Submit Search
Upload
تقنيات الإتصال و التعلم التنظيمي Technique de communication et apprentissage organizationnel
•
Download as PPTX, PDF
•
1 like
•
195 views
Université Mohamed Sedik Benyahia Jijel Algeria
Follow
Diaporama pour soutenance de magister عرض لمناقشة رسالة الماجيستير
Read less
Read more
Leadership & Management
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 23
Download now
Recommended
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
Université Mohamed Sedik Benyahia Jijel Algeria
dr. alsalem's presentation تعزيز القدرات للطلاب ذوي الاعاقة من خلال التقنية ا...
dr. alsalem's presentation تعزيز القدرات للطلاب ذوي الاعاقة من خلال التقنية ا...
Technodisability Conference
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
guestb31f27
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
Ebtisam Fatani
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
Continual Learning
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in pa
Kamal AL MASRI
تأهيل المكفوفين.pptx
تأهيل المكفوفين.pptx
KrestinFawzy
1383851207.9847مقرر الارشاد والتوجيه الطلابي
1383851207.9847مقرر الارشاد والتوجيه الطلابي
Ahmed Nabil
Recommended
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
Université Mohamed Sedik Benyahia Jijel Algeria
dr. alsalem's presentation تعزيز القدرات للطلاب ذوي الاعاقة من خلال التقنية ا...
dr. alsalem's presentation تعزيز القدرات للطلاب ذوي الاعاقة من خلال التقنية ا...
Technodisability Conference
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
guestb31f27
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
Ebtisam Fatani
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
Continual Learning
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in pa
Kamal AL MASRI
تأهيل المكفوفين.pptx
تأهيل المكفوفين.pptx
KrestinFawzy
1383851207.9847مقرر الارشاد والتوجيه الطلابي
1383851207.9847مقرر الارشاد والتوجيه الطلابي
Ahmed Nabil
المرشد الطلابي
المرشد الطلابي
Raghdah_
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
Karimnabil031
thyl_lmhdr_lrb.pptx
thyl_lmhdr_lrb.pptx
KrestinFawzy
2e3akat so7eyye
2e3akat so7eyye
suzanfakih
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
التقويم
التقويم
Hanaa Ahmed
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
pinkrose28
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
محاضرات لمادة الإرشاد النفسي
محاضرات لمادة الإرشاد النفسي
hamzah2002
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
يوسف لمحنط
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
Sarah Abdussalam
عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Ppt
mozaalbusaidy
Adkar model v1.1
Adkar model v1.1
Dr Adnan M. AlBar, CIO at PME Associate Professor
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
محمد صلاح
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية والاجتماعية للمرحلة الابتدائية
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية والاجتماعية للمرحلة الابتدائية
reshti
ارشاد الطالبات الموهوبات
ارشاد الطالبات الموهوبات
رؤية للحقائب التدريبية
الابداع الاداري
الابداع الاداري
tanmya-eg
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
Belghanami Wassila Nadjet
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
Ahmed Hussein
More Related Content
Similar to تقنيات الإتصال و التعلم التنظيمي Technique de communication et apprentissage organizationnel
المرشد الطلابي
المرشد الطلابي
Raghdah_
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
Karimnabil031
thyl_lmhdr_lrb.pptx
thyl_lmhdr_lrb.pptx
KrestinFawzy
2e3akat so7eyye
2e3akat so7eyye
suzanfakih
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
التقويم
التقويم
Hanaa Ahmed
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
pinkrose28
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
محاضرات لمادة الإرشاد النفسي
محاضرات لمادة الإرشاد النفسي
hamzah2002
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
يوسف لمحنط
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
Sarah Abdussalam
عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Ppt
mozaalbusaidy
Adkar model v1.1
Adkar model v1.1
Dr Adnan M. AlBar, CIO at PME Associate Professor
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
محمد صلاح
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية والاجتماعية للمرحلة الابتدائية
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية والاجتماعية للمرحلة الابتدائية
reshti
ارشاد الطالبات الموهوبات
ارشاد الطالبات الموهوبات
رؤية للحقائب التدريبية
الابداع الاداري
الابداع الاداري
tanmya-eg
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
Belghanami Wassila Nadjet
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
Ahmed Hussein
Similar to تقنيات الإتصال و التعلم التنظيمي Technique de communication et apprentissage organizationnel
(20)
المرشد الطلابي
المرشد الطلابي
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
thyl_lmhdr_lrb.pptx
thyl_lmhdr_lrb.pptx
2e3akat so7eyye
2e3akat so7eyye
منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
التقويم
التقويم
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
محاضرات لمادة الإرشاد النفسي
محاضرات لمادة الإرشاد النفسي
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
عرض المقابلة . Ppt
عرض المقابلة . Ppt
Adkar model v1.1
Adkar model v1.1
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية والاجتماعية للمرحلة الابتدائية
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية والاجتماعية للمرحلة الابتدائية
ارشاد الطالبات الموهوبات
ارشاد الطالبات الموهوبات
الابداع الاداري
الابداع الاداري
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
مقرر المناهج كلية التربه _المحاضرة السادسة
تقنيات الإتصال و التعلم التنظيمي Technique de communication et apprentissage organizationnel
1.
الجزائرية المؤسسات في صالح
الدكتور بمستشفى ميدانية دراسةزرداني–البيضاء عين- مختار باجي جامعة-عنابة– االجتماعية و االنسانية العلوم و اآلداب كلية-االتصال و اإلعالم علوم في ماجيستير Hammel Sabrina PG Information & Communication Janvier 2012
2.
.1البحث سيــــــاق .2البحث إشكالية .3البحث
منهجية .4البحث نتائــــــج .5التوجهات و االستنباطات
3.
فيه يزداد و
التعقيد يكتنفه ،التقلب يشوبه تنظيمي واقعالتأكد عدم الواقع آثار من تحد كوظيفة المعرفة بإدارة متزايد اهتمام فردية و تنظيمية استراتيجية كفاءات تطوير التغيير خدمة في محورية ككفاءة التنظيمي التعلم
4.
التعلممحورية كفاءة هو
التنظيميب تسمحـ: و الفردية المعرفتين تفعيل طريق عن جديدة سلوكيات اكتسابالتنظيمية SCHOEN et ARGYRIS اعتبارللتمثالت الدائم التكييف خالل من العادية السيرورة هو التغييرالذهنية Jean PIAGET ككل تنظيمهم و ،فريقهم ،مهامهم اتجاه تفكيرهم طرق و األفراد قدرات تحسين Peter SENGE
5.
«الطرقلل تسمح التي
و األفراد لدى للتعلم الرئيسية األساليب ومتعلمين ل سيستغلونها التي الصريحة المعرفة و الفكرية المهارات باختيار،لتعلم المناسب الوقت في المشكالت حل و التذكر.» Gagne التنظيمي التعلم أنماط
6.
عند التنظيمي التعلم
أنماطJean Yves PRAX التعلمبالسمع بالبحث التعلم بالتبادل التعلم بالممارسة التعلم
7.
الكالسيكي الجهاز الحديث الجهاز االتصال
تقنيات(بشرية/تكنولوجية) االتصال تقنيات(بشرية/تكنولوجية) النمط
8.
Synergie
9.
الرئيسي التساؤل: التنظيمي؟ التعلم
في المستعملة االتصالية التقنيات طبيعة هي ما الفرعية األسئلة: مناالتصالي التفاعل ألطراف المشكلون األفراد همفيتعلمي نمط كل؟Qui ? مانمط كل في المستعملة االتصالية التقنيات هي؟Fais Quoi ? كيفللتعلم؟ التقنيات هذه استعمال يتمComment ?
10.
النمط الكالسيكي الجهاز الحديث الجهاز كيف؟
يفعل؟ ماذا من؟ كيف؟ يفعل؟ ماذا من؟
11.
1-البحث عينة و
الدراسة مجال العمومية الصحة قطاع صالح الدكتور مستشفىزرداني البيضاء عين 600 موظف 22 مصلحة الداخلي الطب مصلحة -نساء- 24فرد العمومية الصحة قطاع دائم و مكثف فردي تعلم وجود الحاكمية بمفهوم حديث اهتمام
12.
2-البحث تقنيات المقابالت •األولية المعلومات •الشب
و االستمارة لتعديلكة المالحظةبالمشاركة االتصال تقنيات مقاربة الشخصي •الفعال االستماع •الشعوري التفهم •األجوبة و األسئلة تبادل •الصياغة إعادة االستبيان استمارة التعلم أنماط مقاربة: •بالسمع التعلم •بالبحث التعلم •بالتبادل التعلم •بالممارسة التعلم
13.
14.
الحديث الجهاز:البرامجالتلفزية المؤشرات
الكالسيكي الجهاز:التكوين المؤشرات األبعاد بالسمعالتعلم -محدوديةالمادةالمطروحةيجعلاألفراديتابعونمايعرض فيظلغيابمحتوياتأكثرتماشيا -غيابتلفزةتنظيميةتعملعلىبثمعارفتنظيميةو محسنةلكفاءاتاألفراديدفعهمإلىاالكتفاءبالموجود. الذين األفراد تحديد التقنية يستعملون -ذوات العمر مقتبل في شاباتبد مهنية كفاءةائية مميزات تحديد المشاركين األفراد التكوين في من؟ اهتماممتوازنمنقبلاألفرادبمعارفهموكفاءاتهمإذ أنهميوقنونبوجودنقصفيكليهماويبحثونفيهذه البرامجعنأحدهماأحياناوعناآلخرأحياناأخرىو فيالغالبعنكليهما. المحتويات على التعرف التقنية هذه تحملها التي لألفراد -التبادالت،سطحيةغيابالحوارالمفتوح. و تبادالت وجود نوعيتها يفعلماذا؟ -األفرادفيالتنظيماليساهمونفيتكوينهم. و كوظيفة التكوين و متابعته مدى فعاليته -شبكةتفاعالتكاملة. التفاعالت شبكة شكل يتعدى ال المتابعة البرامج محتوى تحليل عملية السطحية و البسيطة النقاشاتت أثناء الحادثةأدية الروتينية اليومية المهام. المهنية االهتمام مجموعات غيابعلى القادرة متابعة خالل المكتسبة الفردية المعارف تحليلهذه تعط ال جانبية مواضيع في انحصارها و البرامجي تعلمية إضافة أي للفرد. أنها إال وجودها رغم التلفزيونية البرامج متابعة النتائج و الحقيقية أهدافها عن البعد كل بعيدة إحداث في المتمثلة و منها المطلوبةف تغييراتي السلوكاتمن الواقع من تقريبهم و األفراد لدى و نماذجهم مسائلة خاللسيروراتهمالذهنية. يعتمدها التي الطريقة محتوى تحليل في الفرد البرامج هذه -األفراديعانونمنغموضكبيرفيمايتعلقباألشخاص المسؤولينعنالتكوينبسببغيابهذهالمرحلة. االستقبال مرحلة كيف؟ -وجودتذبذبفيالتعاملمعالمعارفالسابقةلألفرادكون التكوينغيرنابعمناحتياجاتاألفراد. األهداف عرض السابقة المعارف و عليها التأكيد و -اهتمامالقائمينعلىالتكوينبتقديمعرضللمعارف الواجباكتسابهاكونسيرالعمليةمبنيعليها التلخيص -اهتمامالقائمينعلىالتكوينبتقديمأكبرقدرمن الشروحاتللحرصعلىتحقيقالفهم. للتأكيد المعلومات شرح الفهم على -غيابرجعصدىمناسبممايجعلاألفراديرونفيها فقطمقدمةإلنهاءفترةالتكوينوالخروجمنهذا التكوين ختام
15.
الحديث الجهاز:االنترنت/GED/CD&DVD المؤشرات
الكالسيكي الجهاز:البيبليوغرافية المراجع في البحث المؤشرات األبعاد بالبحثالتعلم وعياألفرادبأهميةاستعمالالتكنولوجياتالحديثةو تأكيدهماالعتمادعليها. غيابهذهاألجهزةفيالتنظيم. هذه على االعتماد للتعلم المصادر ارتفاعنسبةاألفرادالذيناليعتمدونعلىالبحثفي المراجعالبيبليوغرافيةللتعلمراجعإلى: -عمليةالبحثتتطلبتوفرإمكانياتخاصة -غيابأماكنمخصصةلذلك -غيابسياسةمتعلقةبالبحثفيالمراجعالبيبليوغرافية الذين األفراد على يعتمدون الجهاز هذا من؟ األفراديعونوجودنقصفيمعارفهمالنظريةوتأكيدهم علىبحثهمعنتعزيزهابالبحثعبرالتكنولوجيات الحديثةلإلعالمواالتصال. المحتويات طبيعة عنها يبحثون التي -الوثائقالتييتحصلعليهااألفرادبعدالتكوينتنحصر فيمطبوعاتمهنيةالتتعدىالتعريفباألمراضو األدويةنظريامعالتركيزبشكلأساسيعلىالكتبو الدالئل. المراجع نوعية ماذا؟يفعل -مصادرالمراجعفيالتنظيمهينتيجةاجتهادشخصي وليسنمطاسلوكيامتبعابصفةدوريةأيأنهاليشكل بعدافيالشخصيةالتنظيميةلألفراد. المراجع مصادر -وجودتقاربفياالهتمامبينالبعدينالنظريو التطبيقيلدىاألفراد. البحث محتويات -غيابأيفضاءاتمهنيةأوحتىمعرفيةمنظمةو مخصصةلتنميةالجانبالمعرفيلألفرادأولخلقنوع منالشبكيةفيالتعاملبينهم. -التكنولوجياتالحديثةغائبةكليافيالواقعالتنظيمي لألفرادوتمثلبالنسبةلهمامتيازااليحضىبهإال اإلداريونوعلىأعلىمستوى. -إنوجدتفهيبمجهودشخصيوهومايجعل استعمالهاعشوائياوغيرمجديأويميزهالفردانيةو عدمالفاعليةفيواقعالفردومحيطه. التي الفضاءات إليها الفرد يتجه لبحثه -اعتماداألفرادعلىإمكاناتهمالذاتيةفيالحصولعلى مراجعللبحثفيها. استعمال أماكن المراجع هذه كيف؟ البحثفيالمراجعالبيبليوغرافيةيعانيمنغياب ميكانيزماتوآلياتتفعيليةسواءعلىالمستوىالفردي أوالتنظيميمتأثرافيذلكبعدمصياغةسياسةعامة محفزةلالطالعومهيئةللهياكلالمناسبةلذلك. البحوث تفعيل البيبليوغرافية التبادالت عبر
16.
الجديد الجهاز/المنتديات المؤشرات
التقليدي الجهاز/االجتماعات المؤشرات األبعاد بالتبادلالتعلم -غالبيةالمنت في البحث على يعتمدون ال البحث عينة األفرادإذ ديات إليها ينتسبون ال أنهم. -الشخصي بمجهودها كذلك هي المنتسبة القليلة القلة أن. كيفية على التعرف الفرد انتساب -تعرف المجموعة في العمل جماعات و االجتماعاتكل مشاركة العاملينبصفة تنظيمها يتم وعفويةما و األفراد حاجات يواجهونهمشكالت و وضعيات ،مواقف من. المشاركة األطراف تحديد االجتماعات في من؟ -لهم بالنسبة مهم أمر المشاركين ببقية األفراد معرفة. ببقية معرفته المشتركين االجتماعاتلإلعالمواتخاذالقرارهيالغالبةفي،المجموعةأما المناقشةوتبادلاآلراءواألفكارفهيعناصرثانويةفيفريقالعمل. من تجتمع التي الغايات المجموعة أجلها ماذا؟ -استعماالتاألفرادلهذهالمنتدياتيكونفيالغالببطريقةبعيدة عنجوهرهاوالمتمثلفيخلقفضاءاتللنقاشوالتبادل المعرفيإذأنمجملاالستعماالتتتراوحبينالحصولعلى ،الوثائقالمعلوماتواإلجاباتدوناللجوءإلىالنقاشاتوالتي تمثلروحالتعلمبالبحثوالفرقبينهوبينالتعلمبالسمع. و التبادل من الغاية أشكالها أفرادعينتنايعتمدونعلىتوزيعمتناثرالقائمعلىطبيعةالعالقاتالتي تربطهمببعضوعلىتبادلاألفكارعلىمستوىضيقثمتعميمها. الفضائي التموضع رغمالحريةتامةفيالمشاركةداخلاالجتماعاتإالأنطبيعةتنظيم العملالسائدةتفرضوجودأشكالثانويةهياألكثرتأثيرافيتبادالت المجموعة. االتصالية الشبكات -ولوجاألفرادلهذهالمنتدياتمبرمجوليسآنيوعفويكما متعارفعليهنظرالغيابوسائلاالتصالبصورةدائمةوهوما يحدمنفاعليةالجهاز. االتصال طبيعة نظرا التذبذب تعاني الكلمة أخذ حريةالث ،الفعال االستماع لغيابو قة اإللقاء تقنيات في األفراد تحكم ضعف. العام المناخ كيف؟ الكلمة أخذ حرية الكلمة أخذ احترام المعلومات على كالحصول الروتينية األهداف إلى يتجهون األفرادو أهم أخرى أهداف حساب على تحقيقها يفضلون. لكلمة أخذ من الهدف األفرادفيالتنظيميعانونمنغموضفيالمحتوياتوالطروحات المقدمة.ومعهذافهميسعونللتنسيقمعالمتحدثينلدفعالحوارقدما رغمعلمهمبمحدوديةمايقدمأووجودآراءواحتماالتأخرىيمكنهم مناقشتهاوالتطرقلهامتأثرينبعدةعواملكالتنظيمالهرميللع،مل غموض،األهدافغيابمحاولةخلقاالهتماملديهموكذانظرالطبيعة عالقتهمبالمتدخلين. التدخالت وضوح و دقة الحوار لدفع تنسيقها و -هذاالجهازجدحديثوغيرمحددالمعالمفيفكراألفرادو مغيبتمامافيالسياسةالتعلميةالفرديةوالتنظيمية.كماأنتدني المستوىالتعليميلألفرادحالدونتمكنهممنتخطيمرحلة التصفحعبراالنترنتلاللتحاقبمرحلةالتفاعليةوالفعاليةعلى مستوىالمنتدياترغماشتراكهمبها. التبادل فعالية وجودالمنشطأوغيابهفياالجتماعاتوجماعاتالعملمرتبط بالتصورالعامللمجموعةمنخاللاعتبارعمليةاتخاذالقرارهرميةو كذاالنظرتانالعالئقيةواالجتماعيةللمجموعة. منشط وجود وجودالمنشطفياجتماعاتالعملغيرفعالمنحيثوقعهعلىاألفراد وتأثيرهفيهمأوإعطائهصورةعنمايقدمهللجماعةمنخاللأداء مهامهالعادية. ضبطالمنشط تسهيل و للتدخالت
17.
التقليدي الجهاز/بالممارسة التعلم:دراسة
كوحدة الطبي الفحص المؤشرات األبعاد بالممارسةالتعلم الدينامية القوى وفق االستقرار من نوع إحداث إلى تسعى و المعمول الهرمية الشاكلة على تنبني الطبي الفحص لفريق المكونة المجموعة. في األفراد مشاركة معرفتهم و الفحص المشاركين كافة لمهام من؟ طبي الشبه للطاقم ذلك يمتد أن دون الفحص على القائم الطبي الطاقم على مقتصر استغالله. الطبي الفحص للتعلم محفز كفضاء ماذا؟ م الكتابية و الشفوية التوجيهات إعطاء نحو موجهة الحاصلة التبادالت من يجعل للعمل السائد التنظيم طبيعة و فعليين زمان و مكان غيابا نلمسؤول األفراد بقية نحو الهرمي. لتحفيز تبادالت وجود التعلم طبيعتها و شكلها -الملفاتتحتويمجموعةمنالمعلوماتالمشفرةوفقلغةمشتركةبينجميعاألفرادتسمحبتجميعوبثرسائلمختلفةالمحتوياتوتقدم للممارسينتصوراعنوضعيةالمريض -تبقى،الصدفةاللقاءفيالممراتحينالخروجأودخول،القاعاتأحياناالزياراتوبشكلنادرقاعاتالعالجوقاعات،األطباءهيوسائلمحاولة فهمالمحتوياتالمقدمةوتفسيرها. المكلفين األفراد الملف على بالتدوين المحتويات و الطبي تدوينها يتم التي كيف؟ -التبادالتالمس بقية مع أو بينهم فيما الممرضين أو باألطباء األمر تعلق سواء األحداث و الحاالت عن المعلومات طلب في مختصرة تبقىاعدات. -مشاركةغياب في و أحادية بصورة إال لهم القيادة لجوء عدم بحكم محدودة تبقى األفرادميكانيزماتالحصول في عائقا يشكل ما منهجيةعلى االمناسبة الفكرة و لمعلومة. تقنية استعمال األجوبة و األسئلة -األفراديؤمنونبأهميةاالستماعلآلخرولكنهمإمايستعملونهبصورةعشوائيةأواليستعملونه،البتةوهومايؤديإلىحدوثنوعمنالقطعفي سيرورةاستماعالفعالتظهرفيوجودأولمرحلةمنهوهياألسئلة/األجوبةوبروزبعضمظاهرهكاإلنصاتواإلصغاءولكندونالمرور لمراحلأخرىأكثرأهميةودونتوظيفأدواتهالمفعلةكإعادةالصياغةوالتلخيصأوالتفهمالشعوري... -هناكمحاوالتلتفعيلاالستماععلىمستوىالمصلحةعينةالدراسةعندالفريقالطبيفقطولكنبصورةيميزهاغيابالتحكمواإلجرائيةفياألداء ممايحدمناإليجابية. تقنية استعمال الفعال االستماع فيها أساسي بعد وتغييب متكامل ككل االتصال سيرورة في التعمق دون الفهم على للتقنية المستعملين القالئل األفراد تركيز أدى لقدالبع هوإلى العاطفي د طري من األمر حقيقة في تمثله بما اإلنسانية العالقات حرارة تمرير في فعاليتها من تماما الحد و الصياغة إعادة غايات و أهداف تهميشقةتمتكاملة فكير طرفين بين متكاملة عالقة لتحقيق التعبير على اآلخر مساعدة إلى وصوال و بالعقالنية مرورا االتصال و الفعال باالستماع تبدأ. إعادة تقنية استعمال الصياغة -المرضى مع عالقاتهم في أو بينهم سواء تعامالتهم في التقنية هذه على جدا ضئيلة بصفة يعتمدون التنظيم في األفراد. -توظيفالتفهمالشعوريعلىمستوىالعينةمحلالدراسةيتمبشكلسطحيوغيرفعالإذأنهيعانيالعشوائيةوالتفاوتفيالتوظيفبيناألفراد الذينيتمتوجيههلهمفيظلغيابالتكوينالمناسبوكذاعدمتحميلكلطرفللمسؤوليةفيمايتعلقبضرورةتفهمهلآلخر. التفهم تقنية استعمال الشعوري من تفرغها و مهامهم نحو األفراد التزام من تحد المشرف المختص الطبيب رأسها على و الفحص مجموعة طرف من قطبية بصفة القرارات اتخاذ الجماعا داخل الموجود اإلنسانية العالقات طابع عن البعد كل بعيدة ميكانيكية و آلية التنسيق عملية تجعل أنها كما ،اإلنساني محتواهات. القرار اتخاذ كيفية علىالرغممنإشراكالطاقمالطبيالمشرفلبقيةاألفرادفيعمليةاتخاذالقرارمنخاللطرحاألسئلةحولالحالةوالعالجالمقدمإالأنعمليةصياغة التوجيهاتهيمسؤوليةهرميةومهنيةتقععلىعاتقالفريقالطبي. التوجيهات صياغة شكلالشبكةالمتبعفيعملالطاقمينالطبيوطاقمالتمريضخاللعمليةالفحصيتجهنحوالحريةفيالتواصلوالشبكةالكاملةإالأنهيمكنأنيتغير ظرفيالتحقيقغايةجديدةأومعالجةوضعيةمستجدةوفقخصائصتفرضهاذاتالوضعية. التفاعالت شبكة
18.
من؟ •الدراسة محل العينة
أفراد ماذا؟ يفعل • البشري بشقيها االتصال تقنيات يستغلون ال/تكنولوجي كيف؟ • التعلم تأطير أو التعلم في حقيقية إرادة غياب
19.
20.
L’Organisation L’individu L’Apprentissage Organisationnel Modèle développé
selon les approches de : David Kolb L’Apprentissage Expérientiel Jean Yves Prax Les modes d’Apprentissage Peter Senge L’Alignement
21.
تفعيلاالتصالالتنظيمي التعلم في المساواةاألفراد
بينوجود وفرصمتكافئة الشفافيةو التعلم فيا المستويات توحدلمعرفية المشاركةتحسين فيالكلي للتصور األداءللعمل قبولالمساءلةللوعيبتبعاتاألعمال خلقحاكميةاألفراد مستوى على ذاتية تنظيميةحاكميةمننابعةالفرديةالحاكمية ضماناالستقرارظلفيالحركيةالمستمرةالتنمية المستدامة
22.
23.
شكرااالهتمام على Merci
Download now