NESsT - Dezvoltarea intreprinderilor sociale

2,185 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,185
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,174
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Fundada en 1997 por Lee Davis & Nicole Etchart en Maryland, EE.UU. Oficinas regionales en Budapest en 1997 y Santiago en 1999. Equipo- hibrido con habilidades empresariales y compromiso con el cambio social. NESsT opera en 10 países- Argentina, Brasil, Chile, Croacia, Ecuador, Eslovaquia, Hungría, Perú, Republica Checa, Rumania. Since 2001 NESsT has invested and leveraged financial investments worth more than USD 3 million, introduced 1300+ orgs to the concepts and tools of of self-financing 7% de autofinanciamiento en 1999 llegamos a 25% en 2008.
  • 2 WS per year, OOO consulting, probono support from BAN etc
  • The next generation of philanthropists is infusing charitable giving with the principles and practice of entrepreneurship and investment . The distinguishing factor of venture philanthropy is the level of donor involvement – similar to the distinction between the investment approach of a venture capitalist and that of a traditional bank lender .
  • Cei trei piloni ai unei strategii de filantropie implicată.
  • NESsT - Dezvoltarea intreprinderilor sociale

    1. 1. Dezvoltarea î ntreprinderilor sociale Despina Iancu București , 24 februarie 2011
    2. 2. Misiunea NESsT <ul><li>NESsT își propune să soluționeze probleme sociale critice în țările cu piețe emergente, prin dezvoltarea și sprijinirea întreprinderilor sociale sustenabile. </li></ul>
    3. 3. Finanțare și asistență tehnică: Metodologia NESsT de dezvoltare a întreprinderilor sociale 2. Pre-Fezabilitate: NESsT lucrează cu grupurile selectate pentru a evalua fiabilitatea ideii de afacere. 3. Fezabilitate: NESsT lucrează cu grupurile selectate pt a evalua în detaliu fiabilitatea afacerii, potențialul pe piață, fezabilitatea financiară a întreprinderii sociale. 4. Plan de afaceri: NESsT furnizează asistență pentru dezvoltarea unui plan de afaceri detaliat. Grupurile își prezintă planurile de afaceri în fața unei comisii formată din oameni de afaceri (Business Advisory Committee). Portfoli ul de planificare Portfoli ul de incubare 1. Pregatire organizațională: testarea capacităților interne, a resurselor, a preferințelor, a ideilor de întreprinderi sociale Etapa de incubare: Câștigătorii primesc finanțare și asistență tehnică individualizată 2 3 Studiu de fezabilitate Studiu de p re-F ezabilitate Implementa re / Dezvoltare 1 4 Plan de afaceri Pregatire Organizațională
    4. 4. Port o foli u Investiţii de capital Pachete de finanţare adaptate nevoilor organizaţiei sau întreprinderii Managementul performanţei Granturi de planificare a afacerii Granturi de sprijin a organizaţiei Personalul NESsT Dezvoltare a capacităţii Asistenţă tehnică individualizată din partea NESsT şi a partenerilor săi strategici Business Advisory Network NESsT Entrepreneurs- in-Residence (NESsTERs) Cercul investitorilor NESsT Granturi şi împrumuturi specifice întreprinderii Experienţe împărtăşite ale altor membri ai portofoliului Alianţe strategice NESsT aduce o varietate de resurse financiare şi de dezvoltare a capacităţii pentru a sprijini portofoliul etapei avansate pe o perioadă multianuală. Portfoliul în etapa de incubare Workshopuri
    5. 5. NESsT Instrument de Management al Performanţei (PMT) Impact ul o rganizaţional : În raport cu elementele de cheie al p lanului de a faceri . <ul><li>Impact ul social : </li></ul><ul><li>Mulţimea beneficiarilor , calitatea programului , impact ul asupra politicii , replicabilitate, model pentru alții </li></ul>Impact ul sustenabilităţii finaciare : Se referă la diversificarea şi sustenabilitatea resurselor. 1.Performan ţa Întreprinderii 2.Impact ul Social 3. Dezvoltare Instituţională M ăsoară şi gestionează performanţa întreprinderii voastre şi venitul din investiţii pentru NESsT şi pentru don atori /invest itori . M ăsoară şi gestionează câştigurile şi riscurile social e / ale mis iunii pentru organizaţie, aceste fiind rezultate ale afacerii . M ăsoară şi gestionează sustenabilitatea financiară a organizaţiei câştigată în urma afacerii . Măsoară şi gestionează dezvoltarea organizaţională câştigată în urma afacerii. 4. Sustenabilitate Financiară Impactul instituţional: În raport cu capacitatea crescută a organizaţiei de a-și realiza misiunea şi programele.
    6. 6. Filantropie implicat ă (venture/engaged phylantropy) Implicare crescută Implicare redusă Pur filantropic Pur comercial Capital de capital (Venture capital/ Private Equity ) Împrumuturi bancare tradiționale Filantropie clasică (tradiționalele granturi)
    7. 7. Strategia de filantropie implicată Capital financiar ( susținere generală pe termen lung) Capital intelectual (mentoring, coaching, consultanță ) Capital Social (ac ces la rețeaua profesională și personală de cunostințe)
    8. 8. Mulţumesc ! www.nesst.org diancu @nesst.org Finanțatori NESsT România

    ×