Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
‫ציונות 0002- ינואר 3102‬     ‫"למדנו איך ליצור דברים ייחודים שיכולים לשנות את חייהם של מאות אנשים,‬   ‫אך האם למדנו איך ל...
‫על מה נדבר היום?‬                   ‫‪ o‬מהי השפעה חברתית?‬                       ‫‪Forces for Good o‬‬       ‫‪ o‬ההשפעה...
‫מה בין יעילות, אפקטיביות והשפעה?‬                                                      ‫יעילות- מקסימום תפוקות במינימום מ...
‫‪Forces for Good‬‬                  ‫1. הגדרה ראשונית של החוקרים- מהו ארגון חברתי שיצר השפעה חברתית ?‬  ‫‪ o‬ארגון שהשיג ...
‫מיתוסים, מיתוסים, מיתוסים...‬          ‫‪ o‬רפרטואר ניהולי עשיר ומקצועי ("ניהול מושלם") יוצר השפעה חברתית‬               ...
‫מה משותף ל- 21 הארגונים?‬                    ‫‪ o‬דחף לפתור בעיות בקנה מידה רחב (רווחה, חינוך, בריאות)‬                  ...
‫6 הפרקטיקות להשפעה חברתית‬                                                 ‫1. שילוב בין שירות לסנגור )‪(Self help‬‬     ...
‫המגמה בעולם- ‪Collective Impact‬‬‫בעיות חברתיות עמוקות ומושרשות, ניתן לפתור רק כשפועלים מתוך גישה מערכתית‬‫כוללת. על השחק...
‫דוגמאות ל- ‪Collective Impact‬‬                                                                   ‫1. בתחום החינוך: ‪Stri...
‫5 התנאים המאפשרים הובלת השפעה חברתית קולקטיבית‬                                                          ‫1. אגנדה חברתית...
‫מרחב להובלת השפעה חברתית‬     ‫מסגרת פעולה חדשנית למנכ"לי ארגונים חברתיים, להובלת השפעה חברתית רחבה‬                     ...
‫שאלות יסוד בהקמת מרחב השפעה‬                                                                        ‫1.מיהו הגורם מוביל/ ...
‫שלבים בהקמת מרחב השפעה‬                                ‫בחרת להקים מרחב השפעה – אז מהם שלבי ההקמה?‬                      ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

מצגת לאתר השפעה חברתית לצוות ציונות 2000 סדנא 13.1.13

430 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

מצגת לאתר השפעה חברתית לצוות ציונות 2000 סדנא 13.1.13

  1. 1. ‫ציונות 0002- ינואר 3102‬ ‫"למדנו איך ליצור דברים ייחודים שיכולים לשנות את חייהם של מאות אנשים,‬ ‫אך האם למדנו איך להפוך את אותם הדברים לכאלה המשנים חיים של מיליונים?"‬ ‫השפעה חברתית‬ ‫עדית שדה‬ ‫ניהול חברתי‬
  2. 2. ‫על מה נדבר היום?‬ ‫‪ o‬מהי השפעה חברתית?‬ ‫‪Forces for Good o‬‬ ‫‪ o‬ההשפעה החברתית שלנו- הווה ועתיד‬ ‫‪ Collective Impact o‬מגמות בעולם ובישראל‬ ‫‪ o‬שאלות/ סוגיות להמשך‬
  3. 3. ‫מה בין יעילות, אפקטיביות והשפעה?‬ ‫יעילות- מקסימום תפוקות במינימום משאבים‬ ‫אפקטיביות - מימוש מטרות הארגון‬‫השפעה חברתית- התוצר החברתי הרחב ביותר למענו פועל הארגון, כאשר ישנה העתקה של‬ ‫נקודת המבט מהארגון אל השדה. השפעה רחבה ומתמשכת, שהיא מעבר לקהל היעד של‬ ‫(על בסיס סקירות ספרות של יחידת הבוגרים, מכון מנדל)‬ ‫הארגון, ברמה הלאומית/ הבינלאומית.‬ ‫האם ארגון יעיל הוא אפקטיבי בהכרח?‬ ‫האם ארגון אפקטיבי הוא יעיל בהכרח?‬ ‫האם ארגון יעיל/ אפקטיבי הוא משפיע בהכרח?‬
  4. 4. ‫‪Forces for Good‬‬ ‫1. הגדרה ראשונית של החוקרים- מהו ארגון חברתי שיצר השפעה חברתית ?‬ ‫‪ o‬ארגון שהשיג תוצאות יציבות והשפעה משמעותית ומתמשכת ברמה הלאומית או הבינלאומית.‬ ‫‪ o‬ארגון שהשפיע על מערכות גדולות- מגזר עסקי, מגזר ציבורי, מגזר שלישי.‬ ‫105‬ ‫‪ o‬ארגון שיצר שינוי תפיסתי ו/ או התנהגותי בקרב אוכלוסייה רחבה.‬ ‫2. תיחום גבולות- שנת הקמת הארגון, ותק.‬ ‫53‬ ‫3. סקר מנכ"לים של ארגונים חברתיים.‬ ‫4. ניתוח הסקר ע"י שישים מומחים מתשעה שדות (אומנות, סביבה, רווחה).‬ ‫5. בחירת הארגונים שישתתפו במחקר- דגש על ייצוג רחב של המגזר השלישי בארה"ב.‬ ‫21‬ ‫המטרה: לגלות כיצד ארגונים יצרו את ההשפעה החברתית שלהם?‬‫7002 ,‪Forces for Good, By L.R. Crutchfield & H.M McLeod Grant‬‬
  5. 5. ‫מיתוסים, מיתוסים, מיתוסים...‬ ‫‪ o‬רפרטואר ניהולי עשיר ומקצועי ("ניהול מושלם") יוצר השפעה חברתית‬ ‫‪ o‬שיווק, מיתוג (שם ארגון, לוגו), מיצוב יוצרים השפעה חברתית‬ ‫‪ o‬חדשנות ופריצות דרך יוצרות השפעה חברתית‬ ‫‪ o‬חזון וערכים ארגוניים מנוסחים, ברורים וכתובים יוצרים השפעה חברתית‬ ‫‪ o‬תקציבים גדולים יוצרים השפעה חברתית‬‫7002 ,‪Forces for Good, By L.R. Crutchfield & H.M McLeod Grant‬‬
  6. 6. ‫מה משותף ל- 21 הארגונים?‬ ‫‪ o‬דחף לפתור בעיות בקנה מידה רחב (רווחה, חינוך, בריאות)‬ ‫‪ o‬עבודה למען השדה החברתי הרחב ולא רק למען ארגון‬ ‫‪ o‬רתימת מגוון כוחות (אנשים וארגונים) למען המטרה הנעלה‬ ‫‪ o‬השקעה במשאב האנושי- תגמול ראוי למנהלים בארגונים‬‫7002 ,‪Forces for Good, By L.R. Crutchfield & H.M McLeod Grant‬‬
  7. 7. ‫6 הפרקטיקות להשפעה חברתית‬ ‫1. שילוב בין שירות לסנגור )‪(Self help‬‬ ‫2. לגרום למגזרים אחרים לעבוד ב"חברתי" )‪(Environmental defense‬‬ ‫3. לעורר השראה בקרב מפיצי הבשורה וסוכני שינוי (‪(Habitat of humanity‬‬ ‫4. רישות בין מנכ"לים/ ארגונים חברתיים )‪(The heritage foundation‬‬ ‫5. אמנות ההסתגלות למציאות המשתנה )‪(Share our strength‬‬ ‫6. מנהיגות משתפת- מנהיג "ללא אגו", ביזור, שותפים ובעלי ברית מחוץ לארגון‬ ‫)‪)NCLR‬‬‫7002 ,‪Forces for Good, By L.R. Crutchfield & H.M McLeod Grant‬‬
  8. 8. ‫המגמה בעולם- ‪Collective Impact‬‬‫בעיות חברתיות עמוקות ומושרשות, ניתן לפתור רק כשפועלים מתוך גישה מערכתית‬‫כוללת. על השחקנים לפעול יחד- זה עם זה ובשיתוף עם שחקנים מכלל המגזרים.‬ ‫שיתוף פעולה פנים ובין-מגזרי הוא תנאי הכרחי להצלחת ארגוני המגזר החברתי.‬ ‫מודל מומלץ‬ ‫"יוזמות להובלת השפעה חברתית כוללת" (‪(Collective Impact Initiatives‬‬ ‫הגדרת המודל‬‫מסגרת פעולה מתמשכת למען אגנדה משותפת של קבוצת שחקנים מרכזים ממגוון‬ ‫תחומים/ מגזרים, שמטרתה לפתור בעיה חברתית בשדה חברתי מסוים.‬‫1102 ,‪John Kania and Mark Kremer, Social Impact, Stanford Social Innovation Review‬‬
  9. 9. ‫דוגמאות ל- ‪Collective Impact‬‬ ‫1. בתחום החינוך: ‪Strive‬‬ ‫2. בתחום הסביבה: ‪The Elizabeth River Project‬‬ ‫3. בתחום הבריאות: ‪Shape up Somerville‬‬ ‫4. מיזם עסקי בתחום התעסוקה: יצרנית השוקולד ‪MARS‬‬ ‫המשותף-‬ ‫עבור הובלת השפעה חברתית רחבה ובעלת עומק הוקמו מסגרות פעולה שחברים‬ ‫בהן מגוון גורמים ממגוון תחומים ומגזרים.‬‫1102 ,‪John Kania and Mark Kremer, Social Impact, Stanford Social Innovation Review‬‬
  10. 10. ‫5 התנאים המאפשרים הובלת השפעה חברתית קולקטיבית‬ ‫1. אגנדה חברתית משותפת‬ ‫2. קיום שיח מנכ"לים מתמשך וקבוע‬ ‫3. שמירה על הייחודיות של כל שחקן‬ ‫4. קיומו של שלד תומך‬ ‫5. ובשלב מאוחר יותר- מערכת מדידה משותפת‬‫1102 ,‪John Kania and Mark Kremer, Social Impact, Stanford Social Innovation Review‬‬
  11. 11. ‫מרחב להובלת השפעה חברתית‬ ‫מסגרת פעולה חדשנית למנכ"לי ארגונים חברתיים, להובלת השפעה חברתית רחבה‬ ‫בשדה החברתי המשותף לפעילותם.‬ ‫הנחות יסוד לקיומו של מרחב להשפעה חברתית‬ ‫‪ o‬נועד לקדם השפעה חברתית רחבה, שאינה ניתנת להשגה על ידי פעולה של ארגון אחד‬ ‫‪ o‬שואף לפעול מתוך שקיפות ושיתוף של כמה שיותר מנכ"לי ארגונים הנוגעים בתחום עיסוקו.‬ ‫‪ o‬הפעילות במרחב נשענת על תודעה מגזרית, מונעת מתוך בחירה אישית ומבוססת על אמון בין חברי‬ ‫המרחב.‬ ‫‪ o‬המרחב צריך להכיל מניעים משותפים של הארגונים/ מגוון מניעים רחב לצורך בסיס יציב לפעולתו.‬‫מבוסס על "מדריך - איך מגבשים מרחב להשפעה חברתית?" נכתב על ידי צוות פיתוח בשיתופים.‬
  12. 12. ‫שאלות יסוד בהקמת מרחב השפעה‬ ‫1.מיהו הגורם מוביל/ יוזם?‬ ‫2.האם קיימת בשלות להקמת מרחב השפעה?‬ ‫3.מהו אופי המטרה/ יעוד מרחב ההשפעה?‬ ‫4.מהו הרכב חברי המרחב?‬ ‫5.מהו טווח הזמן לפעילות המרחב?‬ ‫6.מיהו הגורם המלווה את המרחב ומה תפקידו?‬‫מבוסס על "מדריך - איך מגבשים מרחב להשפעה חברתית?" נכתב על ידי צוות פיתוח בשיתופים.‬
  13. 13. ‫שלבים בהקמת מרחב השפעה‬ ‫בחרת להקים מרחב השפעה – אז מהם שלבי ההקמה?‬ ‫1. גיבוש הצוות המוביל/ המניע - בניית הרכב המרחב.‬ ‫2. הגדרת תפקידיו של הצוות המוביל/ המניע – ניהול ויצירת רצף התהליך במרחב.‬ ‫3. יצירת מפת השפעה של הארגונים בשדה הרלוונטי – מהווה תשתית ראשונית‬ ‫לזיהוי תחומי פעילות בשדה, זיהוי שחקנים מרכזיים, הגדרת מטרות למרחב‬ ‫וגיבוש סדרי עדיפויות.‬‫מבוסס על "מדריך - איך מגבשים מרחב להשפעה חברתית?" נכתב על ידי צוות פיתוח בשיתופים.‬

×