Strategisk planlegging og forankring i kommunane Veikart for velferdsteknologi.Marta Strandos, USHT Anita Lothe, helse- og omsorgssjef Gloppen kommune. Velferdsteknologi for kommunane i Sogn og Fjordane SKEI HOTELL, 10. desember 2014 kl. 10.00 – 16.10 Eit seminar om status for velferdsteknologi nasjonalt og i Sogn og Fjordane, og om framtidig satsing og samarbeid i fylket

1. Velferdsteknologi Korleis komme i gang?
Strategisk planlegging og forankring i kommunane.
Veikart for velferdsteknologi
Anita Lothe, Helse- og omsorgssjef Gloppen kommune
Marta Strandos, Leiar USHT i Sogn og Fjordane, Førde kommune

2. Forankring
•Politisk forankring
•Administrativ forankring
•Tilsette/ tillitsvalgte/ verneombod
•Korleis det kan gjerast?

3. Forankring – kva tid starte arbeidet?
•Starte arbeidet med forankring politisk og administrativt samtidig som arbeidet på «grasrota» startar?
•Bør det starte før?

4. POLITISK FORANKRING

6. Korleis kome i gang?
Innfallsport?
•Starte planlegging av korleis vi skal organisere framtidas helse- og omsorgstenesta til innbyggarane våre?
•Planarbeid for framtida – få det med i overordna planar og delplanar i kommunen(kommuneplan, sektorplan, tiltaksplan..)
•Ha det med i arbeidet med planlegging, organisering, ressursprioritering i kommunen
•Viktig at politikarane er med i denne prosessen – prioritering/ planlegging

7. Innbyggarar
Det krev òg endra forventningar blant innbyggarar i kommunane til eigen innsats og krav til tenester:
•Holdning og kulturendring
•Tidleg intervensjon/førebyggande perspektiv – er ny tenking. Fokus på tidleg tilrettelegging, gode løysingar t.d. bustad, eigne ressursar
•Formidle ut informasjon om velferdsteknologi
•Kva forventningar ein har til innbyggarane i framtida/ eige ansvar

8. Tilsette
Kvifor fokus på dei tilsette?
•Endring i arbeidsmåte
•Holdning og kulturendring – må arbeide annleis, tidleg intervensjon/førebyggande perspektiv
•Kva og korleis vi skal yte teneste til innbyggarane
•Vi vil møte ei endra forventning frå innbyggarane (yngre brukarar, «ny generasjon eldre») med andre ressursar

9. Kompetanse - tilsette
•Kartlegge kompetansen
•Planlegge korleis nytte kompetansen
•Undervisning/kurs – Internt/ eksternt
•Vidareutdanningar –nytte nye og eksisterande tilbodet
•Ansvarleggjere/peike ut tilsette med eit spesielt ansvar (ressurspersonar). «Ildsjel»

10. Fleire fagfelt – brei involvering
•Helse, IT – bygg, innkjøp, jurist, osv
•Offentlige og private samarbeider
•Kommunikasjon og tverrfagleg samarbeid er viktig. Ulike kulturar…
•Ulikskap – ein ressurs? ei barriere?
•Snakke saman, gjere konkrete erfaringar ilag, invitere kvarandre inn
(«invitere teknologane inn, så dei ser kva vi gjer»)

11. Organisering
•Prosjektorganisering?
•Prosjektplan, milepælsplan… Sikre framdrift og struktur på arbeidet..
•Samarbeid med andre organisasjonar? (interkommunalt, fylkesprosjekt, vaktsentral, legevakt, alarmsentral)

12. /
http://www.ks.no/veikartforvelferdsteknologi

13. Eit hjelpemiddel for kommunane
Føremål:
•Systematisere arbeidet, frå oppstart til implementering
•Sikre brukarinvolvering gjennom heile prosessen
•Gje erfaringar frå andre kommunar
«Veikart for innovasjon av velferdsteknologi. Erfaringer fra seks velferdsteknologiprosjekter i norske kommuner». SINTEF og NOVA, 2013.

14. 1.Å komme frå idé til prosjekt
2.Frå entusiasme til prosjektorganisasjon
3.Kunnskap og opplæring
4.Brukargrupper og brukarbehov
5.Velgje ut teknologi og leverandør
6.Ny teknologi gir nye ressursbehov
7.Ver realistisk og nysgjerrig
8.Frå forsøk til nye tenester
9.Effekt og gevinst på kort sikt
10.Effekt og gevinst på lang sikt

15. /
http://www.ks.no/veikartforvelferdsteknologi

16. Trafikkreglar

18. Ny praksis 