SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
‫الدكتور‬
‫مريــــــــد الكــــــــلب‬
‫ّ‬
‫ُ‬
‫أعطيكم معلومات .‬

‫اكسبكم مهارات .‬

‫تستمتعوا أو تستفيدوا .‬

‫تتقنوا في جــــو‬
‫من المتعه و‬
‫الفائدة .‬
‫تحكم العقل اللواعي في‬
‫التصال‬

‫شاركنا‬

‫أصف‬
‫ر‬

‫أحمر أخضر أصفر أزرق برتقالي‬
‫أرجواني برتقالي أخضر أصفر أصفر‬
‫أخضر‬
‫وردي‬
‫أحمر برتقالي أرجواني‬
‫أحمر أحمر أخضر أصفر أصفر أخضر‬
‫أصفر أزرق برتقالي أرجواني برتقالي‬
‫أخضر أصفر أخضر أصفر أزرق وردي‬
‫أخضر‬
‫وردي‬
‫أزرق أحمر أرجواني‬

‫عندما تكون‬
‫جاهز اضغط‬
‫زر المسافة‬
‫لنبدأ ...‬
‫عدم‬
‫الوعي وعدم المهارة‬

‫الوعي وعدم المهاره‬

‫المهارة مع الوعي‬

‫المهارة مع عدم الوعي‬
‫101 - أربح التصال‬
‫5 - أنا يتم‬
‫المرونةالمسؤل وراء و‬
‫وقود تربح‬
‫و‬
‫4 توجد الخريناحتياجات‬
‫8 9 انطلق ايجابيةالمنطقة .‬
‫3 ابحثنية ليستليفهموك‬
‫7 افهم الجسمانت الثالث‬
‫الخريطة من والحوار‬
‫2 --6- - أنتعن البديلإذا لمكل‬
‫النساني على مستويينيؤثر‬
‫العقل .‬
‫إن‬
‫)تذكروايفهمكعلى.الخر.‬
‫كل منهما أحدالفأر(‬
‫الكل يربح. .‬
‫:الخرين-‬
‫الذبابه‬
‫سلوك .‬
‫.‬
‫الواعي و اللواعي .‬
‫العقــــــل الواعـــــــــي‬

‫العقــــــل الباطــــــــن‬

‫العقل الواعي : هو المدرك الذي‬
‫تحدث فيه الموازنات و المقارنات‬
‫و حساب الثار و العواقب و‬
‫المصالح و المفاسد.‬
‫وليشغل إل حيزا صغيرا جدا‬
‫مقارنة بالباطن‬
‫في بعض الحيان قد يتعارض الواعي و الباطن في قرار أو تصرف أو‬
‫حل لمشكلة ، أحدهما يريد و الخر يعترض ، وعندها يقع الصراع.‬

‫العقل الباطن : هو مخزن هائل‬
‫للمعلومات و الخبرات .‬
‫وهو المسؤل عن المشاعر و‬
‫الستجابات غير الرادية ، و‬
‫الدوافع وراء السلوك‬
‫العقل الواعي‬

‫العقل الباطن‬

‫7+ - 2‬

‫كل شيء 2 بليون معلومة في الثانيه‬

‫مرتب‬

‫عشوائي‬

‫المنطق‬

‫الحدس‬

‫يسأل لماذا‬

‫يجيب عن لماذا !‬

‫التفكير‬

‫الشعور‬

‫اليقظة‬

‫حتى في النوم‬

‫محاولة الفهم‬

‫حتى بناء النتيجة‬

‫القصد‬

‫آلي‬

‫محدود النظر‬

‫غير محدود‬

‫يفهم النفي‬

‫ل يفهم النفي‬

‫يفرق بين‬
‫الحقيقة و‬
‫الخيال‬

‫ل يفرق بين الحقيقة و الخيال‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫الفتراضات‬
‫أفترض أمرا يحمل معنى إيجابيا للمستفيد . . ويمكن لهذا الفتراض أن‬
‫يكون ظاهرا أو مكدسا في غيره.‬
‫• ” و أنت في نفق المشكلة ترى المخرج بعيدا“.‬
‫• ”يمكنك بكل تأكيد أن تجد الطريقة المثلى و المفيدة“.‬
‫• ”واصل الستماع“.‬

‫الفتراض أن الشخص كان يسمع‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫قراءة الفكار‬
‫تتكلم هنا مع المستفيد و تفترض أنك تعرف ما يدرو في داخله و ما يفكر‬
‫فيه‬
‫• ” أعرف أنك تتساءل ماذا يحدث الن“.‬
‫• ”أنت تزداد راحة أكثر من ذي قبل“.‬
‫• ”أنا أعلم أنك تفكر الن بطريقة إيجابية تجاه القضية“.‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫عامل المكان و الرغبة . . وليس الضرورة‬

‫• ” ربما تريد . . . . “.‬
‫• ”ربما ترغب . . . . “.‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫الربط البسيط‬
‫نربط بين قضيتين بواو العطف فهي تربط الفكار برفق الواحدة تلو‬
‫الخرى.‬

‫• ” أنت جالس تتحدث إلى التلميذ و تتمتع بالراحة“.‬
‫• ”و أنتم تستمعون إلى الن و تشعرون بالسعادة بإمكاننا‬
‫أن“.‬
‫• ”تستمع إلى صوتي و تستريح أكثر و أكثر“.‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫الربط الضمني )شبه المباشر(‬
‫وهو أن نربط بين القضيتين بالسين – سوف – أثناء - عندما.‬
‫• ” وفي الوقت الذي تفكر فيه أقول ستستمتع بمزيد من الراحة“.‬
‫• ”بينما أنت جالس هنا في القاعة سوف تشعر بالمزيد من الثقة“.‬
‫• ”أثناء تفكيرك في هذه التجربة تستطيع أن تتصور أنك تعيشها مرة‬
‫أخرى“.‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫السبب و التأثير )الربط المباشر(‬
‫تربط بين قضيتين بطريقة السبب و التأثير.‬
‫• ” مجرد و جودك هنا سيكون ذا فائدة كبيرة لك“.‬
‫• ”تفكيرك الجاد يؤدي إلى حل مشكلتك“.‬
‫• ”التنفس العميق يؤدي إلى استرخاء أكبر“.‬
‫• ” حرصك الكبير على التطور سيكون مفتاحك للنجاح‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫استعمال المصدر‬

‫و نـحرص هنا على استعمال المصدر بدل الفعل قدر‬
‫المستطاع لما له من العمومية و البهام بخلف الفعل‬
‫فهو مرتبط بالزمن و الحدث‬
‫• ” إن حرصك . . . وعيك . . . “.‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬
‫مجاراة الخبرة الحالية )وصف السلوك الخارجي(‬

‫و هنا نجاري شيئا حقيقيا في اللحظة الحالية‬
‫للمستفيد لنقوده إلى قضية أخرى.‬
‫• ” و أنت جالس تفكر بتلك الفكار ستشعر بثقل في أطرافك“.‬
‫• ”و أنتم تستمعون إلي الن و تشعرون بالسعادة بإمكاننا أن“.‬
‫• ”و أنت تشعر بالتعب ربما فكرت في الجر“.‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫سياقات خفية - خفيفة‬
‫وهي أساليب لها جانبان . . . غير مؤكدة . . . وفيها نوع‬
‫استئذان‬
‫• ” هل لي أن . . . .“.‬
‫• ”لست متأكدا كم هو شعور الراحة لديك الن“.‬
‫• ”ربما يكون من المفيد“.‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬
‫اقتراحات تغطي كل الحتمالت‬

‫• ” يمكنك أن تفعل ما أقول أو تجري عليه‬
‫بعض التعديلت و يمكنك أن تبقى كما أنت و‬
‫يمكن أن تقترح أو تعمل شيئا أخر“.‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫اقتراحات مفتوحة‬

‫• ” لكل منا طريقته في التعلم . . قد يكون‬
‫مفيدا اكتشاف ما سيحدث“.‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫القتباسات‬
‫تريد إيصال معلومة و ل تريد أن تنسب إليك فتجعلها في كلم غيرك.‬
‫• ” يقول لي أصدقائي أني أشعر بالراحة و أروح عن نفسي عندما أخرج‬
‫من المنزل“.‬
‫• ”كان لدي أحد الخوة يقول ) . . . .( لم يكن لهذا الكلم أي معني و‬
‫لكن الخ كان مصرا على قوله ذلك“.‬
‫• ”أحد الزملء أخبرني اليوم : أن السترخاء يهدئ العصاب و . . .“.‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫اللزام الثنائي‬

‫• ” اتساءل متى تود أن تغمض عينيك الن أو بعد‬
‫قليل“.‬
‫• ”يمكنك أن تجد هذا مفيدا أو مريحا فقط“.‬
‫تعبيرات لغة ميلتون‬

‫الضداد‬
‫الزوجية‬
‫• ” كلما طال عليك المر لفترة أطول كلما كان التغير بسرعة أكبر“.‬
‫• ”كلما كانت المشكلة أكبر كلما كان شعورك أفضل فيما بعد“.‬
‫• ”إشتدي أزمة تنفرجي“.‬
‫• ” إن مع العسر يسرا“.‬
‫• ”ضاقت فلما استحكمت حلقاتها فرجت و كنت أظنها ل فرج“.‬
‫انك النقاش والتعليق والستفسار حول هذا العرض‬
‫على الرابط التالي‬

When the Change is Possible
p://www.facebook.com/group.php?gid=25810443979

When the Change is Possible

Kareem Sherif

More Related Content

What's hot

دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
Emad El-Din Ali
 
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهدافحقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
 

What's hot (20)

مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
Creative thinking ibnghareeb v10 2015 view
Creative thinking ibnghareeb v10 2015 viewCreative thinking ibnghareeb v10 2015 view
Creative thinking ibnghareeb v10 2015 view
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
 
01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابي01 قوة التفكير الإيجابي
01 قوة التفكير الإيجابي
 
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهدافحقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
 
دورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتعدورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتع
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامك
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
أنواع المدربين
أنواع المدربين أنواع المدربين
أنواع المدربين
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
الذكاء العاطفي الوجداني
الذكاء العاطفي   الوجدانيالذكاء العاطفي   الوجداني
الذكاء العاطفي الوجداني
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزةعرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزة
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيط
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
 

Viewers also liked

دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخريندورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
guestaabfe45
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
Fahd Tazi
 
أساليب الإقناع في القرآن الكريم
أساليب الإقناع في القرآن الكريمأساليب الإقناع في القرآن الكريم
أساليب الإقناع في القرآن الكريم
WejdanAlbdulraheem
 
آليات الإقناع في الخطاب القرآني سورة الشعراء نموذج
آليات الإقناع في الخطاب القرآني سورة الشعراء نموذجآليات الإقناع في الخطاب القرآني سورة الشعراء نموذج
آليات الإقناع في الخطاب القرآني سورة الشعراء نموذج
Rani Mridhe
 
كيف يصبح الناجحون اكثر نجاحا من الجيد الى الممتاز
كيف يصبح الناجحون اكثر نجاحا من الجيد الى الممتازكيف يصبح الناجحون اكثر نجاحا من الجيد الى الممتاز
كيف يصبح الناجحون اكثر نجاحا من الجيد الى الممتاز
Ali Al-Qathani
 
فن الالقاء والاقناع
فن الالقاء والاقناعفن الالقاء والاقناع
فن الالقاء والاقناع
Mustapha Arfaoui
 
مهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاءمهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاء
Mohammad Abu Alkomboz
 
محتويات برنامج مهارات العرض وال تقديم والتحدث أمام الجمهور
محتويات برنامج مهارات العرض وال تقديم والتحدث أمام الجمهورمحتويات برنامج مهارات العرض وال تقديم والتحدث أمام الجمهور
محتويات برنامج مهارات العرض وال تقديم والتحدث أمام الجمهور
sohaila_ammar
 

Viewers also liked (20)

قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
 
نظريات في اساليب الاقناع
نظريات في اساليب الاقناعنظريات في اساليب الاقناع
نظريات في اساليب الاقناع
 
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخريندورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
دورة أسس الإقناع والتأثير في الآخرين
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
 
مهارات العرض الفعال
مهارات العرض الفعالمهارات العرض الفعال
مهارات العرض الفعال
 
مهارات الاقناع
مهارات الاقناعمهارات الاقناع
مهارات الاقناع
 
الاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليمي
الاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليميالاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليمي
الاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليمي
 
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديميةمهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
 
5. الإقناع
5. الإقناع5. الإقناع
5. الإقناع
 
أساليب الإقناع في القرآن الكريم
أساليب الإقناع في القرآن الكريمأساليب الإقناع في القرآن الكريم
أساليب الإقناع في القرآن الكريم
 
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
 
آليات الإقناع في الخطاب القرآني سورة الشعراء نموذج
آليات الإقناع في الخطاب القرآني سورة الشعراء نموذجآليات الإقناع في الخطاب القرآني سورة الشعراء نموذج
آليات الإقناع في الخطاب القرآني سورة الشعراء نموذج
 
Effective Presentation Skills
Effective Presentation SkillsEffective Presentation Skills
Effective Presentation Skills
 
كيف يصبح الناجحون اكثر نجاحا من الجيد الى الممتاز
كيف يصبح الناجحون اكثر نجاحا من الجيد الى الممتازكيف يصبح الناجحون اكثر نجاحا من الجيد الى الممتاز
كيف يصبح الناجحون اكثر نجاحا من الجيد الى الممتاز
 
Eat that frog : ابدأ بالاهم مهما كان ملخص كتاب كل هذه الضفدعة
Eat that frog : ابدأ بالاهم مهما كان ملخص كتاب كل هذه الضفدعة Eat that frog : ابدأ بالاهم مهما كان ملخص كتاب كل هذه الضفدعة
Eat that frog : ابدأ بالاهم مهما كان ملخص كتاب كل هذه الضفدعة
 
فن الالقاء والاقناع
فن الالقاء والاقناعفن الالقاء والاقناع
فن الالقاء والاقناع
 
فن التأثير
فن التأثيرفن التأثير
فن التأثير
 
مهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاءمهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاء
 
مزايا دورة الالقاء الرائع و فن الخطابة المبدعة
مزايا دورة الالقاء الرائع و فن الخطابة المبدعةمزايا دورة الالقاء الرائع و فن الخطابة المبدعة
مزايا دورة الالقاء الرائع و فن الخطابة المبدعة
 
محتويات برنامج مهارات العرض وال تقديم والتحدث أمام الجمهور
محتويات برنامج مهارات العرض وال تقديم والتحدث أمام الجمهورمحتويات برنامج مهارات العرض وال تقديم والتحدث أمام الجمهور
محتويات برنامج مهارات العرض وال تقديم والتحدث أمام الجمهور
 

Similar to الاقناع بالايحاء

الإقناع بالإيحاء
الإقناع بالإيحاءالإقناع بالإيحاء
الإقناع بالإيحاء
profdev2014
 
من أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشريةمن أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشرية
mzyoonaa
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
 
التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي
moath Al-Baltan
 
التحكم في الذات
التحكم في الذاتالتحكم في الذات
التحكم في الذات
OURAHOU Mohamed
 
Applied skills of communication-
Applied skills of  communication-Applied skills of  communication-
Applied skills of communication-
Dr.A Tobaiqi
 
فن التعامل و التواصل
فن  التعامل و التواصلفن  التعامل و التواصل
فن التعامل و التواصل
Dr.A Tobaiqi
 
مهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهدافمهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهداف
Ramadan Othman
 
Applying consultation skills
Applying consultation skillsApplying consultation skills
Applying consultation skills
FayzaRayes
 

Similar to الاقناع بالايحاء (20)

الإقناع بالإيحاء
الإقناع بالإيحاءالإقناع بالإيحاء
الإقناع بالإيحاء
 
من أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشريةمن أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشرية
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
تعرف على نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب
تعرف على  نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب   تعرف على  نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب
تعرف على نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب
 
التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي التفاؤل والتفكير الإيجابي
التفاؤل والتفكير الإيجابي
 
التحكم في الذات
التحكم في الذاتالتحكم في الذات
التحكم في الذات
 
سبعة قوانين روحانية تشوبرا
سبعة قوانين روحانية  تشوبراسبعة قوانين روحانية  تشوبرا
سبعة قوانين روحانية تشوبرا
 
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -مهارات التواصل- تطبيقات  Communication Skills -
مهارات التواصل- تطبيقات Communication Skills -
 
Applied skills of communication-
Applied skills of  communication-Applied skills of  communication-
Applied skills of communication-
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
الوقت الضائع
الوقت الضائعالوقت الضائع
الوقت الضائع
 
الخطوة الأولى
الخطوة الأولىالخطوة الأولى
الخطوة الأولى
 
فن التعامل و التواصل
فن  التعامل و التواصلفن  التعامل و التواصل
فن التعامل و التواصل
 
الشخصية المغناطيسية
الشخصية المغناطيسيةالشخصية المغناطيسية
الشخصية المغناطيسية
 
مهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهدافمهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهداف
 
كيف نقرأ لغة الجسد اللقاء الاول
كيف نقرأ لغة الجسد اللقاء الاولكيف نقرأ لغة الجسد اللقاء الاول
كيف نقرأ لغة الجسد اللقاء الاول
 
التفكير
التفكير التفكير
التفكير
 
Applying consultation skills
Applying consultation skillsApplying consultation skills
Applying consultation skills
 
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
دورنا في الحياة وانواع الشخصيات
 
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCشخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
 

الاقناع بالايحاء

  • 1.
  • 2.
  • 4.
  • 5. ‫أعطيكم معلومات .‬ ‫اكسبكم مهارات .‬ ‫تستمتعوا أو تستفيدوا .‬ ‫تتقنوا في جــــو‬ ‫من المتعه و‬ ‫الفائدة .‬
  • 6.
  • 7. ‫تحكم العقل اللواعي في‬ ‫التصال‬ ‫شاركنا‬ ‫أصف‬ ‫ر‬ ‫أحمر أخضر أصفر أزرق برتقالي‬ ‫أرجواني برتقالي أخضر أصفر أصفر‬ ‫أخضر‬ ‫وردي‬ ‫أحمر برتقالي أرجواني‬ ‫أحمر أحمر أخضر أصفر أصفر أخضر‬ ‫أصفر أزرق برتقالي أرجواني برتقالي‬ ‫أخضر أصفر أخضر أصفر أزرق وردي‬ ‫أخضر‬ ‫وردي‬ ‫أزرق أحمر أرجواني‬ ‫عندما تكون‬ ‫جاهز اضغط‬ ‫زر المسافة‬ ‫لنبدأ ...‬
  • 8. ‫عدم‬ ‫الوعي وعدم المهارة‬ ‫الوعي وعدم المهاره‬ ‫المهارة مع الوعي‬ ‫المهارة مع عدم الوعي‬
  • 9. ‫101 - أربح التصال‬ ‫5 - أنا يتم‬ ‫المرونةالمسؤل وراء و‬ ‫وقود تربح‬ ‫و‬ ‫4 توجد الخريناحتياجات‬ ‫8 9 انطلق ايجابيةالمنطقة .‬ ‫3 ابحثنية ليستليفهموك‬ ‫7 افهم الجسمانت الثالث‬ ‫الخريطة من والحوار‬ ‫2 --6- - أنتعن البديلإذا لمكل‬ ‫النساني على مستويينيؤثر‬ ‫العقل .‬ ‫إن‬ ‫)تذكروايفهمكعلى.الخر.‬ ‫كل منهما أحدالفأر(‬ ‫الكل يربح. .‬ ‫:الخرين-‬ ‫الذبابه‬ ‫سلوك .‬ ‫.‬ ‫الواعي و اللواعي .‬
  • 10. ‫العقــــــل الواعـــــــــي‬ ‫العقــــــل الباطــــــــن‬ ‫العقل الواعي : هو المدرك الذي‬ ‫تحدث فيه الموازنات و المقارنات‬ ‫و حساب الثار و العواقب و‬ ‫المصالح و المفاسد.‬ ‫وليشغل إل حيزا صغيرا جدا‬ ‫مقارنة بالباطن‬ ‫في بعض الحيان قد يتعارض الواعي و الباطن في قرار أو تصرف أو‬ ‫حل لمشكلة ، أحدهما يريد و الخر يعترض ، وعندها يقع الصراع.‬ ‫العقل الباطن : هو مخزن هائل‬ ‫للمعلومات و الخبرات .‬ ‫وهو المسؤل عن المشاعر و‬ ‫الستجابات غير الرادية ، و‬ ‫الدوافع وراء السلوك‬
  • 11. ‫العقل الواعي‬ ‫العقل الباطن‬ ‫7+ - 2‬ ‫كل شيء 2 بليون معلومة في الثانيه‬ ‫مرتب‬ ‫عشوائي‬ ‫المنطق‬ ‫الحدس‬ ‫يسأل لماذا‬ ‫يجيب عن لماذا !‬ ‫التفكير‬ ‫الشعور‬ ‫اليقظة‬ ‫حتى في النوم‬ ‫محاولة الفهم‬ ‫حتى بناء النتيجة‬ ‫القصد‬ ‫آلي‬ ‫محدود النظر‬ ‫غير محدود‬ ‫يفهم النفي‬ ‫ل يفهم النفي‬ ‫يفرق بين‬ ‫الحقيقة و‬ ‫الخيال‬ ‫ل يفرق بين الحقيقة و الخيال‬
  • 12.
  • 13.
  • 14. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫الفتراضات‬ ‫أفترض أمرا يحمل معنى إيجابيا للمستفيد . . ويمكن لهذا الفتراض أن‬ ‫يكون ظاهرا أو مكدسا في غيره.‬ ‫• ” و أنت في نفق المشكلة ترى المخرج بعيدا“.‬ ‫• ”يمكنك بكل تأكيد أن تجد الطريقة المثلى و المفيدة“.‬ ‫• ”واصل الستماع“.‬ ‫الفتراض أن الشخص كان يسمع‬
  • 15. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫قراءة الفكار‬ ‫تتكلم هنا مع المستفيد و تفترض أنك تعرف ما يدرو في داخله و ما يفكر‬ ‫فيه‬ ‫• ” أعرف أنك تتساءل ماذا يحدث الن“.‬ ‫• ”أنت تزداد راحة أكثر من ذي قبل“.‬ ‫• ”أنا أعلم أنك تفكر الن بطريقة إيجابية تجاه القضية“.‬
  • 16. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫عامل المكان و الرغبة . . وليس الضرورة‬ ‫• ” ربما تريد . . . . “.‬ ‫• ”ربما ترغب . . . . “.‬
  • 17. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫الربط البسيط‬ ‫نربط بين قضيتين بواو العطف فهي تربط الفكار برفق الواحدة تلو‬ ‫الخرى.‬ ‫• ” أنت جالس تتحدث إلى التلميذ و تتمتع بالراحة“.‬ ‫• ”و أنتم تستمعون إلى الن و تشعرون بالسعادة بإمكاننا‬ ‫أن“.‬ ‫• ”تستمع إلى صوتي و تستريح أكثر و أكثر“.‬
  • 18. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫الربط الضمني )شبه المباشر(‬ ‫وهو أن نربط بين القضيتين بالسين – سوف – أثناء - عندما.‬ ‫• ” وفي الوقت الذي تفكر فيه أقول ستستمتع بمزيد من الراحة“.‬ ‫• ”بينما أنت جالس هنا في القاعة سوف تشعر بالمزيد من الثقة“.‬ ‫• ”أثناء تفكيرك في هذه التجربة تستطيع أن تتصور أنك تعيشها مرة‬ ‫أخرى“.‬
  • 19. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫السبب و التأثير )الربط المباشر(‬ ‫تربط بين قضيتين بطريقة السبب و التأثير.‬ ‫• ” مجرد و جودك هنا سيكون ذا فائدة كبيرة لك“.‬ ‫• ”تفكيرك الجاد يؤدي إلى حل مشكلتك“.‬ ‫• ”التنفس العميق يؤدي إلى استرخاء أكبر“.‬ ‫• ” حرصك الكبير على التطور سيكون مفتاحك للنجاح‬
  • 20. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫استعمال المصدر‬ ‫و نـحرص هنا على استعمال المصدر بدل الفعل قدر‬ ‫المستطاع لما له من العمومية و البهام بخلف الفعل‬ ‫فهو مرتبط بالزمن و الحدث‬ ‫• ” إن حرصك . . . وعيك . . . “.‬
  • 21. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫مجاراة الخبرة الحالية )وصف السلوك الخارجي(‬ ‫و هنا نجاري شيئا حقيقيا في اللحظة الحالية‬ ‫للمستفيد لنقوده إلى قضية أخرى.‬ ‫• ” و أنت جالس تفكر بتلك الفكار ستشعر بثقل في أطرافك“.‬ ‫• ”و أنتم تستمعون إلي الن و تشعرون بالسعادة بإمكاننا أن“.‬ ‫• ”و أنت تشعر بالتعب ربما فكرت في الجر“.‬
  • 22. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫سياقات خفية - خفيفة‬ ‫وهي أساليب لها جانبان . . . غير مؤكدة . . . وفيها نوع‬ ‫استئذان‬ ‫• ” هل لي أن . . . .“.‬ ‫• ”لست متأكدا كم هو شعور الراحة لديك الن“.‬ ‫• ”ربما يكون من المفيد“.‬
  • 23. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫اقتراحات تغطي كل الحتمالت‬ ‫• ” يمكنك أن تفعل ما أقول أو تجري عليه‬ ‫بعض التعديلت و يمكنك أن تبقى كما أنت و‬ ‫يمكن أن تقترح أو تعمل شيئا أخر“.‬
  • 24. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫اقتراحات مفتوحة‬ ‫• ” لكل منا طريقته في التعلم . . قد يكون‬ ‫مفيدا اكتشاف ما سيحدث“.‬
  • 25. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫القتباسات‬ ‫تريد إيصال معلومة و ل تريد أن تنسب إليك فتجعلها في كلم غيرك.‬ ‫• ” يقول لي أصدقائي أني أشعر بالراحة و أروح عن نفسي عندما أخرج‬ ‫من المنزل“.‬ ‫• ”كان لدي أحد الخوة يقول ) . . . .( لم يكن لهذا الكلم أي معني و‬ ‫لكن الخ كان مصرا على قوله ذلك“.‬ ‫• ”أحد الزملء أخبرني اليوم : أن السترخاء يهدئ العصاب و . . .“.‬
  • 26. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫اللزام الثنائي‬ ‫• ” اتساءل متى تود أن تغمض عينيك الن أو بعد‬ ‫قليل“.‬ ‫• ”يمكنك أن تجد هذا مفيدا أو مريحا فقط“.‬
  • 27. ‫تعبيرات لغة ميلتون‬ ‫الضداد‬ ‫الزوجية‬ ‫• ” كلما طال عليك المر لفترة أطول كلما كان التغير بسرعة أكبر“.‬ ‫• ”كلما كانت المشكلة أكبر كلما كان شعورك أفضل فيما بعد“.‬ ‫• ”إشتدي أزمة تنفرجي“.‬ ‫• ” إن مع العسر يسرا“.‬ ‫• ”ضاقت فلما استحكمت حلقاتها فرجت و كنت أظنها ل فرج“.‬
  • 28. ‫انك النقاش والتعليق والستفسار حول هذا العرض‬ ‫على الرابط التالي‬ When the Change is Possible p://www.facebook.com/group.php?gid=25810443979 When the Change is Possible Kareem Sherif