1. Riskienhallinnalla
kannattavuuteen
Kiviaines- ja murskauspäivät
13.2.2014
Kari Björklöv
1

2. Yrityksen riskiympäristö
Kilpailijat
1. Taloudelliset
riskitekijät
Valuuttakurssit
Kassavirta
Korot
Likviditeetti
Rakennukset,
koneet, laitteet,
vaihto-omaisuus
Tapaturmat,
ammattitaudit
Riippuvuudet
Tuotteet,
palvelut,
sopiukset
2
Henkinen
pääoma
Sisäiset
Sijoitukset
4. Vahinkoriskitekijät
2. Strategiset
riskitekijät
Raaka- Ulkoiset
Asiakaskäyttäytyminen,
ainehinnat
kysyntä, megatrendit
Saatavat
Ympäristövastuut
Tavarantoimittajat,
alihankkijat, jakelijat,
asiakkaat
Poliittinen
ilmasto
Liikestrategia
Tutkimus ja kehitys
Sisäiset ohjeet,
määräykset,
kontrollit
Yrityskaupat
Riippuvuudet
IT-järjestelmät
Osaaminen
Toimitusketju
Ulkoiset ohjeet,
määräykset,
sääntely
3. Operatiiviset
riskitekijät

3. Riskin merkityksen arviointi riskikentällä
Katastrofi +/-
Kriittinen +/+
Suuri € vaikutus / toteutuessaan korvaamaton
Esimerkiksi: Totaali tulipalo
• Vakuuta oikein
• Vakuutusmäärä /omavastuu
• Jatkuvuussuunnitelma
• Suojaukset
Esimerkiksi: Yrityksen omistaja ei pysty sairauden tai
tapaturman vuoksi johtamaan yritystä pitkään aikaan
•
•
•
•
Rutiini -/+
Pieni € vaikutus / pieni todennäköisyys
Pieni € vaikutus / suuri todennäköisyys
Esimerkiksi: Särkymiset
• Omalla riskillä
• Seuraa
Esimerkiksi: Varkaudet, Ilkivalta
• Kouluta, ohjeista, suojaa
• Poista riski
• Seuraa
3
Vakuuta kattavasti
Riittävä vakuutusmäärä
Riittävä laajuus
Turvaa toiminnan jatkuvuus
Merkityksetön -/-
-
Euromääräinen vaikutus
+
Suuri € vaikutus / Pieni todennäköisyys
Riskin todennäköisyys
+

4. ONKO PAKKO ?
Lainsäädännön näkökulma
 Lainsäädännön edellyttämän turvallisuustason saavuttaminen ja rangaistuksi
tulemisen välttäminen
Inhimillisyyden näkökulma
 Vastuunotto henkilöstöstä. Työstä tai työolosuhteista
johtuvien sairauksien ja vammojen torjuminen
 Vastuunotto omasta ja työpaikan turvallisuudesta
Työhyvinvoinnin näkökulma
 Henkilöstön työmotivaation ja työhyvinvoinnin kehittäminen.
 Oman ja työpaikan työhyvinvoinnin kehittäminen.
4

5. Yritystoiminnan näkökulma
Tuotannon ja toiminnan häiriöttömyyden kehittäminen
Vahinko-, työtapaturma-, sairaspoissaolo- ja
häiriökustannusten pienentäminen
Kannattavuuden ja kilpailukyvyn parantaminen
Laadun ja tuottavuuden parantaminen
Asiakkaiden vaatimustason täyttäminen, asiakastyytyväisyys
Yrityskuvan kehittäminen, haluttu yhteistyökumppani
Hyvän työnanatajamaineen saavuttaminen
Tehokkuus, laatu, tuottavuus, kilpailukyky, hyvinvointi
5

6. Vältetty riski on parempi kuin korvattu riski!
- raha ei korvaa kaikkea esim. ihmishenkeä
Maine on yrityksen arvokkain tase-erä!
6

7. Kiitos ja hyvää päivien jatkoa!
7