S3: innovation capability platform main activity for building up and upgrade innovation knowledge in organization and entrepreneur.

1. capability

2. 29 สิงหาคม 2560
Lessons Learn
JTI
Mittelsatnd
Cario SensibleTab

3. 325 สิงหาคม 2559
Mindset: ความเป็นเลิศทางธุรกิจนวัตกรรม
(Business Innovation Excellence)
องค์กร ความสามารถ
การแข่งขัน
นวัตกรรม
ผลิตภาพ
Quality | Time | Cost
Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman

4. 425 สิงหาคม 2559
Strategy
Portfolio
Organization
Project
Industry/Economy
National/Policy
Levels for innovation performance measurement
National Innovation Index
Innovation Performance
- National/Policy
- Industry/Economy
- Innovation Organization
- Innovation Strategy
- Innovation Portfolio
- Innovation Project
Total Innovation Management Services
Source: Innovation Performance Measurement Assessing and driving the innovation

5. 525 สิงหาคม 2559
ภาพความไม่แน่นอนของความต้องการและเทคโนโลยีรายอุตสาหกรรม
ที่มา The Innovator’s Method, Jeff Dyer & Nathan Furr
Innovation with limited finance
resource
Flexible production and
cost structure

6. ยุทธศาสตร์
ปฎิบัติการ
โครงการ
การพัฒนาศักยภาพองค์กรอย่างเป็นพลวัต
ภาพรวมการขับเคลื่อนสู่การเป็นองค์กรนวัตกรรม

7. เป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ทางนวัตกรรม
การกาหนดแนวทางการสนับสนุนทางทรัพยากร
ตาแหน่งธุรกิจ
ผลิตภัณฑ์/บริการ ผลิตภัณฑ์/บริการ
แนวคิด
กลุ่มผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรม
การขับเคลื่อนนวัตกรรมบนแนวคิดโครงการ
ศักยภาพบุคลากร
ภาพรวมการขับเคลื่อนสู่การเป็นองค์กรนวัตกรรม

8. การจัดการผลลัพธ์
ผลลัพธ์
ผลสัมฤทธิ์
การติดตามผลสัมฤทธิ์
ภาพรวมการขับเคลื่อนสู่การเป็นองค์กรนวัตกรรม

9. องค์ประกอบการจัดการนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพ
องค์ประกอบ ความหมาย
การกาหนด ยุทธศาสตร์
ด้านนวัตกรรมองค์กร
การกาหนด เป้าหมาย
ด้านนวัตกรรมองค์กร
แนวทางและ กระบวนการ
จัดการนวัตกรรมองค์กร
การ พัฒนาศักยภาพ บุคลากรและ
เสริมสร้างการเรียนรู้
การสร้าง บรรยากาศ ดาเนินงานและ
วัฒนธรรมขององค์กร
มุมมองด้านความสาคัญของนวัตกรรมที่จะมีผลต่อการพัฒนาศักยภาพด้านการแข่งขัน
ของบริษัทโดยพิจารณาจากความสัมพันธ์ของการกาหนดยุทธศาสตร์ธุรกิจ (Business
Strategy) และยุทธศาสตร์ด้านนวัตกรรม (Strategy Innovation)
ความชัดเจนของการกาหนดผลลัพธ์และผลสัมฤทธิ์ของการขัลเคลื่อนการจัดการ
นวัตกรรมและการบูรณาการวัดผลการขับเคลื่อนด้านการจัดการนวัตกรรมในองค์กร
กลไก กระบวนการและโครงวสร้างที่สนับสนุนการขับเคลื่อนการพัฒนานวัตกรรม
อย่างยั่งยืนในองค์กร
การวิเคราะห์และกาหนดกลไกการพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากรภายในองค์กร
เพื่อให้สอดคล้องกับการพัฒนานวัตกรรมตามเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์
กลไกในการพัฒนาภาวะผู้นาและการสื่อสารที่มุ่งเน้นการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์
รวมถึงช่องทางในการนาเสนอความคิดสร้างสรรค์และพัฒนานวัตกรรมต่างๆ
การจัดการ กระบวนการ
นวัตกรรม
กระบวนการและกิจกรรมที่สนับสนุนการพัฒนานวัตกรรมตามระยะของขั้นตอน
พัฒนานวัตกรรม

10. มิติการขับเคลื่อนนวัตกรรม 3S2C
มิติที่ 1 Strategy วิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ด้านนวัตกรรม
มิติที่ 2 Structure
โครงสร้างและกระบวนการที่เอื้อ
ต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรม
มิติที่ 3 Support เครื่องมือหรือองค์ประกอบที่ส่งเสริม
มิติที่ 4 Climate
สภาพแวดล้อมและปัจจัยขับเคลื่อน
มิติที่ 5 Culture
วัฒนธรรมขององค์กรนวัตกรรม

11. มิติที่ 1 Strategy มิติที่ 2 Structure
มิติที่ 3 Support มิติที่ 4 Climate มิติที่ 5 Culture
Scanning/Screening for partnership
Coordination with partners
Evaluation from partnership
Learning from partnership
Teamwork
Horizontal communication
Decentralization
Financial support
Time support
Technology support
Knowledge creation
Knowledge accessing
Training
Learning process
Knowledge accumulation
Knowledge sharing
Recruitment
Job rotation
Evaluation
Rewards
Creative environment
Encouragement
Involvement and Ownership
Conflict and Debate
Challenging goals
Open communication
Risk management
People oriented
Coaching
Tolerance of uncertainty
Change management
Vision
Mission
Strategy
Vision/Mission/ Strategy
Communication

12. ระดับผลการประเมินศักยภาพความเป็นองค์กรนวัตกรรม
ระดับที่ 1 Initial
องค์กรที่เริ่มกิจกรรมทางนวัตกรรม
แต่กระบวนการยังไม่เป็นระบบชัดเจน
ระดับที่ 2 Defined
องค์กรมีการกาหนดรูปแบบกิจกรรมทางนวัตกรรมค่อนข้างเป็น
ระบบ แต่การใข้งานหรือกิจกรรมที่เกิดขึ้นค่อยข้างจากัด
ระดับที่ 3 Aligned
องค์กรมีการกาหนดรูปแบบกิจกรรมทางนวัตกรรมอย่างเป็นระบบและมี
รูปแบบที่ชัดเจน โดยสามารถเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กรได้เป็นอย่างดี แต่
การใช้งานหรือกิจกรรมเกิดขึ้นเฉพาะทีมงาน
ระดับที่ 4 Integrated
องค์กรมีการกาหนดรูปแบบกิจกรรมทางนวัตกรรมอย่างเป็นระบบและมี
รูปแบบชัดเจนสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร ทั้งนี้ยังมีการดาเนินเชิงบูรณา
การเชื่อมโยงยุทธศาสตร์องค์กร แต่ยังคงจากัดการใข้งานในหน่วยงาน
ระดับที่ 5 Mature
องค์กรมีการกาหนดรูปแบบกิจกรรมทางนวัตกรรมอย่างเป็นระบบและมี
รูปแบบชัดเจน กิจกรรมที่เกิดขึเนเป็นการบูรณาการอย่างต่อเนื่อง มี
ประสิทธิภาพสามารถแสดงถึงผลลัพธ์ที่ชัดเจน
บุคลากรทุกระดับเกี่ยวข้องจนเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม

13. 1325 สิงหาคม 2559
สร้างสรรค์
ลงมือทา
ขยายผลการผลิต
จาหน่าย
สิ่งใหม่กว่า
กระตุ้นตลาด
ให้สาเร็จเร็วขึ้น
เพิ่มการลงทุน
การพัฒนานวัตกรรม ระดับบุคคลและระดับองค์กร
ระดับบุคคล
ระดับองค์กร

14. 1425 สิงหาคม 2559
การพัฒนานวัตกรรม ระดับบุคคลและระดับองค์กร
ส่วนเทคโนโลยี
ส่วนธุรกิจ
ส่วนแหล่งทุน
ส่วนเงินสนับสนุน
เครื่องมือการ
แก้ปัญหา
การแพร่กระจาย
นวัตกรรม
ระดับบุคคล
ระดับองค์กร

15. 1525 สิงหาคม 2559
การพัฒนานวัตกรรม ระดับบุคคลและระดับองค์กร

16. 1625 สิงหาคม 2559
Levels for innovation
performance measurement
Source: Innovation Performance Measurement Assessing and driving the innovation

17. 1725 สิงหาคม 2559
ความเป็นเลิศทางธุรกิจนวัตกรรม
(Business Innovation Excellence)

18. 1825 สิงหาคม 2559
Embedding “Innovative Culture”

19. 1925 สิงหาคม 2559
Embedding “Innovative Culture”