Mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức Tập đoàn vừa trải qua giai đoạn tái cấu trúc về mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức nên chưa đánh giá được hiệu quả của mô hình quản lý tập trung hiện tại, tuy nhiên việc bố trí và sắp xếp nhân lực có gây ra sự thiếu ổn định trong toàn tập đoàn Năng lực quản trị nhân sự Đội ngũ quản trị nhân sự tập đoàn còn thiếu về số lượng, kinh nghiệm quản lý với quy mô tập đoàn chưa có nhiều, vì vậy chưa xây dựng được chiến lược nhân sự dài hạn đáp ứng chiến lược kinh doanh, đảm bảo số lượng chất lượng nguồn nhân lực của TĐ Thương hiệu tuyển dụng Tập đoàn chưa xây dựng được thương hiệu tuyển dụng tương ứng với quy mô và tầm vóc. Việc thu hút và tuyển dụng nhân sự chất lượng cao khó do thương hiệu tuyển dụng của Công ty chưa được biết đến nhiều, điều kiện địa lý xa xôi, chính sách thu hút chưa có. Hệ thống lương bổng đãi ngộ Hệ thống lương 3P đảm bảo công bằng, cạnh tranh; tuy nhiên chế độ đãi ngộ chưa phong phú, có xu hướng cào bằng Hệ thống đào tạo phát triển Hoạt động đào tạo phát triển đang giai đoạn xây dựng nền móng từ khung năng lực, chưa thật sự có hệ thống quản trị tri thức và đào tạo phát triển đáp ứng được tốc độ phát triển của Tập đoàn, nhằm đảm bảo nhân lực là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

1. Phân tích chuỗi giá trị
Quỹ MISPA tài trợ
Lý thuyết và kinh nghiệm từ
Nghiên cứu Ngành chè Việt Nam

2. Nội dung trình bày
• Khái niệm
• Bối cảnh của nghiên cứu chuỗi giá trị
• Khía cạnh lý thuyết
• Phương pháp nghiên cứu

3. Khái niệm
• Chuỗi giá trị giản đơn
• Chuỗi giá trị mở rộng
• Các vấn đề khác biệt

4. Chuỗi giá trị giản đơn
• Hoạt động trong các khâu cơ bản từ
điểm khởi đầu đến điểm kết thúc của
sản phẩm, ví dụ thiết kế  sản xuất 
phân phối  tiêu dùng

5. Chuỗi giá trị mở rộng
• Chi tiết hoá các hoạt động và các khâu
của chuỗi giá trị giản đơn
• Mức độ chi tiết càng cao thì sẽ càng
thấy rõ nhiều bên tham gia
(stakeholders) và liên quan đến nhiều
chuỗi giá trị khác nhau.

6. Phân tích chuỗi giá trị và phân
tích ngành hàng
• Hỗ trợ phân tích ngành hàng
• Đưa ra các yếu tố mới tăng cường khả
năng phân tích ngành hàng
• Dựa trên bộ khung của phân tích
ngành hàng

7. Phân tích chuỗi giá trị và phân
tích ngành hàng
Ngành hàng
• Xu hướng và đặc điểm
thị trường
• Quan hệ giữa các bên
tham gia
• Cơ hội và thách thức
• Vẽ bản đồ xác định mối
liên hệ giữa các bên
tham gia
Chuỗi giá trị
• Cấu trúc phân bổ giữa
các bên tham gia
• So sánh khả năng cạnh
tranh
• Quan hệ giữa các bên
tham gia
• Quản trị thị trường

8. Phân tích chuỗi giá trị khác gì
kinh tế học thông thường?
• Vuợt qua giới hạn của một sản phẩm
cụ thể
• Tập trung vào các trao đổi thông tin và
quan hệ phi giá cả giữa các bên tham
gia
• Nội sinh hoá các quan hệ thị trường và
công nghệ sản xuất

9. Bối cảnh
• Tầm quan trọng của liên kết giữa các
bên tham gia trong thương mại quốc tế
- trường hợp thành công của ngành ô
tô Nhật Bản vào những năm 1970
• Quản lý chuỗi cung ứng (SCM): chia xẻ
thông tin để tiết kiệm thời gian, giảm
chi phí, tăng hiệu quả trong việc đáp
ứng nhu cầu khách hàng và thêm giá
trị

10. Ưu nhược điểm của việc tham
gia vào chuỗi giá trị
Ưu điểm
• Giảm tính phức tạp của trao
đổi
• Giảm giá thành, cải thiện
chất lượng
• Giảm thời gian tìm kiếm
người cung ứng
• Tăng cường sự ổn định,
đảm bảo tiến độ
• Chia xẻ thông tin và tin cậy
giữa các bên tham gia
• Tăng cường chất lượng
• Giảm dự trữ
• Giá cung ứng ổn định
Nhược điểm
• Tăng sự phụ thuộc
• Quan hệ thị trường kiểu mới
• Giảm cạnh tranh
• Phát sinh chi phí mới
• Cấu trúc phân chia lợi ích
kiểu mới

11. Chuỗi giá trị các sản phẩm nông nghiệp
• Vai trò thống lĩnh của các tổ chức bán
lẻ
• Xu hướng tập trung hoá
• Xu hướng giảm giá của hàng nông sản
• Các gợi ý chính: (i) cần tham gia vào
chuỗi giá trị; (ii) học cách tạo ra và thu
lợi từ chuỗi giá trị; (iii) cải thiện cuộc
sống của người nghèo từ việc tham gia
chuỗi giá trị

12. Các khía cạnh lý thuyết
• Chi phí giao dịch
• Lý thuyết mạng và vốn xã hội
• Lý thuyết chuỗi hàng hoá toàn cầu
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Công nghệ thông tin và truyền thông

13. Phương pháp nghiên cứu
• Tổng quan về ngành hàng
• Vẽ bản đồ chuỗi giá trị
• Mô tả các bên tham gia
• Khả năng công nghệ của các bên tham gia
• Quản trị thị trường
• Phân tích sự phân phối lợi ích giữa các bên tham gia
• Phân tích SWOT cho các bên tham gia
• Xác định các ưu tiên cho can thiệp chính sách