Цель доклада Романа Васильева - проблематизация участников Самарского Кадрового Клуба показом нестабильности и некоторых возможных позитивных точек роста. Описывается экономическая общая ситуация, негативные и внушающие оптимизм факторы, а также специализированный тренинги для лучшего общего понимания того, как при кризисе и стагнации сохранять максимальную результативность и эффективность, а также получение приемов по практическому применению этого. Направления деятельности Романа Васильева: + Тренинги профессионального и личного роста: + Публичные выступления и модерирование + Диагностика первых лиц, персонала и личная + Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия) + Коучинг, помощь в карьере + Подбор эксклюзивного персонала + Организация профессиональных сообществ + Решение сложных и актуальных задач

1. Доклад для
форума
Самарского
Кадрового Клуба
Самара, 2014

2. Снижение иностранных
инвестиций
Сложности в закупках и
продажах с рядом стран
Закрытие и сокращение
части иностранных
компаний
Украина и санкции

3.  Кризис
неэффективного
управления
 Изменение
потребителей
 Новые лидеры по
сегментам и в целом
Ужесточение конкуренции

4.  Увеличения контроля
государства над некоторыми
отраслями
 Государство как важный
партнер
 Влияние будет возрастать
 Интерес к развитию
производителей в России
Централизация

5.  Закрытие многих компаний
 Встают стройки, продажи и
производство
 Кризис неэффективного
менеджмента
 Угроза финансовым и
микрофинансовым компаниям
 Во время кризиса
необходима ежеквартальная
корректировка плана
Кризис, в случае острой фазы

6.  Стройка – развитие эконом сегмента
 ТЦ ужесточение конкуренции
 Неэффективна реклама во многих СМИ
 Недорогие авто перспективны
 Финансовые компании и банки многим не
дают кредитов при этом потребность
возрастает,
 Уход ряда локальных сетей
 Меньше предприятий малого бизнеса и
меньше регистрируются
Некоторые отрасли

7.  Привыкли жить очень
хорошо и привычки
меняются медленно
 Люди становятся более
рациональными
 Победа над паническими
настроениями общества,
компании, семьи
Общество

8. Тренинг «Удар кризису в
головах»
Для кого:
Руководители компаний,
подразделений продаж. сотрудники.
Цель
Понимание того, как при кризисе и
стагнации сохранять максимальную
результативность и эффективность,
а также получение приемов по
практическому применению этого.
Задачи
•Понимание того, что происходит
при кризисе
•Понимание того, какие особенности
это накладывает на бизнес и
продажи
•Понимание основных точек
падения эффективности
•Получение приемов достижения
максимальной эффективности

9.  Набрана большая инерция и она в
целом стабилизирует экономику
 Развитие ЖКХ, Телекоммуникаций,
фармацевтики…
 Всех руководителей волнует как
повысить производительность труда
сотрудников - особенно нематериальная
мотивация
 Очень нужны качественные Hr
 Передел рынка труда - уходит
офисный планктон и есть потребность в
профи
Есть и позитив

10. Шансы мелкого и среднего
бизнеса по замещению импорта
 Мы запрограммированы на
выживание - следует скорее
склоняться к умеренному
оптимизму
 Ожидается сильная
дифференциация - ранее ее
практически не было. И это
будет в системе компенсаций
Есть и позитив

11.  Основные тенденции рынка
меняются очень медленно, а
финансовые рынки реагируют
мгновенно
Фундаментальные аспекты
жизни изменяются очень
медленно
Работа, привычки в
питании, образ жизни редко
претерпевают внезапные или
кардинальные изменения
Есть и позитив

12. Спасибо за внимание! 
До новых встреч!