スクラム開発の本当に重要だと思うことをお話しします

1. 超フランクに
スクラムの大事なことの
話をする
株式会社エクストーン 豊田陽一

2. 今日のお話
- スクラム
- 目的
- 大事なこと
- 大事でないこと

3. スクラム
- アジャイル開発プラクティス
- 複雑な問題に対処するための適応型ソリュー
ション
- 変化に備える

4. スクラムを支える考え方
- 2つ
- 知識は経験から生まれる（経験主義）
- 無駄を省いて本質に集中する（リーン思考）

5. 難しい話はおいといて

6. 大事なこと
- みんながんばれ
- 以上！

7. もうちょっとかみ砕く
- スクラムで実現したい三本柱
- 透明性
- 作業プロセス・ゴール・目的をチームメンバーで共
有する
- 検査
- 成果物や進捗を頻繁に確認することで現状を正
しく把握する
- 適応
- 軌道修正。望ましくない方向にプロセスやプロダ
クトが進んでいるときに止められる

8. 三本柱実現のための価値
- 5つ
- 確約: みんなが同じ目的を共有し、お互い助け
合うことを約束する
- 勇気: 正しいことをする勇気
- 尊敬: メンバー全員が目的を実現するための能
力を持つ個人として尊重する
- 公開: 作業・課題を公開し共有する
- 集中: ゴールの実現のため、作業に集中する

9. 価値を創出するための役割
- 3つ
- プロダクトオーナー (PO)
- 正しいゴールを設定し、そのために必要な作業等
を共有し、優先順位を設定する
- スクラムマスター (SM)
- プロダクトオーナーが決めたことを実現する際の
困難を取り除く
- その他開発者
- POのゴールを忠実に守り、計画に従いプロダクト
を作る。自分の能力に責任を持つ

10. つまり

11. みんながんばれ
- 全員でとにかく作るんじゃー
- 「自分の仕事ではない」ものはない
- プロダクトを前に進めるために必要なあらゆるも
のが自分の仕事
- あらゆる自分の能力を駆使して、プロダクトを前
に進める方法を考え、実施する

12. 誤解されやすいポイント
- 成果物はPOが決める？
- あくまで最終決定をする役割
- 「こうした方がいい」というアイデアは常に全員
から出すべき
- 開発者がPOの補佐的なポジションで動くことも
ある

13. 誤解されやすいポイント(2)
- スクラムマスターの仕事とは？
- スプリントの管理とか、バックログの整理とか、
スクラム手法が上手く使われていることをコント
ロールすること？
- ではない
- スクラムマスターなんて贅沢な名だね。今日か
らお前は「お助けおじさん」だよ
- 極論、「仲良くなりたいから飲み会しましょう」も
正しくスクラムマスターの仕事

14. スクラム手法の話
- 価値を実現するための手段
- でしかない
- チーム状況やメンバーの特性に応じて、価値を
創出できないなら採用しないことも視野に
- スプリント
- プロダクトバックログ
- スプリントバックログ
- etc.
- まあ同じ役割のものがどうせ何か動くんだけどさ
…

15. スクラムに参加する心構え
- 開発者
- 自分の能力がプロダクトにどうプラスになるかを
考える
- 能力に責任を持つ。全員が対等なプレイヤーと
して振舞えることがスクラムの前提
- アウトプット重要。自分の進捗や成果物は必ず
検証可能な形で他人に公開する
- 困ったらスクラムマスターに相談だ！

16. スクラムに参加する心構え (2)
- スクラムマスター
- お前は「お助けおじさん」だ
- 大小問わず、トラブルは必ず起こる
- 解決手段を考え、実行するのが仕事
- 「これがないと困るよな」というものは全部拾って
やる
- やることが明確ならば人に振ってもいい
- 問題解決のために積極的に相談しよう
- プロジェクトの内外問わず。でも問題点はかなら
ずプロジェクト内で共有しよう

17. スクラムに参加する心構え (3)
- プロダクトオーナー
- 最終的な決定権を持ち、それについての責任を
持つ必要がある
- 積極的に人を使い、自分の出来ることを最大化
する
- 困ったらスクラムマスターに相談だ！

18. おまけ: 手法の話

19. イベント
- 5つ (1/2)
- スプリント
- 以下4つのイベントの周期。最長でも1か月
- スプリントプランニング（計画会議）
- 開発者のやることを明確にする
- デイリースクラム
- 毎日15分以内で進捗・問題点の共有

20. イベント (cont.)
- 5つ (2/2)
- スプリントレビュー
- ステークホルダーに対して成果物のデモ。フィー
ドバックを貰う
- スプリントレトロスペクティブ
- スプリントの振り返り。スプリント中に発生した問
題点の原因追及と解決方法

21. 作成物
- 3つ
- プロダクトバックログ
- プロダクトに必要なものを優先順位順に並べたも
の。状況によりPOが常に更新する
- スプリントバックログ
- 開発者が着手できる粒度のタスク
(1日程度)。開
発者が進捗に応じて更新する。
- インクリメント
- プロダクトバックログに基づいて作られる成果物。
スプリントレビューの対象

22. おわりに
- スクラムとは
- みんながんばれ
- みんな頑張ることを前提としたチーム運営手法
- 手法の前に、実現したい価値を考える
- チームメンバーがそれに同意することも大事
- 全員の積極的なコミットが必須
- 心理的安全性が超重要
- スクラムガイド読もう
- https:/
/scrumguides.org/docs/scrumguid
e/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf