Vendor Rating è una Twinergy Solution realizzata per la valutazione dei fornitori secondo criteri precisi e col supporto di strumenti di analisi affidabili che mettano in risalto eccellenze e mancanze del fornitore. Lo strumento consente un’analisi dei fenomeni su serie storiche significative, l’individuazione delle tendenze nella variazione dei prezzi, e fornisce una visione generale dello stato degli ordini, dall’inserimento alla consegna.
Twinergy - VENDOR RATING - Il modello di Business Intelligence per la valutazione dei fornitori
1. VENDOR RATING
Il modello di Business Intelligence per la
valutazione dei fornitori
Calendario Seminari online Autumn Edition
16 novembre2011
Luca Giannelli – Business Intelligence Presales
2. Introduzione
Esigenze e Obiettivi
Processo
Dashboard
Focus Leve di Contrattazione
Architettura
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3. Introduzione
Esigenze e Obiettivi
Processo
Dashboard
Focus Leve di Contrattazione
Architettura
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4. Twinergy BI Solutions
Finance Sales Purchasing
Credit & Debit Point of Sales
Vendor Rating
Analysis Analysis
Twinergy BI Solutions
Datawarehouse
ERP
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5. Twinergy BI Solutions
Finance Sales Purchasing
Credit & Debit Point of Sales
Vendor Rating
Analysis Analysis
Twinergy BI Solutions
Datawarehouse
ERP
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6. Introduzione
Vendor Rating è la Twinergy Solution per la valutazione dei fornitori.
Sulla base di criteri di valutazione certi Vendor Rating offre strumenti di
analisi affidabili per metterne in evidenza eccellenze e mancanze del
fornitore utili sia in fase di valutazione periodica che in sede di
contrattazione.
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7. Quali domande mi pongo
Il fornitore è affidabile?
Come impatta sul mio business?
Di quanto tempo ho bisogno per analizzare il mio parco fornitori?
Ho a disposizione quel tempo?
Sono efficace nella valutazione?
Sono tempestivo?
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8. Introduzione
Esigenze e Obiettivi
Processo
Dashboard
Focus Leve di Contrattazione
Architettura
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9. Esigenze
Valutare l’efficienza logistica del fornitore
Disporre di leve da utilizzare in fase di
contrattazione
Usufruire di automatismi configurati dal Business
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10. Obiettivi
Raccolta e razionalizzazione dei dati relativi agli
approvvigionamenti da fornitore
Misurazione dei tempi effettivi di evasione degli ordini
attraverso tutto il ciclo di vita
Individuazione e classificazione dei fenomeni che vanno a
sollecitare fortemente la struttura logistica
Misurazione della correttezza nell’esecuzione dell’ordine
Benchmark tra le performance del singolo fornitore rispetto
all’insieme dei fornitori dell’azienda
Monitoraggio del trend dei prezzi sui beni acquistati
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11. Introduzione
Esigenze e Obiettivi
Processo
Dashboard
Focus Leve di Contrattazione
Architettura
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12. Processo
Griglia di Valutazione Valutazione Classificazione
Valutazione singolo Ordine Fornitore-Mese ABC
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13. Processo – Griglia di Valutazione delle Difettosità
Griglia di
Valutazione
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14. Processo – Valutazione Singolo Ordine
Valutazione
singolo Ordine
Applicazione della griglia di valutazione ai singoli ordini
Ogni difettosità rilevata aumenta il punteggio che produrrà la valutazione
Ogni difettosità concorre per il peso definito
La scala è parametrizzabile sia negli elementi che nei limiti
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15. Processo – Valutazione Fornitore Mese
Aggregazione su base mensile della valutazione dei Valutazione
Valutazione
singoli ordini Fornitore-Mese
Fornitore-Mese
Valore di rate pesato sulle varie rilevazioni
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16. Processo – Classificazione ABC Acquisti
Classificazione
Logica di ripartizione ABC ABC
A
Numero Articoli
Valore
B
C
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17. Introduzione
Esigenze e Obiettivi
Processo
Dashboard
Focus Leve di Contrattazione
Architettura
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19. Introduzione
Esigenze e Obiettivi
Processo
Dashboard
Focus Leve di Contrattazione
Architettura
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20. Focus Leva Contrattuale
Rilevazione andamento listini
Rilevazione Tipologie inefficienze
Andamento delle valutazioni nel tempo
Confronto tra fornitori per merceologia di prodotto
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