SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
BBPP 1103

PRINSIP PENGURUSAN
TOPIK 9




          KAWALAN
KAWALAN




                -merupakan salah satu dari empat fungsi utama
               dalam pengurusan .Ianya penting kepada pengurus
                            bagi memastikan segala
                perancangan,pengorganisasian dan kepimpinan
                berjalan dengan lancar seperti yang diharapkan.




                                   Jaminan Kualiti
Tujuan Utama
                                Bersedia menghadapi
                                     perubahan
LANGKAH-LANGKAH DALAM
                    PROSES KAWALAN




                     1.Mentafsirkan
                        Piawaian


2.Memantau
 Prestasi dan                           3.Tindakan
  Membuat                               Pembetulan
Perbandingan
Kawalan Birokratik




             Kawalan Objektif



5 BENTUK      Kawalan Kendiri
KAWALAN


              Kawalan Normatif




             Kawalan Konsertif
PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIKAWAL




                                    PERSPEKTIF SUMBER
PERSPEKTIF MANUSIA
                                        MANUSIA




                                    PERSPEKTIF
       PERSPEKTIF KUALITI
                                    PELANGGAN

More Related Content

What's hot

Pengendalian
PengendalianPengendalian
Pengendalian
Neli Ismi
 
Pengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalianPengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalian
Asril Sal
 
Manajemen 111022031650-phpapp02
Manajemen 111022031650-phpapp02Manajemen 111022031650-phpapp02
Manajemen 111022031650-phpapp02
Putra Meunafa
 

What's hot (20)

Materi 6
Materi 6Materi 6
Materi 6
 
pengendalian
pengendalianpengendalian
pengendalian
 
pengertian pengendalian
pengertian pengendalianpengertian pengendalian
pengertian pengendalian
 
Pengendalian
PengendalianPengendalian
Pengendalian
 
14. pengawasan
14. pengawasan14. pengawasan
14. pengawasan
 
Manajemen umum-pengawasan-pengendalian
Manajemen umum-pengawasan-pengendalianManajemen umum-pengawasan-pengendalian
Manajemen umum-pengawasan-pengendalian
 
12 fungsi pengawasan
12 fungsi pengawasan12 fungsi pengawasan
12 fungsi pengawasan
 
Pengendalian
PengendalianPengendalian
Pengendalian
 
Pengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalianPengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalian
 
Pengawasan dan Pengendalian Organisasi
Pengawasan dan Pengendalian OrganisasiPengawasan dan Pengendalian Organisasi
Pengawasan dan Pengendalian Organisasi
 
Sistem dan Proses Manajemen
Sistem dan Proses ManajemenSistem dan Proses Manajemen
Sistem dan Proses Manajemen
 
Manajemen 111022031650-phpapp02
Manajemen 111022031650-phpapp02Manajemen 111022031650-phpapp02
Manajemen 111022031650-phpapp02
 
Proses pengawasan dalam manajemen
Proses pengawasan dalam manajemenProses pengawasan dalam manajemen
Proses pengawasan dalam manajemen
 
Controling Pada Manajemen
Controling Pada ManajemenControling Pada Manajemen
Controling Pada Manajemen
 
Fungsi Pengawasan dalam Manajemen
Fungsi Pengawasan dalam ManajemenFungsi Pengawasan dalam Manajemen
Fungsi Pengawasan dalam Manajemen
 
Kawalan Dalaman
Kawalan DalamanKawalan Dalaman
Kawalan Dalaman
 
Pengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalianPengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalian
 
Control and monitoring account
Control and monitoring account Control and monitoring account
Control and monitoring account
 
Lan manajemen pengawasan
Lan manajemen pengawasanLan manajemen pengawasan
Lan manajemen pengawasan
 
Pengendalian dan pengaasan
Pengendalian dan pengaasanPengendalian dan pengaasan
Pengendalian dan pengaasan
 

Similar to Bbpp1103(topik 9)

Sistem Pengendalian Manajemen (SPM)
Sistem Pengendalian Manajemen (SPM)Sistem Pengendalian Manajemen (SPM)
Sistem Pengendalian Manajemen (SPM)
Edygur Indra
 
PERTEMUAN 7 controling PENGENDALIAN.ppt
PERTEMUAN 7  controling  PENGENDALIAN.pptPERTEMUAN 7  controling  PENGENDALIAN.ppt
PERTEMUAN 7 controling PENGENDALIAN.ppt
MonroChannel
 
Presentasi bab 11
Presentasi bab 11Presentasi bab 11
Presentasi bab 11
dininurinda
 
module training ISO 9001-2008
module training ISO 9001-2008module training ISO 9001-2008
module training ISO 9001-2008
faisal DAHLAN
 
Spm perilaku dalam organisasi
Spm perilaku dalam organisasiSpm perilaku dalam organisasi
Spm perilaku dalam organisasi
Hafiizh Pratama
 
overview spip perban 5 2021_oke11_4_23.pptx
overview spip perban 5 2021_oke11_4_23.pptxoverview spip perban 5 2021_oke11_4_23.pptx
overview spip perban 5 2021_oke11_4_23.pptx
irfanwihardianto1
 
Model-model pengembangan Rekayasa Perangkat Lunak (Bag 3)
Model-model pengembangan Rekayasa Perangkat Lunak (Bag 3)Model-model pengembangan Rekayasa Perangkat Lunak (Bag 3)
Model-model pengembangan Rekayasa Perangkat Lunak (Bag 3)
Nasria Gani
 
Pkp ii-slides-manajemen pengawasan (fauzan)
Pkp ii-slides-manajemen pengawasan (fauzan)Pkp ii-slides-manajemen pengawasan (fauzan)
Pkp ii-slides-manajemen pengawasan (fauzan)
Fauzan Rasip
 

Similar to Bbpp1103(topik 9) (20)

Sistem Pengendalian Manajemen (SPM)
Sistem Pengendalian Manajemen (SPM)Sistem Pengendalian Manajemen (SPM)
Sistem Pengendalian Manajemen (SPM)
 
Pemeriksaan Laporan Keuangan
Pemeriksaan Laporan KeuanganPemeriksaan Laporan Keuangan
Pemeriksaan Laporan Keuangan
 
Is 5-controlling
Is 5-controllingIs 5-controlling
Is 5-controlling
 
The Process of Management: Controlling
The Process of Management: Controlling The Process of Management: Controlling
The Process of Management: Controlling
 
PERTEMUAN 7 controling PENGENDALIAN.ppt
PERTEMUAN 7  controling  PENGENDALIAN.pptPERTEMUAN 7  controling  PENGENDALIAN.ppt
PERTEMUAN 7 controling PENGENDALIAN.ppt
 
Presentasi bab 11
Presentasi bab 11Presentasi bab 11
Presentasi bab 11
 
Controlling
ControllingControlling
Controlling
 
5.3 .3 Azas & Jenis Pengendalian.pptx
5.3 .3  Azas & Jenis  Pengendalian.pptx5.3 .3  Azas & Jenis  Pengendalian.pptx
5.3 .3 Azas & Jenis Pengendalian.pptx
 
module training ISO 9001-2008
module training ISO 9001-2008module training ISO 9001-2008
module training ISO 9001-2008
 
Spm perilaku dalam organisasi
Spm perilaku dalam organisasiSpm perilaku dalam organisasi
Spm perilaku dalam organisasi
 
overview spip perban 5 2021_oke11_4_23.pptx
overview spip perban 5 2021_oke11_4_23.pptxoverview spip perban 5 2021_oke11_4_23.pptx
overview spip perban 5 2021_oke11_4_23.pptx
 
Strategi prosess
Strategi prosessStrategi prosess
Strategi prosess
 
Pertemuan 9
Pertemuan 9Pertemuan 9
Pertemuan 9
 
Manajemen
ManajemenManajemen
Manajemen
 
Tugas Kelompok Manajemen kualitas - QMS/SNI ISO 9001:2008 - Syamsir Abduh
Tugas Kelompok Manajemen kualitas - QMS/SNI ISO 9001:2008 - Syamsir AbduhTugas Kelompok Manajemen kualitas - QMS/SNI ISO 9001:2008 - Syamsir Abduh
Tugas Kelompok Manajemen kualitas - QMS/SNI ISO 9001:2008 - Syamsir Abduh
 
Model-model pengembangan Rekayasa Perangkat Lunak (Bag 3)
Model-model pengembangan Rekayasa Perangkat Lunak (Bag 3)Model-model pengembangan Rekayasa Perangkat Lunak (Bag 3)
Model-model pengembangan Rekayasa Perangkat Lunak (Bag 3)
 
Mengelola Kinerja dan Mutu (Pengantar Manajemen)
Mengelola Kinerja dan Mutu (Pengantar Manajemen)Mengelola Kinerja dan Mutu (Pengantar Manajemen)
Mengelola Kinerja dan Mutu (Pengantar Manajemen)
 
Pkp ii-slides-manajemen pengawasan (fauzan)
Pkp ii-slides-manajemen pengawasan (fauzan)Pkp ii-slides-manajemen pengawasan (fauzan)
Pkp ii-slides-manajemen pengawasan (fauzan)
 
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - AwarenessISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness
 
5. PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI.ppt
5. PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI.ppt5. PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI.ppt
5. PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI.ppt
 

More from Jabatan Penjara Malaysia ( Tawau ) (12)

Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
Kemahiran temuduga
Kemahiran temuduga Kemahiran temuduga
Kemahiran temuduga
 
Gejala tarikan
Gejala tarikanGejala tarikan
Gejala tarikan
 
Hackman & oldham model..pbpp 2103
Hackman & oldham model..pbpp 2103Hackman & oldham model..pbpp 2103
Hackman & oldham model..pbpp 2103
 
Bbpp1103 (topik 7)
Bbpp1103 (topik 7)Bbpp1103 (topik 7)
Bbpp1103 (topik 7)
 
Bbpp1103 (topik 6)
Bbpp1103 (topik 6)Bbpp1103 (topik 6)
Bbpp1103 (topik 6)
 
Bbpp1103 (topik 4)
Bbpp1103 (topik 4)Bbpp1103 (topik 4)
Bbpp1103 (topik 4)
 
Bbpp1103 (topik 3)
Bbpp1103 (topik 3)Bbpp1103 (topik 3)
Bbpp1103 (topik 3)
 
Bbpp1103 (topik 2)
Bbpp1103 (topik 2)Bbpp1103 (topik 2)
Bbpp1103 (topik 2)
 
Bbpp1103 (topik 1)
Bbpp1103 (topik 1)Bbpp1103 (topik 1)
Bbpp1103 (topik 1)
 
Bbpp1103 (topik 8)
Bbpp1103 (topik 8)Bbpp1103 (topik 8)
Bbpp1103 (topik 8)
 
Resume musri yadi tola
Resume musri yadi tolaResume musri yadi tola
Resume musri yadi tola
 

Bbpp1103(topik 9)

  • 2. TOPIK 9 KAWALAN
  • 3. KAWALAN -merupakan salah satu dari empat fungsi utama dalam pengurusan .Ianya penting kepada pengurus bagi memastikan segala perancangan,pengorganisasian dan kepimpinan berjalan dengan lancar seperti yang diharapkan. Jaminan Kualiti Tujuan Utama Bersedia menghadapi perubahan
  • 4. LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSES KAWALAN 1.Mentafsirkan Piawaian 2.Memantau Prestasi dan 3.Tindakan Membuat Pembetulan Perbandingan
  • 5. Kawalan Birokratik Kawalan Objektif 5 BENTUK Kawalan Kendiri KAWALAN Kawalan Normatif Kawalan Konsertif
  • 6. PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIKAWAL PERSPEKTIF SUMBER PERSPEKTIF MANUSIA MANUSIA PERSPEKTIF PERSPEKTIF KUALITI PELANGGAN