Разработка систем вознаграждений - для малого, среднего и крупного бизнеса.

1. Грейдинг, компенсации и бенефиты.
Управление по целям, KPI, премирование.
1
Организация системы
вознаграждений

2. Разработчики-консультанты
Консультанты ТЦ «Ника» обладают значительным опытом
разработки систем оценки и вознаграждений персонала.
Наш совокупный багаж знаний и навыков включает инженерное,
психологическое и управленческое образование, десятилетия
менеджерского стажа в малом, среднем и международном бизнесе
в сферах HR, операционного управления и логистики, в секторах
FMCG, ритейла, издательской деятельности. И, разумеется,
десятилетия тренерской, консалтинговой и коучинговой работы.
Наши эксперты занимаются внедрением проектов систем
вознаграждений как в малых, так и крупных компаниях в разных
секторах экономики: банковско-финансовом, страховании, FMCG
(включая retail), телекоммуникационном, промышленном
(электроэнергетика, микроэлектроника, металлургия, угольная,
нефтяная, пищевая промышленность и др.), фармацевтике и
медицине, издательской и рекламной сферах.
Координатор направления: Александр Ратнер.
18 лет-летний опыт руководства предприятиями и проектами
реформ в сферах полиграфии, рекламы, издательской деятельности,
оптовой торговли и логистики. Последняя должность до перехода в
консалтинг – директор по развитию ИД «Украинский Медиа
Холдинг».
Опыт разработок систем оплаты труда – с 1994 года. Участник
проектов компании Hay Group. Автор методик материального
стимулирования, разработчик систем управленческого учета.
2

3. Проблема №1
ФОТ
Потери
На неэффективном материальном
стимулировании, оплате прогулов и
перекуров, зарплате пассивных и не
соответствующих занимаемой
должности сотрудников средняя
компания ежегодно теряет 2-3
месячных фонда оплаты труда*.
По данным целого ряда
исследований, введение
прозрачной и справедливой оплаты
повышает производительность
труда на 10-20%
*Исследования Института тренинга «АРБ-про».
3
0%
100%
200%
База
Рост
Почему мы этим занимаемся

4. Проблема №2
Каждый третий руководитель
сомневается в применимости
оплаты за результат (KPI) для
повышения эффективности работы
сотрудников*.
*Исследования tdwi.org
4
?
? Основная причина сомнений – трудности в разработке
системы вознаграждений, определении и измерении KPI,
внедрении и сопровождении системы.

5. Для решения мы предлагаем лучшее
из мирового опыта
• Справедливая,
конкурентоспособная и
экономически обоснованная
базовая зарплата персонала.
Политика
вознаграждений,
оценка
должностей
• Управление по целям,
управление результативностью.
Связь вознаграждений с вкладом
сотрудника в достижение целей
предприятия.
Каскадирование
целей,
определение KPI,
алгоритм расчета
премий
5

6. Приведение в порядок базовых зарплат
6

7. Декомпозиция целей до KPI
Уровень предприятия: карта сбалансированных
показателей (BSC)
Финансы
Клиенты
Процессы
Компетенции
Уровень подразделения: ключевые
бизнес-процессы
KPI
KPI
KPI
Уровень сотрудника
KPI’s коллективные KPI’s индивидуальные
7

8. Математическая связь
результатов и оплаты труда
Достижения Премии
8

9. Почему мы?
9

10. Компания у нас маленькая,
а опыт - большой
10

11. Мы умеем работать
с разными Клиентами
11

12. Мы предлагаем следующие решения
• Построение системы базового и совокупного вознаграждений
для выбранных подразделений и алгоритм перехода к ней от
текущих зарплат;
• Матрицы ответственности по ключевым бизнес-процессам;
• Формализованные и согласованные на заданный период
цели/KPI’s подразделений/ сотрудников, руководители,
обученные системе целеполаганий;
• Алгоритмы расчета премий на основании данных о
выполнении KPI’s и связь разработанных систем с данными
управленческого учета;
• ТЗ для автоматизации или создание программного блока (на
платформе 1С-8 или поставка автономного ПО);
• Коммуникационные программы, планы и документы,
поддерживающие функционирование разработанных систем.
12

13. Наш гибкий подход
13
• Характер и масштаб изменений
определяется потребностями компании-
заказчика.
• Комплексные либо точечные решения.
• Единовременно либо поэтапно.
• С привлечением HR-службы или полностью
силами консультантов (в малом бизнесе).

14. Отвечу на вопросы, сообщу подробности
Координатор направления: Александр Ратнер.
ratner.alex@gmail.com
скайп: ratner.alex
тел., viber: +38 (067) 233 18 12
14

15. Спасибо Вам за внимание!
Тренинговый
Центр «Ника»
www.nika.training
15