9. Management is the least efficient
activity in your organization
(G.Hamel 2011)
10. MOTIVAATIO ON >50 %
SUORITUKSESTA, MYÖS TAITOLAJEISSA
Oletetaan, että on 10 hengen kokous…
0,9¹º vai 1,1¹º ? 0,3 vai 2,6
0,5¹º vai 1,5¹º ? 0,001 vai 57,7!
12. KORKEA
Lanseeraus
Suunnitelma
alkuideasta ja
keskeisistä
V toteuttamisen
ideoista on valmis,
A
A) ”Stage-Gate”
idea jäädytetään
R
prosessimalli; päämäärä ja
M toteuttamisen keinot ovat tiedossa kunhan
tieto huolella kerätään ja muutetaan
U suunnitelmaksi.
U Tärkein ajuri: saada
S asia kerralla
kehitettyä oikein.
MATALA
Kokeiluja
AIKA
13. KORKEA
B) Toteuttamisen ideoiden prosessimalli;
Tärkein ajuri: synnyttää uniikkia uutta.
V
A
R Lanseeraus 2
M
U Speksi alkaa olla kokeilujen
tuloksena selvillä, idea
U voidaan puolittain jäädyttää
S
Lanseeraus 1
Kokeiluja
MATALA Kokeiluja
Kokeiluja
AIKA
17. KAIKKI UUDET IDEAT TULISI YMMÄRTÄÄ
RESURSSIEN HOUKUTTELUKONEINA
1) Päämäärän asettaminen: UNELMAT
2) Suunnitelman/ speksin synnyttäminen:
kokeileva TOIMINTA
3) Miksi speksi toimii: JÄRKI, ANALYTIIKKA, KRITIIKKI
4) Laaja kannatus: POLITIIKKA ja ARVOT
18. Miten kehityshankkeet YLEENSÄ
etenevät?
1) POLIITTINEN PÄÄMÄÄRÄ
siedettävä, säilyttää asetelmat
2) KRITISOINTI ALKAA HETI
viimeisetkin särmät hioutuvat pois
3) Jos koskaan päästään toimimaan… niin tehdään
yksi iso, kallis pilotti (väärä TOIMINTA)
4) UNELMIA EI MAINITA
19. Summa summarum…
1) Ajattele ISOMMIN
kuin yleensä
haasta KONVENTIOT (Suomessa)
yleensä tehdään
juuri
päinvastoin!
2) ja toimi PIENEMMIN
kuin yleensä
pienennä
KOKEILUKYNNYSTÄ