NAMA ; RATRI PUJI ASTUTI NIM : 223112046 KELAAS : D3 MTU C PRESENTASI SCM

1. MANAJEMENT MATERIAL

2. Nama Lengkap : Ratri Puji Astuti
Tempat, Tanggal lahir : Tangerang, 11 September 1994
Alamat : Perum permata balaraja, blok A 11.3
no. 9 Balaraja – Tangerang
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Status : Belum menikah
Kewarganegaraan : Indonesia
Tinggi/Berat badan : 155/40
Hp : 08568451055
Email : ratripuji@yahoo.co.id

3. Riwayat Pendidikan
A. Pendidikan Formal
 1999-2000 : TK Islam Nurul Huda
 2000-2006 : SDN Saga V balaraja, Tangerang
 2006-2009 : SMPN 2 balaraja, Tangerang
 2009-2012 : SMK Penerbangan Dirghantara, Curug

4. B. Pendidikan Non Formal
1. Les komputer
2. Les simpoa
3. Les bahasa inggris
4. Bimbel

5. Pengalaman Berorganisasi
1. Pramuka saat di SD
2. Anggota PMR saat di SMP
3. Ketua taman tanaman obat sekolah saat di
SMP
4. Bendahara umum PMR saat di SMK
5. Mengikuti JUMBARA PMR tingkat
kab.Tangerang
6. Anggota forpis PMR kab. Tanggerang
7. Latihan kepemimpinan 1 HMU STMT
Trisakti

6. MATERIAL MANAGEMENT YANG EFEKTIF
Dapat dicapai paling sedikit dengan 2
pendekatan :
1. Jumlah item yang dibutuhkan
2. Sinkronisasi aliran item sehingga item
tersedia pada saat dibutuhkan

7. ALIRAN MATERIAL
Tujuan yang ingin dicapai adalah aliran (flow)
dari sumber melalui proses yang dibutuhkan
dan sampai pada pelanggan tanpa
keterlambatan

8. PERSEDIAAN
 Dalam suatu perusahaan, terdapat beberapa
variasi persediaan, antara lain :
 Persediaan bahan baku
 Persediaan produk setengah jadi
 Persediaan produk jadi

9. JENIS PERSEDIAAN
1. Single – Period
2. Multiple - Period

10. 1. SINGLE PERIOD
 Item hanya disimpan sekali saja, tanpa
keinginan untuk menyimpan lagi, walaupun
item yang disimpan telah dimanfaatkan

11. 2. MULTIPLE PERIOD
 Item yang disimpan akan tetap diperhatikan
tingkat kesediaannya, sesuai dengan
kebutuhan

12. PERSEDIAAN
 Persediaan diperlukan untuk kelancaran
proses dan pelayanan yang memuaskan
bagi pelanggan

13. TUJUAN PERSEDIAAN
1. Mengurangi Lead Time (tenggang waktu)
2. Memperlancar laju produksi
3. Melindungi perusahaan dari kekurangan
persediaan pada saar permintaan di luar
perkiraan

14. MEMILIKI PERSEDIAAN
MENGELUARKA
N BIAYA

15. BIAYA PERSEDIAAN
 Biaya-biaya yang timbul akibat adanya
persediaan :
 Peningkatan Biaya
 Penurunan Biaya

16. A. PENINGKATAN BIAYA
 Biaya dana investasi
 Biaya ruang penyimpanan
 Pajak dan asuransi
 Biaya kualitas
 Biaya koordinasi
 Biaya tanggung jawab

17. PENIGKATAN BIAYA
BIAYA DANA INVESTASI BIAYA RUANG PENYIMPANAN
 Dimana perusahaan harus
membayar dana yang
terpakai untuk persediaan,
sebagai “opportunity cost”
 Merupakan biaya
pemanfaatan ruangan
untuk persediaan,
termasuk listrik, perawatan
fasilitas penyimpanan, dan
yang terkait

18. PENINGKATAN BIAYA
PAJAK DAN ASURANSI BIAYA KUALITAS
 Persediaan merupakan
kekayaan persediaan,
untuk itu harus dikenakan
pajak
 Di samping itu, persediaan
perlu diasuransikan
 Jumlah persediaan
meningkat, maka
pembayaran premi akan
bertambah
 Permasalahan kualitas
munculk, bilamana
perusahaan memproduksi
dalam skala besar
 Oleh karena itu agar
kerusakan dapat terdeteksi
sedini mungkin, maka
perusahaan membagi dalam
lot dengan skala kecil
 Ini berarti untuk komponen
yang mudah rusak diperlukan
adanya persediaan

19. PENINGKATAN BIAYA
BIAYA KOORDINASI BIAYA TANGGUNG JAWAB
 Lot dalam skala besar
bergerak sangat lambat
 Banyak produk akan
tertunda, ini memerlukan
penjadwalan dan
koordinasi
 Sebaliknya, persediaan
WIP (Work-in-process)
dalam jumlah kecil akan
mengurangi pekerjaan
koordinasi
 Terutama ditujukan untuk
produk-produk yang mudah
rusak

20. B. PENURUNAN BIAYA
 Biaya pemesanan
 Biaya set-up
 Biaya item
 Biaya kehilangan pelanggan

21. PENURUNAN BIAYA
BIAYA PEMESANAN BIAYA SET-UP
 Semakin tinggi tinngkat
persediaan, frekuensi
pemesanan semakin
menurun, akibatnya biaya
pemesanan pun akan
menurun
 Apabila kompoenen dibuat
dalam pabrik (inner-
product), maka semakin
tinggi persediaan,
pembuatan komponen
yang dibutuhkan akan
berkurang , dan ini akan
mengurangi biaya set-up

22. PENURUNAN BIAYA
BIAYA ITEM BIAYA KEHILANGAN PELANGGAN
 Dikaitkan dengan Quantity
Discount
 Biaya yang harus
dkeluarkan karena
kehilangan pelanggan

23. ASUMSI PERSEDIAAN
1. Tingkat permintaan diketahui, konstan dan kontinyus
2. Lead time diketahui dan konstan
3. Seluruh ukuran lot ditambahkan ke persediaan pada
waktu yang bersamaan
4. No stockout are permitted, selama demand dan lead time
diketahui  stockout dapat dihindari
5. Ongkos tetap
6. Terdapat space yang memadai
7. Item adalah single produk  yang tidak berhubungan /
berinteraksi dengan item persediaan yang lain