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Uploaded byChuang Shu-Ting
ORID焦點討論法 - 白話入門篇
ORID是一種焦點討論法，涵蓋四個層次：客觀、反思、詮釋與決定，旨在引導參與者思考和討論。透過問題引導，ORID能提煉出個人觀點與結論，以促進有意義的交流。這種方法不僅適用於小組討論，亦可用於個人自省與決策過程。
ORID焦點討論法 - 白話入門篇
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- 12. 感受到發散和收斂的過程嗎？ O R ID 全盤式的掃描 從掃描到的檔案抽 取東西出來 加入一些些自己的想 法和感受，覺得有趣、 好玩、怪異，各種 OS都好。 把看到、聽到、想到 的東西都說出來。 加入要引導的問題 進行思考 拋出問題讓每個人去 思考，可以獲得個人 的觀點及想法。 從眾多想法萃取出 一個結論 最後，所以哩？ 打算怎麼做，可拋出 結論式問題或給一句 話當作結論。
- 13. 今天有甚麼事情要完成？ 哪個比較緊急？ 每件事情大概需要花少時間與精力? 排出今天的行程表吧! 一個人的練習題
- 14. 仔細介紹 ORID Decisional 決定層次：我們的打算 O R I D Objective客觀事實層次：我們的 感官所接收到的外在現實 Reflective 感覺反映層次：我們對所接收到的事 物的內在反應 Interpretive 詮釋層次：我們的感官和反 應的意義和重要性
- 15. • 幫助回顧整理內容等問題，以建立共同討論 的事實基礎 – 有那些人、事、物？ –你記得那些內容？ – 那些場景讓你印象深刻？ – 你觀察到什麼？ – 內容說些什麼 ? – 你記得有哪些人物 ? Objective 客觀O 資料來源 - 學問：100種提問力創造200倍企業力
- 16. Reflective 反思R • 整理自己的感覺的問題。 –讓你覺得驚訝、意外的地方嗎？是那些地方？ – 有那些地方讓你覺得有趣的？會讓你會心一笑的？ – 有什麼地方會讓你很受感動？ – 讓你覺得受鼓舞的地方在那裡？ – 有讓你沮喪的時候嗎？有讓你特別難過的地方嗎？ – 你的感覺是什麼？ – 你直覺的反應是？ – 你記得事情怎麽發生的？ – 事情發生你的感想是？ 資料來源 - 學問：100種提問力創造200倍企業力
- 17. Interpretive 詮釋R • 了解大家有那些不同的解釋角度的問題 –有什麼關鍵轉戾點嗎？ – 到底在表達些什麼？ – 讓你得到什麼新的學習？新的領悟嗎？ – 這裡最有意義的是？ – 為什麼對我們很重要？ 資料來源 - 學問：100種提問力創造200倍企業力
- 18. Decisional 決定R • 內化或付諸行動的問題 –解答在哪裡？ – 對不在場的人你會如何說？ – 你會有什麼不同行動？ – 放到組織裡，會有什麼結果？ – 有什麼要改變的？ • 總結 – 一句話總結要解決的問題。 – 總結提出的服務為何。 – 必要的行動為何。 資料來源 - 學問：100種提問力創造200倍企業力
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