09第九章风险管理

第八章工程项目全面风险管理

第一节概述
第二节工程项目风险因素识别
第三节风险评价
第四节风险控制

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第一节概述

风险是事先不能确定的内部和外部
的干扰因素。
风险是项目系统中的不可靠因素。
风险在任何工程项目中都存在。
风险和机会同在。

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第一节概述

工程项目风险的特点
全面风险管理的概念
工程项目风险管理的特点
风险管理的主要工作

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工程项目风险的特点P251
1) 风险的多样性
2) 风险在整个项目生命期中都存在
3) 风险影响常常不是局部的，而是
全局的
4) 风险有一定的规律性

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全面风险管理的概念P252
1) 项目全过程的风险管理
2) 对全部风险的管理
3) 全方位的管理（各方面的影响；采
用综合手段；风险管理的全过程）
4) 全面的组织措施

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工程项目风险管理的特点P425
1) 必须与该项目的特点相联系
2) 必须大量地占有信息、了解情况
3) 必须注重管理者的经验和工程经历，注
重对专家经验和教训的调查分析

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工程项目风险管理的特点

4) 必须与合同、成本、工期、质量等管
理联成一体
5) 风险管理的目的不是消灭风险，而是
要减少风险的损失

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风险管理的主要工作
1) 确定风险的种类，即可能有哪
些风险发生
2) 风险评价，即评估风险发生的
概率及风险对项目的影响
3) 制定风险对策措施
4) 在实施中的风险控制

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第二节工程项目风险因素识别
风险因素分析：即确定项目的风险范围，
即有哪些风险存在，并将这些风险因素逐
一列出，作为全面风险管理的对象。
工程项目风险识别的角度(P426~P429)

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工程项目风险识别的角度P426
(一)项目环境系统的风险
(二)项目技术系统的风险
(三)项目范围和系统结构的风险
(四)项目行为主体产生的风险
(五)管理过程的风险
(六)项目目标的风险

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（五）管理过程的风险
1.高层战略风险
2.环境调查和预测的风险
3.决策风险
4.项目策划风险
5.技术设计风险
6.计划风险
7.实施控制中的风险
8.运营管理风险

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第三节风险评价
风险评价是对风险的规律性进行研
究和量化分析，通过分析可以将它们的
影响统一成成本目标的形式，按货币单
位和时间单位来度量。 P431
风险分析的方法(请参见P432~438)

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风险分析的方法P432~438
1) 列举法
2) 专家经验法（Delphi法）
3) 决策树法
4) 风险相关性评价
5) 风险状态图
6) 其他方法

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第四节风险控制

 风险分配的原则
 风险对策
 工程实施中的
风险控制

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风险分配的原则
1) 从工程整体效益的角度出发，最大限
度地发挥各方的积极性
2) 体现公平合理，责权利平衡
3) 符合工程惯例，符合通常的处理方法

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风险对策
1) 回避风险大的项目，选择风
险小的或适中的项目
2) 技术措施
3) 组织措施
4) 保险
5) 要求对方提供担保
6) 风险准备金
7) 采取合作方式共同承担风险
8) 采取其他方式

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工程实施中的风险控制P443

1) 风险监控和预警
2) 及时采取措施控制风险的影响
3) 在风险状态，保证工程的顺利实施

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本章主要内容回顾

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