1. Rezumat The Comple Guide to Fundraising Management

2. Principiiîn fundraising

4. Interesele

5. Resursele

7. dau în funcţie de relaţia şi încrederea pe care o au cu cel care cereFundraising = dezvoltarea relaţiilor Organizaţia trebuie să aibă o misiune clară Construieşte relaţii cu persoane ce pot aduce resurse pentru îndeplinirea acestei misiuni

9. Exemplu: Dacă vrei să strângi fonduri în valoare de 1000 Lei poţi să îi obţii după cum urmează:

11. Persoane care au o relaţie bună cu organizaţia , au posibilitatea să doneze, dar nu au făcut-o încă;

14. trend

17. Donatorilor nu le place să susţină o organizaţie ce se duplică după altă organizaţie;

18. Este mai uşor să obţii fonduri pentru proiecte colaborative:

20. Procesul de planificare strategică

21. Abordarea strategică în ceea ce priveşte fundrasingul presupune: Monitorizează mediul extern Anticipează schimbarea Observă trendurile Te ţii la curent cu modul în care gândesc persoanele de deciziie din corporaţii şi fundaţii Eşti conştient de schimbările demografice ale celor care te susţin Răspunde la oportunităţi Diversifică resursele de funding Concentrează-te pe strategii care sunt eficiente în raport cu costuri-beneficii.

22. Organizaţia ta merită să fie susţinută

23. 1. Creează o direcţie şi o misiune clară Misiunea trebuie înţeleasă f. bine de către membrii organizaţiei; Membrii trebuie să poată argumenta cum sunt legate serviciile organizaţiei de misiune; Dacă oamenii cheie din organizaţie nu pot face acest lucru  nu ai reuţit să defineşti o misiune clară şi/sau nu ai comunicat misiunea.

25. Dacă serviciile tale sunt eficiente, utile;

26. Dacă modul în care oferi aceste servicii este eficient în materie de beneficii-costuri;

27. Dacă există şi alt grup ţintă care are nevoie de aceste servicii, dar nu este servit;

28. Dacă există şi alte servicii care ar trebui oferite;

29. Dacă există şi alte organizaţii care oferă servicii pentru aceeaşi problemă, cu care se poate colabora;

30. Dacă faci paşii necesari pentru a recruta şi instruii cei mai buni provideri ai serviciilor;

32. Recrutează persoane cu resurse şi influenţă;

33. Oferă direcţie cât mai devreme şi cât mai eficient la nivel de bord (leadership);

34. Implică oamenii din bord;

35. Dezvoltă o structură activă pentru comitetele bordului;

36. Oferă atenţie: comitetului executiv, nominalizator, financiar, de planificare strategică pe termen lung, de fundraising;

37. Păstrează şedinţele energice şi time efficient; încep şi se termină la timp;

38. Organizează întruniri anuale pentru bord;

40. Condu focus-group-uri;

41. Susţine interviuri informale;

42. Dă chestionare celor care te sprijină;Construieşte pe baza feedback-ului pozitiv şi elimină percepţiile negative; Scoate în evidenţă punctele forte ale organizaţiei .

44. Încurajează comunicarea;

45. Clarifică rolurile:

46. Bordul este responsabil de regulament;

47. Staff-ul implementează regulamentul;

48. Bordul angajează şi evaluează CEO-ul;

49. CEO-ul este responsabil pentru managementul resurselor umane;

50. Bordul lucrează cu staff-ul pentru a face bugetul;

55. Materialele promo. reflectă clar servirea cauzei şi nu a organizaţiei;

56. Fonduri necesare pentru:

57. Susţinerea operaţiilor anuale ale organizaţiei;

58. Susţinerea proiectelor de prioritate înaltă;

59. Obiectiv – suma donată;

61. Câţi donatori individuali au contribuit în fiecare an (ultimii 3 ani); Care a fost suma totală în fiecare an (ultimii 3 ani);

62. Câte corporaţii şi afaceri au contribuit în fiecare an (ultimii 3 ani); Care a fost suma totală în fiecare an (ultimii 3 ani);

63. Câte fundaţii au oferit granturi în fiecare an (ultimii 3 ani); Care a fost suma totală în fiecare an (ultimii 3 ani);

64. Câte instituţii guvernamentale au oferit granturi în fiecare an (ultimii 3 ani); Care a fost suma totală în fiecare an (ultimii 3 ani);

67. Ce fonduri au fost obţinute din:

68. Solicitarea personală de donaţii;

69. Mail;

70. Telefon;

71. Evenimente speciale;

72. Granturi;

73. Moşteniri;

75. Staff;

76. Bord;

77. Voluntari.

80. implementează/îmbunătăţeşte programele tale cele mai bune;

81. Criterii (pt. cele mai bune rezultate şi cel mai mare impact):

82. Maximizarea venitului net;

83. Creşterea nr. donatorilor + surselor de contribuţii:

84. Dezvoltarea relaţiilor – cu donatori, potenţiali donatori, donatori care oferă un model pentru donaţiile de top;

85. Motivaţia – ce motivează donatorii să deie şi voluntarii să ceară;

86. Dezvoltarea organizaţiei şi îmbunătăţirea reputaţiei.

87. Regula lui Pareto 80/20:

88. Enumeră toate rolurile persoanei care se ocupă de fundrasing;

90. Concentrare pe rezultate (ce rezultate se aşteaptă de la persoana respectivă + acţiunile care vor avea cel mai mare impact);

91. Construire pe baza punctelor forte (strategiile pe care organizaţia ta le implementează cel mai bine şi care aduc cele mai multe rezultate);

92. Asumă-ţi responsabilitatea şi preia iniţiativa (fii alert, planifică, implementează măsuri de prevenţie – programează şi fă);

93. Creează viziune (stabileşte obiective şi imaginează linia de final);

94. Dezvoltă competenţe interpersonale (comunicare eficientă, empatie, oferă recunoaştere);

96. Alocă timp pentru fiecare sarcină prioritară;