2. Принципы:
• Государственной законности
• Ориентации на ценности
• Последовательности, цикличности,
непрерывности,
• Применимости (разработка руководства к
действию для всех сотрудников)
• Многофункциональности (охватывает
различные аспекты деятельности:
материальные ресурсы; функциональные -
организацию труда; смысловые –
достижение конечных результатов)
3. Принципы:
• Системности (охват всей системы с
учетом внутренних и внешних
взаимосвязей и взаимозависимостей,
открытость структуры)
• Сочетания прав, обязанностей,
ответственности (каждый
подчиненный должен выполнять
возложенные на него задачи и
периодически отчитываться за их
выполнение)
4. Принципы:
• Устойчивости и мобильности (определяется
качеством стратегического планирования и
оперативностью тактического управления,
адаптацией к изменениям)
• Интеграции (взаимопроникновения
различных способов отношений и взглядов
сотрудников внутри учреждения, вне его –
разделение на свои миры)
• Оптимальности сочетания централизации и
децентрализации (использования
единоначалия и коллегиальности,
оптимального распределения обязанностей,
делегирования полномочий в принятии
решений)
5. Принципы:
• Сочетание специализации и
универсальности (учет
индивидуальных особенностей
объектов, субъектов деятельности,
процессов)
• Соучастия (вовлечения исполнителей в
процесс принятия решений)
• Сочетания научности и искусства,
научности и экспериментаторства
• Состязательности
