Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Бизнес с Китаем, применение интернета
1. Бизнес с Китаем
Бизнес с Китаем – инструменты, подходы, риски,
практика (от Alibaba до организации производства)
Москва, 2011-15
www.SavkinKS.ru
2. www.SavkinKS.ru
Основные задачи/проблемы начала бизнеса
с Китаем
Управленческая
• Основная проблема:
Управленческая, т.к.
постановка задачи и
понимание обратной
связи лежит в основе
любого бизнес-процесса.
• Китай, работа с Китаем
имеет свою специфику и
менеджмент обязан это
понимать
Обеспечение работы с
Китаем
• Начало: поиск идеи
• Поиск поставщиков
• Установление
взаимоотношений с
поставщиками
• Организация поставок
• Логистика
• Таможня
• Организация продажи
16. www.SavkinKS.ru
Основные системы B2B в Китае
• www.alibaba.com
• www.made-in-china.com
• www.globalsources.com
• www.globalmarket.com
• www.cens.com
• www.europages.com
29. www.SavkinKS.ru
Ключевые вопросы работы с Alibaba
Ключевые вопросы:
• Для чего можно применять Alibaba БЕЗ рисков.
• Для чего использовать Alibaba рискованно.
• Основные Риски при работе с Alibaba.
• Мифы об Alibaba.
• Alibaba – как инструмент поиска идей для бизнеса с Китаем.
• Что вам гарантирует Alibaba.
• Как найти поставщика продукции на Alibaba.
• Как оценить поставщика продукции на достоверность
информации.
• Как проверить поставщика в Китае.
• Как выбрать правильную компанию для работы с Китаем
(критерии выбора и признаки надежности).
• Какой алгоритм последующих действий.
Почему Alibaba.com ?
31. www.SavkinKS.ru
История Alibaba.com
Alibaba Group (Alibaba.com) — это группа компаний, занимающихся бизнесом в
Интернете. Alibaba Group находится в частной собственности и базируется в
Китае, в городе Ханчжоу
Согласно iResearch, это самая большая онлайновая B2B («бизнес-бизнес»)
компания в Китае в 2006 году, если основываться на количестве
зарегистрированных пользователей и доле рынка в Китае по прибыли.
Алибаба основан 43-летним Джеком Ма в 1999 году со стартовым капиталом
60 тыс $. Бурный взлет начался в 2005 году, когда Ма, привлек инвестиции в 1
млрд $ от Джерри Янгом, соучредителя Yahoo. Сейчас Yahoo принадлежит
около 40% акций портала. На фоне предстоящего взлета китайской
интернет-компании, привлекательность акций Yahoo увеличилось до 24%.
32. www.SavkinKS.ru
Причины неудач при организации бизнеса с
Китаем
1
• не правильное построение диалога с китайским
компаниями
2
• отсутствие подготовки для ведения бизнеса,
учитывая специфику Китая
3
• отсутствие бизнес-процессов по принятию
решения, учитывая специфику китайского бизнеса
33. www.SavkinKS.ru
Вопросы к аудитории
Вы слышали про Alibaba?
Насколько вы осведомлены о китайской системе
международной торговли?
Какие базовые риски-проблемы вы видите
(представляете) по работе с Китаем
37. www.SavkinKS.ru
Цель
Цель: показать для чего вы можете применять
AliBaba, а для чего использование AliBaba
является довольно рискованным
В России очень много консалтинговых
компаний по работе с Китаем, которые
строят свой бизнес, основываясь только
на информации в Интернет
38. www.SavkinKS.ru
Признаки «воздушных» консалтинговых
компаний
1
• не имеют партнерских консалтинговых
компаний в Китае
2
• руководство и сотрудники никогда не были
в Китае с целью построения бизнеса
3
• поиск поставщиков осуществляется,
используя B2B системы и им подобные
сервисы
39. www.SavkinKS.ru
Мифы
Миф 1. AliBaba
– система
доступная
немногим
Миф 2. AliBaba – это
гигантский интернет-
магазин, где можно
купить все
Миф 3. AliBaba
– гарантирует
Вам успешное
построение
бизнеса
41. www.SavkinKS.ru
Миф 2. AliBaba – это гигантский интернет-магазин, где
можно купить все
Нельзя говорить, что интернет магазин и система электронной торговли
это одно и тоже - разница очевидна:
Интернет-магазин: гарантирует доставку товар, состояние, соответствие
описание, цены, количества в упаковке и т.д., интернет-магазин
контролирует всю цепочку от момента выбора товара до доставки к
конечному покупателю.
Система электронной торговли (B2B): гарантирует только информацию,
о товаре – но все остальные вопросы: количество в упаковке, состояние,
стоимость, сроки поставки и многое другое вам придется обсуждать с
поставщиком напрямую.
42. www.SavkinKS.ru
Миф 3. AliBaba – гарантирует Вам успешное построение
бизнеса
Для чего все таки, можно использовать системы B2B,
работающие на китайском рынке:
ориентироваться по ассортименту, возможно
ориентироваться по ценам, возможно
потенциальные контакты, возможно
Почему «Возможно», потому что – подобные системы
это каталоги, а не производители; и товарные
группы в этих системах носят ориентировочный
характер.
43. www.SavkinKS.ru
Итоги – результат, информация к
размышлению для принятия решений
1
• Для чего можно применять Alibaba БЕЗ рисков.
2
• Для чего использовать Alibaba рисковано.
3
• Основные Риски при работе с Alibaba.
4
• Мифы об Alibaba.
5
• Alibaba – как инструмент поиска идей для бизнеса с Китаем.
6
• Что вам гарантирует Alibaba.
7
• Как найти поставщика продукции на Alibaba.
8
• Как оценить поставщика продукции на достоверность информации.
9
• Как проверить поставщика в Китае.
10
• Как выбрать правильную компанию для работы с Китаем (критерии выбора и признаки надежности).
11
• Какой алгоритм последующих действий.
44. www.SavkinKS.ru
Как правильно организовывать закупку
товара из Китая
1
• Выберите товар или группу товаров.
2
• Сформируйте конкретное предложение, максимально уточнив все
требуемые детали.
3
• Найдите компанию-партнера с китайской стороны (Как? Используя личные
связи или воспользовавшись услугами консультантов в России).
4
• Ориентируйтесь не на положительные ответы партнеров, а на
результативное общение.
5
• Будьте гибкими, как при постановке задачи на закупку – так и при общении
с партнерами.
45. www.SavkinKS.ru
Как выбрать консалтинговую компанию в России или
сформировать свой отдел по работе с Китаем
1
• Руководство компании или консультант должен обладать представлением об организации
Бизнеса с Китаем, и не только по прочитанной информации в Интернет.
2
• Компания должна иметь поддержку со стороны Китая, лучше со стороны китайской экспортно-
импортной компании.
3
• Консультанты должны иметь опыт бизнес-консалтинга, т.к. задача организовать бизнес с
Китаем – это управленческая задача, в которую входит и выбор направления работы и поиск
поставщиков, и проведение исследования, и изучение вопросов логистики и таможни.
4
• Работа должна осуществляться по фактическому рынку, а не через системы электронной
торговли (B2B).
5
• Консультанты должны обладать независимой точкой зрения по вопросам реализации проекта
поставок, позволяющей клиенту увидеть большинство проблемных моментов и не совершить
ошибок.