2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, АКТУАЛЬНОГО
ДЛЯ РАЗВИТИЯ
ОФИСА/ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
5 модулей
45
участников 8 месяцев
обучения
Обеспечить
компанию
управленческим
персоналом в
нужным
количестве и
качестве
Подготовить к
эффективной
управленческой
деятельности -
достижению
поставленных
целей
Мотивация
и
удержание
сильных
кадров
Цель ШМК

3. Для кого данная Школа
Действующие
руководители
Линейные бойцы с
потенциалом роста на
руководящие должности в
компании
СТАТИСТИКА:
В ШМК1 для московских
офисов учится 42,9%
действующих
руководителей и 57,1%
сотрудников с
потенциалом роста на
руководителей
ДЛЯ СПРАВКИ:
Один из участников
ШМК1 – Сачков
Геннадий, работает в
компании с 2002, в
должности
руководителя с 2012
года, на сегодня в
подчинении 17
человек.
Если Вы амбициозны, готовы расти и
развиваться Вам в ШМК!!!

4. Что даст ШМК?
Для
участников
Получат
комплексны
е знания о
роли и
функции
руководите
ля в
подразделен
ии
Научатся
ставить
цели и
формирова
ть планы
Повысят
личную
эффективност
ь в
планировании
своего
времени и
времени
сотрудников
Научатся
находить
внутренние
резервы для
поднятия
собственной
энергии и
борьбы со
стрессом
Для
Руководителей
офисов
Участники
получат
инструменты,
позволяющие
повысить
качество и
скорость
достижения
результата на
базе полученных
управленческих
навыков
Действующие
руководители
отделов и/или
групп будут
обладать
необходимым
уровнем
компетенций для
своей должности
Будет
сформирован
кадровый резерв
из линейных
сотрудников

5. ПреподавателиАнтон Долгов,
руководитель компании
Ирина Грачева, финансовый
директор компании
Роман Шостак, директор по
развитию компании
Сергей Сошников, руководитель
офиса Москва Шоссе
Энтузиастов
Дональд Постнов, руководитель
офиса Москва Коломенская
Сергей Вересов, руководитель
офиса Москва Беговая
Вера Фархутдинова,
Руководитель отдела персонала
компании
Светлана Долгова, Руководитель
отдела обучения и развития
компании
Елена Тишкова, тренер Отдела
обучения и развития компании
Наталья Рябошапка, менеджер
по обучению руководителей,
куратор ШМК

6. Модули программы
Целеполагание и планирование
Работа с клиентом
Функции руководителя
Управление персоналом
Управленческие компетенции
Защита диплома

7. Целеполагание и планирование
Название программы Форма
Продолжительность,
минут
Ведущий
Вводное занятие
видео-запись 20 Наталья Рябошапка
вебинар 30 Наталья Рябошапка
Вводный курс в обязательные
знания руководителя Первого
БИТ
видео-запись 30 Светлана Долгова
Целеполагание. Система
сбалансированных показателей
видео-запись 60 Антон Долгов
вебинар 120 Светлана Долгова
Бизнес-процессы в компании
Первый БИТ
вебинар 60 Сергей Сошников
Эффективное управление
видео-запись 60 Светлана Долгова
вебинар 120 Светлана Долгова
Личная эффективность
руководителя: планирование
времени
видео-запись 60 Елена Тишкова
вебинар 120 Елена Тишкова
ИТОГО, продолжительность модуля: 680

8. Работа с клиентами
Название программы Форма Ведущий
Потребности бизнеса клиента
видео-запись ведущий на согласовании
вебинар ведущий на согласовании
Связь потребностей клиента и
наших видов деятельности
видео-запись Вересов Сергей
вебинар Вересов Сергей
Обзор отрасли
информационных технологий
видео-запись Шостак Роман
вебинар Шостак Роман
Маркетинг в деятельности
руководителя
видео-запись ведущий на согласовании
вебинар ведущий на согласовании
Клиентоориентированность в
бизнесе
видео-запись Светлана Долгова
серия вебинаров
Светлана Долгова

9. Функции руководителя
Название программы Форма Ведущий
Принятие решений
видео-лекция Светлана Долгова
вебинар Светлана Долгова
Проведение совещаний
видео-лекция Сергей Сошников
вебинар Сергей Сошников
Постановка задач видео-лекция Дональд Постнов
Делегирование видео-лекция Дональд Постнов
Контроль исполнения видео-лекция Дональд Постнов
Функции руководителя:
постановка задач,
Делегирование, Контроль
исполнения
вебинар Дональд Постнов
Личная эффективность
руководителя: работа со
стрессом
видео-лекция Светлана Долгова
серия вебинаров Светлана Долгова
Макроэкономика
видео-лекция Оксана Коваленко
вебинар Оксана Коваленко
Финансы для не финансистов вебинар Ирина Грачева

10. Управление персоналом
Название программы Форма Ведущий
Формирование команды
видео-лекция Светлана Долгова
вебинар Светлана Долгова
Управление персоналом: подбор
видео-лекция Вера Фархутдинова
вебинар Вера Фархутдинова
Управление персоналом: адаптация
видео-лекция Вера Фархутдинова
вебинар Вера Фархутдинова
Управление персоналом: оценка и
развитие. ПИР
видео-лекция Наталья Рябошапка
вебинар Наталья Рябошапка
Слабые сигналы нелояльности. Примеры
поведения
вебинар Вера Фархутдинова
Мотивация и ценности
видео-лекция Светлана Долгова
вебинар Светлана Долгова

11. Развитие управленческих
компетенций
Название программы Форма Ведущий
Лидерство и руководство
серия видео-лекций Светлана Долгова
вебинар Светлана Долгова
Управление эффективностью
серия видео-лекций Антон Долгов
вебинар Светлана Долгова
Ответственность и ее формирование
серия видео-лекций
Светлана Долгова
вебинар
Проактивность
серия видео-лекций
Ведущий на согласовании
вебинар
Вариативность
серия видео-лекций
Ведущий на согласовании
Вебинар
Системное мышление
серия видео-лекций
Ведущий на согласовании
вебинар

12. Просмотр видео-
лекций на корп
портале
Чтение
рекомендованной
литературы
Вебинар
Консультация по
скайпу
Выполнение
домашнего
задания
Формат обучения
 Участникам ШМК отправляется программа
очередного модуля со ссылками на видео-
лекцию на корп портале и списком
рекомендованной литературы.
Для изучения дается 2 недели. Задача данного
этапа: погрузить в тему
 Далее серия вебинаров с ведущими курса.
Задача данного этапа: дать дополнительную
информацию и ответить на вопросы по
видео-лекции
 Так же участники ШМК могут обращаться за
консультацией к куратору ШМК по скайпу.

13. Этап 1
•Анкета
•Эссе
•ПИР
•На адрес Натальи
Рябошапки
Этап 2
•Характеристика от
непосредственного
руководителя
•Анализ результатов
деятельности
Этап 3
•Тестирование на
корп портале
Этап 4
•Индивидуальное
интервью в скайпе
Принцип отбора

14. Отчисление из ШМК
.
Сотрудник, зачисленный в ШМК обязан проработать
в компании более 1 года после окончания обучения
(прописано в Ученическом соглашении)
Куратор ШМК может отчислить участника из Школы
за неуспеваемость
Принципы отчисления из ШМК: 1. Пропуск занятия
без уважительной причины; 2. Систематическое
невыполнение ДЗ; 3. Не сдача экзамена
Если сотрудник отчислен из группы ШМК, то он не
имеет право в течении последующих 12 месяцев
проходить обучение в управленческих Школах

15. Результат ШМК
.Выпускной экзамен в формате защиты
дипломной работы, актуальной для
офиса и/или для подразделения
сотрудника.
Тема дипломной работы
формулируется сотрудником вместе с
непосредственным руководителем
после прохождения первого модуля
ШМК
Выпускной экзамен проводится в
составе комиссии, состоящей из: Антона
Долгова, непосредственного
руководителя и руководителя офиса.

16. Спасибо за внимание!
Ждем заявок от Вашего офиса