4. KSF bij Samenwerken
Overeenstemming over ambitie en doelen
Durf en pioniersgeest (trekkers met passie en lef)
Bewustzijn van onderlinge afhankelijkheid, elkaar
nodig hebben
Geen domeinstrijd
Elkaar kennen
Onderhandelingsvermogen; erkennen van
belangen
Vertrouwen
Middelen
Structuur
Regelmatig evalueren
5. Onderstroom
“Als je
samenwerking
wilt managen
komt het tot
stilstand”.
6. Een stereotype (vlgs literatuur)
Houding bepaald door studie en beroep, niet door
organisatie
Hang naar individualiteit en autonomie
Professionele standaarden
Identificatie met beroepsgroep
Gebruikt een organisatie voor eigen doelen
Management is noodzakelijk kwaad
8. Valkuilen
“ Dialoog: de Verantwoordelijkheid
kracht van
Overactiviteit
collectief denken”
Afhankelijkheid
9. Aspecten van belang
Maak onderscheid tussen
focus op het doel vs focus op
ideeën omtrent de weg tot
het doel
De instelling tot het doel zelf
10. Laat collectieve ambitie leidend zijn
"Als je een schip wilt bouwen, roep dan
geen mannen bij elkaar om hout te
verzamelen, het werk te verdelen en
orders te geven. In plaats daarvan,
leer ze verlangen naar de enorme
eindeloze zee."
Saint-Exupéry
11. Wat te doen
Versterken wat al gaande is!
Elkaar inspireren vanuit gedachte dat collega’s
zelfsturend zijn
Zorgen dat collectief ambitie ontwikkeld wordt
Zorg dat je er echt bent, goed waarneemt en echt
communiceert
Durf te differentiëren (verschillende manieren van
aanspreken voor verschillende mensen)
Uitgaan van een dienende attitude
Samenwerking als veranderproces. Armen over elkaar. Voelt onwennig enz. Het gaat om gedrag.
Het gaat er niet om dat je jezelf afvraagt wat je zou moeten doen maar wat je nu doet geeft directe input voor wat er hierna gebeurt. Natuurlijk is een globaal doel belangrijk maar gaande weg wordt het pas echt duidelijk.
Verhaal van de soepsteen Gedrag, herhaling ( rituele zoals vergaderingen, geeft een zekere structuur) risicosprongen.
De gevoel van onmisbaarheid. Als je je steeds meer moet aanpassen aan het tempo van anderen, wordt het onduidelijker en je innerlijke richting incoherenter. Kansen blijven liggen Geloof dat we van één persoon of groep afhankelijk zijn voor het slagen van de samenwerking. De angst lijdt tot compromissen mbt de idealen van de droom! Je gaat je dan richten op het beoogde doel en niet op het proces. Het is belangrijk flexibel en creatief te blijven en je niet vast te klampen aan het hoe!
Zijn we werkelijk betrokken bij wat we tot stand willen brengen omwille van het doel zelf? Zet dit je werkelijk in beweging?
