More Related Content
Similar to چگونه MVP خوب بسازیم!!؟ (20)
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
- 3. 1110222222
مقدمه
یک چگونهMVPخبسازیم وب؟
مممدن مشدمک ایدن کده گردندد می آغاز ،مسئله/نیاز یک به پاسخی و واکنش عنوان به ،محصوالت اکثر
افراد است،پیشرفتیدا نددارد وجود حلی راه یا حال عین در و آورد پایین را زندگی کیفیت یا نماید کند را
ددچید ددکید ددهاینمد ددکمثد خ دددرسد ددیمد ددرد ن ددهبد ددافیناکد دارد ددودوجد ددراگددددجدیدددوردمد
نیازاست.بنابراینافرادخالقیکروشجدیدیابهبودبرای یافتهرفعاینمشمککنند می ابداع.
توسعه های تیم تمامراه شیفته افراد از بسیاری ولی نمایند می آغاز مسئله حک برای را کارشان ،محصول
اینمده تا شوند می متمرک مسائک از توجه جال نسخه یک حک بر بیشتر ها آن یعنی شوند می خود حک
نمایند حک دارد وجود که صورتی همان به را واقعی مسئله
،کار تازه گذاران بنیان از بسیاری برایدر هدا آن از بسیاری ولی رسد می ر ن به ساده ایده آوردن دست به
مدورد در تدا یابندد مدی دسدت جدیددی هدای ایدده به ها آن خورند می شمست خود های تالش اولین
مدی را آن کداربران کنندد مدی فمر که کنند می تولید را محصولی و کنند کار ،آن درست کارکرد و محصول
خواهند
نهای نتیجه ولیآن به دارند سعی ها آن که نیازمندی اغل ساختن برآورده وجود با که؛ است محصولی ی
درحالیمده گویدد مدی بلده ،اشدتباه هدای چی بده تیم نماید نمی توجه ،خود مخاطبین عالیم به بپردازند؛
گیرد می نادیده را ضروری و درست های چی
- 4. 1110222222
تحقیقات طبق زیر نمودارCB Insightsاست آمده دست به
از بیش02%خورند می شمست خود اول سال چهار در نوپا های شرکت
ان ی ع شما همراهی از تشمر با
MVPکمک شما محصول به و است محصول تولید ی چرخه در مراحک ترین قطعی و ترین مهم از یمی
کمتری با و آرامی به تا کند میجی از ای ینه ه بدون و ریسک نشود بازار وارد شما
- 5. 1110222222
ولیMVPچیست؟ دقیقا
"یکMVPارائه قابل محصول (کمینهMinimum Viable Productگروه کوچکترین از ای )خالصه
حل را اصلی ی مسئله یک حداقل و کرده کار خودکفا محصول عنوان به که است هایی ویژگی از ممکن
یک ،دارد دیگری تعریف بلنک استیو ".دهد می نشان را محصول ارزش و کردهMVPو کارا ای نسخه
را شما واقعی نیاز که شماست محصول از کننده راضیاول پذیرندگان به باید و کند می رفع بازار در
را آن بتوانید باید ،این بر عالوه .دهد ارائه ،دارد شما محصول که ای تجربه از اجمالی نگاهی شما
.کنید پرداخت ای هزینه اینکه بدون کنید تکرار و بگیرید اندازه ،کنید تست
فرایند کلMVPمحصول خوبی به و کرده تقویت را خود های مهارت تا دهد می را فرصت این شما به
.بود خواهد کره از تر نرم ،شود می بازار ی روانه وقتی بنابراین .کنید تنظیم را خود
غیر گیرند.ماهیت می یاد سختی به اوقات اغلب و تدریج به را روند این ها استارتاپ گذاران بنیان
استارت شهودی.کند می دشوار را کار تازه گذاران بنیان برای درست ها،حدس اپ
.گیرد قرار توجه مورد باید و است نوپا های شرکت در قانونی چالشی ،مرحله این که است واضح
گ صورت بازار در )ها (استارتاپ نوپا های شرکت به کمک راه بهترین روی بر توجهاتی و مالحظاترفته
.است( ارائه قابل محصول کمینه ازMVPبین این آنچه هر و نوپا های شرکت شناختن روش تا )
همکاری و تالش از همگی ،است.اند آمده وجود به نوپا های شرکت ایجاد فرایند در
- 6. 1110222222
ریزه و مفهوم هر پشت های پیچیدگی کامل درک برای گذاران بنیان از بسیاری ،ها تالش این رغم علی
.دارند مشکل هنوز ،ها آن سازی پیاده های کاری
مدلسنتیبرایکمینهمحصولارائه قابل)MVP(،ایجاداندازهگیریویادگیریاست.
چیزی درباره شما حدس بهترین اساس بر که کنید می بازار وارد را چیزی سرعت به شما مدل این در
یاد آنچه اساس بر و کنید گیری اندازه را آن اجرای نحوه توانید می خواهد.سپس می بازار که است
.کنید تکرار را گرفتید،کار
نمایید تکرار اثربخش صورت به تا دارید نیاز که اطالعاتی حقیقتا عملکرد سنجش که است این مسئله
یک با شما اگر .آورد نمی فراهم راMVPبازار آنچه با حقیقتا که نمایید آغازندارد؛ همخوانی دارد؛ نیاز
که گوید نمی ولی کند نمی کار چیزی چه گوید می شما به سنجش .هستید کردن تقال حال در همچنان
.کند نمی کار چرا
بسازید آل ایده راهمار یک تا بمانید متمرک مسائک بر
آن اگر نمایند اجتناب پیچیده مسئله این از توانند می محصول توسعه های تیمطریق از مسائل بر ها
محصول که بپردازید عمیقا مسائلی به گردد؛ آغاز توسعه حتی اینکه از پیش .بمانند متمرکز ، فرایندفوق
.کند حل را ها آن است قرار شما
افراد با .دارند کار سرو مسئله آن با مرتب که است افرادی با صحبت ،مسائل کامل درک طریق بهترین
مصاحب ،هدف بازار در.نمایید ه
- 7. 1110222222
:بگیرید فرا ،ها آن دیدگاه از مسائل مورد در توانید می که جایی تا
1.نمایند؟ می تشریح را خود مسائل چگونه ،هدف بازار در افراد
2.نماید؟ می ناامید ،مسائل مورد در را ها آن همه از بیشتر ،چیزی چه
3.اند؟ نموده هایی تالش و سعی چه ها آن
4.که مواردیکار اثربخش صورتی به توانند نمی ها آن بدون که هستند کدام باشند داشته باید
کنند؟
5.باشد؟ نمی اجباری ها آن برای چیزی چه
ها آن به کمی سنجش طریق از توانید نمی که هستید کیفی های داده دنبال به شما ،مصاحبه طریق از
.یابید دست
کاربران چگونه هستید؛ جزییات جستجوی در شمارا چیزی چه ها آن کنند؛ می احساس هدف
.دانند می مهمترین
توسعه برای جدید مدل یکMVP
،موفق محصول یک ایجاد جهت ،تکرار و سنجش ،)مسئله کامل (درک بنیان یک نخست ساخت بدون
توسعه سنتی مدل کردن پیچیده ،من .بود نخواهد کافیMVP:نمایم می توصیه را
مصاحبه<ساخت<سنجیدن<مصاحبه<گرفتن فرا
یک ایجاد دلیل به آغاز در مصاحبه فرایندMVPاست ضروری
آن و .گردد تکرار ،موفق چیزی صورت به تواند می بعدها که
اینکه از بعدMVPشما بنابراین است؛ ضروری گردید؛ منتشر
.نمایید تکرار چگونه و چیزی چه دانید می
اینMVPکند؟ کمک من موفقیت به تواند می چگونه
هدفنهاییایجادMVPممکن منابع حداقل با که است این
دوست همه که آنجایی از .برسید بازار ی درباره دید حداکثر به
،کنند انداز پس پول مقداری تا دارندMVPشما به دیگری راه از
.دهد می سود
- 8. 1110222222
در واقع در:باشید کرده پوشی چشم است مممن که دارد وجود ایایی م اینجا
7.خود کاربران بهتر شناخت
.است کاربر ،نوپا های شرکت تجاری های مدل اصلی قواعد از یکی
ی توسعه .داشت خواهید بدی روزگار ،نشناسید را خود کاربر اگر
.شود دست به دست مشتری ی توسعه با باید محصول
مدل "محصول ی توسعه مدل کردن جایگزین مشتری ی توسعه
ولی نیست"است کردن همراهی
:بلنک استیو از ای جمله
!هستید شانس خوش شماMVPشماوقتی .است شده ایجاد دقیق هدف این برای لفظی صورت به
ا تری عمیق درک به بلکه یابید می در را رفته دست از آنچه تنها نه کنید می تست را محصولآنچه ز
یا است بازار تقاضای با متناسب شما محصول آیا که شوید می متوجه و رسید می خواهد می کاربر
.شود دیر خیلی اینکه از خیر...قبل
ازMVPدهی سود مدل تنظیم ،خود اصلی موضوع ارزش سنجی اعتبار و بازخورد آوری جمع برای خود
این در خود منابع گذاری سرمایه از قبل ها این تمامی .کنید استفاده خود مخاطبان بندی دسته یا
.هستند مهم ،محصول
0.خود اصلی ی فرضیه بر تمرک
لین نوپای های شرکت روش(Lean Startups)که کند می بیان
بازار توسط باید که اند نشده تست فرضیاتی لزوما محصوالت
.شوند تصدیق
ها ایده از بلندی لیست است است ممکن ،گذار بنیان یک عنوان به
،کنید بازار وارد خواهید می دقیقا که آنچه ی درباره ها نظریه و
ی مرحله به وقتی البته .باشید داشتهMVPتمرکز به محدود ،برسید
.شوید می ،شد خواهد محصول آنچه از اصلی ی ایده دو یا یک بر
شرکت مدیر و گذار سرمایه ،جاناشیا نودار که زمانیCountUp.ioگذاران بنیان میان بازار در شکافی
دو این بین ارتباطی پلتفرم یک ایجاد فکر به ،دید حسابداری متخصصان و نوپا های شرکت
موجو.افتاد دیت
- 9. 1110222222
برای خود ی فرضیه نودارCountUp.ioرابراساسدوفرضیهقرارداد:
.باشند داشته ارتباط آزموده کار حسابدار یک با دارند نیاز یا خواهند می که نوپایی های شرکت
.است مسئله این برای بهینه حلی راه آنالین پلتفرم یک
یک ایجاد برایMVPبنیان یک انطباق برای راهی :یافت کاهش اصلی قسمت دو به پلتفرم ،بهینه
.ها آن ارتباط پشتیبانی برای فوری رسانی پیام ایجاد و درست حسابدار یک با گذار
تا شد باعث قسمت دو اینCountUp.ioماندنیشدهوبهگونهایکارکندکهایندوفرضیهقابل
تست.باشدالزماستتاهرچیززائدیحذفشودتادادههاجمعآوریشودکهبتوانفرضیهرااثبات
ویارد.کرد
9.زمان و پول ی ذخیره
MVPجلوگیری آب به شدن وارد از قبل شما شدن غرق از باید
هرچه .کندMVPو پول ،باشد داشته کمتری های ویژگی شما
ویژگی باید که کنید حس اگر .کنید می صرف شما را کمتری زمان
های داده همان به و بکشید عمیق نفس ،کنید اضافه بیشتری
های ویژگی تا کنید می صرف که زمانی .برگردید سخت و سرد
و برگردانید را ها داده تا شود می باعث کنید اضافه دیگریاغلب
.کند می دور محصول تر مهم های بخش از را شما
4."کامک تجاری ی "برنامه غلط استدالل از اجتناب
تما اولین در ندرت توجیهی)به های (طرح تجاری های برنامهس
آو می دوام مشتریان با.رندبر عالوهبرای زمان ها ماه صرف
آنچه گذاران بنیان ترین موفق ،تحقیق و ریزی برنامه"اول "روز در
واقع در .است نشده تست های فرضیه از سریالی پذیرند می
برای کتابیایجاد گام به گام آموزشMVPبنابراین و ندارد وجود
باید متاسفانه و ندارید ها نباید و ها باید از دقیقی جدول
داشته "باید بندی دسته با توانید می .بیاموزید را آن خودتان
که "خوبه و "باشم.کنید شروع "باشه
- 10. 1110222222
0."باشیم داشته را ویژگی این باید هم "ما ی تله از اجتناب
استفاده با .است آمیز نیرنگ ،خود محصول های ویژگی انتخاب
ی اولیه های نمونه ازCountUp.ioانطباق و افزودن از بعد
به نیاز که شد مشخص ،فوری رسانی پیام های ویژگی و سیستم
تواند می کار در درگیر بخش دو عنوان به مدیریت تداخل
.کند ایجاد ناسازگاری
تیم ،آخر و سوم بخش عنوان بهCountUp.ioتداخل فرایند
کردن ایجاد کاربران بین اختالف حل به کمک برای را مدیریت.د
بهترین که کند می مشخص تیم ،فرایند این کردن خودکار جای به
.کند حل را ای مسئله هر دستی صورت به کاربر که است این راه
"مسئله "سیگنال ی دکمه عنوان به اخیرا جدید پردازش این
مسئله هر طریق این از تا دهد می اجازه کاربر به و شده مطرح
تیم به را ایCountUp.ioاطالع.دهد
را زیادی زمان و پول نودار که شد باعث فرایند این دستی انجام
.کند ذخیره ،مدیریتی سیستم خودکار ی توسعه صرف جای به