SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
ENTÄ JOS ONNISTUMISIA OLISI ENEMMÄN, 
JOPA RUNSAASTI 
Arvostava haastattelu muutoksen johtamisessa 
Lari Karreinen 
www.karreinen.org
TYÖPAJAN 
OHJELMA 
Tavoitteena antaa kokemus arvostan 
haastattelun käyttämisestä yhteisen 
tulevaisuuden ja muutoksen luomisessa. 
Onnistumiset Tavoite selkeäksi Suunnittelu Kestävyys
ESITTELE ITSESI 
PARILLE JA KERRO 
ONNISTUMISESTASI 
MUUTOKSEN 
JOHTAMISESSA?
ONGELMA-LÄHTÖISYYS 
1. MIKSI TÄMÄ 
EI TOIMI? 
2. ETSI SYY JA 
SEURAUS 
3. KORJAA VIKA
RATKAISU-KESKEISYYS 
1. KERRO MITÄ 
HALUTAAN 
2. MIKÄ JO 
TOIMII? 
3. OTA PIENIÄ 
ASKELIA
KESKITTYMÄLLÄ 
ONNISTUMISIIN 
LUOMME 
MAAILMAA, 
JOSSA 
PÄRJÄÄMME 
PUUTTEISTAMME 
HUOLIMATTA
ARVOSTAVAN HAASTATTELUN 
VAIHEET 
1. Vahvuuksien löytäminen 
2. Tavoitteen unelmointi: millaista olisi, jos 
edellä kuvattuja hetkiä olisi enemmän 
3. Innostavan vision tiivistäminen 
4. Toimintasuunnitelman tekeminen
1. PALATAAN KOKEMUKSIISI 
ONNISTUNEESTA MUUTOKSESTA 
Haastattele pariasi 7 min ja kirjaa 
vastaukset: 
Mitä sinä teit siinä tilanteessa, mikä 
toimi? 
Mitä sanoit? 
Mitä tunsit? 
Mitä osaamista ja kokemusta sinulla 
on, mikä auttoi tässä? 
Mitä muut tekivät? 
Vaihtakaa rooleja: parisi haastattelee sinua.
2. ENTÄ JOS ONNISTUMISIA 
OLISI ENEMMÄN, JOPA RUNSAASTI? 
1. Mitä nousi esiin haastatteluista? 
Poimikaa sanat paperille.
2. ENTÄ JOS ONNISTUMISIA 
OLISI ENEMMÄN, JOPA RUNSAASTI? 
2. Entä jos näitä onnistumisia olisi 
enemmän, jopa runsaasti? Miten se 
vaikuttaisi? Mistä huomaisit sen?
2. ENTÄ JOS ONNISTUMISIA 
OLISI ENEMMÄN, JOPA RUNSAASTI? 
3. Täydennä lause: 
Kun teemme enemmän 
_____________________________________, 
onnistumme johtamaan muutosta 
järjestöissä, minkä 
seurauksena________________________.
Kun nautimme enemmän 
toistemme onnistumisista, 
teemme ja saamme 
enemmän aikaan yhdessä. 
Kun luomme luottamusta, 
käytämme kokemusta ja 
rohkenemme 
rohkaisemaan, asiakkaat 
onnistuvat asioissaan. 
Järjestöjen vetovoimaisuus 
lisääntyy.
Kuva: Antti Salovaara
Kuva: Katariina Kähkönen Mielikuvituksia
3. MITÄ TEET SEURAAVAKSI, 
JOTTA ONNISTUT USEAMMIN? 
Kirjoittakaa tai piirtäkää seuraavat 
konkreettiset askeleet? Kuka tekee, mitä ja 
milloin?
4. MITEN 
JUURRUTAT 
ARVOSTAVAN 
TOIMINTATAVAN 
ARKEEN?

More Related Content

Similar to Arvostava haastattelu muutoksen johtamisessa Soste-risteilyn työpaja

Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaVieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaLari Karreinen
 
Be the Change Tampereen materiaali /osa 2
Be the Change Tampereen materiaali /osa 2Be the Change Tampereen materiaali /osa 2
Be the Change Tampereen materiaali /osa 2Suomen Ekonomit
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaMS SOSTE
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaLari Karreinen
 
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisille
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisilleVapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisille
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisilleLari Karreinen
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sSusanna Rantanen
 
Yhdistys ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminen
Yhdistys  ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminenYhdistys  ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminen
Yhdistys ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminenLari Karreinen
 
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipäParas neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipäCxO Professional Oy
 
Be The Change Seinäjoen materiaali (osa2)
Be The Change Seinäjoen materiaali (osa2)Be The Change Seinäjoen materiaali (osa2)
Be The Change Seinäjoen materiaali (osa2)Suomen Ekonomit
 
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaKetteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaPetri Toikkanen
 
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK  vapaaehtoisjohtaminen organ...Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK  vapaaehtoisjohtaminen organ...
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...Lari Karreinen
 
Be The Change -tilaisuuden materiaali
Be The Change -tilaisuuden materiaaliBe The Change -tilaisuuden materiaali
Be The Change -tilaisuuden materiaaliSuomen Ekonomit
 
Kohti mielekkäämpää, tehokkaampaa ja kiinnostavampaa vapaaehtoistoimintaa
Kohti mielekkäämpää, tehokkaampaa ja kiinnostavampaa vapaaehtoistoimintaaKohti mielekkäämpää, tehokkaampaa ja kiinnostavampaa vapaaehtoistoimintaa
Kohti mielekkäämpää, tehokkaampaa ja kiinnostavampaa vapaaehtoistoimintaaLari Karreinen
 
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämäänTyöura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämäänSuomen Ekonomit
 
Uutta virtaa kylätoimintaan - Varsinais-Suomen kylät
Uutta virtaa kylätoimintaan - Varsinais-Suomen kylätUutta virtaa kylätoimintaan - Varsinais-Suomen kylät
Uutta virtaa kylätoimintaan - Varsinais-Suomen kylätLari Karreinen
 
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 HelsingissäLisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 HelsingissäSuomen Ekonomit
 

Similar to Arvostava haastattelu muutoksen johtamisessa Soste-risteilyn työpaja (19)

Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 rooliaVieraanvarainen johtajuus 6 roolia
Vieraanvarainen johtajuus 6 roolia
 
Be the Change Tampereen materiaali /osa 2
Be the Change Tampereen materiaali /osa 2Be the Change Tampereen materiaali /osa 2
Be the Change Tampereen materiaali /osa 2
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisille
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisilleVapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisille
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisille
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
 
Spirit 2/2017
Spirit 2/2017Spirit 2/2017
Spirit 2/2017
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Yhdistys ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminen
Yhdistys  ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminenYhdistys  ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminen
Yhdistys ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminen
 
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipäParas neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
 
Be The Change Seinäjoen materiaali (osa2)
Be The Change Seinäjoen materiaali (osa2)Be The Change Seinäjoen materiaali (osa2)
Be The Change Seinäjoen materiaali (osa2)
 
Valmentava johtaminen
Valmentava johtaminenValmentava johtaminen
Valmentava johtaminen
 
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaKetteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
 
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK  vapaaehtoisjohtaminen organ...Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK  vapaaehtoisjohtaminen organ...
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...
 
Be The Change -tilaisuuden materiaali
Be The Change -tilaisuuden materiaaliBe The Change -tilaisuuden materiaali
Be The Change -tilaisuuden materiaali
 
Kohti mielekkäämpää, tehokkaampaa ja kiinnostavampaa vapaaehtoistoimintaa
Kohti mielekkäämpää, tehokkaampaa ja kiinnostavampaa vapaaehtoistoimintaaKohti mielekkäämpää, tehokkaampaa ja kiinnostavampaa vapaaehtoistoimintaa
Kohti mielekkäämpää, tehokkaampaa ja kiinnostavampaa vapaaehtoistoimintaa
 
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämäänTyöura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
 
Uutta virtaa kylätoimintaan - Varsinais-Suomen kylät
Uutta virtaa kylätoimintaan - Varsinais-Suomen kylätUutta virtaa kylätoimintaan - Varsinais-Suomen kylät
Uutta virtaa kylätoimintaan - Varsinais-Suomen kylät
 
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 HelsingissäLisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
 

More from MS SOSTE

Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)
Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)
Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)MS SOSTE
 
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020MS SOSTE
 
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009MS SOSTE
 
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyä
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyäÄlä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyä
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyäMS SOSTE
 
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymät
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymätVelipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymät
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymätMS SOSTE
 
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössä
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössäGreen Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössä
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössäMS SOSTE
 
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri Aaltonen
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri AaltonenMS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri Aaltonen
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri AaltonenMS SOSTE
 
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessa
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessaGreen Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessa
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessaMS SOSTE
 
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminen
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminenMS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminen
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminenMS SOSTE
 
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTEElinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTEMS SOSTE
 
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...MS SOSTE
 
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshareYrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshareMS SOSTE
 
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...MS SOSTE
 
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä MS SOSTE
 
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms soste
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms sosteMatti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms soste
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms sosteMS SOSTE
 
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoiminta
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoimintaJaakko Blomberg: Uusi kansalaistoiminta
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoimintaMS SOSTE
 
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelma
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelmaM/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelma
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelmaMS SOSTE
 
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019MS SOSTE
 
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivallaMS SOSTE
 
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, HumakTyöhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, HumakMS SOSTE
 

More from MS SOSTE (20)

Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)
Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)
Järjestöosaaminen esiin virtuaalisin osaamismerkein (id 14948)
 
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
M/S SOSTE 2014: Euroopan paras työelämä 2020
 
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009
Yksi elämä verkkopalvelu m/ssoste_20141009
 
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyä
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyäÄlä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyä
Älä usko tutkittua tietoa ilman phdintaa ja epäilyä
 
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymät
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymätVelipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymät
Velipekka Nummikoski: Rahapelaamisen näkymät
 
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössä
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössäGreen Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössä
Green Care - toiminnan lisäarvo ja mahdollisuudet järjestötyössä
 
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri Aaltonen
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri AaltonenMS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri Aaltonen
MS Soste ERTO sopii palkkasi, eläkeuudistus, Juri Aaltonen
 
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessa
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessaGreen Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessa
Green Caren mahdollisuudet työttömien kuntoutuksessa
 
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminen
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminenMS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminen
MS Soste risteily, ay-kryptologiaa, työehdoista sopiminen
 
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTEElinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
Elinvoimainen järjestö, Kiril Häyrinen, SOSTE
 
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...
Joka kuudes meistä on omaishoitaja / Merja Kaivolainen ja Juha Viitanen Omais...
 
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshareYrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
 
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...
M/S SOSTE Arviointifoorumi 9.10.2014 - Leena Rasanen: Arvioinnista voimavaroj...
 
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä
Nuorten aikuisten osallisuus palvelujen kehittämisessä
 
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms soste
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms sosteMatti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms soste
Matti orkovaara järjestöjen työaikakysymyksiä ms soste
 
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoiminta
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoimintaJaakko Blomberg: Uusi kansalaistoiminta
Jaakko Blomberg: Uusi kansalaistoiminta
 
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelma
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelmaM/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelma
M/S SOSTE, Tasa-arvoa kulttuurilla ja liikunnalla, EVIVA-toimintaohjelma
 
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019
Sisko Seppä: RAY:n avustustoiminnan linjaukset v. 2016-2019
 
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
140929 sosiaalisen markkinoinnin sessio laivalla
 
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, HumakTyöhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
Työhyvinvointia arjen käytäntöjä kehittämällä /Rajalin, Humak
 

Arvostava haastattelu muutoksen johtamisessa Soste-risteilyn työpaja

  • 1. ENTÄ JOS ONNISTUMISIA OLISI ENEMMÄN, JOPA RUNSAASTI Arvostava haastattelu muutoksen johtamisessa Lari Karreinen www.karreinen.org
  • 2. TYÖPAJAN OHJELMA Tavoitteena antaa kokemus arvostan haastattelun käyttämisestä yhteisen tulevaisuuden ja muutoksen luomisessa. Onnistumiset Tavoite selkeäksi Suunnittelu Kestävyys
  • 3. ESITTELE ITSESI PARILLE JA KERRO ONNISTUMISESTASI MUUTOKSEN JOHTAMISESSA?
  • 4. ONGELMA-LÄHTÖISYYS 1. MIKSI TÄMÄ EI TOIMI? 2. ETSI SYY JA SEURAUS 3. KORJAA VIKA
  • 5. RATKAISU-KESKEISYYS 1. KERRO MITÄ HALUTAAN 2. MIKÄ JO TOIMII? 3. OTA PIENIÄ ASKELIA
  • 6. KESKITTYMÄLLÄ ONNISTUMISIIN LUOMME MAAILMAA, JOSSA PÄRJÄÄMME PUUTTEISTAMME HUOLIMATTA
  • 7.
  • 8. ARVOSTAVAN HAASTATTELUN VAIHEET 1. Vahvuuksien löytäminen 2. Tavoitteen unelmointi: millaista olisi, jos edellä kuvattuja hetkiä olisi enemmän 3. Innostavan vision tiivistäminen 4. Toimintasuunnitelman tekeminen
  • 9. 1. PALATAAN KOKEMUKSIISI ONNISTUNEESTA MUUTOKSESTA Haastattele pariasi 7 min ja kirjaa vastaukset: Mitä sinä teit siinä tilanteessa, mikä toimi? Mitä sanoit? Mitä tunsit? Mitä osaamista ja kokemusta sinulla on, mikä auttoi tässä? Mitä muut tekivät? Vaihtakaa rooleja: parisi haastattelee sinua.
  • 10. 2. ENTÄ JOS ONNISTUMISIA OLISI ENEMMÄN, JOPA RUNSAASTI? 1. Mitä nousi esiin haastatteluista? Poimikaa sanat paperille.
  • 11. 2. ENTÄ JOS ONNISTUMISIA OLISI ENEMMÄN, JOPA RUNSAASTI? 2. Entä jos näitä onnistumisia olisi enemmän, jopa runsaasti? Miten se vaikuttaisi? Mistä huomaisit sen?
  • 12. 2. ENTÄ JOS ONNISTUMISIA OLISI ENEMMÄN, JOPA RUNSAASTI? 3. Täydennä lause: Kun teemme enemmän _____________________________________, onnistumme johtamaan muutosta järjestöissä, minkä seurauksena________________________.
  • 13. Kun nautimme enemmän toistemme onnistumisista, teemme ja saamme enemmän aikaan yhdessä. Kun luomme luottamusta, käytämme kokemusta ja rohkenemme rohkaisemaan, asiakkaat onnistuvat asioissaan. Järjestöjen vetovoimaisuus lisääntyy.
  • 14.
  • 15.
  • 17. Kuva: Katariina Kähkönen Mielikuvituksia
  • 18. 3. MITÄ TEET SEURAAVAKSI, JOTTA ONNISTUT USEAMMIN? Kirjoittakaa tai piirtäkää seuraavat konkreettiset askeleet? Kuka tekee, mitä ja milloin?
  • 19.
  • 20.
  • 21. 4. MITEN JUURRUTAT ARVOSTAVAN TOIMINTATAVAN ARKEEN?