SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
Modul



                                                                     204
odul modul ini merupakan modul pembelajaran dalam rangka peningkatan kapasitas ICT bagi
organisasi masyarakat sipil. Modul-modul ini dapat dipakai secara mandiri per unit modul
maupun dalam rangkaian bersama modul-modul lain. Pada setiap modul ada uruaian pokok
bahasan dan dilengkapi dengan bahan diskusi yang dapat dikerjakan secara mandiri pribadi atau
dalam suatu kelompok belajar




SATUDUNIA
KURSUS PENGELOLAAN INFORMASI




                Mandat dan Fokus
M204 Mandat dan fokus



                                                             Pokok bahasan


1. Konteks
    Identitas, kiprah dan keberadaan suatu organisasi, (dan bagaimana organisasi dijalankan) sering kali
    tertuang dalam pernyataan visi dan misi, yang kemudian diturunkan bercabang ke struktur organisasi
    dan rencana strategis dan program kerja.
    Untuk memahami lebih dalam, kadangkala meninjau misi dan visi tidak cukup, maka berikut ini
    diperkenalkan sudut pandang mandat dan fokus. Sudut pandang ini tidak bertentangan dengan visi
    dan misi, bahkan mungkin telah sebagian tercakup dalam visi dan misi, atau dapat melengkapi visi
    dan misi ini.

2. Pengertian Mandat dan Fokus
    Kita tidak perlu memperdebatkan definisi formal dari mandat secara rinci di sini, namun lebih
    penting menangkap maknanya. Juga lebih jauh penafsiran masing masing peserta yang mungkin
    agak berbeda juga sah dan akan makin melengkapi.
    Sebagai ilustrasi tentang mandat, kita dapat lihat pada contoh contoh berikut ini:
             Presiden adalah mandataris MPR, ia menerima mandat dari MPR, sedangkan MPR adalah
             mandat dari sidang umum hasil pemilihan umum, sedangkan pemilihan umum itu sendiri
             (atau juga referendum) merupakan proses operasional rakyat memberikan mandatnya.
             Presiden sebagai mandataris MPR, akan melaporkan pertanggung jawaban kepada MPR
             pada akhir masa jabatannya. Ini adalah proses formal pertanggung jawaban sebagai
             komplemen dari mandat. Namun sebagian orang dapat mencabut mandatnya, misalnya
             ketika seorang presiden tertentu membacakan laporan pertanggung jawaban, sementara di
             jalan kaum pemuda menyerukan tolak pertanggung jawaban presiden
             Suatu jajaran direksi dan eksekutif sebuah perusahaan bisnis, menerima mandat dari RUPS
             untuk memutar modal yang dimandatkan menjadi laba. Dan biasanya pada akhir masa
             jabatannya direksi melaporkan pertanggung jawaban kepada RUPS. Apabila suatu
             perusahaan menjual sahamnya kepada publik, maka sebagai pertanggungjawaban publik,
             diterbitkan laporan keuangan kadang satu halaman penuh di harian nasional (ruang publik).
             Dalam kasus keseharian, merek produk yang kita beli, dan sikap kita mau membeli produk
             tertentu adalah wujud kita memberi mandat pada produser tersebut untuk membuatkan
             barang spesifik yang kita konsumsi. Misalnya anda sehari-hari menggunakan produk air
             dalam kemasan (atau pasta gigi, atau makanan instan, atau perkakas) dengan merek “A”,
             jikalau saya tiba-tiba menawarkan produk merek lain sama sekali misalnya merek nama
             tetangga saya, anda mungkin tidak mau menggunakan. Itu berarti merek aneh tersebut tidak
             mendapat mandat dari anda.
             Sebuah lembaga tertentu bergerak di bidang bantuan hukum struktural, didirikan karena
             banyak warga masyarakat mengadukan nasib kepada para pengacara, soal nasib mereka
             dalam proses pembangunan perkotaan. Namun sebuab lembaga lain bisa saja berasal dari
             renungan dan kontemplasi pemikiran wacana sekelompok kaum cendekia, humanis yang


                                               204 - 2
M204 Mandat dan fokus


            perduli dan sadar, walau meskipun kemudian publik perlahan lahan akhirnya memandatkan
            persoalan tersebut.

3. Fokus
    Sebuah organisasi biasanya tidak mungkin melakukan segalanya sekaligus, oleh karena keterbatasan
    sumber daya maka organisasi, setelah menentukan mandat lalu organisasi dalam lingkup mandat
    tersebut menentukan fokusnya. Fokus dapat berupa sektor kerja, wilayah geografis dan issue. Karena
    dalam naungan mandat pemilihan fokus tidak menyebabkan kerja parsial. Pemilihan fokus
    selayaknya berkonsekuensi pada pemetaan mitra mitra kerja, pemangku kepentingan, aliansi dan
    pakta sosial dari kerja lembaga.

4. Instrumen mandat Organisasi Masyarakat Sipil
    OMS punya beragam format kelembagaan, mandat bisa saja ditelusur dari format kelembagaan
    organisasi. Statuta, AD/ART adalah suatu bentuk instrumen dari mandat. Demikian juga konggres
    anggota, atau struktur musyawarah tertentu.
    Format yayasan, dengan dewan pendiri, terkadang meletakkan mandat pada sekelompok individu
    yaitu dewan pendiri. Dengan demikian bisa jadi mandat dan pertanggung jawaban bermuara pada
    otoritas pribadi, sekalipun pernyataan visi misi mengacu pada kepentingan atau atas nama publik.
    Terkadang aliran sejarah dan dinamika konteks, menggiring suatu Organisasi kepada keharusan
    untuk membongkar atau merumuskan kembali mandat, beserta perangkat instrumen-instrumennya.
    Tentu banyak isu-isu soal mandat dan konsekuensinya pada keberadaan dan legitimasi suatu
    organisasi, namun semua ini akan lebih kaya, dijelajahi dari pengalaman melalui diskusi penggalian.




                                             204 - 3
M204 Mandat dan fokus



                                                                                     Diskusi


   Diskusi ini pada dasarnya hendak menelusuri mandat dan fokus dari lembaga anda,
   Anda dapat menggunakan pertanyaan pembantu sebagai yang tersedia, namun pertanyaan ini bersifat
      optional pembantu saja, namun uraian anda tentang mandat lembaga anda dapat saja lebih luas dan
      tidak menuruti urutan pertanyaan ini.
   Kalau misalnya pertanyaan itu sulit dijawab tidak apa apa, misalnya anda menjawab, di lembaga kami
      tak terumuskan mandat, atau anda menjawab kami berdua tak pernah mengerti mandat dan fokus
      lembaga ini, itupun sah saja.
   Setelah dan selama anda menggarap ini bersama rekan selembaga anda, sejauh tidak mengganggu
       lembaga lain dan sejauh produktif boleh bertukar fikiran secukupnya dengan lembaga lain.
   Tuliskan jawaban uraian tertulis tapi ringkas tak lebih dari 70 kata.

D30901. Mandat lembaga anda

D30902. Fokus
              dan lembaga anda kemudian memilih berfokus di mana?
              Apa konsekuensi pilihan fokus tersebut pada hubungan dengan konstituen anda?

D30903. Konsekuensi Kerja Pendukung Primer
             Dengan mandat dan fokus seperti itu apakah konsekuensinya pada pengelolaan
       informasi, cara berkomunikasi, dan penanganan teknologi?
             Sejauh pengamatan dan pengalaman anda bagaimana konsekuensi ini disikapi dan
       dihadapi?




                                                 204 - 4

More Related Content

Similar to Zpm204 mandat dan fokus

Tugas presentation power point kepemimpinan1
Tugas presentation power point kepemimpinan1Tugas presentation power point kepemimpinan1
Tugas presentation power point kepemimpinan1Frentho Bungsu
 
Ringkasan Hubungan Masyarakat
Ringkasan Hubungan Masyarakat Ringkasan Hubungan Masyarakat
Ringkasan Hubungan Masyarakat Naiya Naiya
 
Adm dan Manajemen Pendidikan Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.docx
Adm dan Manajemen Pendidikan  Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.docxAdm dan Manajemen Pendidikan  Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.docx
Adm dan Manajemen Pendidikan Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.docxZukét Printing
 
Adm dan Manajemen Pendidikan Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.pdf
Adm dan Manajemen Pendidikan  Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.pdfAdm dan Manajemen Pendidikan  Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.pdf
Adm dan Manajemen Pendidikan Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.pdfZukét Printing
 
Organisasi & Manajemen Pemerintahan
Organisasi & Manajemen PemerintahanOrganisasi & Manajemen Pemerintahan
Organisasi & Manajemen PemerintahanTri Widodo W. UTOMO
 
Mengenal dan mengidentifikasi public sasaran
Mengenal dan mengidentifikasi public sasaranMengenal dan mengidentifikasi public sasaran
Mengenal dan mengidentifikasi public sasaranAsmidiAs
 
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.ppt
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.pptKomunikasi dan Pengambikan Keputusan.ppt
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.pptRohman84
 
Gambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasiGambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasiIrgi Mpa
 
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiHambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiLisa Ramadhanty
 
Teori Organisasi Wasis 0
Teori Organisasi Wasis 0Teori Organisasi Wasis 0
Teori Organisasi Wasis 0Andi Iswoyo
 
Materi 2 Jejaring PKPR.ppt
Materi 2 Jejaring PKPR.pptMateri 2 Jejaring PKPR.ppt
Materi 2 Jejaring PKPR.pptkarminadewi1
 
Pengertian dan karakteristik kelompok
Pengertian dan karakteristik kelompokPengertian dan karakteristik kelompok
Pengertian dan karakteristik kelompokjosmarsell
 

Similar to Zpm204 mandat dan fokus (20)

Organisasi Pemerintahan
Organisasi PemerintahanOrganisasi Pemerintahan
Organisasi Pemerintahan
 
Tugas presentation power point kepemimpinan1
Tugas presentation power point kepemimpinan1Tugas presentation power point kepemimpinan1
Tugas presentation power point kepemimpinan1
 
Pengarahan
PengarahanPengarahan
Pengarahan
 
Pengarahan
PengarahanPengarahan
Pengarahan
 
Ringkasan Hubungan Masyarakat
Ringkasan Hubungan Masyarakat Ringkasan Hubungan Masyarakat
Ringkasan Hubungan Masyarakat
 
Adm dan Manajemen Pendidikan Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.docx
Adm dan Manajemen Pendidikan  Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.docxAdm dan Manajemen Pendidikan  Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.docx
Adm dan Manajemen Pendidikan Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.docx
 
Adm dan Manajemen Pendidikan Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.pdf
Adm dan Manajemen Pendidikan  Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.pdfAdm dan Manajemen Pendidikan  Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.pdf
Adm dan Manajemen Pendidikan Pengorganisasian dan Penyusupam Tenaga Kerja.pdf
 
Organisasi & Manajemen Pemerintahan
Organisasi & Manajemen PemerintahanOrganisasi & Manajemen Pemerintahan
Organisasi & Manajemen Pemerintahan
 
Zpm203 informasi
Zpm203 informasiZpm203 informasi
Zpm203 informasi
 
Take home ddo
Take home ddoTake home ddo
Take home ddo
 
Mengenal dan mengidentifikasi public sasaran
Mengenal dan mengidentifikasi public sasaranMengenal dan mengidentifikasi public sasaran
Mengenal dan mengidentifikasi public sasaran
 
Chapter 5 km sharing
Chapter 5 km sharingChapter 5 km sharing
Chapter 5 km sharing
 
Pengarahan
PengarahanPengarahan
Pengarahan
 
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.ppt
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.pptKomunikasi dan Pengambikan Keputusan.ppt
Komunikasi dan Pengambikan Keputusan.ppt
 
Gambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasiGambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasi
 
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiHambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
 
Teori Organisasi Wasis 0
Teori Organisasi Wasis 0Teori Organisasi Wasis 0
Teori Organisasi Wasis 0
 
Materi 2 Jejaring PKPR.ppt
Materi 2 Jejaring PKPR.pptMateri 2 Jejaring PKPR.ppt
Materi 2 Jejaring PKPR.ppt
 
Pengertian dan karakteristik kelompok
Pengertian dan karakteristik kelompokPengertian dan karakteristik kelompok
Pengertian dan karakteristik kelompok
 
Desain organisasi
Desain organisasiDesain organisasi
Desain organisasi
 

More from SatuDunia Foundation

Ubah kebijakan media dan telematika di indonesia upload
Ubah kebijakan media dan telematika di indonesia uploadUbah kebijakan media dan telematika di indonesia upload
Ubah kebijakan media dan telematika di indonesia uploadSatuDunia Foundation
 
Policy Paper NGOs Kebijakan Telematika
Policy Paper NGOs Kebijakan TelematikaPolicy Paper NGOs Kebijakan Telematika
Policy Paper NGOs Kebijakan TelematikaSatuDunia Foundation
 
Indepth report belajar dari gerakan sosial digital di indonesia
Indepth report belajar dari gerakan sosial digital di indonesiaIndepth report belajar dari gerakan sosial digital di indonesia
Indepth report belajar dari gerakan sosial digital di indonesiaSatuDunia Foundation
 
Indepth report belajar dari kasus lapindo
Indepth report belajar dari kasus lapindoIndepth report belajar dari kasus lapindo
Indepth report belajar dari kasus lapindoSatuDunia Foundation
 
Konglomerasi media di Era Digital dan Kebebasan Informasi
Konglomerasi media di Era Digital dan Kebebasan InformasiKonglomerasi media di Era Digital dan Kebebasan Informasi
Konglomerasi media di Era Digital dan Kebebasan InformasiSatuDunia Foundation
 
Laporan akhir tahun ruu konvergensi telematika 2011
Laporan akhir tahun ruu konvergensi telematika 2011Laporan akhir tahun ruu konvergensi telematika 2011
Laporan akhir tahun ruu konvergensi telematika 2011SatuDunia Foundation
 
Presentation media briefing (firdaus cahyadi)
Presentation media briefing (firdaus cahyadi)Presentation media briefing (firdaus cahyadi)
Presentation media briefing (firdaus cahyadi)SatuDunia Foundation
 
Warta tkpkd lombok tengah edisi ii
Warta tkpkd lombok tengah edisi iiWarta tkpkd lombok tengah edisi ii
Warta tkpkd lombok tengah edisi iiSatuDunia Foundation
 
2 peta-jalan-percepatan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-di-indonesia -...
2 peta-jalan-percepatan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-di-indonesia -...2 peta-jalan-percepatan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-di-indonesia -...
2 peta-jalan-percepatan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-di-indonesia -...SatuDunia Foundation
 
1 laporan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-indonesia-2010 -201011181321...
1 laporan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-indonesia-2010 -201011181321...1 laporan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-indonesia-2010 -201011181321...
1 laporan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-indonesia-2010 -201011181321...SatuDunia Foundation
 
Konvergensi industri media dan hak publik
Konvergensi industri media dan hak publikKonvergensi industri media dan hak publik
Konvergensi industri media dan hak publikSatuDunia Foundation
 
Hiv aids dan media sosial aditya wardana
Hiv aids dan media sosial  aditya wardanaHiv aids dan media sosial  aditya wardana
Hiv aids dan media sosial aditya wardanaSatuDunia Foundation
 

More from SatuDunia Foundation (20)

Ubah kebijakan media dan telematika di indonesia upload
Ubah kebijakan media dan telematika di indonesia uploadUbah kebijakan media dan telematika di indonesia upload
Ubah kebijakan media dan telematika di indonesia upload
 
Policy Paper NGOs Kebijakan Telematika
Policy Paper NGOs Kebijakan TelematikaPolicy Paper NGOs Kebijakan Telematika
Policy Paper NGOs Kebijakan Telematika
 
Indepth report belajar dari gerakan sosial digital di indonesia
Indepth report belajar dari gerakan sosial digital di indonesiaIndepth report belajar dari gerakan sosial digital di indonesia
Indepth report belajar dari gerakan sosial digital di indonesia
 
A-Z Konvergensi Telematika
A-Z Konvergensi TelematikaA-Z Konvergensi Telematika
A-Z Konvergensi Telematika
 
Komik publikasi KM 2012
Komik publikasi KM 2012 Komik publikasi KM 2012
Komik publikasi KM 2012
 
Indepth report belajar dari kasus lapindo
Indepth report belajar dari kasus lapindoIndepth report belajar dari kasus lapindo
Indepth report belajar dari kasus lapindo
 
Konglomerasi media di Era Digital dan Kebebasan Informasi
Konglomerasi media di Era Digital dan Kebebasan InformasiKonglomerasi media di Era Digital dan Kebebasan Informasi
Konglomerasi media di Era Digital dan Kebebasan Informasi
 
Mapping Media Policy in Indonesia
Mapping Media Policy in IndonesiaMapping Media Policy in Indonesia
Mapping Media Policy in Indonesia
 
Laporan akhir tahun ruu konvergensi telematika 2011
Laporan akhir tahun ruu konvergensi telematika 2011Laporan akhir tahun ruu konvergensi telematika 2011
Laporan akhir tahun ruu konvergensi telematika 2011
 
Presentation media briefing (firdaus cahyadi)
Presentation media briefing (firdaus cahyadi)Presentation media briefing (firdaus cahyadi)
Presentation media briefing (firdaus cahyadi)
 
120216 digital (mujtaba hamdi)
120216 digital (mujtaba hamdi)120216 digital (mujtaba hamdi)
120216 digital (mujtaba hamdi)
 
Warta tkpkd lombok tengah edisi ii
Warta tkpkd lombok tengah edisi iiWarta tkpkd lombok tengah edisi ii
Warta tkpkd lombok tengah edisi ii
 
Id mdgr2007 bahasa
Id mdgr2007 bahasaId mdgr2007 bahasa
Id mdgr2007 bahasa
 
Id mdgr2007 advokasi_bahasa
Id mdgr2007 advokasi_bahasaId mdgr2007 advokasi_bahasa
Id mdgr2007 advokasi_bahasa
 
2 peta-jalan-percepatan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-di-indonesia -...
2 peta-jalan-percepatan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-di-indonesia -...2 peta-jalan-percepatan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-di-indonesia -...
2 peta-jalan-percepatan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-di-indonesia -...
 
1 laporan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-indonesia-2010 -201011181321...
1 laporan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-indonesia-2010 -201011181321...1 laporan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-indonesia-2010 -201011181321...
1 laporan-pencapaian-tujuan-pembangunan-milenium-indonesia-2010 -201011181321...
 
Mereka berani melawan pemiskinan
Mereka berani melawan pemiskinanMereka berani melawan pemiskinan
Mereka berani melawan pemiskinan
 
Sapa edisi 1 desember 2011
Sapa edisi 1 desember 2011Sapa edisi 1 desember 2011
Sapa edisi 1 desember 2011
 
Konvergensi industri media dan hak publik
Konvergensi industri media dan hak publikKonvergensi industri media dan hak publik
Konvergensi industri media dan hak publik
 
Hiv aids dan media sosial aditya wardana
Hiv aids dan media sosial  aditya wardanaHiv aids dan media sosial  aditya wardana
Hiv aids dan media sosial aditya wardana
 

Zpm204 mandat dan fokus

  • 1. Modul 204 odul modul ini merupakan modul pembelajaran dalam rangka peningkatan kapasitas ICT bagi organisasi masyarakat sipil. Modul-modul ini dapat dipakai secara mandiri per unit modul maupun dalam rangkaian bersama modul-modul lain. Pada setiap modul ada uruaian pokok bahasan dan dilengkapi dengan bahan diskusi yang dapat dikerjakan secara mandiri pribadi atau dalam suatu kelompok belajar SATUDUNIA KURSUS PENGELOLAAN INFORMASI Mandat dan Fokus
  • 2. M204 Mandat dan fokus Pokok bahasan 1. Konteks Identitas, kiprah dan keberadaan suatu organisasi, (dan bagaimana organisasi dijalankan) sering kali tertuang dalam pernyataan visi dan misi, yang kemudian diturunkan bercabang ke struktur organisasi dan rencana strategis dan program kerja. Untuk memahami lebih dalam, kadangkala meninjau misi dan visi tidak cukup, maka berikut ini diperkenalkan sudut pandang mandat dan fokus. Sudut pandang ini tidak bertentangan dengan visi dan misi, bahkan mungkin telah sebagian tercakup dalam visi dan misi, atau dapat melengkapi visi dan misi ini. 2. Pengertian Mandat dan Fokus Kita tidak perlu memperdebatkan definisi formal dari mandat secara rinci di sini, namun lebih penting menangkap maknanya. Juga lebih jauh penafsiran masing masing peserta yang mungkin agak berbeda juga sah dan akan makin melengkapi. Sebagai ilustrasi tentang mandat, kita dapat lihat pada contoh contoh berikut ini: Presiden adalah mandataris MPR, ia menerima mandat dari MPR, sedangkan MPR adalah mandat dari sidang umum hasil pemilihan umum, sedangkan pemilihan umum itu sendiri (atau juga referendum) merupakan proses operasional rakyat memberikan mandatnya. Presiden sebagai mandataris MPR, akan melaporkan pertanggung jawaban kepada MPR pada akhir masa jabatannya. Ini adalah proses formal pertanggung jawaban sebagai komplemen dari mandat. Namun sebagian orang dapat mencabut mandatnya, misalnya ketika seorang presiden tertentu membacakan laporan pertanggung jawaban, sementara di jalan kaum pemuda menyerukan tolak pertanggung jawaban presiden Suatu jajaran direksi dan eksekutif sebuah perusahaan bisnis, menerima mandat dari RUPS untuk memutar modal yang dimandatkan menjadi laba. Dan biasanya pada akhir masa jabatannya direksi melaporkan pertanggung jawaban kepada RUPS. Apabila suatu perusahaan menjual sahamnya kepada publik, maka sebagai pertanggungjawaban publik, diterbitkan laporan keuangan kadang satu halaman penuh di harian nasional (ruang publik). Dalam kasus keseharian, merek produk yang kita beli, dan sikap kita mau membeli produk tertentu adalah wujud kita memberi mandat pada produser tersebut untuk membuatkan barang spesifik yang kita konsumsi. Misalnya anda sehari-hari menggunakan produk air dalam kemasan (atau pasta gigi, atau makanan instan, atau perkakas) dengan merek “A”, jikalau saya tiba-tiba menawarkan produk merek lain sama sekali misalnya merek nama tetangga saya, anda mungkin tidak mau menggunakan. Itu berarti merek aneh tersebut tidak mendapat mandat dari anda. Sebuah lembaga tertentu bergerak di bidang bantuan hukum struktural, didirikan karena banyak warga masyarakat mengadukan nasib kepada para pengacara, soal nasib mereka dalam proses pembangunan perkotaan. Namun sebuab lembaga lain bisa saja berasal dari renungan dan kontemplasi pemikiran wacana sekelompok kaum cendekia, humanis yang 204 - 2
  • 3. M204 Mandat dan fokus perduli dan sadar, walau meskipun kemudian publik perlahan lahan akhirnya memandatkan persoalan tersebut. 3. Fokus Sebuah organisasi biasanya tidak mungkin melakukan segalanya sekaligus, oleh karena keterbatasan sumber daya maka organisasi, setelah menentukan mandat lalu organisasi dalam lingkup mandat tersebut menentukan fokusnya. Fokus dapat berupa sektor kerja, wilayah geografis dan issue. Karena dalam naungan mandat pemilihan fokus tidak menyebabkan kerja parsial. Pemilihan fokus selayaknya berkonsekuensi pada pemetaan mitra mitra kerja, pemangku kepentingan, aliansi dan pakta sosial dari kerja lembaga. 4. Instrumen mandat Organisasi Masyarakat Sipil OMS punya beragam format kelembagaan, mandat bisa saja ditelusur dari format kelembagaan organisasi. Statuta, AD/ART adalah suatu bentuk instrumen dari mandat. Demikian juga konggres anggota, atau struktur musyawarah tertentu. Format yayasan, dengan dewan pendiri, terkadang meletakkan mandat pada sekelompok individu yaitu dewan pendiri. Dengan demikian bisa jadi mandat dan pertanggung jawaban bermuara pada otoritas pribadi, sekalipun pernyataan visi misi mengacu pada kepentingan atau atas nama publik. Terkadang aliran sejarah dan dinamika konteks, menggiring suatu Organisasi kepada keharusan untuk membongkar atau merumuskan kembali mandat, beserta perangkat instrumen-instrumennya. Tentu banyak isu-isu soal mandat dan konsekuensinya pada keberadaan dan legitimasi suatu organisasi, namun semua ini akan lebih kaya, dijelajahi dari pengalaman melalui diskusi penggalian. 204 - 3
  • 4. M204 Mandat dan fokus Diskusi Diskusi ini pada dasarnya hendak menelusuri mandat dan fokus dari lembaga anda, Anda dapat menggunakan pertanyaan pembantu sebagai yang tersedia, namun pertanyaan ini bersifat optional pembantu saja, namun uraian anda tentang mandat lembaga anda dapat saja lebih luas dan tidak menuruti urutan pertanyaan ini. Kalau misalnya pertanyaan itu sulit dijawab tidak apa apa, misalnya anda menjawab, di lembaga kami tak terumuskan mandat, atau anda menjawab kami berdua tak pernah mengerti mandat dan fokus lembaga ini, itupun sah saja. Setelah dan selama anda menggarap ini bersama rekan selembaga anda, sejauh tidak mengganggu lembaga lain dan sejauh produktif boleh bertukar fikiran secukupnya dengan lembaga lain. Tuliskan jawaban uraian tertulis tapi ringkas tak lebih dari 70 kata. D30901. Mandat lembaga anda D30902. Fokus  dan lembaga anda kemudian memilih berfokus di mana?  Apa konsekuensi pilihan fokus tersebut pada hubungan dengan konstituen anda? D30903. Konsekuensi Kerja Pendukung Primer  Dengan mandat dan fokus seperti itu apakah konsekuensinya pada pengelolaan informasi, cara berkomunikasi, dan penanganan teknologi?  Sejauh pengamatan dan pengalaman anda bagaimana konsekuensi ini disikapi dan dihadapi? 204 - 4