Lyhyt alustus 23.8.2914 pidettävään Lions 107-D-piirin entisten piirikuvernöörien vuotuiseen tapaamiseen, Alustus käsittelee vapaaehtoistoiminnan johtamista Kari Neilimon ja Helena Åhmanin liiketoiminnan johtamisen teesien pohjalta (taustaartikkeli Suomen Kuvalehti nro 23 6.6.2014).

1. Käskytysjohtaminen ei toimi enää
ajatuksia klubien ja piirien
Lionstoiminnan johtamiseen
PDG tapaaminen 2014 08 23 Verla

2. 12.8.2014 IPDG Pekka Sopanen 107-D pekka.sopanen@lions.fi +358 45 2603670
Lionsjohtajien tekemisen laatua
arvostellaan kirpeästi
• Tässä esityksessä vertaillaan, peilataan ja
tehdään arvioita Lionsjohtamisesta ja
yritystoiminnan johtamista Suomessa
• Käytetyt viittaukset ovat pääosiin Suomen
Kuvalahden nro 23 / 6.6.2014 artikkelista ”Pomot
syynissä”

3. 12.8.2014 IPDG Pekka Sopanen 107-D pekka.sopanen@lions.fi +358 45 2603670
Jaakko Neilimon esittely
• Kari Neilimo on menestyksekkäästi yhdistänyt akateemisen
uran korkean tason liikkeenjohtoon.
• Hän on valovoimainen luennoitsija, joka on luennoinut useilla
liikkeenjohdon johtamiskursseilla.
• Hän on laajasti verkottunut ja toiminut useissa
elinkeinoelämän luottamustoimissa. Tällä hetkellä Kari
Neilimo toimii mm. Yleisradio Oy:n ja
Tampereen yliopiston hallitusten
puheenjohtajana sekä useiden
yritysten hallitusten jäsenenä.

4. 12.8.2014 IPDG Pekka Sopanen 107-D pekka.sopanen@lions.fi +358 45 2603670
Helena Åhmanin esittely
• Helena Åhman on Hunting Minds Oy:n perustaja,
koulutukseltaan tekniikan tohtori (työpsykologia) ja KM.
• Hänellä on laaja kokemus johtoryhmien ja johtajien
arvioinnista, kehittämisestä ja tutkimisesta, erityisalueenaan
ja intohimonaan ymmärtää ihmismieltä paremmin. Hän
opiskelee johtamisen neurotieteiden tutkintoa Middlesexin
yliopistossa. Aiemmin hän on työskennellyt mm. Nokialla ja
Mercuri Urval’issa. Hän on julkaissut lukuisia kirjoja ja
tutkimuksia mielen johtamisesta, johtamisesta,
johtoryhmätyöstä ja strategiasta. Helenan harrastuksiin
kuuluu valokuvaus, dekkarien lukeminen ja liikunta.

5. 12.8.2014 IPDG Pekka Sopanen 107-D pekka.sopanen@lions.fi +358 45 2603670
Jaakko Neilimon teesit
• Johto tyytyy liaan helposti ainoastaan
reagoimaan ympäristön muutoksiin
• Johdon pitäisi pystyä luomaan uusia
toimintamalleja, joilla pärjätään
• Kritiikkiä: Ollaan liian hitaita ymmärtämään
digitalisaatiota, eli tietokoneita,
internetiä, automaatiota ja
robotiikkaa

6. 12.8.2014 IPDG Pekka Sopanen 107-D pekka.sopanen@lions.fi +358 45 2603670
Jaakko Neilimon teesit II
• Kyky viedä toiminta tulevaisuuteen korostuu,
innovatiivisuus
• Ajallinen horisontti on liian lyhyt, parhaassa
tapauksessa kolme neljä vuotta – pitäisi katsoa
kuemmas tulevaisuuteen ja nähdä jopa sen
taakse, visioiden maailmaan
• ”Me emme ole ajopuu, voimme vaikuttaa ja
muovata itse tulevaisuuttamme”

7. 12.8.2014 IPDG Pekka Sopanen 107-D pekka.sopanen@lions.fi +358 45 2603670
Jaakko Neilimon teesit III
• Johtamisguru
Gary Hamelin
sanomaa:
”Johtaja on kuin
tilanhoitaja, jonka tehtävä on jättää
tila seuraavalle
sukupolvelle
paremmassa
kunnossa, kuin hän sen itse sai” L-I-O-N-S

8. 12.8.2014 IPDG Pekka Sopanen 107-D pekka.sopanen@lions.fi +358 45 2603670
Jaakko Neilimon teesit IV
• Ihmisten into ja osaaminen ratkaisevat
menestymisen
• Resepti Neilimöä mukaillen Pekka Sopanen:
Parempi johtajakoulutus klubitasolla Lionspiirin toimesta, koulutuksen ja
materiaalien yhtenäistäminen Suomessa
• Johtajakouluttajien kouluttaminen,
muutosvalmentajia piirikuvernööreiksi
ja mentoreiksi koko maassa
• Entiset piirikuvernöörit ideoimaan

9. 12.8.2014 IPDG Pekka Sopanen 107-D pekka.sopanen@lions.fi +358 45 2603670
Jaakko Neilimon teesit V
• Johtamisen moraalinen puoli korostuu: Mikko
Heikka: ”Paras johtaja on Uuden testamentin
hyvä paimen”
• Vahva eettinen koodisto, hyvä ja paha on
erotettava toisistaan
• Eettisesti vahva johtaja voi ja osaa
uskottavasti perustella päätöksenä

10. 12.8.2014 IPDG Pekka Sopanen 107-D pekka.sopanen@lions.fi +358 45 2603670
Helena Åhmanin teesit
• Johtoryhmä parhaimmillaan kasvattaa arvoa ja
osaamista
• Johtoryhmässä muodostunut kulttuuri vaikuttaa
paljon myös johtajien ”soolosuorituksiin”
• Johtotiimit kyseenalaistavat liian vähän omaa
ajatteluaan ja sen rajoituksia
• Ne saavat myös varsin heikon arvosanan
kyvystään itsekriittiseen ajatteluun

11. 12.8.2014 IPDG Pekka Sopanen 107-D pekka.sopanen@lions.fi +358 45 2603670
Jaahas – miten nämä ja Lionstoiminta
sopivat yhteen, voidaanko soveltaa?
• Lyhyesti: Voidaan
• Rajaukset: Vaatimustasoa ei voida asettaa,
vaatia tekemään ei voida, voidaan ”porkkanoin”
• Muutosvalmentajien roolia toiminnan
kehittämisessä pitäisi enemmän tuoda esille ja
luoda selvä säännöllinen konsepti
piirikuvernööritiimin, johtoryhmän ja
muutosvalmentajien (johtamisvalmentajien)
kesken

12. 12.8.2014 IPDG Pekka Sopanen 107-D pekka.sopanen@lions.fi +358 45 2603670
Tervetuloa!
• Tervetuloa 107-D-piirin entisten piirikuvernöörien
tapaamiseen kehittämään piirin toimintaa, piirin ja
klubien johtamista, viestintää ja jäsenten
hyvinvointia
• Muistetaan perusasiat: Pönötys pois -Lionsavun
antaminen ja Lionsmerkin näkyvyys ihmisille
arjessa on kaikki kaikessa
• Hyvinvoiva rohkea Palveleva Leijona
– anna arvo toisella (kauden 13-14 teema 107-D)