SlideShare a Scribd company logo
1 of 55
Download to read offline
Бизнес с Китаем
Бизнес с Китаем – инструменты, подходы, риски,
практика (от Alibaba до организации производства)
Москва, 2011-15
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
Основные задачи/проблемы начала бизнеса
с Китаем
Управленческая
• Основная проблема:
Управленческая, т.к.
постановка задачи и
понимание обратной
связи лежит в основе
любого бизнес-процесса.
• Китай, работа с Китаем
имеет свою специфику и
менеджмент обязан это
понимать
Обеспечение работы с
Китаем
• Начало: поиск идеи
• Поиск поставщиков
• Установление
взаимоотношений с
поставщиками
• Организация поставок
• Логистика
• Таможня
• Организация продажи
www.SavkinKS.ru
LINKEDIN.com
www.LinkedIn.com
• Что такое LinkedIn.com?
• Почему нам интересно использовать
LinkedIn.com?
• Как сделать первые шаги?
www.SavkinKS.ru
LINKEDIN.com
www.SavkinKS.ru
LINKEDIN.com
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
LINKEDIN.com
www.SavkinKS.ru
LINKEDIN.com
www.SavkinKS.ru
LINKEDIN.com
www.SavkinKS.ru
LINKEDIN.com
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
www.SavkinKS.ru
QQ.com
www.SavkinKS.ru
Основные системы B2B в Китае
• www.alibaba.com
• www.made-in-china.com
• www.globalsources.com
• www.globalmarket.com
• www.cens.com
• www.europages.com
www.SavkinKS.ru
www.alibaba.com
www.SavkinKS.ru
www.made-in-china.com
www.SavkinKS.ru
www.globalsources.com
www.SavkinKS.ru
www.globalmarket.com
www.SavkinKS.ru
www.cens.com
www.SavkinKS.ru
www.cens.com
www.SavkinKS.ru
Европейский аналог
www.europages.com
www.SavkinKS.ru
Основные интернет-магазины
• www.dx.com
• www.aliexpress.com
• www.taobao.com
• www.dhgate.com
www.SavkinKS.ru
www.dx.com
www.SavkinKS.ru
www.aliexpress.com
www.SavkinKS.ru
www.taobao.com
www.SavkinKS.ru
www.dhgate.com
www.SavkinKS.ru
Ключевые вопросы работы с Alibaba
Ключевые вопросы:
• Для чего можно применять Alibaba БЕЗ рисков.
• Для чего использовать Alibaba рискованно.
• Основные Риски при работе с Alibaba.
• Мифы об Alibaba.
• Alibaba – как инструмент поиска идей для бизнеса с Китаем.
• Что вам гарантирует Alibaba.
• Как найти поставщика продукции на Alibaba.
• Как оценить поставщика продукции на достоверность
информации.
• Как проверить поставщика в Китае.
• Как выбрать правильную компанию для работы с Китаем
(критерии выбора и признаки надежности).
• Какой алгоритм последующих действий.
Почему Alibaba.com ?
www.SavkinKS.ru
История Alibaba.com
Джек Ма
www.SavkinKS.ru
История Alibaba.com
Alibaba Group (Alibaba.com) — это группа компаний, занимающихся бизнесом в
Интернете. Alibaba Group находится в частной собственности и базируется в
Китае, в городе Ханчжоу
Согласно iResearch, это самая большая онлайновая B2B («бизнес-бизнес»)
компания в Китае в 2006 году, если основываться на количестве
зарегистрированных пользователей и доле рынка в Китае по прибыли.
Алибаба основан 43-летним Джеком Ма в 1999 году со стартовым капиталом
60 тыс $. Бурный взлет начался в 2005 году, когда Ма, привлек инвестиции в 1
млрд $ от Джерри Янгом, соучредителя Yahoo. Сейчас Yahoo принадлежит
около 40% акций портала. На фоне предстоящего взлета китайской
интернет-компании, привлекательность акций Yahoo увеличилось до 24%.
www.SavkinKS.ru
Причины неудач при организации бизнеса с
Китаем
1
• не правильное построение диалога с китайским
компаниями
2
• отсутствие подготовки для ведения бизнеса,
учитывая специфику Китая
3
• отсутствие бизнес-процессов по принятию
решения, учитывая специфику китайского бизнеса
www.SavkinKS.ru
Вопросы к аудитории
 Вы слышали про Alibaba?
 Насколько вы осведомлены о китайской системе
международной торговли?
 Какие базовые риски-проблемы вы видите
(представляете) по работе с Китаем
www.SavkinKS.ru
Бизнес с Китаем: Инструментарий на слуху
ALIBABA
Признак мнимого Успеха
www.SavkinKS.ru
Alibaba – это?
www.SavkinKS.ru
Alibaba – это?
www.SavkinKS.ru
Цель
Цель: показать для чего вы можете применять
AliBaba, а для чего использование AliBaba
является довольно рискованным
В России очень много консалтинговых
компаний по работе с Китаем, которые
строят свой бизнес, основываясь только
на информации в Интернет
www.SavkinKS.ru
Признаки «воздушных» консалтинговых
компаний
1
• не имеют партнерских консалтинговых
компаний в Китае
2
• руководство и сотрудники никогда не были
в Китае с целью построения бизнеса
3
• поиск поставщиков осуществляется,
используя B2B системы и им подобные
сервисы
www.SavkinKS.ru
Мифы
Миф 1. AliBaba
– система
доступная
немногим
Миф 2. AliBaba – это
гигантский интернет-
магазин, где можно
купить все
Миф 3. AliBaba
– гарантирует
Вам успешное
построение
бизнеса
www.SavkinKS.ru
Миф 1. AliBaba – система доступная немногим
http://www.alibaba.com/
http://russian.alibaba.com/
www.SavkinKS.ru
Миф 2. AliBaba – это гигантский интернет-магазин, где
можно купить все
Нельзя говорить, что интернет магазин и система электронной торговли
это одно и тоже - разница очевидна:
Интернет-магазин: гарантирует доставку товар, состояние, соответствие
описание, цены, количества в упаковке и т.д., интернет-магазин
контролирует всю цепочку от момента выбора товара до доставки к
конечному покупателю.
Система электронной торговли (B2B): гарантирует только информацию,
о товаре – но все остальные вопросы: количество в упаковке, состояние,
стоимость, сроки поставки и многое другое вам придется обсуждать с
поставщиком напрямую.
www.SavkinKS.ru
Миф 3. AliBaba – гарантирует Вам успешное построение
бизнеса
Для чего все таки, можно использовать системы B2B,
работающие на китайском рынке:
 ориентироваться по ассортименту, возможно
 ориентироваться по ценам, возможно
 потенциальные контакты, возможно
Почему «Возможно», потому что – подобные системы
это каталоги, а не производители; и товарные
группы в этих системах носят ориентировочный
характер.
www.SavkinKS.ru
Итоги – результат, информация к
размышлению для принятия решений
1
• Для чего можно применять Alibaba БЕЗ рисков.
2
• Для чего использовать Alibaba рисковано.
3
• Основные Риски при работе с Alibaba.
4
• Мифы об Alibaba.
5
• Alibaba – как инструмент поиска идей для бизнеса с Китаем.
6
• Что вам гарантирует Alibaba.
7
• Как найти поставщика продукции на Alibaba.
8
• Как оценить поставщика продукции на достоверность информации.
9
• Как проверить поставщика в Китае.
10
• Как выбрать правильную компанию для работы с Китаем (критерии выбора и признаки надежности).
11
• Какой алгоритм последующих действий.
www.SavkinKS.ru
Как правильно организовывать закупку
товара из Китая
1
• Выберите товар или группу товаров.
2
• Сформируйте конкретное предложение, максимально уточнив все
требуемые детали.
3
• Найдите компанию-партнера с китайской стороны (Как? Используя личные
связи или воспользовавшись услугами консультантов в России).
4
• Ориентируйтесь не на положительные ответы партнеров, а на
результативное общение.
5
• Будьте гибкими, как при постановке задачи на закупку – так и при общении
с партнерами.
www.SavkinKS.ru
Как выбрать консалтинговую компанию в России или
сформировать свой отдел по работе с Китаем
1
• Руководство компании или консультант должен обладать представлением об организации
Бизнеса с Китаем, и не только по прочитанной информации в Интернет.
2
• Компания должна иметь поддержку со стороны Китая, лучше со стороны китайской экспортно-
импортной компании.
3
• Консультанты должны иметь опыт бизнес-консалтинга, т.к. задача организовать бизнес с
Китаем – это управленческая задача, в которую входит и выбор направления работы и поиск
поставщиков, и проведение исследования, и изучение вопросов логистики и таможни.
4
• Работа должна осуществляться по фактическому рынку, а не через системы электронной
торговли (B2B).
5
• Консультанты должны обладать независимой точкой зрения по вопросам реализации проекта
поставок, позволяющей клиенту увидеть большинство проблемных моментов и не совершить
ошибок.
www.SavkinKS.ru
HKTDC.com
www.SavkinKS.ru
HKTDC.com
www.SavkinKS.ru
HKTDC.com
www.SavkinKS.ru
HKTDC.com
www.SavkinKS.ru
HKTDC.com
www.SavkinKS.ru
HKTDC.com
www.SavkinKS.ru
HKTDC.com
www.SavkinKS.ru
HKTDC.com
www.SavkinKS.ru
Дополнительный материал
www.SavkinKS.ru
Контакты
Спасибо за Внимание
www.SavkinKS.ru

More Related Content

Similar to Бизнес с Китаем, применение интернета

Роман Рыбальченко : «Обман в СРА: я не халявщик, я - партнер!»
Роман Рыбальченко : «Обман в СРА: я не халявщик, я - партнер!»Роман Рыбальченко : «Обман в СРА: я не халявщик, я - партнер!»
Роман Рыбальченко : «Обман в СРА: я не халявщик, я - партнер!»
Клуб Интернет-Маркетологов
 
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над iКонтент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
Комплето
 
10 рычагов маркетинга для увеличения продаж
10 рычагов маркетинга для увеличения продаж10 рычагов маркетинга для увеличения продаж
10 рычагов маркетинга для увеличения продаж
Андрей Федоров
 
программа мк партнеры1
программа мк партнеры1программа мк партнеры1
программа мк партнеры1
Sergey Legkiy
 

Similar to Бизнес с Китаем, применение интернета (20)

Как начать продвижение молодого сайта. Вебинар WebPromoExperts #292
Как начать продвижение молодого сайта. Вебинар WebPromoExperts #292Как начать продвижение молодого сайта. Вебинар WebPromoExperts #292
Как начать продвижение молодого сайта. Вебинар WebPromoExperts #292
 
Повышение продаж интернет-магазина на 26% с помощью товарных рекомендаций
Повышение продаж интернет-магазина на 26% с помощью товарных рекомендацийПовышение продаж интернет-магазина на 26% с помощью товарных рекомендаций
Повышение продаж интернет-магазина на 26% с помощью товарных рекомендаций
 
Шесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпШесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить Стартатп
 
Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.
Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.
Открываем интернет-магазин: практические советы в период старта и первых продаж.
 
Построение партнерских сетей
Построение партнерских сетейПостроение партнерских сетей
Построение партнерских сетей
 
Почему 95% лендингов перестанут работать уже через год?
Почему 95% лендингов перестанут работать уже через год?Почему 95% лендингов перестанут работать уже через год?
Почему 95% лендингов перестанут работать уже через год?
 
РИФ 2016, Как с 8-летним опытом работы в агентствах интернет-маркетинга я выб...
РИФ 2016, Как с 8-летним опытом работы в агентствах интернет-маркетинга я выб...РИФ 2016, Как с 8-летним опытом работы в агентствах интернет-маркетинга я выб...
РИФ 2016, Как с 8-летним опытом работы в агентствах интернет-маркетинга я выб...
 
Команда интернет-маркетинг или кто такой современный маркетолог
Команда интернет-маркетинг или кто такой современный маркетологКоманда интернет-маркетинг или кто такой современный маркетолог
Команда интернет-маркетинг или кто такой современный маркетолог
 
Роман Рыбальченко : «Обман в СРА: я не халявщик, я - партнер!»
Роман Рыбальченко : «Обман в СРА: я не халявщик, я - партнер!»Роман Рыбальченко : «Обман в СРА: я не халявщик, я - партнер!»
Роман Рыбальченко : «Обман в СРА: я не халявщик, я - партнер!»
 
Интернет-бизнес Как построить полноценную систему продаж (Бизнес как система)
Интернет-бизнес Как построить полноценную систему продаж (Бизнес как система)Интернет-бизнес Как построить полноценную систему продаж (Бизнес как система)
Интернет-бизнес Как построить полноценную систему продаж (Бизнес как система)
 
Системный интернет-маркетинг в сегменте B2B. От стратегии до инструментов, Ан...
Системный интернет-маркетинг в сегменте B2B. От стратегии до инструментов, Ан...Системный интернет-маркетинг в сегменте B2B. От стратегии до инструментов, Ан...
Системный интернет-маркетинг в сегменте B2B. От стратегии до инструментов, Ан...
 
Рецепты привлечения клиентов
Рецепты привлечения клиентовРецепты привлечения клиентов
Рецепты привлечения клиентов
 
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над iКонтент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
 
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
 
Анализ конкурентов: трата времени в погоне за лидером или планомерные действи...
Анализ конкурентов: трата времени в погоне за лидером или планомерные действи...Анализ конкурентов: трата времени в погоне за лидером или планомерные действи...
Анализ конкурентов: трата времени в погоне за лидером или планомерные действи...
 
Упущенные возможности в поисковых системах
Упущенные возможности в поисковых системахУпущенные возможности в поисковых системах
Упущенные возможности в поисковых системах
 
Masterbiz first 1000
Masterbiz first 1000Masterbiz first 1000
Masterbiz first 1000
 
10 рычагов маркетинга для увеличения продаж
10 рычагов маркетинга для увеличения продаж10 рычагов маркетинга для увеличения продаж
10 рычагов маркетинга для увеличения продаж
 
программа мк партнеры1
программа мк партнеры1программа мк партнеры1
программа мк партнеры1
 
Продажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWin
Продажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWinПродажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWin
Продажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWin
 

More from Konstantin Savkin

Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Konstantin Savkin
 

More from Konstantin Savkin (20)

Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокБизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
 
Аналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаАналитика Telegram канала
Аналитика Telegram канала
 
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
 
Как продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в КитайКак продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в Китай
 
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризис
 
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европы
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажи
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэд
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортером
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питания
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблуждения
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортера
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспорту
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентов
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещания
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиента
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
 

Бизнес с Китаем, применение интернета

  • 1. Бизнес с Китаем Бизнес с Китаем – инструменты, подходы, риски, практика (от Alibaba до организации производства) Москва, 2011-15 www.SavkinKS.ru
  • 2. www.SavkinKS.ru Основные задачи/проблемы начала бизнеса с Китаем Управленческая • Основная проблема: Управленческая, т.к. постановка задачи и понимание обратной связи лежит в основе любого бизнес-процесса. • Китай, работа с Китаем имеет свою специфику и менеджмент обязан это понимать Обеспечение работы с Китаем • Начало: поиск идеи • Поиск поставщиков • Установление взаимоотношений с поставщиками • Организация поставок • Логистика • Таможня • Организация продажи
  • 3. www.SavkinKS.ru LINKEDIN.com www.LinkedIn.com • Что такое LinkedIn.com? • Почему нам интересно использовать LinkedIn.com? • Как сделать первые шаги?
  • 16. www.SavkinKS.ru Основные системы B2B в Китае • www.alibaba.com • www.made-in-china.com • www.globalsources.com • www.globalmarket.com • www.cens.com • www.europages.com
  • 24. www.SavkinKS.ru Основные интернет-магазины • www.dx.com • www.aliexpress.com • www.taobao.com • www.dhgate.com
  • 29. www.SavkinKS.ru Ключевые вопросы работы с Alibaba Ключевые вопросы: • Для чего можно применять Alibaba БЕЗ рисков. • Для чего использовать Alibaba рискованно. • Основные Риски при работе с Alibaba. • Мифы об Alibaba. • Alibaba – как инструмент поиска идей для бизнеса с Китаем. • Что вам гарантирует Alibaba. • Как найти поставщика продукции на Alibaba. • Как оценить поставщика продукции на достоверность информации. • Как проверить поставщика в Китае. • Как выбрать правильную компанию для работы с Китаем (критерии выбора и признаки надежности). • Какой алгоритм последующих действий. Почему Alibaba.com ?
  • 31. www.SavkinKS.ru История Alibaba.com Alibaba Group (Alibaba.com) — это группа компаний, занимающихся бизнесом в Интернете. Alibaba Group находится в частной собственности и базируется в Китае, в городе Ханчжоу Согласно iResearch, это самая большая онлайновая B2B («бизнес-бизнес») компания в Китае в 2006 году, если основываться на количестве зарегистрированных пользователей и доле рынка в Китае по прибыли. Алибаба основан 43-летним Джеком Ма в 1999 году со стартовым капиталом 60 тыс $. Бурный взлет начался в 2005 году, когда Ма, привлек инвестиции в 1 млрд $ от Джерри Янгом, соучредителя Yahoo. Сейчас Yahoo принадлежит около 40% акций портала. На фоне предстоящего взлета китайской интернет-компании, привлекательность акций Yahoo увеличилось до 24%.
  • 32. www.SavkinKS.ru Причины неудач при организации бизнеса с Китаем 1 • не правильное построение диалога с китайским компаниями 2 • отсутствие подготовки для ведения бизнеса, учитывая специфику Китая 3 • отсутствие бизнес-процессов по принятию решения, учитывая специфику китайского бизнеса
  • 33. www.SavkinKS.ru Вопросы к аудитории  Вы слышали про Alibaba?  Насколько вы осведомлены о китайской системе международной торговли?  Какие базовые риски-проблемы вы видите (представляете) по работе с Китаем
  • 34. www.SavkinKS.ru Бизнес с Китаем: Инструментарий на слуху ALIBABA Признак мнимого Успеха
  • 37. www.SavkinKS.ru Цель Цель: показать для чего вы можете применять AliBaba, а для чего использование AliBaba является довольно рискованным В России очень много консалтинговых компаний по работе с Китаем, которые строят свой бизнес, основываясь только на информации в Интернет
  • 38. www.SavkinKS.ru Признаки «воздушных» консалтинговых компаний 1 • не имеют партнерских консалтинговых компаний в Китае 2 • руководство и сотрудники никогда не были в Китае с целью построения бизнеса 3 • поиск поставщиков осуществляется, используя B2B системы и им подобные сервисы
  • 39. www.SavkinKS.ru Мифы Миф 1. AliBaba – система доступная немногим Миф 2. AliBaba – это гигантский интернет- магазин, где можно купить все Миф 3. AliBaba – гарантирует Вам успешное построение бизнеса
  • 40. www.SavkinKS.ru Миф 1. AliBaba – система доступная немногим http://www.alibaba.com/ http://russian.alibaba.com/
  • 41. www.SavkinKS.ru Миф 2. AliBaba – это гигантский интернет-магазин, где можно купить все Нельзя говорить, что интернет магазин и система электронной торговли это одно и тоже - разница очевидна: Интернет-магазин: гарантирует доставку товар, состояние, соответствие описание, цены, количества в упаковке и т.д., интернет-магазин контролирует всю цепочку от момента выбора товара до доставки к конечному покупателю. Система электронной торговли (B2B): гарантирует только информацию, о товаре – но все остальные вопросы: количество в упаковке, состояние, стоимость, сроки поставки и многое другое вам придется обсуждать с поставщиком напрямую.
  • 42. www.SavkinKS.ru Миф 3. AliBaba – гарантирует Вам успешное построение бизнеса Для чего все таки, можно использовать системы B2B, работающие на китайском рынке:  ориентироваться по ассортименту, возможно  ориентироваться по ценам, возможно  потенциальные контакты, возможно Почему «Возможно», потому что – подобные системы это каталоги, а не производители; и товарные группы в этих системах носят ориентировочный характер.
  • 43. www.SavkinKS.ru Итоги – результат, информация к размышлению для принятия решений 1 • Для чего можно применять Alibaba БЕЗ рисков. 2 • Для чего использовать Alibaba рисковано. 3 • Основные Риски при работе с Alibaba. 4 • Мифы об Alibaba. 5 • Alibaba – как инструмент поиска идей для бизнеса с Китаем. 6 • Что вам гарантирует Alibaba. 7 • Как найти поставщика продукции на Alibaba. 8 • Как оценить поставщика продукции на достоверность информации. 9 • Как проверить поставщика в Китае. 10 • Как выбрать правильную компанию для работы с Китаем (критерии выбора и признаки надежности). 11 • Какой алгоритм последующих действий.
  • 44. www.SavkinKS.ru Как правильно организовывать закупку товара из Китая 1 • Выберите товар или группу товаров. 2 • Сформируйте конкретное предложение, максимально уточнив все требуемые детали. 3 • Найдите компанию-партнера с китайской стороны (Как? Используя личные связи или воспользовавшись услугами консультантов в России). 4 • Ориентируйтесь не на положительные ответы партнеров, а на результативное общение. 5 • Будьте гибкими, как при постановке задачи на закупку – так и при общении с партнерами.
  • 45. www.SavkinKS.ru Как выбрать консалтинговую компанию в России или сформировать свой отдел по работе с Китаем 1 • Руководство компании или консультант должен обладать представлением об организации Бизнеса с Китаем, и не только по прочитанной информации в Интернет. 2 • Компания должна иметь поддержку со стороны Китая, лучше со стороны китайской экспортно- импортной компании. 3 • Консультанты должны иметь опыт бизнес-консалтинга, т.к. задача организовать бизнес с Китаем – это управленческая задача, в которую входит и выбор направления работы и поиск поставщиков, и проведение исследования, и изучение вопросов логистики и таможни. 4 • Работа должна осуществляться по фактическому рынку, а не через системы электронной торговли (B2B). 5 • Консультанты должны обладать независимой точкой зрения по вопросам реализации проекта поставок, позволяющей клиенту увидеть большинство проблемных моментов и не совершить ошибок.