SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Asiantuntija?



Asian tunnustelija?


Asian tunteilija?
STRATEGIA =

1)TEE ERI ASIOITA

2)TEE SAMOJA ASIOITA
ERI TAVALLA
RAVINTOLAT?
    Conflict
    Kitchen
Kaikki tietävät, että olemassa oleva asiakas on
helpompi ja halvempi saada ostamaan kuin uusi
asiakas…
Vineet Nayar:
Reversed accountability
”käännetty tilivelvollisuus”
Oletko kuullut henkilöstä, josta tuli
miljönääri olemalla loistava R-
kioskin myyjä?

Minä en.
Management is the least efficient
activity in your organization
                            (G.Hamel 2011)
MOTIVAATIO ON >50 %
SUORITUKSESTA, MYÖS TAITOLAJEISSA


Oletetaan, että on 10 hengen kokous…

0,9¹º vai 1,1¹º ?         0,3 vai 2,6


0,5¹º vai 1,5¹º ?         0,001 vai 57,7!
Haaste:
Miten saamme
2 miljoonaa asiakasta…



jäämään jäähalliin
ottelun jälkeen?
KORKEA


                                    Lanseeraus




             Suunnitelma
            alkuideasta ja
              keskeisistä
 V          toteuttamisen
         ideoista on valmis,
 A
                               A) ”Stage-Gate”
          idea jäädytetään

 R
                               prosessimalli; päämäärä ja
 M                             toteuttamisen keinot ovat tiedossa kunhan
                               tieto huolella kerätään ja muutetaan
 U                             suunnitelmaksi.

 U                             Tärkein ajuri: saada
 S                             asia kerralla
                               kehitettyä oikein.


MATALA
             Kokeiluja


                                                                  AIKA
KORKEA
         B) Toteuttamisen ideoiden prosessimalli;
         Tärkein ajuri: synnyttää uniikkia uutta.



 V
 A
 R                                                                  Lanseeraus 2

 M
 U                                                    Speksi alkaa olla kokeilujen
                                                      tuloksena selvillä, idea
 U                                                    voidaan puolittain jäädyttää

 S
                                       Lanseeraus 1
                           Kokeiluja




MATALA         Kokeiluja
         Kokeiluja


                                                                                     AIKA
ALKUidea



KOKEILEMISEN ideat

TOTEUTTAMISEN ideat
KOKEILEMISEN IDEOITA…
KAIKKI UUDET IDEAT TULISI YMMÄRTÄÄ
RESURSSIEN HOUKUTTELUKONEINA

1) Päämäärän asettaminen: UNELMAT


2) Suunnitelman/ speksin synnyttäminen:
kokeileva TOIMINTA


3) Miksi speksi toimii: JÄRKI, ANALYTIIKKA, KRITIIKKI

4) Laaja kannatus: POLITIIKKA ja ARVOT
Miten kehityshankkeet YLEENSÄ
etenevät?
1) POLIITTINEN PÄÄMÄÄRÄ
 siedettävä, säilyttää asetelmat

2) KRITISOINTI ALKAA HETI
 viimeisetkin särmät hioutuvat pois

3) Jos koskaan päästään toimimaan… niin tehdään
yksi iso, kallis pilotti (väärä TOIMINTA)

4) UNELMIA EI MAINITA
Summa summarum…

1) Ajattele ISOMMIN
kuin yleensä
 haasta KONVENTIOT       (Suomessa)
                        yleensä tehdään
                               juuri
                           päinvastoin!
2) ja toimi PIENEMMIN
kuin yleensä
pienennä
KOKEILUKYNNYSTÄ
120328 uudistuminen tilaisuus_tuulenmaki_aalto

More Related Content

Similar to 120328 uudistuminen tilaisuus_tuulenmaki_aalto

Koko thinking by doing 13.3.2012
Koko thinking by doing 13.3.2012Koko thinking by doing 13.3.2012
Koko thinking by doing 13.3.2012Innovaatioverkosto
 
Anssi Tuulenmäki: Kokeiluista
Anssi Tuulenmäki: KokeiluistaAnssi Tuulenmäki: Kokeiluista
Anssi Tuulenmäki: KokeiluistaKokeileva Suomi
 
Anssi Tuulenmäki: kokeilujen muotoilusta ja toteutuksesta
Anssi Tuulenmäki: kokeilujen muotoilusta ja toteutuksestaAnssi Tuulenmäki: kokeilujen muotoilusta ja toteutuksesta
Anssi Tuulenmäki: kokeilujen muotoilusta ja toteutuksestaKokeileva Suomi
 
Verkostosymposium 17.4.2012
Verkostosymposium 17.4.2012Verkostosymposium 17.4.2012
Verkostosymposium 17.4.2012MikkoBA
 
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäDigitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäLoihde Advisory
 
Co creation Ajatuslaboratorio - Mikko Ampuja ja Heini Karppinen
Co creation Ajatuslaboratorio - Mikko Ampuja ja Heini KarppinenCo creation Ajatuslaboratorio - Mikko Ampuja ja Heini Karppinen
Co creation Ajatuslaboratorio - Mikko Ampuja ja Heini Karppinen15/30 Research
 
Talent Base: KAPO™-menetelmä
Talent Base: KAPO™-menetelmäTalent Base: KAPO™-menetelmä
Talent Base: KAPO™-menetelmäLoihde Advisory
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Kari I. Mattila
 
Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteet
Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteetModernin saas-yhtiön johtamisen periaatteet
Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteetMikko Seppä
 
Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesMarko Taipale
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
 
Toyota kata lyhyesti
Toyota kata   lyhyesti Toyota kata   lyhyesti
Toyota kata lyhyesti Miika Kuha
 
Organisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaaliOrganisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaaliSuomen Ekonomit
 
Business development innovation funnel
Business development innovation funnelBusiness development innovation funnel
Business development innovation funnelmtammine
 
Hannele Sirkkanen ja Mika Kalliomaa: Uusi demokratia foorumin tulokset 2.5.2012
Hannele Sirkkanen ja Mika Kalliomaa: Uusi demokratia foorumin tulokset 2.5.2012Hannele Sirkkanen ja Mika Kalliomaa: Uusi demokratia foorumin tulokset 2.5.2012
Hannele Sirkkanen ja Mika Kalliomaa: Uusi demokratia foorumin tulokset 2.5.2012Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Innovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenInnovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenSulava Oy
 
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakooste
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakoosteInspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakooste
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakoosteBusiness Arena Oy
 

Similar to 120328 uudistuminen tilaisuus_tuulenmaki_aalto (18)

Koko thinking by doing 13.3.2012
Koko thinking by doing 13.3.2012Koko thinking by doing 13.3.2012
Koko thinking by doing 13.3.2012
 
Anssi Tuulenmäki: Kokeiluista
Anssi Tuulenmäki: KokeiluistaAnssi Tuulenmäki: Kokeiluista
Anssi Tuulenmäki: Kokeiluista
 
Anssi Tuulenmäki: kokeilujen muotoilusta ja toteutuksesta
Anssi Tuulenmäki: kokeilujen muotoilusta ja toteutuksestaAnssi Tuulenmäki: kokeilujen muotoilusta ja toteutuksesta
Anssi Tuulenmäki: kokeilujen muotoilusta ja toteutuksesta
 
Verkostosymposium 17.4.2012
Verkostosymposium 17.4.2012Verkostosymposium 17.4.2012
Verkostosymposium 17.4.2012
 
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäDigitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
 
Co creation Ajatuslaboratorio - Mikko Ampuja ja Heini Karppinen
Co creation Ajatuslaboratorio - Mikko Ampuja ja Heini KarppinenCo creation Ajatuslaboratorio - Mikko Ampuja ja Heini Karppinen
Co creation Ajatuslaboratorio - Mikko Ampuja ja Heini Karppinen
 
Talent Base: KAPO™-menetelmä
Talent Base: KAPO™-menetelmäTalent Base: KAPO™-menetelmä
Talent Base: KAPO™-menetelmä
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
 
Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteet
Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteetModernin saas-yhtiön johtamisen periaatteet
Modernin saas-yhtiön johtamisen periaatteet
 
Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at Tekes
 
BMC (Better Place)
BMC (Better Place)BMC (Better Place)
BMC (Better Place)
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
 
Toyota kata lyhyesti
Toyota kata   lyhyesti Toyota kata   lyhyesti
Toyota kata lyhyesti
 
Organisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaaliOrganisaationi piilevä potentiaali
Organisaationi piilevä potentiaali
 
Business development innovation funnel
Business development innovation funnelBusiness development innovation funnel
Business development innovation funnel
 
Hannele Sirkkanen ja Mika Kalliomaa: Uusi demokratia foorumin tulokset 2.5.2012
Hannele Sirkkanen ja Mika Kalliomaa: Uusi demokratia foorumin tulokset 2.5.2012Hannele Sirkkanen ja Mika Kalliomaa: Uusi demokratia foorumin tulokset 2.5.2012
Hannele Sirkkanen ja Mika Kalliomaa: Uusi demokratia foorumin tulokset 2.5.2012
 
Innovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenInnovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminen
 
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakooste
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakoosteInspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakooste
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakooste
 

120328 uudistuminen tilaisuus_tuulenmaki_aalto

  • 2. STRATEGIA = 1)TEE ERI ASIOITA 2)TEE SAMOJA ASIOITA ERI TAVALLA
  • 3. RAVINTOLAT? Conflict Kitchen
  • 4.
  • 5. Kaikki tietävät, että olemassa oleva asiakas on helpompi ja halvempi saada ostamaan kuin uusi asiakas…
  • 7. Oletko kuullut henkilöstä, josta tuli miljönääri olemalla loistava R- kioskin myyjä? Minä en.
  • 8.
  • 9. Management is the least efficient activity in your organization (G.Hamel 2011)
  • 10. MOTIVAATIO ON >50 % SUORITUKSESTA, MYÖS TAITOLAJEISSA Oletetaan, että on 10 hengen kokous… 0,9¹º vai 1,1¹º ? 0,3 vai 2,6 0,5¹º vai 1,5¹º ? 0,001 vai 57,7!
  • 11. Haaste: Miten saamme 2 miljoonaa asiakasta… jäämään jäähalliin ottelun jälkeen?
  • 12. KORKEA Lanseeraus Suunnitelma alkuideasta ja keskeisistä V toteuttamisen ideoista on valmis, A A) ”Stage-Gate” idea jäädytetään R prosessimalli; päämäärä ja M toteuttamisen keinot ovat tiedossa kunhan tieto huolella kerätään ja muutetaan U suunnitelmaksi. U Tärkein ajuri: saada S asia kerralla kehitettyä oikein. MATALA Kokeiluja AIKA
  • 13. KORKEA B) Toteuttamisen ideoiden prosessimalli; Tärkein ajuri: synnyttää uniikkia uutta. V A R Lanseeraus 2 M U Speksi alkaa olla kokeilujen tuloksena selvillä, idea U voidaan puolittain jäädyttää S Lanseeraus 1 Kokeiluja MATALA Kokeiluja Kokeiluja AIKA
  • 14.
  • 17. KAIKKI UUDET IDEAT TULISI YMMÄRTÄÄ RESURSSIEN HOUKUTTELUKONEINA 1) Päämäärän asettaminen: UNELMAT 2) Suunnitelman/ speksin synnyttäminen: kokeileva TOIMINTA 3) Miksi speksi toimii: JÄRKI, ANALYTIIKKA, KRITIIKKI 4) Laaja kannatus: POLITIIKKA ja ARVOT
  • 18. Miten kehityshankkeet YLEENSÄ etenevät? 1) POLIITTINEN PÄÄMÄÄRÄ  siedettävä, säilyttää asetelmat 2) KRITISOINTI ALKAA HETI  viimeisetkin särmät hioutuvat pois 3) Jos koskaan päästään toimimaan… niin tehdään yksi iso, kallis pilotti (väärä TOIMINTA) 4) UNELMIA EI MAINITA
  • 19. Summa summarum… 1) Ajattele ISOMMIN kuin yleensä  haasta KONVENTIOT (Suomessa) yleensä tehdään juuri päinvastoin! 2) ja toimi PIENEMMIN kuin yleensä pienennä KOKEILUKYNNYSTÄ