SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬
‫والمقابالت‬ ‫المباشرة‬ ‫االتصاالت‬
‫الشخصية‬.
‫الشخصية‬ ‫والخطابات‬ ‫الرسائل‬.
‫التليفوني‬ ‫االتصال‬.
‫عيوب‬ ‫مزايا‬
‫واجت‬ ‫السنوية‬ ‫والتقارير‬ ‫االخبارية‬ ‫النشرات‬ ‫تعتبر‬‫ماعات‬
‫لنجا‬ ‫عنها‬ ‫االستغناء‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫الوسائال‬ ‫من‬ ‫اللجان‬‫عمل‬ ‫ح‬
‫داخ‬ ‫والتماسك‬ ‫القوة‬ ‫لبناء‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫ل‬
‫مف‬ ‫اتصاالت‬ ‫تحقق‬ ‫وسائل‬ ‫عدة‬ ‫وهناك‬ ،‫الواحد‬ ‫العمل‬ ‫أسرة‬‫يدة‬
‫والمجالت‬ ‫الصحف‬ ‫في‬ ‫المقاالت‬ ‫منها‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫وفعالة‬
‫والجماعات‬ ‫المؤتمرات‬ ‫في‬ ‫والتحدث‬ ‫والنقابية‬ ‫المهنية‬
‫الت‬ ‫الصغيرة‬ ‫واالجتماعات‬ ‫الخاصة‬ ‫والمذكرات‬ ‫الصغيرة‬‫ي‬
‫بين‬ ‫ما‬ ‫فيها‬ ‫المشتركين‬ ‫عدد‬ ‫يتراوح‬15_25‫شخصا‬.
‫العيوب‬
‫بالن‬ ‫الفرد‬ ‫في‬ ‫تأثير‬ ‫وأقلها‬ ‫الطرق‬ ‫أضعف‬‫سبة‬
‫اليه‬ ‫يسعى‬ ‫الذي‬ ‫للهدف‬
‫المباشر‬ ‫االتصال‬ ‫عن‬ ‫كثيرا‬ ‫تبعدنا‬
‫االتصاالت‬ ‫تكاليف‬ ‫على‬ ‫التغلب‬
‫العامة‬
‫المزايا‬
‫الناس‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫جذب‬
‫المبذول‬ ‫للجهد‬ ‫بالنسبة‬
‫السابق‬ ‫التقويم‬
‫البرامج‬ ‫لتنفيذ‬
‫المرحل‬ ‫التقويم‬‫ي‬
‫الجزئي‬ ‫أو‬
‫الشامل‬ ‫التقويم‬
‫النهائي‬ ‫أو‬
•‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫لوظيفة‬ ‫الفهم‬ ‫قصور‬.
•‫التق‬ ‫بعملية‬ ‫يقوم‬ ‫من‬ ‫وغياب‬ ،‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫كادر‬ ‫قلة‬‫ويم‬.
•‫التقويم‬ ‫بعملية‬ ‫االهتمام‬ ‫وعدم‬ ‫الميزانية‬ ‫نقص‬.
•‫للتقويم‬ ‫الحاجة‬ ‫وعدم‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫محدودية‬.
•‫تقويمه‬ ‫يصعب‬ ‫معنوي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫نشاط‬.
•‫الفكرية‬ ‫الجوانب‬ ‫واهمال‬ ‫االنتاجية‬ ‫بالوانب‬ ‫االهتمام‬.
•‫التقويم‬ ‫يغفل‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫جهاز‬.
•‫المتحققة‬ ‫والنتائج‬ ‫الموضوعة‬ ‫الخطة‬ ‫بين‬ ‫المقارنة‬.
•‫التنفيذ‬ ‫ومتابعة‬ ‫الدورية‬ ‫التقارير‬ ‫استعمال‬.
•‫التنفيذ‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫الجمهور‬ ‫فعل‬ ‫وردود‬ ‫واتجاهات‬ ‫آلراء‬ ‫مسح‬ ‫اجراء‬.
•‫والمتابعة‬ ‫التخطيط‬ ‫ادارة‬ ‫وتقارير‬ ‫الدورية‬ ‫االجتماعات‬.
•‫السابقة‬ ‫باالعوام‬ ‫المقارنة‬ ‫اجراء‬.
•‫تجريبي‬ ‫عينة‬ ‫أو‬ ‫شريحة‬ ‫آراء‬ ‫باستطالع‬ ‫موجهة‬ ‫ميدانية‬ ‫بحوث‬ ‫اجراء‬‫مع‬ ‫ة‬
‫الحملة‬ ‫تلك‬ ‫تشمله‬ ‫لم‬ ‫وآخر‬ ،‫االعالمية‬ ‫الحملة‬ ‫شملته‬ ‫معيين‬ ‫جمهور‬.
•‫الشخصية‬ ‫المقابالت‬ ‫اجراء‬.
•‫االعالن‬ ‫فعالية‬ ‫قياس‬.
‫التقوييم‬
‫على‬ ‫السابق‬
‫التنف‬ ‫عملية‬‫ييذ‬
‫المتزامن‬ ‫التقوييم‬
‫التنفيذ‬ ‫مع‬
‫التقوييم‬
‫الالحق‬
‫بالتنفيذ‬
‫االتصال‬ ‫بحوث‬
‫االعالم‬ ‫ووسائل‬
‫الجماهيري‬
‫دراسات‬
‫القراء‬ ‫اهتمامات‬
‫قياس‬ ‫أداة‬
‫التأثير‬
‫اختبارات‬
‫للقراء‬ ‫القابلية‬
الاتصالات في العلاقات العامة

More Related Content

What's hot

ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014Hosni Nasr
 
خلط العلاقات الشخصية والإدارية
خلط العلاقات الشخصية والإداريةخلط العلاقات الشخصية والإدارية
خلط العلاقات الشخصية والإداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامةالمشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامةasmaa_elgendy
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةمحمد صلاح
 
اثار ادمان مواقع التواصل الاجتماعي على المراهقين
اثار ادمان مواقع التواصل الاجتماعي على المراهقيناثار ادمان مواقع التواصل الاجتماعي على المراهقين
اثار ادمان مواقع التواصل الاجتماعي على المراهقينرؤية للحقائب التدريبية
 
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديدور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديAbdulrahman Al Dossary
 
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسالعلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 

What's hot (7)

ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
 
خلط العلاقات الشخصية والإدارية
خلط العلاقات الشخصية والإداريةخلط العلاقات الشخصية والإدارية
خلط العلاقات الشخصية والإدارية
 
المشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامةالمشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامة
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
 
اثار ادمان مواقع التواصل الاجتماعي على المراهقين
اثار ادمان مواقع التواصل الاجتماعي على المراهقيناثار ادمان مواقع التواصل الاجتماعي على المراهقين
اثار ادمان مواقع التواصل الاجتماعي على المراهقين
 
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصاديدور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
دور العلاقات العامة والتواصل الجماهيري في نجاح الأستثمار الأقتصادي
 
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسالعلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
العلاقات العامة والاتيكيت عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 

Similar to الاتصالات في العلاقات العامة

استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfJamal Al Jabouri
 
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة  دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة Saif Salah
 
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxاخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxAhmedElHefnawy25
 
نظام التعريف بالمؤسسات و الجمعيات
نظام التعريف بالمؤسسات و الجمعياتنظام التعريف بالمؤسسات و الجمعيات
نظام التعريف بالمؤسسات و الجمعياتTrans Gulf information technology
 
استراتيجيات الاتصال الفعال.pptx1.pptx
استراتيجيات الاتصال الفعال.pptx1.pptxاستراتيجيات الاتصال الفعال.pptx1.pptx
استراتيجيات الاتصال الفعال.pptx1.pptxssuser9e28fc
 
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
ريادة الاعمال
ريادة الاعمالريادة الاعمال
ريادة الاعمالahmed hassan
 
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdfنحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdfNabil Ahmed Alkhadher
 
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfالتواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfMoulayHafidTAQUI
 
التنمية المستدامة والتنمية المحلية.pdf
التنمية المستدامة والتنمية المحلية.pdfالتنمية المستدامة والتنمية المحلية.pdf
التنمية المستدامة والتنمية المحلية.pdfmohamedezzat558304
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...Saud Kateb
 
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61تيشوري عبد الرحمن
 
الاتصال
الاتصالالاتصال
الاتصالRaghdah_
 
باقات ادارة السوشيال ميديا .pdf
باقات ادارة السوشيال ميديا .pdfباقات ادارة السوشيال ميديا .pdf
باقات ادارة السوشيال ميديا .pdfAhmedAbdElwanees1
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرةبرنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرةرؤية للحقائب التدريبية
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليد. رائد العبدلي
 

Similar to الاتصالات في العلاقات العامة (20)

استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
 
دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة  دورة العلاقات ,العامة
دورة العلاقات ,العامة
 
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxاخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
 
نظام التعريف بالمؤسسات و الجمعيات
نظام التعريف بالمؤسسات و الجمعياتنظام التعريف بالمؤسسات و الجمعيات
نظام التعريف بالمؤسسات و الجمعيات
 
استراتيجيات الاتصال الفعال.pptx1.pptx
استراتيجيات الاتصال الفعال.pptx1.pptxاستراتيجيات الاتصال الفعال.pptx1.pptx
استراتيجيات الاتصال الفعال.pptx1.pptx
 
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
 
ريادة الاعمال
ريادة الاعمالريادة الاعمال
ريادة الاعمال
 
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdfنحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
نحو استجابة إنسانية جيدة ومؤثرة.pdf
 
اداره المتطوعين2
اداره المتطوعين2اداره المتطوعين2
اداره المتطوعين2
 
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfالتواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
 
التنمية المستدامة والتنمية المحلية.pdf
التنمية المستدامة والتنمية المحلية.pdfالتنمية المستدامة والتنمية المحلية.pdf
التنمية المستدامة والتنمية المحلية.pdf
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61
المشكلات والتحديات التي يواجهها القطاع 61
 
الاتصال
الاتصالالاتصال
الاتصال
 
باقات ادارة السوشيال ميديا .pdf
باقات ادارة السوشيال ميديا .pdfباقات ادارة السوشيال ميديا .pdf
باقات ادارة السوشيال ميديا .pdf
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرةبرنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
 

الاتصالات في العلاقات العامة

  • 2.
  • 3. ‫والمقابالت‬ ‫المباشرة‬ ‫االتصاالت‬ ‫الشخصية‬. ‫الشخصية‬ ‫والخطابات‬ ‫الرسائل‬. ‫التليفوني‬ ‫االتصال‬.
  • 5. ‫واجت‬ ‫السنوية‬ ‫والتقارير‬ ‫االخبارية‬ ‫النشرات‬ ‫تعتبر‬‫ماعات‬ ‫لنجا‬ ‫عنها‬ ‫االستغناء‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫الوسائال‬ ‫من‬ ‫اللجان‬‫عمل‬ ‫ح‬ ‫داخ‬ ‫والتماسك‬ ‫القوة‬ ‫لبناء‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬‫ل‬ ‫مف‬ ‫اتصاالت‬ ‫تحقق‬ ‫وسائل‬ ‫عدة‬ ‫وهناك‬ ،‫الواحد‬ ‫العمل‬ ‫أسرة‬‫يدة‬ ‫والمجالت‬ ‫الصحف‬ ‫في‬ ‫المقاالت‬ ‫منها‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫وفعالة‬ ‫والجماعات‬ ‫المؤتمرات‬ ‫في‬ ‫والتحدث‬ ‫والنقابية‬ ‫المهنية‬ ‫الت‬ ‫الصغيرة‬ ‫واالجتماعات‬ ‫الخاصة‬ ‫والمذكرات‬ ‫الصغيرة‬‫ي‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫فيها‬ ‫المشتركين‬ ‫عدد‬ ‫يتراوح‬15_25‫شخصا‬.
  • 6.
  • 7. ‫العيوب‬ ‫بالن‬ ‫الفرد‬ ‫في‬ ‫تأثير‬ ‫وأقلها‬ ‫الطرق‬ ‫أضعف‬‫سبة‬ ‫اليه‬ ‫يسعى‬ ‫الذي‬ ‫للهدف‬ ‫المباشر‬ ‫االتصال‬ ‫عن‬ ‫كثيرا‬ ‫تبعدنا‬ ‫االتصاالت‬ ‫تكاليف‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫العامة‬ ‫المزايا‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫جذب‬ ‫المبذول‬ ‫للجهد‬ ‫بالنسبة‬
  • 8. ‫السابق‬ ‫التقويم‬ ‫البرامج‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المرحل‬ ‫التقويم‬‫ي‬ ‫الجزئي‬ ‫أو‬ ‫الشامل‬ ‫التقويم‬ ‫النهائي‬ ‫أو‬
  • 9. •‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫لوظيفة‬ ‫الفهم‬ ‫قصور‬. •‫التق‬ ‫بعملية‬ ‫يقوم‬ ‫من‬ ‫وغياب‬ ،‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫كادر‬ ‫قلة‬‫ويم‬. •‫التقويم‬ ‫بعملية‬ ‫االهتمام‬ ‫وعدم‬ ‫الميزانية‬ ‫نقص‬. •‫للتقويم‬ ‫الحاجة‬ ‫وعدم‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫محدودية‬. •‫تقويمه‬ ‫يصعب‬ ‫معنوي‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫نشاط‬. •‫الفكرية‬ ‫الجوانب‬ ‫واهمال‬ ‫االنتاجية‬ ‫بالوانب‬ ‫االهتمام‬. •‫التقويم‬ ‫يغفل‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫جهاز‬.
  • 10. •‫المتحققة‬ ‫والنتائج‬ ‫الموضوعة‬ ‫الخطة‬ ‫بين‬ ‫المقارنة‬. •‫التنفيذ‬ ‫ومتابعة‬ ‫الدورية‬ ‫التقارير‬ ‫استعمال‬. •‫التنفيذ‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫الجمهور‬ ‫فعل‬ ‫وردود‬ ‫واتجاهات‬ ‫آلراء‬ ‫مسح‬ ‫اجراء‬. •‫والمتابعة‬ ‫التخطيط‬ ‫ادارة‬ ‫وتقارير‬ ‫الدورية‬ ‫االجتماعات‬. •‫السابقة‬ ‫باالعوام‬ ‫المقارنة‬ ‫اجراء‬. •‫تجريبي‬ ‫عينة‬ ‫أو‬ ‫شريحة‬ ‫آراء‬ ‫باستطالع‬ ‫موجهة‬ ‫ميدانية‬ ‫بحوث‬ ‫اجراء‬‫مع‬ ‫ة‬ ‫الحملة‬ ‫تلك‬ ‫تشمله‬ ‫لم‬ ‫وآخر‬ ،‫االعالمية‬ ‫الحملة‬ ‫شملته‬ ‫معيين‬ ‫جمهور‬. •‫الشخصية‬ ‫المقابالت‬ ‫اجراء‬. •‫االعالن‬ ‫فعالية‬ ‫قياس‬.
  • 11. ‫التقوييم‬ ‫على‬ ‫السابق‬ ‫التنف‬ ‫عملية‬‫ييذ‬ ‫المتزامن‬ ‫التقوييم‬ ‫التنفيذ‬ ‫مع‬ ‫التقوييم‬ ‫الالحق‬ ‫بالتنفيذ‬
  • 12. ‫االتصال‬ ‫بحوث‬ ‫االعالم‬ ‫ووسائل‬ ‫الجماهيري‬ ‫دراسات‬ ‫القراء‬ ‫اهتمامات‬ ‫قياس‬ ‫أداة‬ ‫التأثير‬ ‫اختبارات‬ ‫للقراء‬ ‫القابلية‬