SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
7 шагов
к легкому управлению бизнесом
Автоматизированная система управления сотрудниками:
внедрение и сопровождение
Если вам знакомы эти ситуации…
персонал работает без четких алгоритмов работы…
алгоритмы разработаны, но не соблюдаются…
вы управляете бизнесом «в ручном режиме»…
не хватает времени на развитие бизнеса или отдых…
Возможно мы что-то забыли, но
мы знаем точно, что….
подобные ситуации станут невозможными,
когда вы сделаете с нами 7 шагов….
Шаг № 1
Разработайте для сотрудников
понятные бизнес-процессы:
формы отчетности
ожидаемые результаты
алгоритмы работы
Шаг № 2
Внесите бизнес-процессы
в информационную систему
вашей компании
Шаг № 3
Назначайте
сотрудникам задачи
в информационной системе
автоматически
по алгоритму процесса
Шаг № 5
Контролируйте эффективность
сотрудников и процессов
по бизнес-показателям
в любое время
Шаг № 6
Избавьтесь от ручного управления,
контролируйте и управляйте бизнесом
дистанционно
Шаг № 7
Быстро масштабируйте бизнес по
автоматизированным
процессам управления
(новые регионы, услуги или продукты)
Наша роль
Мы создаем
и поддерживаем в актуальности
автоматизированные системы
управления бизнесом
Что сделать сейчас?
Оставьте заявку
на презентацию работы системы и
примеров решения ваших задач
Компания «Качество бизнеса»
г.г. Москва, С-Петербург, Н.Новгород, Екатеринбург, Новосибирск
тел.: +7 (499) 409-72-91, skype: qualitymsk

More Related Content

What's hot

Контроль работы сотрудников за компьютерами
Контроль работы сотрудников за компьютерами Контроль работы сотрудников за компьютерами
Контроль работы сотрудников за компьютерами Yaware
 
Система прихода и ухода сотрудников: зачем она нужна вашему бизнесу?
Система прихода и ухода сотрудников: зачем она нужна вашему бизнесу?Система прихода и ухода сотрудников: зачем она нужна вашему бизнесу?
Система прихода и ухода сотрудников: зачем она нужна вашему бизнесу?Yaware
 
Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!
Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!
Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!КРОК
 
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подходЭффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подходInvestec
 
Устранение потерь. Модуль 3
Устранение потерь. Модуль 3Устранение потерь. Модуль 3
Устранение потерь. Модуль 3SixSigmaOnline
 
Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1SixSigmaOnline
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производстваSixSigmaOnline
 
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишкиСобрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишкиТетервак Дмитрий
 
Silença Group proposal
Silença Group proposalSilença Group proposal
Silença Group proposalSilenca
 
Повышение эффективности производства. Процессный подход
Повышение эффективности производства. Процессный подходПовышение эффективности производства. Процессный подход
Повышение эффективности производства. Процессный подходInvestec
 
Продажи по телефону. Скрипты продаж
Продажи по телефону. Скрипты продажПродажи по телефону. Скрипты продаж
Продажи по телефону. Скрипты продажАнатолий Фролов
 
Топ-оружие для Топ-менеджера
Топ-оружие для Топ-менеджераТоп-оружие для Топ-менеджера
Топ-оружие для Топ-менеджераnavigator911
 
Святослав Райський — засновник #insiderРиелтора та всеукраїнської онлайн-конф...
Святослав Райський — засновник #insiderРиелтора та всеукраїнської онлайн-конф...Святослав Райський — засновник #insiderРиелтора та всеукраїнської онлайн-конф...
Святослав Райський — засновник #insiderРиелтора та всеукраїнської онлайн-конф...RIA.com, AUTO.RIA, DOM.RIA
 

What's hot (17)

12
1212
12
 
Контроль работы сотрудников за компьютерами
Контроль работы сотрудников за компьютерами Контроль работы сотрудников за компьютерами
Контроль работы сотрудников за компьютерами
 
Система прихода и ухода сотрудников: зачем она нужна вашему бизнесу?
Система прихода и ухода сотрудников: зачем она нужна вашему бизнесу?Система прихода и ухода сотрудников: зачем она нужна вашему бизнесу?
Система прихода и ухода сотрудников: зачем она нужна вашему бизнесу?
 
Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!
Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!
Может ли руководитель автоматизировать процессы сам? Да!
 
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подходЭффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
Эффективное управление логистикой и поставками. Процессный подход
 
Time Men Lean
Time Men LeanTime Men Lean
Time Men Lean
 
Устранение потерь. Модуль 3
Устранение потерь. Модуль 3Устранение потерь. Модуль 3
Устранение потерь. Модуль 3
 
Zzz 1
Zzz 1Zzz 1
Zzz 1
 
Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производства
 
1F_intro
1F_intro1F_intro
1F_intro
 
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишкиСобрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
 
Silença Group proposal
Silença Group proposalSilença Group proposal
Silença Group proposal
 
Повышение эффективности производства. Процессный подход
Повышение эффективности производства. Процессный подходПовышение эффективности производства. Процессный подход
Повышение эффективности производства. Процессный подход
 
Продажи по телефону. Скрипты продаж
Продажи по телефону. Скрипты продажПродажи по телефону. Скрипты продаж
Продажи по телефону. Скрипты продаж
 
Топ-оружие для Топ-менеджера
Топ-оружие для Топ-менеджераТоп-оружие для Топ-менеджера
Топ-оружие для Топ-менеджера
 
Святослав Райський — засновник #insiderРиелтора та всеукраїнської онлайн-конф...
Святослав Райський — засновник #insiderРиелтора та всеукраїнської онлайн-конф...Святослав Райський — засновник #insiderРиелтора та всеукраїнської онлайн-конф...
Святослав Райський — засновник #insiderРиелтора та всеукраїнської онлайн-конф...
 

Similar to 7 steps v2

Контроль бизнес процессов
Контроль бизнес процессовКонтроль бизнес процессов
Контроль бизнес процессовInvestec
 
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...Андрей Чепакин
 
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версияВЦ СофтСервис
 
Эффективное управление платежами. Процессный подход
Эффективное управление платежами. Процессный подходЭффективное управление платежами. Процессный подход
Эффективное управление платежами. Процессный подходInvestec
 
Деловая игра "Прокачай свой бизнес: Стартап под ключ. Выбираем программное об...
Деловая игра "Прокачай свой бизнес: Стартап под ключ. Выбираем программное об...Деловая игра "Прокачай свой бизнес: Стартап под ключ. Выбираем программное об...
Деловая игра "Прокачай свой бизнес: Стартап под ключ. Выбираем программное об...Expolink
 
Решение для эффективности и роста прибыльности вашей компании
Решение для эффективности и роста прибыльности вашей компанииРешение для эффективности и роста прибыльности вашей компании
Решение для эффективности и роста прибыльности вашей компанииСистемные Технологии
 
Уникальная информационная система для контроля бизнеса
Уникальная информационная система для контроля бизнесаУникальная информационная система для контроля бизнеса
Уникальная информационная система для контроля бизнесаInvestec
 
Как не наступить "на грабли" при описании процесса продаж?
Как не наступить  "на грабли"  при описании процесса продаж?Как не наступить  "на грабли"  при описании процесса продаж?
Как не наступить "на грабли" при описании процесса продаж?UltraUnion
 
Reality. Как улучшить работу сервисного центра?
Reality. Как улучшить работу сервисного центра?Reality. Как улучшить работу сервисного центра?
Reality. Как улучшить работу сервисного центра?Yaroslav Kulik
 
Системы контроля рабочего времени персонала на ПК
Системы контроля рабочего времени персонала на ПКСистемы контроля рабочего времени персонала на ПК
Системы контроля рабочего времени персонала на ПКМихайленко Юлия
 
Kpi управление в типографии
Kpi управление в типографииKpi управление в типографии
Kpi управление в типографииKPI - Drive
 
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяСистема при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяNetpeak
 
2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессыReshetnikov Alexander
 
Повышение эффективности продаж. Процессный подход
Повышение эффективности продаж. Процессный подходПовышение эффективности продаж. Процессный подход
Повышение эффективности продаж. Процессный подходInvestec
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовVYuri
 
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияПроект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияВиталий Дудка
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?Cleverics
 

Similar to 7 steps v2 (20)

Контроль бизнес процессов
Контроль бизнес процессовКонтроль бизнес процессов
Контроль бизнес процессов
 
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...
01 управление бизнес процессами в компании. практические приемы и ключевые со...
 
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
 
Пезентация
ПезентацияПезентация
Пезентация
 
Эффективное управление платежами. Процессный подход
Эффективное управление платежами. Процессный подходЭффективное управление платежами. Процессный подход
Эффективное управление платежами. Процессный подход
 
Деловая игра "Прокачай свой бизнес: Стартап под ключ. Выбираем программное об...
Деловая игра "Прокачай свой бизнес: Стартап под ключ. Выбираем программное об...Деловая игра "Прокачай свой бизнес: Стартап под ключ. Выбираем программное об...
Деловая игра "Прокачай свой бизнес: Стартап под ключ. Выбираем программное об...
 
Решение для эффективности и роста прибыльности вашей компании
Решение для эффективности и роста прибыльности вашей компанииРешение для эффективности и роста прибыльности вашей компании
Решение для эффективности и роста прибыльности вашей компании
 
лекция 11
лекция 11лекция 11
лекция 11
 
Уникальная информационная система для контроля бизнеса
Уникальная информационная система для контроля бизнесаУникальная информационная система для контроля бизнеса
Уникальная информационная система для контроля бизнеса
 
Презентация 3s Solution
Презентация 3s SolutionПрезентация 3s Solution
Презентация 3s Solution
 
Как не наступить "на грабли" при описании процесса продаж?
Как не наступить  "на грабли"  при описании процесса продаж?Как не наступить  "на грабли"  при описании процесса продаж?
Как не наступить "на грабли" при описании процесса продаж?
 
Reality. Как улучшить работу сервисного центра?
Reality. Как улучшить работу сервисного центра?Reality. Как улучшить работу сервисного центра?
Reality. Как улучшить работу сервисного центра?
 
Системы контроля рабочего времени персонала на ПК
Системы контроля рабочего времени персонала на ПКСистемы контроля рабочего времени персонала на ПК
Системы контроля рабочего времени персонала на ПК
 
Kpi управление в типографии
Kpi управление в типографииKpi управление в типографии
Kpi управление в типографии
 
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяСистема при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
 
2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы
 
Повышение эффективности продаж. Процессный подход
Повышение эффективности продаж. Процессный подходПовышение эффективности продаж. Процессный подход
Повышение эффективности продаж. Процессный подход
 
Документирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессовДокументирование бизнес-процессов
Документирование бизнес-процессов
 
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияПроект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?
 

7 steps v2

  • 1. 7 шагов к легкому управлению бизнесом Автоматизированная система управления сотрудниками: внедрение и сопровождение
  • 2. Если вам знакомы эти ситуации… персонал работает без четких алгоритмов работы… алгоритмы разработаны, но не соблюдаются… вы управляете бизнесом «в ручном режиме»… не хватает времени на развитие бизнеса или отдых…
  • 3. Возможно мы что-то забыли, но мы знаем точно, что…. подобные ситуации станут невозможными, когда вы сделаете с нами 7 шагов….
  • 4. Шаг № 1 Разработайте для сотрудников понятные бизнес-процессы: формы отчетности ожидаемые результаты алгоритмы работы
  • 5. Шаг № 2 Внесите бизнес-процессы в информационную систему вашей компании
  • 6.
  • 7. Шаг № 3 Назначайте сотрудникам задачи в информационной системе автоматически по алгоритму процесса
  • 8.
  • 9. Шаг № 5 Контролируйте эффективность сотрудников и процессов по бизнес-показателям в любое время
  • 10.
  • 11. Шаг № 6 Избавьтесь от ручного управления, контролируйте и управляйте бизнесом дистанционно
  • 12.
  • 13. Шаг № 7 Быстро масштабируйте бизнес по автоматизированным процессам управления (новые регионы, услуги или продукты)
  • 14. Наша роль Мы создаем и поддерживаем в актуальности автоматизированные системы управления бизнесом
  • 15. Что сделать сейчас? Оставьте заявку на презентацию работы системы и примеров решения ваших задач Компания «Качество бизнеса» г.г. Москва, С-Петербург, Н.Новгород, Екатеринбург, Новосибирск тел.: +7 (499) 409-72-91, skype: qualitymsk