SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
‫ראשון‬ ‫מפגש‬16/3/15
‫שיתופים‬ ‫פורום‬
‫למנכ‬"‫חברתיים‬ ‫לים‬
‫ח‬ ‫מחזור‬'
‫חברתי‬ ‫ניהול‬
‫מקצוע‬ ‫זה‬?!...
‫אזרחית‬ ‫חברה‬
‫האזרחיים‬ ‫הארגונים‬ ‫סך‬‫והחברתיים‬,‫המוסדות‬ ‫או‬
‫המעצבים‬‫דמוקרטיה‬‫מתפקדת‬,
‫קבוצות‬‫חברתית‬ ‫התפתחות‬ ‫עבור‬ ‫בעיקר‬ ‫ופועלות‬ ‫התומכות‬
‫הציבורי‬ ‫והאינטרס‬.
‫למדינה‬ ‫האזרח‬ ‫שבין‬ ‫הפעיל‬ ‫המרחב‬.
‫אזרחית‬ ‫חברה‬
‫מדינה‬
‫האזרחית‬ ‫החברה‬ ‫מרחב‬
‫אזרחים‬
‫שוק‬-
‫מטרות‬
‫רווח‬
‫ארגונים‬
‫ללא‬
‫מטרות‬
‫רווח‬
‫אזרחית‬ ‫חברה‬
4
‫פילנתרופיה‬
‫מגזר‬ ‫ארגוני‬
‫שלישי‬
‫התארגנויות‬
‫אזרחיות‬
•‫יהודים‬ ‫תורמים‬ ‫פדרציית‬
‫מסן‬‫פרנסיסקו‬
•‫קרן‬‫גנדיר‬
•‫חברה‬‫הכנה‬ ‫יוזמת‬ ‫עסקית‬
‫לצה‬"‫לנוער‬ ‫ל‬‫עולה‬
•‫מכספו‬ ‫שתורם‬ ‫פילנתרופ‬
‫הפרטי‬
•‫עלם‬ ‫עמותת‬
•‫לאומנות‬ ‫המוזיאון‬
‫פאחם‬ ‫אל‬ ‫באום‬
•‫ארגון‬‫בזכות‬
•‫וסביבה‬ ‫חיים‬
•‫אזרחית‬ ‫מנהיגות‬
•‫ספר‬ ‫בית‬ ‫של‬ ‫הורים‬ ‫ועד‬
‫קח‬ ‫שוק‬ ‫מארגן‬-‫תן‬
•‫החברתית‬ ‫המחאה‬-‫קיץ‬
2011
•‫מנכ‬ ‫התארגנות‬"‫לים‬
•‫שיקומיים‬ ‫יום‬ ‫מעונות‬ ‫וועד‬
•‫יוצאי‬ ‫השפעה‬ ‫מרחב‬
‫בישראל‬ ‫אתיופיה‬
‫מקצוע‬ ‫מהו‬?
‫מקצוע‬/‫פרופסיה‬
‫הכשרה‬
‫מקצועית‬
/‫אקדמית‬
‫לקוחות‬/
‫יעד‬ ‫קהל‬
‫קהילה‬
‫מקצועית‬
‫הקיים‬ ‫המצב‬ ‫תיאור‬-
‫דמות‬‫המנכ‬"‫בישראל‬ ‫החברתי‬ ‫ל‬
‫במגזר‬‫השלישי‬‫מ‬ ‫למעלה‬ ‫פועלים‬20,000‫עמותות‬
(‫שירותים‬ ‫ארגוני‬,‫מימון‬,‫סנגור‬,‫חברים‬)
‫עומדים‬ ‫החברתיים‬ ‫הארגונים‬ ‫בראש‬‫מנהלים‬‫נלהבים‬,‫מחויבים‬
‫ויצירתיים‬‫עשייתם‬ ‫אשר‬‫נובעת‬‫ומחויבות‬ ‫שליחות‬ ‫מתחושת‬‫גדולה‬
‫לשינוי‬‫החברתי‬.
‫המנכ‬ ‫תפקיד‬"‫ו‬ ‫מחויב‬ ‫אינו‬ ‫ל‬/‫העמותות‬ ‫בחוק‬ ‫מוגדר‬ ‫או‬.
‫יוצר‬ ‫זה‬ ‫מצב‬‫משפטית‬ ‫עמימות‬‫התפקיד‬ ‫למהות‬ ‫באשר‬,‫האחריות‬ ‫תחומי‬
‫המנכ‬ ‫של‬ ‫והסמכויות‬"‫המנהל‬ ‫הועד‬ ‫מול‬ ‫במיוחד‬ ‫ל‬,‫ואחריותו‬ ‫סמכויותיו‬ ‫אשר‬
‫מוגדרות‬‫בחוק‬.
‫הגדרת‬ ‫כל‬ ‫ללא‬ ‫חברתיים‬ ‫ארגונים‬ ‫של‬ ‫מנהלים‬ ‫אלפי‬ ‫פועלים‬ ‫בישראל‬
‫השכלה‬ ‫או‬ ‫משותפת‬ ‫פורמאלית‬ ‫תפקיד‬/‫מחייבת‬ ‫הסמכה‬.
‫החברתי‬ ‫הניהול‬ ‫תורת‬-‫המזלג‬ ‫קצה‬ ‫על‬...
‫אשכול‬ ‫הוא‬ ‫חברתי‬ ‫ניהול‬‫מקצועות‬,‫המשלב‬‫בין‬
‫הידע‬,‫הכללי‬ ‫הניהול‬ ‫מקצוע‬ ‫של‬ ‫והערכים‬ ‫המיומנויות‬
‫לבין‬‫העולם‬ ‫תפיסות‬,‫והמשימות‬ ‫האסטרטגיות‬
‫בפני‬ ‫העומדות‬‫שלישי‬ ‫מגזר‬ ‫בארגוני‬ ‫ומנהלים‬ ‫מנהלות‬.
‫המנכ‬"‫ל‬‫החברתי‬-
‫מוביל‬‫הארגון‬ ‫את‬‫למימוש‬‫החברתית‬ ‫ההשפעה‬
‫כפי‬‫בחזון‬ ‫מוגדרת‬ ‫שהיא‬‫הארגון‬
‫המנכ‬ ‫של‬ ‫התפקיד‬ ‫מרכיבי‬"‫בישראל‬ ‫החברתי‬ ‫ל‬
‫אשכול‬1:
‫המנכ‬"‫ל‬‫השראה‬ ‫ומעורר‬ ‫חזון‬ ‫בעל‬ ‫הוא‬ ‫החברתי‬
‫רחב‬ ‫לראות‬ ‫יכולתו‬ ‫בין‬ ‫השילוב‬,‫הוא‬ ‫אותו‬ ‫הארגון‬ ‫של‬ ‫הן‬ ‫וקדימה‬ ‫רחוק‬
‫הארגון‬ ‫פועל‬ ‫בה‬ ‫החברה‬ ‫של‬ ‫והן‬ ‫מוביל‬,‫השראה‬ ‫לעורר‬ ‫יכולתו‬ ‫עם‬ ‫ביחד‬
‫להובלה‬ ‫מרכזי‬ ‫מכניזם‬ ‫הם‬ ‫החברתיים‬ ‫מניעיו‬ ‫באמצעות‬:
‫מרכזית‬ ‫דילמה‬:
‫אשכול‬2:
‫המנכ‬"‫החברתי‬ ‫ל‬‫שינוי‬ ‫סוכן‬ ‫הוא‬
‫מרכזית‬ ‫דילמה‬:
‫אשכול‬3:
‫המנכ‬"‫החברתי‬ ‫ל‬‫קהילה‬ ‫ויוצר‬ ‫קשרים‬ ‫בונה‬
‫מרכזית‬ ‫דילמה‬:
‫אשכול‬4:
‫המנכ‬"‫החברתי‬ ‫ל‬‫משאבים‬ ‫מפתח‬
‫מרכזית‬ ‫דילמה‬:
‫אשכול‬5:
‫המנכ‬"‫החברתי‬ ‫ל‬‫ותוצאות‬ ‫אנשים‬ ‫מנהל‬
‫מרכזית‬ ‫דילמה‬:

More Related Content

Similar to ניהול חברתי זה מקצוע

ארגונים שמושיטים יד דרך הרשת
ארגונים שמושיטים יד  דרך הרשתארגונים שמושיטים יד  דרך הרשת
ארגונים שמושיטים יד דרך הרשתnetanel stern
 
הזמנה למסע
הזמנה למסעהזמנה למסע
הזמנה למסעsheatufim
 
Presentation from Omeg Israel
Presentation from Omeg IsraelPresentation from Omeg Israel
Presentation from Omeg Israelrel10
 
סקירה: חברה אזרחית ומגזר שלישי
סקירה: חברה אזרחית ומגזר שלישיסקירה: חברה אזרחית ומגזר שלישי
סקירה: חברה אזרחית ומגזר שלישיsheatufim
 
ממד
ממדממד
ממדelio2b
 
גיליון 103 - יוני 2015
גיליון 103 - יוני 2015גיליון 103 - יוני 2015
גיליון 103 - יוני 2015shiri sabag
 
תפקיד המנכ"ל בניהול קשר עם מגזר עסקי
תפקיד המנכ"ל בניהול קשר עם מגזר עסקיתפקיד המנכ"ל בניהול קשר עם מגזר עסקי
תפקיד המנכ"ל בניהול קשר עם מגזר עסקיsheatufim
 
ניהול קשר עם מגזר עסקי
ניהול קשר עם מגזר עסקיניהול קשר עם מגזר עסקי
ניהול קשר עם מגזר עסקיsheatufim
 
Jerusalem Fellowship 2011 Launchbook
Jerusalem Fellowship 2011 LaunchbookJerusalem Fellowship 2011 Launchbook
Jerusalem Fellowship 2011 LaunchbookPresenTense Group
 
Israel's security
Israel's securityIsrael's security
Israel's securityjsc1
 
Shaharit_Flourishing Communities_Heb
Shaharit_Flourishing Communities_HebShaharit_Flourishing Communities_Heb
Shaharit_Flourishing Communities_HebShaharit_org
 
Sharait paper 1-print+gray
Sharait paper 1-print+graySharait paper 1-print+gray
Sharait paper 1-print+graynoahofner
 
מצגת מגזר שלישי
מצגת מגזר שלישימצגת מגזר שלישי
מצגת מגזר שלישיsheatufim
 
מבוא למגזר שלישי בישראל - עמותת נובה
מבוא למגזר שלישי בישראל - עמותת נובהמבוא למגזר שלישי בישראל - עמותת נובה
מבוא למגזר שלישי בישראל - עמותת נובהNOVA
 
היזמים המרצים במורדי הגטאות בשבוע היזמות העולמי 2015
היזמים המרצים במורדי הגטאות בשבוע היזמות העולמי 2015היזמים המרצים במורדי הגטאות בשבוע היזמות העולמי 2015
היזמים המרצים במורדי הגטאות בשבוע היזמות העולמי 2015Galit Zamler
 
המקום האישי ביצירת מרחב לימודי-יצירתי
המקום האישי ביצירת מרחב לימודי-יצירתיהמקום האישי ביצירת מרחב לימודי-יצירתי
המקום האישי ביצירת מרחב לימודי-יצירתיLionel Mitelpunkt
 
מרכז זהות סופי
מרכז זהות סופימרכז זהות סופי
מרכז זהות סופיYoav Vainas
 
מצגת תדמית שחר
מצגת תדמית שחרמצגת תדמית שחר
מצגת תדמית שחרamit
 
מצגת תדמית שחר
מצגת תדמית שחרמצגת תדמית שחר
מצגת תדמית שחרamit
 
WUF7: תמי גבריאלי, מכון ירושלים: ערים מחוללות שינוי
WUF7: תמי גבריאלי, מכון ירושלים: ערים מחוללות שינויWUF7: תמי גבריאלי, מכון ירושלים: ערים מחוללות שינוי
WUF7: תמי גבריאלי, מכון ירושלים: ערים מחוללות שינויYinnon Geva
 

Similar to ניהול חברתי זה מקצוע (20)

ארגונים שמושיטים יד דרך הרשת
ארגונים שמושיטים יד  דרך הרשתארגונים שמושיטים יד  דרך הרשת
ארגונים שמושיטים יד דרך הרשת
 
הזמנה למסע
הזמנה למסעהזמנה למסע
הזמנה למסע
 
Presentation from Omeg Israel
Presentation from Omeg IsraelPresentation from Omeg Israel
Presentation from Omeg Israel
 
סקירה: חברה אזרחית ומגזר שלישי
סקירה: חברה אזרחית ומגזר שלישיסקירה: חברה אזרחית ומגזר שלישי
סקירה: חברה אזרחית ומגזר שלישי
 
ממד
ממדממד
ממד
 
גיליון 103 - יוני 2015
גיליון 103 - יוני 2015גיליון 103 - יוני 2015
גיליון 103 - יוני 2015
 
תפקיד המנכ"ל בניהול קשר עם מגזר עסקי
תפקיד המנכ"ל בניהול קשר עם מגזר עסקיתפקיד המנכ"ל בניהול קשר עם מגזר עסקי
תפקיד המנכ"ל בניהול קשר עם מגזר עסקי
 
ניהול קשר עם מגזר עסקי
ניהול קשר עם מגזר עסקיניהול קשר עם מגזר עסקי
ניהול קשר עם מגזר עסקי
 
Jerusalem Fellowship 2011 Launchbook
Jerusalem Fellowship 2011 LaunchbookJerusalem Fellowship 2011 Launchbook
Jerusalem Fellowship 2011 Launchbook
 
Israel's security
Israel's securityIsrael's security
Israel's security
 
Shaharit_Flourishing Communities_Heb
Shaharit_Flourishing Communities_HebShaharit_Flourishing Communities_Heb
Shaharit_Flourishing Communities_Heb
 
Sharait paper 1-print+gray
Sharait paper 1-print+graySharait paper 1-print+gray
Sharait paper 1-print+gray
 
מצגת מגזר שלישי
מצגת מגזר שלישימצגת מגזר שלישי
מצגת מגזר שלישי
 
מבוא למגזר שלישי בישראל - עמותת נובה
מבוא למגזר שלישי בישראל - עמותת נובהמבוא למגזר שלישי בישראל - עמותת נובה
מבוא למגזר שלישי בישראל - עמותת נובה
 
היזמים המרצים במורדי הגטאות בשבוע היזמות העולמי 2015
היזמים המרצים במורדי הגטאות בשבוע היזמות העולמי 2015היזמים המרצים במורדי הגטאות בשבוע היזמות העולמי 2015
היזמים המרצים במורדי הגטאות בשבוע היזמות העולמי 2015
 
המקום האישי ביצירת מרחב לימודי-יצירתי
המקום האישי ביצירת מרחב לימודי-יצירתיהמקום האישי ביצירת מרחב לימודי-יצירתי
המקום האישי ביצירת מרחב לימודי-יצירתי
 
מרכז זהות סופי
מרכז זהות סופימרכז זהות סופי
מרכז זהות סופי
 
מצגת תדמית שחר
מצגת תדמית שחרמצגת תדמית שחר
מצגת תדמית שחר
 
מצגת תדמית שחר
מצגת תדמית שחרמצגת תדמית שחר
מצגת תדמית שחר
 
WUF7: תמי גבריאלי, מכון ירושלים: ערים מחוללות שינוי
WUF7: תמי גבריאלי, מכון ירושלים: ערים מחוללות שינויWUF7: תמי גבריאלי, מכון ירושלים: ערים מחוללות שינוי
WUF7: תמי גבריאלי, מכון ירושלים: ערים מחוללות שינוי
 

More from sheatufim

המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdfהמגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdfsheatufim
 
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי בריירמה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי בריירsheatufim
 
מהו מהלך משותף
מהו מהלך משותףמהו מהלך משותף
מהו מהלך משותףsheatufim
 
להיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותףלהיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותףsheatufim
 
First meeting
First meetingFirst meeting
First meetingsheatufim
 
Invest roundtable
Invest roundtableInvest roundtable
Invest roundtablesheatufim
 
Web third sector
Web third sectorWeb third sector
Web third sectorsheatufim
 
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמהפילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמהsheatufim
 
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018sheatufim
 
מדידה משותפת
מדידה משותפתמדידה משותפת
מדידה משותפתsheatufim
 
Readyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impactReadyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impactsheatufim
 
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017sheatufim
 
חשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגיתחשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגיתsheatufim
 
שיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגותשיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגותsheatufim
 
מיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוגמיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוגsheatufim
 

More from sheatufim (20)

המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdfהמגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
המגרש 2022 מצגת למשתתפים.pdf
 
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי בריירמה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
מה אני עושה כשאין לי מושג מה לעשות - גדי ברייר
 
Gadi breir
Gadi breirGadi breir
Gadi breir
 
מהו מהלך משותף
מהו מהלך משותףמהו מהלך משותף
מהו מהלך משותף
 
להיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותףלהיות שותף במהלך משותף
להיות שותף במהלך משותף
 
Liat2111
Liat2111Liat2111
Liat2111
 
Inbar2111
Inbar2111Inbar2111
Inbar2111
 
Liat2111
Liat2111Liat2111
Liat2111
 
First meeting
First meetingFirst meeting
First meeting
 
Invest roundtable
Invest roundtableInvest roundtable
Invest roundtable
 
Magen haiim
Magen haiimMagen haiim
Magen haiim
 
Web third sector
Web third sectorWeb third sector
Web third sector
 
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמהפילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
 
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
מצגת מפגש רשת השותפים של 5פי2 יוני 2018
 
מדידה משותפת
מדידה משותפתמדידה משותפת
מדידה משותפת
 
Readyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impactReadyness assesment and connunity engagement in collective impact
Readyness assesment and connunity engagement in collective impact
 
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
מצגת סיכום שולחן חינוך 2017
 
חשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגיתחשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגית
 
שיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגותשיעורים במנהיגות
שיעורים במנהיגות
 
מיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוגמיצוב ומיתוג
מיצוב ומיתוג
 

ניהול חברתי זה מקצוע

Editor's Notes

  1. המשותף לכל ארגוני המגזר השלישי הללו - המטרה: לייצר השפעה חברתית בודדת (מוטבים) ועד לרחבה – שינוי פני החברה האזרחית. הארגונים פועלים לשם שינוי חברתי – הארגון הוא הכלי.
  2. מה ראינו עד כה? תפקיד המנכ"ל החברתי אינו מוסדר על פי חוק אין צורך בהכשרה או בניסיון מוגדר כדי להיות מנכל חברתי קיימת שונות גבוהה מאוד בין הארגונים החברתיים > משפיע מאוד על אופי התפקיד של המנכ"ל החברתי. ולכן יש צורך במקצוע! שיתופים בתהליך הפיתוח שספרתי עליו הגדירה את הניהול חברתי כמקצוע. אבל מה זה אומר - מקצוע? Occupation -עיסוק, משלח יד. Profession - מקצוע, מיומנת, מומחיות. Professionalism -מקצועיות, מקצוענות – שמרית סטנדרטים גבוהים של המקצוע. הממד המבני תכנית הכשרה מקצועית תנאי קבלה המעוגנים בחוק תנאי הכרה פורמאלית הכפופה לרשויות הרלוונטיות הממד האידיאולוגי – העקרונות והגישה עליהם מבוסס המקצוע מבחינה אתית, ערכית וחברתית. 5 אפיונים מרכזיים לפרופסיה: מבדילים אותה מעיסוק שאינו פרופסיה מומחיות – קיומו של גוף ידע ומיומנויות מקצועיות הבונות ומתחמות את הפרופסיה, בהגשמת יעדים אידיאולוגיים מקצועיים. אוטונומיה – סמכות מקצועית המוענקת ע"י הפרופסיה על בסיס חוקי בקבלת החלטות. זהות מקצועית – קיום קוד אתי המהווה בסיסי לעיצוב הערכים והנורמות המחויבים על-פי הפרופסיה. קבוצת התייחסות מקצועית – קיום גוף מקצועי הנוטל על עצמו את האחריות והבקרה על התנהגות בעלי הפרופסיה. ויסות עצמי עצמאי – באמצעות גוף מקצועי מווסת. לפי אסא כשר ידע שיטתי: למקצוען יש ידע שיטתי. הוא יכול לפרושֹ את מפת הידע בתחומו. בהכשרה מקצועית מקנים ללומדים חלק מידע שיטתי זה. ב. מיומנות שיטתית: המקצוען מסוגל לפתור חלק גדול מאוד מהבעיות המתעוררות בתחומו. בעיות שכבר נמצאו להן פתרונות באמצעות גוף מיומנויות שיטתי. בהכשרה מקצועית מקנים למשתתפים חלק מגוף המיומנויות הזה. ג. השתכללות מתמדת: בכל תחום מקצועי הידע והמיומנות הם דינמיים — מתפתחים בהתמדה. לכן המקצוען נדרש לשגרת התעדכנות — ללמוד בלא הפסק. ד. הבנה: תכלית המקצוע — “מדוע אני עושה כך ולא אחרת במקצוע שלי". הבנה מאפשרת למקצוען לפתור “בעיות קשות". בעיות קשות, בהבדל מבעיות שגרתיות הנפתרות באמצעות מיומנויות, הן בעיות חדשות שהמקצוען, ואולי שום אדם לפניו, לא נתקל בהן. בהבנה ניכר ההבדל המהותי בין חובבן למקצוען: החובבן יכול לעשות דברים מקצועיים, אך אינו מבין לעומק מה קורה כשהוא עושה אותם. ה. אתיקה מקצועית: האתיקה המקצועית עוסקת במהות המקצוע, במה שמכונן את המקצוע. אתיקה היא סוג הבנה הנוגעת למשמעות של להיות מקצוען במקצוע מסוים. האתיקה עוסקת ברף של ההתנהגות הראויה הנגזרת מהבנת מהות המקצוע. סיכום: מה רצינו לעשות? שיקוף של המצב ועל ידי כך גם עיצוב של התפקיד. מיצוב התפקיד במגזר השלישי ובחברה הישראלית. כל המגזר השלישי עובר היום תהליכי התמקצעות - קיימת הבנה כי נדרשת ההעמקה מעבר לניהול הגנרי או העסקי ומענה רלוונטי, ייחודי לתפקיד המנכ"ל החברתי.
  3. מיהו המנכ"ל החברתי בישראל? מה מאפיין אותו לדעתכם? המגזר השלישי בישראל מונה יותר מ-20,000 המאופיינים בהטרוגניות ובנקודות ראות שונות לגבי מטרותיהם ולגבי קהל לקוחותיהם. עמותות רשומים כיום – 34,398; פעילות – 20,000; אישור תקין: 10,000; סעיף 46א' 4280. (גאיידסטאר 2012) למרות ההגדרה הפורמלית הזהה בחוק העמותות, ישנם סוגים רבים של ארגונים החברתיים הפועלים בישראל עוסקים בסנגור, בצדקה, במחאה, בהספקת שירותים, במימון ועוד. השונות בקרב ארגוני המגזר השלישי מתבטאת גם בהיקף הפעילות, במבנה התקציבי ובמשאבים העומדים לרשות הארגונים. המשותף – לארגונים הללו שאיפה משותפת: ליצור השפעה חברתית על יחידים, על קבוצות או על החברה כולה. הניהול החברתי במגזר השלישי בישראל מושתת על ערכים של נתינה, דאגה לזולת, צדקה וחסד. את ארגוני המגזר השלישי מובילים מנהלים ומנהלות – מחויבים, נלהבים, בעלי יכולות אישיות גבוהות ורקע מקצועי עשיר. **מאפיין ייחודי – עוסק במוטיבציות לניהול ומלמד גם על העובדים במגזר החברתי – נעמיק במפגש שעוסק במשאבי אנוש. עם כל זאת, כפי שאתם וודאי יודעים – תפקיד המנכ“ל בארגון החברתי אינו מוגדר בחוק או בתקנה ולכן קיימת עמימות ביחס להגדרת תפקיד המנכ“ל, לתחומי האחריות שלו, לסמכויות הניתנות לו ולהשכלה הנדרשת ממנו. העמימות החוקית מחלחלת גם להיבטים הנוגעים להכשרתם המקצועית של המנכ“לים. ממחקרים בעולם ובארץ עולה בבירור כי בארגונים חברתיים שתפקיד המנכ"ל החברתי הוא תפקיד מכריע במימוש פוטנציאל הארגון וביצירת השפעה חברתית אפקטיבית, משמעותית. מכאן – הצורך המהותי בגיבוש תורת ניהול יישומית – בהבנה כי ניהול חברתי הוא מקצוע! ולא עם סימן שאלה... ניתן ללמוד מהנתונים הללו כי מרבית המנהלים עשו כברת דרך ואינם נמצאים בתחילת הקריירה שלהם, למרביתם רקע ניהולי אך אין הסדרה ברקע הנדרש. ******************************** בסקר של קרן יד הנדיב (2008), שכלל 400 עמותות עלה כי - מרבית מנהלי העמותות בשנות הארבעים לחייהם. לרוב המנהלים תואר אקדמי: ל- 39% תואר ראשון, ל- 27% תואר שני ול- 7% תואר שלישי. למרבית המנהלים רקע ניהולי -ניהול זוטר/ ניהול אלכ"ר/ ניהול במגזר העסקי. מרבית המנהלים (86%) מעוניינים להתפתח מקצועית במגוון נושאים המעסיקים את המנהל החברתי כמו למשל: גיוס משאבים ופיתוח קשרי חוץ אסטרטגיה- תכנון וניהול משאבי אנוש מסקר שערכה קרן יד הנדיב בקרב מנהלי עמותות עולה כי מרבית המנכ"לים מעוניינים להתפתח מבחינה מקצועית במגוון רחב של נושאים המעסיקים מנהלים בארגונים חברתיים. במסגרת הסקר העלו המנהלים החברתיים את הצורך בהכשרה ובפיתוח מקצועי בנושאים כגון גיוס משאבים ופיתוח קשרי חוץ, תכנון וניהול אסטרטגיים בארגונים חברתיים, ניהול המשאב האנושי ועוד העובדה כי מגוון רחב כל כך של מנהלים חברתיים חשים צורך בהכשרה ובפיתוח מקצועי רלוונטי למגזר מדברת בעד עצמה. תחושה זו מבוססת על היקף האתגרים שאיתם מתמודדים מנהיגי המגזר השלישי ועל דרישות התפקיד המורכבות שבהן הם נדרשים לעמוד כדי להצליח בתפקידם.
  4. אז מהו הניהול החברתי? אשכול מקצועות – מגוון רחב של מקצועות עליהם נדבר בהמשך מקצועות הניהול החברתי – מנכ"ל חברתי/ת, יזם/ת חברתי/ת, מנהל/ת השקעה חברתי/ת וכדו'. שילוב בין בסיסי ידע, מיומנויות היונקים מתוך הניהול הגנרי תפיסות עולם, אסטרטגיות פעולה ומשימות הנעוצות בעולם החברתי ומהוות את המורכבות והייחודיות למרות השוני – נתמקד בצירים המשותפים לכלל המנכלים החברתיים, נסמן את המקומות בהם קיימת השונות בעיקר סביב הדוגמאות שאתם תביאו לשיח מניסיונכם העשיר. קיימים מגוון פרופילים של מנכ"לים חברתיים בהתאמה למציאות הייחודית ומגוון הארגונים החברתיים. לכולם מטרה אחת משותפת – מימוש השפעה חברתית. אבל איך עושים זאת לצד כל המורכבויות? על המנהל החברתי להוביל את הארגון למימוש השפעה חברתית כפי שהוגדרה בחזון הארגון. עליו לשלב בחכמה בין כישורי מנהיגות ובין כישורי ניהול באופן הרלוונטי לארגון, לאסטרטגיה ולמשימה. המנכ"ל החברתי פועל ומונע מתוך תפיסות עולם חברתיות עמוקות – עליו לקחת בחשבון בהחלטותיו ובפועלו אתה השלכות על הארגון, על המוטבים, על המגזר החברתי ועל החברה בישראל בכלל לשמה הוא פועל. כישורי מנהיגות: בניית חזון ורתימה לדרך כישורי ניהול: ביצוע מיטבי של משימות, השגת התוצאות הרצויות והפעלת אסטרטגיות פעולה ייחודיות "כל זאת בסביבה ארגונית, מגזרית וחברתית ייחודית ועל בסיס תפיסת עולם רחבה ועמוקה הכוללת את תחום התוכן של הארגון, המגזר השלישי, היחסים הבין- מגזריים והחברה בישראל." המציאות הייחודית למגזר השלישי ולארגונים חברתיים, מצריכה סט של כלים, ידע ומיומנויות השונות מהניהול הגנרי. ריבוי בעלי עניין- קהל היעד ובני משפחותיהם, התקשורת, משרדי ממשלה, הרשויות, מגזר עסקי, הציבור הרחב, העובדים, המתנדבים, ארגונים אחרים במגזר השלישי וכדומה. רב תרבותיות- המנהלים פועלים בתוך יחסי כוחות חברתיים מורכבים- ערכים, תפיסות עולם שונות בין אוכלוסיות שונות, מגזרים שונים. השיח הארגוני בארגונים חברתיים מכיל באופן אינהרנטי את המורכבות הרב- תרבותית. לדוגמה ארגון שנותן שירות לאוכלוסייה חרדית ולאוכלוסייה ערבית ויש בו עובדים ומתנדבים משני המגזרים עורך דיון על הפעילות של הארגון עם הממשל. תלות במקורות ואי ודאות- מקורות כספיים מגיעים ממגוון מקורות כמו ממשלה, גיוס תורמים פרטיים, תאגידים, הציבור ועוד, על המנכ"ל להצליח לנהל את המשאבים בשקיפות ולממש אותם באופן היעיל ביותר תוך מצב כמעט מתמיד של אי ודאות ונטילת סיכונים. פעילות מבוססת מתנדבים- מלמעלה: הוועד המנהל ובארגון: המתנדבים, המנכ"ל מנוהל על ידי מתנדבים ומנהל מתנדבים מתחתיו. ניהול משתף ויצירת שותפויות- בתוך הארגון ניהול על בסיס משתף, דמוקרטי ועם זאת במידה... מחוץ לארגון- בניית שותפויות עם ארגונים דומים, מרחבי השפעה , קואליציות לדוגמה. היעדר תשתיות ניהוליות- עקב חוסר במשאבים ולעיתים גם במודעות לדרוש את הנושא כחלק מגיוס המשאבים יש מעט תשתיות ארגוניות, טכנולוגיות מתאימות. בנוסף חסרים כלים ניהוליים, הכשרות ותכניות לפיתוח מנכ"לים. קושי במדידה והערכה- גם פה לעיתים הנושא קורה בגלל מחסור במשאבים או חוסר התייחסות אליו בבניית התכנית. וגם מעבר לכך יש קושי למדוד את הפעילות, לא תמיד יש חיבור בין הכוונות הטובות ובין האפקטיביות של הפעילות. יש לנושא זה חשיבות גם כחלק מתוך המחויבות לקהל היעד, לתורמים- למטרת הארגון. מקורות הנעת עובדים- עובדים מחוברים מאוד לארגונים, פועלים מהלב והבטן...לעיתים ארגונים חברתיים אינם מתנהלים באופן חברתי כלפי העובדים שלהם- שכר נמוך ולעיתים חוסר עמידה בחוק בנושא של תנאי העסקה בסיסיים. מומלץ לחשוב באופן יצירתי על הנושא של שימור עובדים ותגמולם גם אם דרך הכסף. שליחות ואחריות- הפעילות של רוב המנהלים נובעת מתחושת שליחות גדולה, מחוייבות לשינוי חברתי, לחזון הארגון. כחלק מכך המנהלים לוקחים על עצמם אחריות גדולה מאוד. המשימות של המנהל החברתי לעיתים גורליות ומשפיעות באופן עמוק על חלק רחב בציבור
  5. גלגל מרכיבי התפקיד הינו מסגרת המשגתית אפשרית (אחת מיני רבות אחרות) דרכה ניתן להתבונן על המרכיבים השונים בתפקיד המנכ"ל החברתי. ראשית – צבעוני מאוד – מגוון... שני – הרבה מרכיבים – תפקיד מאתגר, מורכב.. לא משעמם... ניתן להבחין בחמישה אשכולות מרכזיים (לציין אותם) אותם ניתן לראות אצל כל מנכ"ל חברתי. אבל שימו לב דווקא למעגל הפנימי – הצבעוני יותר, בו הצבעים מתערבבים... כלומר קיימת שונות בין תפקידי המנכ"לים וכל מרכיב מקבל מינון אחר וביטוי אחר. משתנה לפי: חזון הארגון ומטרותיו אסטרטגיות הפעולה המוטבים בשלות הארגון גודל הארגון ופריסה אבל גם לפי - וותק המנכ"ל, כישוריו וניסיונו, בשלות המנכ"ל בתפקיד, תפיסת עולמו של המנכ"ל סיכום: האתגר הייחודי בתפקיד המנכ"ל החברתי – הפעלת כלים ניהוליים ארגונים נכונים ורלוונטיים להובלת השינוי החברתי הרצוי על בסיס תפיסות עולם עמוקות וערכים חברתיים. נבחן את חמשת המרכיבים דרך הדילמות שכל אחד מהם מעורר. אתם מוזמנים לקחת חוברת ולעיין בכל אחד מהאשכולות, בדוגמאות וכו'
  6. דילמה מרכזית – בין השראה וחזון לבין ניהול