Best Practise Ottimo esempio di riconversione delle aree industriali

1. 1/9/2020 Il Sole 24 Ore
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ECONOMIA E IMPRESE Il Sole 24 Ore 01 SETTEMBRE 2020
Progetto per riempire gli stabilimenti produttivi dismessi in 1.300
aree industriali della provincia e per offrire nuovi servizi a imprese
e dipendenti: farmacie, spazi per il tempo libero e punti di prelievo
degli acquisti online
l’Inchiesta Confindustria Vicenza
Vicenza trova 2.100 capannoni per
il welfare aziendale
Barbara Ganz
ADOBESTOCKIl progetto di riconversione. Sono stati mappati i percorsi di acce
immobili dismessi o sottoutilizzati e grazie al lavoro fatto si conosce lo stato di
capannone, lo stato di manutenzione, la dimensione.


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Riempire gli stabilimenti produttivi dismessi – oltre 2.100
capannoni in 1.300 aree industriali della provincia - per
offrire nuovi servizi a imprese e dipendenti: farmacie e punti
prelievo, ma anche palestre e spazi per il tempo libero.
L’idea nasce dal lavoro di Confindustria Vicenza, con il
coordinamento di Federico Della Puppa, e il supporto della
Camera di commercio; il risultato è uno studio sulla
situazione esistente e dove si è formalizzato anche un
esempio di prima possibile applicazione.
Vuoti produttivi come spazi da destinare al benessere, in una
provincia – la seconda in Italia per export pro capite – dove il
welfare aziendale sperimenta sempre nuove formule, dal
portale per consentire anche alle aziende più piccole di
strutturare piani su misura delle esigenze dei dipendenti, a
check up e diete portati direttamente in fabbrica, con due
effetti immediati: la riconversione del patrimonio
immobiliare dismesso e la riqualificazione del territorio,
rafforzando con una sola azione sia l’aspetto produttivo che
quello sociale.
Un’operazione innovativa che inizia con la mappatura delle
aziende iscritte all’associazione industriali e ubicate nelle
zone produttive della provincia berica – ne risultano 1.398 -
dei servizi esistenti nelle medesime zone (dalle piste ciclabili,
agli uffici postali, dagli asili nido alle farmacie, ecc.) e degli
edifici dismessi qui collocati. Il settore prevalente (34,3%) è
la meccanica, con oltre 33mila addetti, seguito da costruzioni
e servizi innovativi e tecnologici. Di ogni area produttiva
sono state mappate in modo interattivo (basta selezionare
sulla mappa per ottenere le informazioni specifiche) facilità
di accesso e modalità prescelta (auto, bici, mezzi pubblici) e

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anche le criticità, viste sia dal punto di vista delle imprese
che dei dipendenti (come la presenza o meno di servizi utili
per la conciliazione vita lavoro o salva tempo) e che
potrebbero aprire la strada a riconversioni di spazi dismessi.
Un lavoro minuzioso e basato su 1.267 questionari che hanno
rilevato le necessità di chi lavora. Dal punto di vista di operai
e impiegati le criticità sono il traffico e la scarsa sicurezza dei
percorsi ciclabili, i miglioramenti possibili (ad esempio bus
più frequenti e orari modificati, con la possibilità di metodi
alternativi come car sharing e pooling). La vita di chi lavora
potrebbe migliorare con la vicinanza di una farmacia e di un
punto prelievi, così come di luoghi di consegna e ritiro
spedizioni. Le imprese dal canto loro pensano a punti di
stoccaggio rifiuti, servizi di vigilanza condivisi e spazi,
sempre condivisi, per iniziative di formazione.
Dalle imprese sono arrivate anche proposte concrete di
riconversione: palestre e attività di doposcuola potrebbero
trovare spazio dove attualmente non c’è nulla.
Il passo successivo è stato scegliere due aree campione:
Arzignano, cuore del distretto della concia, la cui area
produttiva oggetto di studio consta di 640 imprese e oltre
12mila addetti, e Thiene, la cui area produttiva considerata
registra la presenza di 229 imprese per 2.368 addetti.
Sono stati mappati i percorsi di accesso, gli immobili
dismessi o sottoutilizzati (sono 11 dismessi, di cui 5 sul
mercato e 18 sottoutilizzati, di cui 10 sul mercato) a Thiene;
ad Arzignano 18 dismessi (5 sul mercato) e 3 sottoutilizzati.
Grazie al lavoro fatto si conosce lo stato di ciascun
capannone, lo stato di manutenzione, la dimensione.

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La conclusione del lavoro sono due ipotesi di riconversione:
un polo sanitario per Arzignano, con medici di base, farmacia
e specialisti, mentre a Thiene le richieste di chi lavora
puntano su servizi che facilitano la vita come punti per la
spesa che potrebbero essere gestiti da cooperative e gruppi di
acquisto, ma anche spazi per bar e caffetterie. La prospettiva
è quella di coinvolgere soggetti pubblici e privati:
cooperative per i punti spedizione e ritiro, o la gestione di bar
e spazi ricreativi, con tariffe agevolate per chi si associa, in
modo da arrivare a una sostenibilità anche economica. Fra i
privati, oltre alle aziende, potrebbero entrare in gioco la
Regione, i Comuni, le Ulss, associazioni di categoria e anche
investitori esterni che potrebbero cogliere l’opportunità di
intervenire colmando spazi vuoti. Non solo: l’enorme
database costruito può servire per operazioni di marketing
territoriale – rendendo i territori più appetibili per potenziali
investitori - e per tarare meglio i servizi esistenti, e grazie
alla collaborazione con i Comuni interessati si possono
mettere a punto metodi e strategie di intervento per la
riconversione di aree pilota.
«È dato di comune esperienza il crescente interesse e il
conseguente impegno delle imprese sul fronte del welfare
aziendale, sempre più oggetto di diffusa sensibilità da parte
degli imprenditori, di aspettativa da parte dei loro dipendenti,
di attenzione e disciplina da parte della contrattazione
collettiva di lavoro e, inevitabilmente, da parte del fisco –
spiega il presidente di Confindustria Vicenza Luciano
Vescovi - Tradizionalmente i luoghi della produzione sono
stati oggetto di considerazione e di disciplina da parte degli
strumenti urbanistici nelle rispettive scale d'intervento, da

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Barbara Ganz
quella comunale, a quella provinciale, fino a quella regionale,
che ne hanno determinato, spesso ratificando lo stato di fatto,
la localizzazione, le dimensioni e, al più, il tipo di attività
consentita. È, quasi sempre, mancata l’attenzione per la
dotazione delle aree produttive in termini di servizi alle
persone chiamate a trascorrervi parte importante della loro
giornata, in altre parole ciò che chiamiamo la qualità della
vita durante la prestazione dell’attività lavorativa». La ricerca
sull’esistente è un primo passo in questa direzione:
«L’ambizione è quella di incentivare processi di
pianificazione a livello provinciale e locale, capaci di
promuovere iniziative di rigenerazione di ambiti della
produzione non più attivi, rifunzionalizzandoli a soddisfare la
crescente domanda di servizi alla persona, migliorando gli
standard della qualità della vita nei luoghi di lavoro, non solo
i singoli capannoni, ma le aree produttive nel loro complesso.
In presenza di un tessuto produttivo qual è quello vicentino e
veneto, costituito soprattutto da micro, piccole e medie
imprese, il welfare aziendale, più che il risultato di iniziative
individuali, può essere il frutto di una collaborazione per il
bene delle nostre imprese, della nostra economia, del nostro
territorio, dell'intera comunità provinciale», conclude.
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