SlideShare a Scribd company logo
25 ЦИТАТ ПРО
AGILE
(ЭДЖАЙЛ),
которые помогут Вам успешно использовать методы
гибкого управления в своей карьере и своей компании
А В Т О Р : К О Н С Т А Н Т И Н С А В К И Н
00
КОНСТАНТИН САВКИН
Бизнес- тренер и консультант,
эксперт по A g i l e , ВЭД и кризис-
менеджменту.
Основатель A g i l e N e t w o r k C a p i t a l
♦ Agile (методы гибкого управления),
♦ BigData (специализация эффективное влияние на клиента),
♦ Построение бизнеса с Китаем и Вьетнамом
СФЕРА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ
ЛИЧНЫЙ БЛОГ
www.SavkinKS.ru
savkin.ks@gmail.com
+7-916-600-95-29
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE01
ЧТО ДЕЛАЕТ AGILE?
Agile меняет  модель мышления в
самой организации, так как в рамках
компании создается рабочая группа, в
задачи которой входит поиск
интересных и неординарных решений,
которые можно внедрить на рынок или
использовать в своих бизнес-
процессах.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE02
ПРЕИМУЩЕСТВО AGILE
Ключевое преимущество методологии
Agile заключается в том, что на
каждом этапе применения мы
получаем вполне
конкурентоспособный и
жизнеспособный продукт или услугу,
который компания может продавать на
рынке или тестировать в своих
проектах.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE03
ПРИБЫЛЬ И AGILE
Прямой зависимости между Agile и
прибылью компании нет, пока нет, но
скоро будет и именно Agile может дать
рывок вашему бизнесу.
Методология Agile подходит для
любых компаний, ориентированных на
увеличение прибыли и влияния на
рынке.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE04
КРИЗИС И AGILE
Agile методология это ваш маяк в
эпоху кризиса, неопределенностей,
позволяющий вам получить прибыль и
защитить свой бизнес, обладая
текущими ресурсами и
возможностями, как говорится:
Agile научит ваших управленцев печь
хлеб из того теста, которое есть, а
не жить в иллюзиях.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE05
ЗАЧЕМ НУЖЕН AGILE?
Agile методология востребована как в
больших компаниях, так и идеально
подходит для малого бизнеса:
стоматологии, рестораны, автосалоны;
а так же «тюнинга» бизнес-процессов
в компании по направлениям
внешнеэкономической деятельности,
построения систем продаж, кризис-
менеджмента.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE06
ГДЕ ПРИМЕНЯТЬ AGILE?
Agile можно применять в
менеджменте, маркетинге, финансах,
управлении персоналом, обеспечивая
практическую реализацию проектов в
кратчайшие сроки с максимальным
результатом.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE07
КАК ПРИМЕНЯТЬ AGILE?
Agile это прежде всего гибкость
мышления и только потом набор
инструментов, поэтому для
эффективного применения Agile
необходимо изменить стиль
мышления и культуру работы над
проектами внутри компании.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE08
ФУНКЦИОНАЛ AGILE
Agile методология способна вывести
ваш бизнес на новый уровень,
используя текущие ресурсы и
учитывая практические навыки вашего
персонала.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE09
AGILE В КОРПОРАЦИЯХ
Методология Agile обеспечит поиск и
внедрение инноваций прорыва,
 развития внутреннего
предпринимательства и креативности
мышления в больших корпорациях.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE10
ЗАЧЕМ AGILE В КРИЗИС?
В условиях «нулевого» роста рынка, в
условиях неопределенности, в
условиях кризиса, Agile (эджайл)
становится отличным управленческим
решением, который поможет вам
оценить различные сценарии,
сформировать эффективную команду
и направить команду на достижение
нужных целей.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE11
AGILE И ИТ
Следует понимать, что Agile это не ИТ,
хотя разумеется изначально Agile
методы использовались при
разработки программных продуктов и
сейчас используются тоже.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE12
ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ AGILE?
Agile дает возможность не только
увеличить скорость выхода новых
продуктов или версий на рынок, но и
позволяет находить новые решения и
достигать совершенно новых
результатов в достижении намеченных
целей.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE13
АКСИОМА ПРО AGILE
Если Вы не хотите внедрять Agile,
значит Вы хотите потерять клиентов.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE14
БЮРОКРАТИЯ И AGILE
Agile позволяет не только создавать
эффективные команды, но и позволяет
установить доверие между членами
команды, образно выражаясь вывести
бюрократию на другой уровень
компетенций.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE15
AGILE КОМАНДЫ
Agile команды всегда работают как
единое целое: вместе добиваются
успеха и в вместе терпят поражение,
конечно это преимущество позволяет
увеличить скорость разработки новых
решений и повысить ответственность,
но при условии правильно
сформированной команды.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE16
AGILE УПРАВЛЕНИЕ
Agile управление очень тесно
взаимодействует с фактическим
рынком, позволяя увидеть что нужно
вашей целевой аудитории в данный
момент времени. Особенно
прослеживается влияние
эмоциональных показателей, которые
позволяют получать обратную связь,
что особенно актуально в кризис.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE17
AGILE В МАРКЕТИНГЕ
Гибкие методы управления очень
хорошо подходят для поиска новых
маркетинговых идей в компании и
организации работы отделов
маркетинга.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE18
AGILE В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
Agile для малого бизнеса будет
отлично работать в 90% случаев,
можно даже сказать что Agile
предназначен для малого бизнеса, как
с точки зрения методов работы, так и с
точки зрения оптимального формата
достижения результата.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE19
ВНЕДРЕНИЕ AGILE 
Успех внедрения Agile —  методов
гибкого управления в 90% случаев
определяется работой бизнес-тренера
по Agile, который сможет не только
обучить вашу команду, но и
вдохновить ваш персонал и
руководителей к достижению
результата. 
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE20
АТМОСФЕРА AGILE 
Agile создает атмосферу
эффективного взаимодействия между
сотрудниками, что способствует
быстрому поиску решений, созданию
новых продуктов и генерации новых
идей. Agile команды это
многофункциональные команды,
напоминающие игроков в футболе.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE21
КОНКУРЕНЦИЯ И AGILE 
Мы не можем конкурировать на рынке
в текущих экономических условиях, а
следовательно нужно действовать по
другому, вот Agile методы гибкого
управления дает возможность найти
ответ на вопрос как действовать?
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE22
РИСКИ ВНЕДРЕНИЯ AGILE 
Консультанты по Agile отмечают, что
примерно 25%-30% проектов,
связанных с внедрением гибких
методов управления заканчивается
неудачами и основная причина
связана с отсутствием правильной
подготовки или системы мотивации со
стороны персонала.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE23
ЦЕЛИ И ВНЕДРЕНИЕ AGILE 
Внедряя Agile, руководство должно
понимать каких целей они должны
достигнуть и если компания обладает
большим бюрократическим аппаратом,
то лучше ставить небольшие цели и
потом их увеличивать, как говорят
китайцы: шаг за шагом к великой цели.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE24
КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ AGILE? 
Не стоит использовать Agile ради
Agile, а стоит интегрировать Agile в
текущие методы управления,
фактически применяя методы гибкого
управления как дополнительный
тюнинг ваших бизнес-процессов.
www.SavkinKS.ru
25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE25
УСПЕХ ВНЕДРЕНИЯ AGILE
Успех Agile проектов связан с
персоналом, именно сотрудники в 90%
случаев обеспечивают результат.
Многие компании пытаются внедрить
Agile методы управления, но терпят
неудачу и причина проста - персонал,
который возможно обучили Agile, но не
сформировали команду, точнее
сформировали, но сделали это не
правильно. www.SavkinKS.ru
СПАСИБО!
www.SavkinKS.ru
savkin.ks@gmail.com
+7-916-600-95-29
facebook.com/savkin.k.s
vk.com/savkinks

More Related Content

What's hot

Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...ScrumTrek
 
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.ScrumTrek
 
Agile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русскомAgile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русскомDenis Tuchin
 
7 ШАГОВ РАЗВИТИЯ AGILE КОМАНДЫ МАРКЕТОЛОГОВ
7 ШАГОВ РАЗВИТИЯ AGILE КОМАНДЫ МАРКЕТОЛОГОВ7 ШАГОВ РАЗВИТИЯ AGILE КОМАНДЫ МАРКЕТОЛОГОВ
7 ШАГОВ РАЗВИТИЯ AGILE КОМАНДЫ МАРКЕТОЛОГОВAgile Space
 
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
 
Бережливое производство. С чего начать
Бережливое производство. С чего начатьБережливое производство. С чего начать
Бережливое производство. С чего начатьНаталья Уразова
 
Ak itconsulting.com - 12 принципов agile
Ak itconsulting.com - 12 принципов agileAk itconsulting.com - 12 принципов agile
Ak itconsulting.com - 12 принципов agileak-itconsulting.com
 
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Ontico
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиSergey Atroschenkov
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
 
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Ente...
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Ente...Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Ente...
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Ente...SCRUMguides
 
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
 
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнесаAndrei A. Emelin
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankAlbina Iskhakova
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.Oleg Afanasyev
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинокSixSigmaOnline
 

What's hot (20)

Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
Андрей Войнов. Трансформация по Agile: почему не работает классическое управл...
 
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
 
Agile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русскомAgile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русском
 
7 ШАГОВ РАЗВИТИЯ AGILE КОМАНДЫ МАРКЕТОЛОГОВ
7 ШАГОВ РАЗВИТИЯ AGILE КОМАНДЫ МАРКЕТОЛОГОВ7 ШАГОВ РАЗВИТИЯ AGILE КОМАНДЫ МАРКЕТОЛОГОВ
7 ШАГОВ РАЗВИТИЯ AGILE КОМАНДЫ МАРКЕТОЛОГОВ
 
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.
 
Бережливое производство. С чего начать
Бережливое производство. С чего начатьБережливое производство. С чего начать
Бережливое производство. С чего начать
 
Ak itconsulting.com - 12 принципов agile
Ak itconsulting.com - 12 принципов agileAk itconsulting.com - 12 принципов agile
Ak itconsulting.com - 12 принципов agile
 
17.05.2018 agile meets pmbok
17.05.2018 agile meets pmbok17.05.2018 agile meets pmbok
17.05.2018 agile meets pmbok
 
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектами
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Ente...
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Ente...Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Ente...
Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Ente...
 
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
 
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
 
Шесть сигм
Шесть сигмШесть сигм
Шесть сигм
 
Agile practice training 2015
Agile practice training 2015Agile practice training 2015
Agile practice training 2015
 
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок
 

Similar to 25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления

Agile land of wonders
Agile land of wondersAgile land of wonders
Agile land of wondersAnna Lavrova
 
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Mikhail Kalinin
 
Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Юрий Балькин
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
 
Стратегия — продажа воздуха или средство первой необходимости
Стратегия — продажа воздуха или средство первой необходимости Стратегия — продажа воздуха или средство первой необходимости
Стратегия — продажа воздуха или средство первой необходимости Nimax
 
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)Training Institute - ARB Pro Group
 
Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses)
Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses)Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses)
Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses)Natalia Sintsova
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Alexander Novichkov
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...ScrumTrek
 
Как построить сверхмобильную компанию
Как построить сверхмобильную компаниюКак построить сверхмобильную компанию
Как построить сверхмобильную компаниюIngria. Technopark St. Petersburg
 
Как построить сверхмобильную компанию?
Как построить сверхмобильную компанию?Как построить сверхмобильную компанию?
Как построить сверхмобильную компанию?Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Rogozhin Asset Management
Rogozhin Asset ManagementRogozhin Asset Management
Rogozhin Asset ManagementPavel Rogozhin
 
2019 advanced mod_2_lesson_6_business_processes
2019 advanced mod_2_lesson_6_business_processes2019 advanced mod_2_lesson_6_business_processes
2019 advanced mod_2_lesson_6_business_processesAlexander Radich
 
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...Stfalcon Meetups
 
Не все святой скрам
Не все святой скрамНе все святой скрам
Не все святой скрамITCP Community
 
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015Oleg Afanasyev
 
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015Высоцкий Консалтинг
 

Similar to 25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления (20)

Agile land of wonders
Agile land of wondersAgile land of wonders
Agile land of wonders
 
Жизненный цикл вашего бизнеса.
Жизненный цикл вашего бизнеса.Жизненный цикл вашего бизнеса.
Жизненный цикл вашего бизнеса.
 
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!
 
Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)Разработка стратегии развития компании (семинар)
Разработка стратегии развития компании (семинар)
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
 
Стратегия — продажа воздуха или средство первой необходимости
Стратегия — продажа воздуха или средство первой необходимости Стратегия — продажа воздуха или средство первой необходимости
Стратегия — продажа воздуха или средство первой необходимости
 
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
 
Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses)
Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses)Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses)
Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses)
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
 
Как построить сверхмобильную компанию
Как построить сверхмобильную компаниюКак построить сверхмобильную компанию
Как построить сверхмобильную компанию
 
Как построить сверхмобильную компанию?
Как построить сверхмобильную компанию?Как построить сверхмобильную компанию?
Как построить сверхмобильную компанию?
 
Rogozhin Asset Management
Rogozhin Asset ManagementRogozhin Asset Management
Rogozhin Asset Management
 
Go virtual2021
Go virtual2021Go virtual2021
Go virtual2021
 
2019 advanced mod_2_lesson_6_business_processes
2019 advanced mod_2_lesson_6_business_processes2019 advanced mod_2_lesson_6_business_processes
2019 advanced mod_2_lesson_6_business_processes
 
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
 
Не все святой скрам
Не все святой скрамНе все святой скрам
Не все святой скрам
 
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
 
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015
Презентация компании Высоцкий Консалтинг 2015
 

More from Konstantin Savkin

Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокБизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокKonstantin Savkin
 
Аналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаАналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаKonstantin Savkin
 
Как продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в КитайКак продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в КитайKonstantin Savkin
 
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с КитаемKonstantin Savkin
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисKonstantin Savkin
 
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыKonstantin Savkin
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайKonstantin Savkin
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияKonstantin Savkin
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиKonstantin Savkin
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдKonstantin Savkin
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортеромKonstantin Savkin
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияKonstantin Savkin
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияKonstantin Savkin
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортераKonstantin Savkin
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуKonstantin Savkin
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовKonstantin Savkin
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияKonstantin Savkin
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаKonstantin Savkin
 
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаембизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаемKonstantin Savkin
 
Оценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровОценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровKonstantin Savkin
 

More from Konstantin Savkin (20)

Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокБизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
 
Аналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаАналитика Telegram канала
Аналитика Telegram канала
 
Как продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в КитайКак продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в Китай
 
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризис
 
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европы
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажи
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэд
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортером
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питания
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблуждения
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортера
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспорту
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентов
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещания
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиента
 
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаембизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
 
Оценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровОценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеров
 

25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления

  • 1. 25 ЦИТАТ ПРО AGILE (ЭДЖАЙЛ), которые помогут Вам успешно использовать методы гибкого управления в своей карьере и своей компании А В Т О Р : К О Н С Т А Н Т И Н С А В К И Н
  • 2. 00 КОНСТАНТИН САВКИН Бизнес- тренер и консультант, эксперт по A g i l e , ВЭД и кризис- менеджменту. Основатель A g i l e N e t w o r k C a p i t a l ♦ Agile (методы гибкого управления), ♦ BigData (специализация эффективное влияние на клиента), ♦ Построение бизнеса с Китаем и Вьетнамом СФЕРА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ ЛИЧНЫЙ БЛОГ www.SavkinKS.ru savkin.ks@gmail.com +7-916-600-95-29
  • 3. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE01 ЧТО ДЕЛАЕТ AGILE? Agile меняет  модель мышления в самой организации, так как в рамках компании создается рабочая группа, в задачи которой входит поиск интересных и неординарных решений, которые можно внедрить на рынок или использовать в своих бизнес- процессах. www.SavkinKS.ru
  • 4. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE02 ПРЕИМУЩЕСТВО AGILE Ключевое преимущество методологии Agile заключается в том, что на каждом этапе применения мы получаем вполне конкурентоспособный и жизнеспособный продукт или услугу, который компания может продавать на рынке или тестировать в своих проектах. www.SavkinKS.ru
  • 5. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE03 ПРИБЫЛЬ И AGILE Прямой зависимости между Agile и прибылью компании нет, пока нет, но скоро будет и именно Agile может дать рывок вашему бизнесу. Методология Agile подходит для любых компаний, ориентированных на увеличение прибыли и влияния на рынке. www.SavkinKS.ru
  • 6. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE04 КРИЗИС И AGILE Agile методология это ваш маяк в эпоху кризиса, неопределенностей, позволяющий вам получить прибыль и защитить свой бизнес, обладая текущими ресурсами и возможностями, как говорится: Agile научит ваших управленцев печь хлеб из того теста, которое есть, а не жить в иллюзиях. www.SavkinKS.ru
  • 7. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE05 ЗАЧЕМ НУЖЕН AGILE? Agile методология востребована как в больших компаниях, так и идеально подходит для малого бизнеса: стоматологии, рестораны, автосалоны; а так же «тюнинга» бизнес-процессов в компании по направлениям внешнеэкономической деятельности, построения систем продаж, кризис- менеджмента. www.SavkinKS.ru
  • 8. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE06 ГДЕ ПРИМЕНЯТЬ AGILE? Agile можно применять в менеджменте, маркетинге, финансах, управлении персоналом, обеспечивая практическую реализацию проектов в кратчайшие сроки с максимальным результатом. www.SavkinKS.ru
  • 9. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE07 КАК ПРИМЕНЯТЬ AGILE? Agile это прежде всего гибкость мышления и только потом набор инструментов, поэтому для эффективного применения Agile необходимо изменить стиль мышления и культуру работы над проектами внутри компании. www.SavkinKS.ru
  • 10. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE08 ФУНКЦИОНАЛ AGILE Agile методология способна вывести ваш бизнес на новый уровень, используя текущие ресурсы и учитывая практические навыки вашего персонала. www.SavkinKS.ru
  • 11. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE09 AGILE В КОРПОРАЦИЯХ Методология Agile обеспечит поиск и внедрение инноваций прорыва,  развития внутреннего предпринимательства и креативности мышления в больших корпорациях. www.SavkinKS.ru
  • 12. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE10 ЗАЧЕМ AGILE В КРИЗИС? В условиях «нулевого» роста рынка, в условиях неопределенности, в условиях кризиса, Agile (эджайл) становится отличным управленческим решением, который поможет вам оценить различные сценарии, сформировать эффективную команду и направить команду на достижение нужных целей. www.SavkinKS.ru
  • 13. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE11 AGILE И ИТ Следует понимать, что Agile это не ИТ, хотя разумеется изначально Agile методы использовались при разработки программных продуктов и сейчас используются тоже. www.SavkinKS.ru
  • 14. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE12 ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ AGILE? Agile дает возможность не только увеличить скорость выхода новых продуктов или версий на рынок, но и позволяет находить новые решения и достигать совершенно новых результатов в достижении намеченных целей. www.SavkinKS.ru
  • 15. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE13 АКСИОМА ПРО AGILE Если Вы не хотите внедрять Agile, значит Вы хотите потерять клиентов. www.SavkinKS.ru
  • 16. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE14 БЮРОКРАТИЯ И AGILE Agile позволяет не только создавать эффективные команды, но и позволяет установить доверие между членами команды, образно выражаясь вывести бюрократию на другой уровень компетенций. www.SavkinKS.ru
  • 17. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE15 AGILE КОМАНДЫ Agile команды всегда работают как единое целое: вместе добиваются успеха и в вместе терпят поражение, конечно это преимущество позволяет увеличить скорость разработки новых решений и повысить ответственность, но при условии правильно сформированной команды. www.SavkinKS.ru
  • 18. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE16 AGILE УПРАВЛЕНИЕ Agile управление очень тесно взаимодействует с фактическим рынком, позволяя увидеть что нужно вашей целевой аудитории в данный момент времени. Особенно прослеживается влияние эмоциональных показателей, которые позволяют получать обратную связь, что особенно актуально в кризис. www.SavkinKS.ru
  • 19. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE17 AGILE В МАРКЕТИНГЕ Гибкие методы управления очень хорошо подходят для поиска новых маркетинговых идей в компании и организации работы отделов маркетинга. www.SavkinKS.ru
  • 20. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE18 AGILE В МАЛОМ БИЗНЕСЕ Agile для малого бизнеса будет отлично работать в 90% случаев, можно даже сказать что Agile предназначен для малого бизнеса, как с точки зрения методов работы, так и с точки зрения оптимального формата достижения результата. www.SavkinKS.ru
  • 21. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE19 ВНЕДРЕНИЕ AGILE  Успех внедрения Agile —  методов гибкого управления в 90% случаев определяется работой бизнес-тренера по Agile, который сможет не только обучить вашу команду, но и вдохновить ваш персонал и руководителей к достижению результата.  www.SavkinKS.ru
  • 22. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE20 АТМОСФЕРА AGILE  Agile создает атмосферу эффективного взаимодействия между сотрудниками, что способствует быстрому поиску решений, созданию новых продуктов и генерации новых идей. Agile команды это многофункциональные команды, напоминающие игроков в футболе. www.SavkinKS.ru
  • 23. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE21 КОНКУРЕНЦИЯ И AGILE  Мы не можем конкурировать на рынке в текущих экономических условиях, а следовательно нужно действовать по другому, вот Agile методы гибкого управления дает возможность найти ответ на вопрос как действовать? www.SavkinKS.ru
  • 24. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE22 РИСКИ ВНЕДРЕНИЯ AGILE  Консультанты по Agile отмечают, что примерно 25%-30% проектов, связанных с внедрением гибких методов управления заканчивается неудачами и основная причина связана с отсутствием правильной подготовки или системы мотивации со стороны персонала. www.SavkinKS.ru
  • 25. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE23 ЦЕЛИ И ВНЕДРЕНИЕ AGILE  Внедряя Agile, руководство должно понимать каких целей они должны достигнуть и если компания обладает большим бюрократическим аппаратом, то лучше ставить небольшие цели и потом их увеличивать, как говорят китайцы: шаг за шагом к великой цели. www.SavkinKS.ru
  • 26. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE24 КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ AGILE?  Не стоит использовать Agile ради Agile, а стоит интегрировать Agile в текущие методы управления, фактически применяя методы гибкого управления как дополнительный тюнинг ваших бизнес-процессов. www.SavkinKS.ru
  • 27. 25 ЦИТАТ ПРО МЕТОДЫ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ AGILE25 УСПЕХ ВНЕДРЕНИЯ AGILE Успех Agile проектов связан с персоналом, именно сотрудники в 90% случаев обеспечивают результат. Многие компании пытаются внедрить Agile методы управления, но терпят неудачу и причина проста - персонал, который возможно обучили Agile, но не сформировали команду, точнее сформировали, но сделали это не правильно. www.SavkinKS.ru