TMC_Courant_november_2012

1. Voorwoord
De Europese leiders proberen tijdens grote conferenties met miljardengaranties de bankencrisis te bezweren, maar
ondanks die goede bedoelingen heeft het jasje van Merkel tijdens haar bezoek aan Griekenland ineens een impact die
zich moeilijk had laten voorspellen. De presidentskandidaten in de Verenigde Staten besteden miljoenen aan
verkiezingsstrategieën, maar volgens mij had niemand van tevoren bedacht hoeveel impact de opmerking over Big Bird
(onze Pino in Sesamstraat) zou hebben. We proberen allemaal impact te hebben en we proberen dat op zo‟n manier te
doen dat die impact precies daar optreedt waar we die het liefst willen zien. Maar het blijft moeilijk om dat te sturen.
Soms proberen we zwaar in te zetten en worden onze inspanningen door een schijnbare kleinigheid teniet gedaan. Het
omgekeerde is overigens ook waar. Herz heeft ooit een oscillator uitgevonden om elektromagnetische golven op te
wekken, maar dacht niet dat deze uitvinding enige impact zou hebben.
Ik kreeg deze bedenkingen over impact tijdens de „Onderweg Naar Huis Sessie‟ die door TMC Manufacturing Support was
georganiseerd. Hoe komt het dat de bewering die dagvoorzitter Charles Groenhuijsen schijnbaar terloops maakt dat
“journalisten niet in goed nieuws geïnteresseerd zijn” toch impact heeft? Dat zal wel komen omdat deze man een lange
staat van dienst heeft. Maar die verklaring klopt dan weer niet bij Frank Coerver, een collega die te jong is om een lange
staat van dienst te hebben maar in twee minuten spreektijd toch wel degelijk stevige impact op zijn publiek heeft.
Authentieke, oprecht gemeende gedrevenheid dan?
Er is een complex samenspel van factoren nodig als we impact willen hebben. Er moet een gedegen plan zijn waarin
voldoende kennis en kunde is verwerkt; noem het een vakkundige aanpak. Vervolgens moet deze aanpak met de nodige
voortvarendheid worden uitgevoerd: volhardend dus. En last but not least, moet dit alles met een oprecht gemeende
intentie gebeuren om slagvaardig de interactie aan te gaan met de mensen die bij dit alles moeten worden betrokken.
Werkondernemers dus!
Luud Engels/ TMC Holding
My Site: Luud Engels

2. Foreword
At large conferences the European leaders are trying to defuse the bank crisis with guarantees of billions, but despite
these good intentions, it is Merkel‟s blazer which she wore on her visit to Greece, which suddenly had an impact no one
could have predicted. The candidates for the presidency in the United States spend millions on election strategies, but I
don‟t think anyone anticipated the impact the remark about Big Bird would have. We all try to have an impact and we all
try to do that in such a way, that the impact occurs exactly where we want it to. But it remains difficult to direct.
Sometimes we go at it full force and our efforts are undone by an apparently small matter. The reverse is also true, by
the way. Herz once discovered an oscillator to generate electromagnetic waves, but he did not think this invention would
have any impact.
I began my ponderings on impact during the „On the way home session‟ („Onderweg Naar Huis Sessie‟), organised by TMC
Manufacturing Support. How is it that the statement made by the chair of the day, Charles Groenhuijsen, that
“journalists are not interested in good news”, which was apparently made in passing, still had impact? Probably because
this man is a long serving professional. But then that explanation does not fit with regards to Frank Coerver, a colleague
far too young to be a long serving professional, but who had a powerful impact on his audience in a speech lasting only
two minutes. Is it authentic, heartfelt enthusiasm?
It takes a complex combination of factors to create impact. There must be a sound plan, which incorporates sufficient
knowledge and skills; let us call it a professional approach. Consequently this plan must be executed expeditiously; with
perseverance. And last but not least, it must all be carried out with a heartfelt intention to decisively engage in
interaction with the people who need to be involved in all of this:
the Employeneurs!
Luud Engels/ TMC Holding
My Site: Luud Engels

3. Benefit Shop
Implementatie: In de afgelopen weken is hard gewerkt aan het functionele en technische ontwerp van de Benefit Shop,
met als resultaat dat de definitieve ontwerpen vorige week zijn opgeleverd. Deze documenten vormen de basis voor de
inrichting van de Benefit Shop software; de koppeling met AFAS en het opzetten van een netwerkverbinding tussen TMC
en Tasper. De Benefit Shop wordt aangeboden via een SAAS(Software As A Service)-oplossing, wat inhoudt dat de Benefit
Shop software door Tasper wordt gehost in een datacentrum en dat TMC-medewerkers via de TMC-SharePointportal
toegang krijgen tot de Benefit Shop. Daarnaast wordt een SSO(Singel Sign On)-methode ingeregeld om TMC-medewerkers
direct toegang te geven tot de Benefit Shop. Deze methode heeft als voordeel dat, eenmaal ingelogd op SharePoint, er
niet opnieuw apart hoeft te worden ingelogd in de Benefit Shop.
Testen: Als de inrichting van de software, zowel die voor de Benefit Shop als die voor AFAS, is voltooid, kan worden
gestart met het testen door de gebruikers. Het is van het grootste belang dat het testen zorgvuldig wordt uitgevoerd,
aangezien het gaat om de afhandeling van een aantal contractueel vastgelegde arbeidsvoorwaarden van de medewerker.
Er zal een testteam worden samengesteld, bestaande uit officemanagers, stafmedewerkers en werkondernemers. Dit
team zal op basis van de ontwerpdocumentatie testscenario‟s ontwikkelen en vervolgens die scenario‟s in de
testomgeving van de Benefit Shop uitvoeren. Doel van deze GebruikersAcceptatieTest (GAT) is om te beoordelen of de
Benefit Shop werkt conform het ontwerp. Als het testen succesvol is afgerond, wordt er een officieel akkoord op
gegeven. Het accorderen van de GAT is een belangrijke projectmijlpaal voor het succesvol opleveren van de Benefit
Shop.
Jan Vermeijs – Project Manager TMC Benefit Shop
My Site: Jan Vermeijs

4. Benefit Shop
Implementation: In the past weeks a lot of effort has been put into producing both the functional and technical design
for the Benefit Shop, which resulted in the delivery of the final designs last week. These documents form the basis for
the configuration of the Benefit Shop software; the interface with AFAS and the setup of a network connection between
TMC and Tasper. The Benefit Shop is presented via an SAAS (Software As A Service) solution, which means that the
Benefit Shop software is hosted by Tasper in a data centre and TMC staff will have access to the Benefit Shop via the TMC
SharePoint portal. An SSO (Single Sign On) method will also be presented to ensure that TMC employees have direct
access to the Benefit Shop. This method has the advantage that, once logged on to SharePoint, a separate logon to the
Benefit Shop is not needed.
Testing: Once the configuration of the Benefit Shop and AFAS software has been completed, testing by the user can
commence. As the Benefit Shop will deal with some of the employee‟s contractual terms of employment, it is of the
utmost importance that testing is carried out carefully and thoroughly.
A test team will be formed, consisting of office managers, internal staff and Employeneurs. This team will set up test
scenarios, based on the design documentation, and those scenarios will be executed in the Benefit Shop test
environment. The purpose of this User Acceptance Test (UAT) is to assess whether the Benefit Shop works according to
the design. If testing is successful, the test phase will be officially signed off. The UAT sign off is an important project
milestone for the successful delivery of the Benefit Shop.
Jan Vermeijs – Project Manager TMC Benefit Shop
My Site: Jan Vermeijs

5. TMC YOUniversity
Zwaar weer Het project om de TMC YOUniversity te lanceren zit in zwaar weer. Zozeer zelfs, dat we de geplande
introductie per 1 januari 2013 niet gaan halen. Hoewel achterom kijken alleen maar zinvol is om ervan te leren, laat de
opgelopen vertraging zich achteraf prima verklaren. We hebben te vaak een wisseling van eigenaar en projectleider
gehad waardoor we meer dan eens de gevolgen van een leercurve hebben moeten incasseren en waardoor we meer dan
eens prioriteiten en aanpak hebben verschoven.
Specificaties Tegelijkertijd is het ook eerlijk om te constateren dat prioriteiten en aanpakken eigenlijk alleen hebben
kunnen verschuiven omdat de specificaties aan de voorkant niet uitgekristalliseerd waren. Met andere woorden; we
hadden (en hebben) wel het groter geheel voor ogen, maar het ontbreekt ons nog aan de concrete invulling op
detailniveau.
Crisis en kans Nu schijnt het zo te zijn dat in sommige talen het woord crisis gelijk staat aan kans. Met de start van
Pieter van Hoogstraten voelt het zeker zo. We hebben namelijk de kans om het groter geheel tot in detail door Pieter uit
te laten werken en hij heeft een bewezen staat van dienst op dit gebied. Bovendien bestaat de kans dat hij vanuit zijn
aantoonbare ervaring, de bestaande YOUniversity-ideeën verrijkt met de laatste state-of-the-artinstrumenten die
iedereen in staat stellen om zijn/haar eigen persoonlijke ontwikkeling te optimaliseren.
Samenvattend We krijgen een projectvertraging voor onze kiezen en dat is allesbehalve iets om trots op te zijn. We
nemen dit verlies en pakken de kansen om sterker terug te komen.
Luud Engels/ TMC Holding
My Site: Luud Engels

6. TMC YOUniversity
Stormy weather The project to launch the TMC YOUniversity is caught up in stormy weather. So much so, in fact,
that we will not make the planned introduction on 1 January 2013. Although hindsight serves no other purpose than to
learn from it, the delay is perfectly explainable. We have had too many changes in owners and project leaders, which
has meant we have had to endure a learning curve more than once. This means we have shifted our priorities and
approach more than once, as well.
Specifications At the same time it is fair to establish that priorities and approach could only be changed because the
specifics at the front end had not yet been crystallised out. In other words: we did see (and do see) the bigger picture,
but we still need to be concrete on the details.
Crisis and opportunity Apparently, in certain languages, the word crisis is equal to opportunity. Having Pieter van
Hoogstraten start work with us certainly does feel like an opportunity. We have the opportunity to have Pieter work out
every detail of the bigger picture and he has a proven track record in this field. In addition, he may use his considerable
experience to enhance the existing YOUniversity ideas with the latest state of the art instruments, which enable
everyone to optimise their own personal development.
In summary We are dealing with a project delay and that is nothing to be proud of. We will take our loss and seize
the opportunity to come back in force.
Luud Engels/ TMC Holding
My Site: Luud Engels

7. Coaches stellen zich voor
Drs. Johan de Haas: Anderen zien mij als een betrouwbare en betrokken trainer/coach. EKK is
mijn kenmerk: Ervaring, Kennis en Kunde. Ik help mensen vanuit mijn eigen ervaringen.
Daarnaast is verdiepende kennis nodig en de kunde om mensen te coachen en trainen.
Ik combineer mijn ervaring als manager (o.a. Philips, Atos Origin) met een diepgaande kennis
van mensen en veranderingsprocessen. Sinds 2002 ben ik fulltime trainer/coach. Ik draag mijn
kennis en ervaring over met behulp van inzichten uit het NLP. Mijn specialismen zijn
persoonlijke effectiviteit (denk aan: communiceren, presenteren, timemanagement, adviseren) en projectmanagement.
Het gaat mij erom dat jij je resultaten bereikt. Ik geef je inzicht in nieuwe mogelijkheden voor denken, voelen en
handelen. Met meer opties én flexibiliteit in keuze, wordt je effectiever en succesvol. Johan is NLP-Trainer, NLP-Master
Practitioner, Onderwijskundige, Bedrijfskundige, lid van de NVNLP en gecertificeerd voor MBTI, MTRI, ITPq en MPA.
Fons Manders in 150 woorden. Fons is gestart met de studie Vrijetijdswetenschappen, is opgeschoven
naar de techniek en is nu werkzaam als Werkondernemer en als coach. Een ontwikkeling van vijftien
jaar in vogelvlucht. Fons heeft ervaring in het werken bij diverse klanten, is gestart als programmeur
en is nu werkzaam als interim-manager en projectmanager. Fons is een pragmatisch iemand en coacht
resultaatgericht. Een Werkondernemer als coach, die weet wat je bezighoudt. Je zit bij een klant,
maar hoe onderscheid je je dan? Vaak gebruikt Fons de vijf W‟s. Wie ben je, Wat wil je bereiken,
Waarom wil je dat , Waar wil je dit bereiken, Wanneer bereik je dat? Coachen van mens tot mens,
waarbij het stellen van een doel voorop staat.
Fons is getrouwd en heeft samen met Angelique een dochter (Marente). In zijn vrije tijd volgt Fons graag kookcursussen.
De Italiaanse keuken en Indonesische keuken zijn hierbij favoriet.
150 tekens: Je zit bij een klant, maar de vraag is: hoe onderscheid je je? En wat spreekt je nu écht aan in een opdracht?
Genoeg stof voor een coaching met een ervaren Werkondernemer.

8. Introducing the coaches
Drs. Johan de Haas: Other people see me as a trustworthy and committed trainer/coach.
Craftsmanship with EKS: Experience, Knowledge and Skills. I help people by working from my
own experience. I use my profound knowledge of people and skills for coaching and training.
I combine extensive experience as a manager (a.o. Philips, Atos Origin) with a thorough
knowledge of people and processes of change. I have been a fulltime trainer/coach since 2001.
I like to share my knowledge and experience using insights from NLP. My specialties are
personal leadership (e.g. communicating, presenting, time management, advising) and project management. I like to help
you achieve your goals. I offer you insights into new possibilities for thinking, feeling and acting. More options and the
flexibility to choose and act, make you effective and successful. Johan is an internationally certified NLP Trainer, NLP
Master Practitioner, Educationalist. He has a degree in Business Administration, is a member of the Dutch society of NLP
and is certified for various assessment tools (MBTI, MTRI, ITPq and MPA).
Fons Manders in 150 words. Fons started studying Leisure Sciences, moved up to technology and
engineering and now works as an Employeneur and coach. That is fifteen years of experience in a
nutshell. Fons has experience working for various clients, he began as a programmer and now works as
interim manager and project manager. Fons is pragmatic and coaches results-oriented. An
Employeneur as coach; he knows what your concerns are. You are with a client, but how do you
distinguish yourself? Fons often uses the five Ws. Who are you, What do you wish to achieve, Why do
you wish that, Where do you wish to achieve this, When will you achieve this? Coaching from one
person to another, and putting the goal first.
Fons is married to Angelique and has a daughter (Marente). In his spare time Fons enjoys cookery classes. The Italian and
Indonesian cuisines are his favourite.
150 characters: You are with a client, but how to distinguish yourself? And what truly appeals in an assignment? Sufficient
matter for coaching with an experienced Employeneur.

9. Onderweg Naar Huis Sessie
„Ondernemend samenwerken‟ was de rode draad tijdens de Onderweg naar Huis Sessie van TMC Manufacturing Support
op 8 oktober 2012 in het conferentiecentrum op de Strip van de High Tech Campus in Eindhoven.
Gedurende de sessie werd een drietal onderwerpen belicht, afgewisseld door „two minute pitches‟. De aftrap werd
gedaan door Frank Coerver. Hij heeft als Werkondernemer een toelichting gegeven op zijn project bij Bosch Transmission
Technology. De tweede pitch, van Remco Dieperink, was een interessante weergave van wat de economische crisis voor
weerslag heeft op een ondernemer.
De presentatie over de Fonckel is een lichtend voorbeeld aangaande samenwerking in de regio. De lamp is door simpele
handbewegingen te besturen: je kunt de lichtstraal richten, maar ook de intensiteit van het licht en de breedte van de
lichtbundel bepalen. Het promotieonderzoek van Philip Ross aan de TU/e lag ten grondslag aan deze ontwikkeling.
Inmiddels is het – na jaren – dan toch zo ver. De benodigde techniek is geïntegreerd in de lamp, die nu voor € 699,- te
koop is. Werkondernemer Bert Stohr speelde een grote rol in het ontwikkelen van de „supply chain‟ waarin veel
verschillende technische disciplines samenwerken. De interactietechnologie „Lumotion‟ gaat nog tot revolutionaire
verlichtingsconcepten leiden voor zakelijke toepassingen in bijvoorbeeld de medische wereld en de automotive industrie.
“Die heeft nog meer toekomst dan de Fonckel One zelf”, denkt Stohr. De kracht van het netwerk, vertrouwen in elkaar
en een goede communicatie zijn doorslaggevend geweest”, meent hij.
De presentatie van Brainport gaf meer inzicht in de verschuiving van „klassiek uitbesteden‟ naar „ondernemend
samenwerken‟. Samenwerkende toeleveranciers uit de regio dragen bij aan het succes van grote toonaangevende
bedrijven als ASML, Philips, FEI en Océ. Dat betoogde Managing Director John Blankendaal van Brainport Industries, een
samenwerkingsverband van inmiddels 85 eerste-, tweede- en derdelijns hightechtoeleveranciers.

10. Sleutelbegrippen: hoge betrokkenheid van de toeleveranciers in een vroeg stadium van nieuwe ontwikkelingen,
wederzijds vertrouwen, gelijkwaardigheid van de partners, wederzijdse afhankelijkheid, delen van risico‟s en
opbrengsten, delen van kennis en intellectueel eigendom. Met andere woorden: “Dit is heel iets anders dan het vroegere
uurtje-factuurtje. Hier gaat het soms om samen huilen, maar meestal om samen lachen.”
In de laatste pitch vraagt Gerard Lenssen, directeur Fontys Bedrijfsmanagement, Educatie en Techniek, aandacht voor
het afnemend aantal studenten binnen de lerarenopleiding techniek. Verschillende partijen zullen de krachten moeten
bundelen om dit aantal uiteindelijk weer omhoog te krijgen.
De derde presentator van de middag was Thomas Luiten, Operationeel Directeur van haardenfabrikant Interfocos en
specialist op het gebied van Quick Response Manufacturing (QRM). Ook in de strijd voor versnelling van de doorlooptijd is
de menselijke samenwerking een belangrijk punt. Minder management en overhead dragen eveneens bij.
De Onderweg naar Huis sessie 2012 is samen te vatten als een zeer geslaagd event, waarbij uiteindelijk kan worden
geconcludeerd: “Het draait allemaal om mensen”.
Ninka Lenssen/ TMC Manufacturing Support
My Site: Ninka Lenssen

11. On the way home session
„Entrepreneurial collaboration‟ was the theme of the On the way home session (Onderweg naar Huis Sessie) organised by
TMC Manufacturing Support at the conference centre on the Strip of the High Tech Campus in Eindhoven on 8 October
2012.
During the session three topics were discussed, alternated with „two minute pitches‟. Frank Coerver kicked off. As an
Employeneur, he explained his project at Bosch Transmission Technology. The second pitch, by Remco Dieperink, was an
interesting account of the effect the economic crisis has on an entrepreneur.
The presentation on the Fonckel is a shining example of collaboration in the region. The lamp is controlled by simple
hand movements: you can direct the beam and set the intensity of the light and the width of the beam. Philip Ross‟
doctoral research at the TU/e formed the basis of this development. After many years, the time has finally arrived: the
necessary technology has been incorporated into the lamp, which is now on sale for € 699.-. Employeneur Bert Stohr
played a major part in developing the supply chain, in which many different technical disciplines work together. The
interaction technology „Lumotion‟ will lead to revolutionary lighting concepts for business applications in the medical
sector and the automotive industry, for example. “The future lies more in that than in the Fonckel One itself”, Stohr
believes. The power of the network, trust in one another and good communication have been key”, according to Stohr.
The Brainport presentation offered more insight into the shift from „traditional outsourcing‟ to „entrepreneurial
collaboration‟. Collaborating suppliers in the region contribute to the success of leading companies such as ASML, Philips,
FEI and Océ. This was contended by Managing Director John Blankendaal of Brainport Industries, a collaboration of 85
first, second and third line high-tech suppliers.
Key concepts: great involvement of the suppliers at an early stage in new developments; mutual trust; equality of the
partners; mutual dependency; sharing of risk and proceeds; sharing of knowledge and intellectual property. In other

12. words: “This is something quite different to the old billing per hour. Sometimes it is about crying together, but usually it
is about laughing together.”
In the final pitch Gerard Lenssen, director of Fontys Business Management, Education and Technology, drew attention to
the falling number of students in the technology and engineering teacher training degree programme. Various parties
shall have to join forces in order to boost this number.
The third presenter of the afternoon was Thomas Luiten, Operational Director of hearth manufacturer Interfocos and a
specialist in the field of Quick Response Manufacturing (QRM). Human collaboration is also an important issue in the
battle for an acceleration of the lead time. Less management and overhead also contribute.
The On the way home session 2012 was a tremendously successful event, which conclusion can only be: “It‟s all about
people.”
Ninka Lenssen/ TMC Manufacturing Support
My Site: Ninka Lenssen

13. Spellen en gadgets
Spellen en gadgets worden steeds populairder anno 2012. Ze zijn meer divers van opzet in hard- en software en
bovendien gemakkelijker verkrijgbaar. Voorbeelden hiervan zijn tablets, maar ook andere technische innovaties, meer in
de hobbysfeer zoals bijvoorbeeld robots, de Arduino, de Raspberry Pi of de 3D-printer. Mensen willen in toenemende
mate worden vermaakt en de drempel om hiervoor in de buidel te tasten lijkt lager.
TMC en domino?
Een initiatief om de naamsbekendheid van TMC te promoten op beursen is de TMC-Eyecatcher. De Eyecatcher is een
voorbeeld van een Entrepreneurial Labproject. In principe kunnen de Eyecatcher en het Entrepreneurial Lab dienen als
platform voor onderzoek en ontwikkeling van komende technische trends. Binnen het Entrepreneurial Lab was er rond
2010 het Eyecatcherproject “Airhockey”, en inmiddels is er een nieuw Eyecatcher project gestart onder de naam
“Dominorace”. Ons project heeft een looptijd van ongeveer een jaar en er werken circa tien mensen aan vanuit alle
disciplines. Iedere week brengen we onze ideeën samen in een “workshop-vergadering”.
Ik neem je even mee terug in de tijd. Stel, we maken een foto van een bezoeker van de beurs en laten deze via de
dominostenen in een grid van veertig bij veertig zien, naarmate de domino rijen een voor een omvallen. Na te hebben
onderzocht hoe we dit kunnen doen, blijkt zestienhonderd stenen toch iets teveel te zijn. Het wordt een industrieel
probleem en de interactie met de bezoeker ontbreekt. Dit concept is immers meer een „show‟. Back to the drawing
board! Wat kunnen we doen met minder stenen? Een „dominorace‟ waarbij we twee rijen van tweehonderd stenen laten
omvallen. Door middel van een long en short stroke x,y-positioneerstage met spoel(en) worden deze weer rechtop gezet!
Je beïnvloedt de valsnelheid door brainwaves m.b.v. een Neurosky headset. Aan de slag met proto1! Het magnetisch
rechtop zetten van één steen met een stuk metaal duurt ongeveer een seconde, terwijl deze in ongeveer 25
milliseconden omvalt. De betrouwbaarheid en snelheid zijn hier dus te kritisch om binnen de scope van het project te
kunnen oplossen. Om al deze problemen het hoofd te bieden, nemen we een biertje in de TMC-kroeg! Een nieuw idee
wordt geboren. Iedere steen is nu apart te bedienen. Zestien autonoom, op afstand bestuurbare stenen, die d.m.v.
massatraagheid veel langzamer vallen.

14. De interactie met de braincontrol is nu ook duidelijk zichtbaar. Interessant genoeg zijn we van zestienhonderd via
tweehonderd naar zestien gegaan, misschien dat we aan het einde van het project nog maar een overhouden, maar die is
dan wel super cool en hightech, onze WOW-factor!
Met dit project bepalen wij de trend voor de nieuwe TMC-gadget, dus kom vooral kijken en meedoen! Mind over matter!
Namens domino team
Paul Knijn/ TMC Physics
My Site: Paul Knijn

15. Games and gadgets
Games and gadgets are becoming increasingly popular. They are more diverse in their hardware and software and more
readily available, as well. Tablets are an example of this, but so are other technical innovations which are used more for
hobbies, such as robots, the Arduino, the Raspberry Pi or the 3D printer. People increasingly wish to be entertained and
people appear to be more willing to reach into their pockets.
TMC and dominoes?
One initiative to promote TMC‟s name recognition at trade fairs, is the TMC Eye Catcher. The Eye Catcher is an example
of an Entrepreneurial Lab project. The Eye Catcher and the Entrepreneurial Lab can both serve as a platform for
research and development of upcoming technical trends. There was an Eye Cather project within the Entrepreneurial Lab
in 2010, named “Air Hockey”, and now there is a new Eye Catcher project which goes by the name of “Domino Race”.
Our project has a duration of approximately one year and there are ten people working on it, from all disciplines. We
bring our ideas together once a week, in a “workshop meeting”.
Let me take you back in time. Let us suppose we take a photograph of a visitor to a fair and we then display this photo
on domino tiles in a grid of forty by forty, as the rows of dominoes fall, one at a time. After researching the best way to
do this, it turns out that sixteen hundred domino tiles are a little too much of a good thing. It has become an industrial
problem and the interaction with the visitor is non-existing. This concept is supposed to be more of a „show‟, after all.
Back to the drawing board! What can we do with less tiles? A „domino race‟ whereby we let two rows of two hundred
tiles each fall. By using a long and short stroke x,y-positioner stage with coil(s), the tiles are erected again! You
influence the speed of fall with brain-waves, using a Neurosky headset. Let‟s get cracking with proto1! Erecting one tile
with a piece of metal magnetically, takes approximately one second, while it takes only approximately 25 milliseconds
for it to fall. The reliability and velocity are therefore too critical to solve within the scope of the project. In order to
work on all these problems, we go for a beer at the TMC pub! A new idea is born. Each stone is now controlled
individually. Sixteen autonomous, remotely controllable tiles, which fall at a much lower speed with the aid of mass
inertia.

16. The interaction with the brain control is now also clearly visible. Interestingly enough we went from sixteen hundred to
two hundred, to sixteen; we may have only one tile left by the end of the project, but it will be super cool and high-
tech, our WOW factor!
With this project we are setting the trend for the new TMC gadget, so come take a look and join in! Mind over matter!
On behalf of the domino team
Paul Knijn/ TMC Physics
My Site: Paul Knijn

17. Masterclass
Vorig jaar rond deze tijd is het idee ontstaan om een opleidingstraject te gaan ontwikkelen, waarmee we maximaal
vijftien personen een unieke mogelijkheid bieden deel te nemen aan een speciale technische training, gericht op
hightech ontwikkeling. Iets waar volgens ons echt behoefte aan was, maar binnen de TMC Academy niet voldoende
invulling aan kon worden gegeven.
In een flink aantal avondsessies, hebben we met ervaren Werkondernemers gesproken over de vorm van een dergelijke
cursus. Waar we het allemaal snel over eens waren, is dat niet alle disciplines dezelfde „taal‟ spreken en dat om die
reden ontwikkeltrajecten niet altijd even optimaal verlopen. Aangezien bijna iedere ontwikkeling tegenwoordig een
multidisciplinaire aangelegenheid is, was het dus zaak om in ieder geval begrip te kweken voor elkaars vakgebied. We
hebben gekozen om te starten met de cellen die het meest actief zijn in de hightechsector, namelijk Physics,
Mechatronics, Electronics, Mechanical en Embedded Software. Daarnaast zijn er gedurende een dergelijk traject
meerdere rollen te vervullen, met ieder hun eigen belangen en afwegingen, maar wel met hetzelfde einddoel. Ondanks
dat lijken de projectmanagers, lead engineers en de commerciële techneuten elkaar ook niet altijd te willen snappen.
Daar hadden we dus ook meteen een complexe uitdaging te pakken. In het kort omschrijf ik hiermee de doelen van de
eerste twee fasen van de Masterclass. Beide gericht op het verschaffen van kennis, inzichten en begrip.
Begin dit jaar zijn we van start gegaan met het ontwikkelen en plannen van de sessies. Iedere laatste donderdag en
vrijdag van de maand, twee dagen les bij TMC op kantoor, verzorgd door onze ervaren inhoudelijke mediors en seniors.
We zijn reeds vier sessies verder en hebben er nog twee te gaan in fase een. De volgende fase zal ergens begin volgend
jaar starten en wordt nu voorbereid. En in mei van volgende jaar beginnen we met de volgende groep... Ik hoop op weer
zo‟n enthousiaste en gedreven groep als de eerste.
Edwin de Zeeuw
My Site: Edwin de Zeeuw

18. Master Class
This time last year we came up with the idea of developing a training programme, offering a maximum of fifteen people
the unique opportunity to take part in a special technical training, focusing on high-tech development. We believed
there was a great demand for this, but it could not be sufficiently met within the TMC Academy.
In a considerable number of evening sessions, we spoke with experienced Employeneurs about the form such a course
should take. The one thing we all soon agreed on, was that not all disciplines speak the same ‟language‟ and that
development programmes do not always run smoothly for that reason. As almost every development nowadays is a
multidisciplinary matter, it was important to at least create understanding for each other‟s area of expertise. We made
the choice to begin with the cells which operate mainly in the high-tech sector, which are Physics, Mechatronics,
Electronics, Mechanical and Embedded Software. During a programme such as this, there are several roles to be fulfilled,
each with their own interests and considerations, but all with the same final objective. Despite this, the project
managers, lead engineers and the commercial techies do not always appear to want to understand each other. That set
us a complex challenge right at the start. This describes in short the objectives of the first two stages of the Master
Class. Both were aimed at offering knowledge, insight and understanding.
At the beginning of this year we began developing and planning the sessions. Every last Thursday and Friday of the
month, we have two days of lessons at the TMC office, taught by our highly experienced mediors and seniors. We have
already had four sessions and we have another two to go in stage one. The next stage will begin sometime next year and
is being prepared now. In May 2013 we will start with a new group… I hope the next group will be as enthusiastic as the
first one.
Edwin de Zeeuw
My Site: Edwin de Zeeuw

19. Activiteitenkalender
1 november 2012 Introductiebijeenkomst NL
8 november 2012 Pizzasessie MFS
15 november 2012 Pizzasessie Physics West
15 november 2012 Pizzasessie Physics Zuid
20 november 2012 Pizzasessie Mechanical
21 november 2012 Qmeeting SAP Professionals
25 november 2012 Sinterklaasfeest TMC
28 november 2012 Pizzasessie Mechatronics
29 november 2012 Masterclass
29 november 2012 Pensioenpresentatie
30 november 2012 Masterclass
1 december 2012 Introductiebijeenkomst NL
4 december 2012 Qmeeting Electronics
6 december 2012 Qmeeting MFS
6 december 2012 Qmeeting Field Service
8 december 2012 TMC Year-End Party

20. Activity calendar
November 1st, 2012 Dutch introduction meeting
th
November 8 , 2012 Pizzasession MFS
th
November 15 , 2012 Pizzasession Physics West
th
November 15 , 2012 Pizzasession Physics Zuid
th
November 20 , 2012 Pizzasession Mechanical
November 21st, 2012 Qmeeting SAP Professionals
th
November 25 , 2012 TMC Party St. Nicolas
th
November 28 , 2012 Pizzasession Mechatronics
th
November 29 , 2012 Masterclass
th
November 29 , 2012 Presentation retirement
th
November 30 , 2012 Masterclass
st
Dezember 1 , 2012 Dutch introduction meeting
th
Dezember 4 , 2012 Qmeeting Electronics
th
Dezember 6 , 2012 Qmeeting MFS
th
Dezember 6 , 2012 Qmeeting Field Service
th
Dezember 8 , 2012 TMC Year-End Party