Employer branding- budowanie wizerunku pracodawcy, znajduje coraz większe uznanie w obowiązkowych działaniach komunikacyjnych firm. Zdobycie utalentowanego i ambitnego pracownika to dla każdej firmy ogromna wartość, ale także coraz trudniejszy proces. Pracodawcy muszą wkładać coraz więcej wysiłku, aby zdobyć pracowników o pożądanych kompetencjach. Udział w targach pracy, wystąpienia na uczelniach to dzisiaj za mało, ponieważ aby zdobyć dobrego pracownika trzeba przyciągnąć jego uwagę i wzbudzić zainteresowanie. Pracodawcy przekonują się o tym coraz częściej, szczególnie w obliczu nowej generacji pracowników z pokolenia X,Y. We współczesnych czasach firmy walczą o pracowników, nie na rozmowach kwalifikacyjnych, ale wizerunkiem. W pięciu krokach: 1. Czym jest Employer Branding – w ujęciu praktycznym? 2. Jakie są najważniejsze różnice w oczekiwaniach wobec pracodawców i pracy generacji X, Y oraz Z? 3. Jakich narzędzi używać w rekrutacji? 4. Najważniejsze korzyści dla firm z budowania Employer Brandingu. 5. Przykłady udanych kampanii Empoyer Branding.

1. Employer branding
w obliczu nowej
generacji pracowników

2. CZYM JEST EMPLOYER BRANDING?
Employer Branding (EB, ang. budowanie wizerunku
pracodawcy) – działania firmy mające na celu budowanie jej
wizerunku "pracodawcy z wyboru".
Miano takiego pracodawcy otrzymują firmy, w których obecni
i potencjalni pracownicy dostrzegają atrakcyjne środowisko
dla rozwoju swojej kariery.
Działania employer brandingowe można podzielić na
2 typy, w zależności od grupy, do której są adresowane:
1. employer branding wewnętrzny
2. employer branding zewnętrzny
Źródło: wikipedia

3. #1
czym jest employer
branding w praktyce?

5. NOWA STRATEGIA KOMUNIKACJI
1. ODBIORCY
Z kim chcę rozmawiać? Kim oni są? Czy wiem co jest dla nich
ważne? Jakie wartości? Czy wiem jakim językiem się
porozumiewają? Wiemy, że polskim ale…
2. EMPLOYEE VALUE PROPOSITION - EVP
Co chcę powiedzieć? Po co to mówię? Co chcę uzyskać?
3. IDEA/POMYSŁ
Jak chcę to powiedzieć?
4. DYSTRYBUCJA
Gdzie będę o tym mówić? Czy grupę docelową tworzą ludzie
aktywni w social mediach?
5. POMIAR EFEKTYWNOŚCI
Z jakim skutkiem?

6. #2
generacja X, Y i Z
czyli kto?

7. Źródło: DTI Polska

8. CZEGO OCZEKUJĄ KANDYDACI?
• Serwisy kariery powinny zawierać informacje o dostępnych
stanowiskach, a także umożliwiać złożenie aplikacji i sprawdzenie,
czy kandydat odpowiada wymogom firmy
• Firmy powinny w procesie rekrutacji udzielać kandydatom
informacji
• Badani oczekiwali zwłaszcza informacji o tym, jak wygląda firma
"od środka", czyli np. dotyczących atmosfery, wyglądu biura, czy
dress code'u
• Kandydaci liczyli także na to, że firma opublikuje na Facebooku
informacje o dostępnych stanowiskach
• Pracodawcy powinni przedstawiać informacje w formie wideo, np.
w serwisie Youtube.com.
Badanie: Online Talent Communication (OTaC) – 2013 r.

9. #3
jak rekrutować
w erze social media?

11. CO WYBRAĆ?
1. Narzędzia, których używa nasza grupa docelowa
2. Narzędzia, które rozumiemy
3. Narzędzia, których specyfika
odpowiada naszym celom
np.:
• rekrutacja
• budowa świadomości
• zaangażowanie
• emocje

12. 3 KLUCZOWE PYTANIA DO…
1. Na jakiej pozycji jest nasza strona w wynikach
wyszukiwania Google (ang. SERP) kiedy wpiszemy nazwę
firmy?
2. Jak często sprawdzamy wyniki wyszukiwania powiązane
z nazwą naszej firmy?
3. Na jakiej pozycji w Google jest nasza firma jeśli wpiszemy
ważne z perspektywy rekrutacji słowa kluczowe?

15. • Film ma tę właściwość, że może pokazać
rzeczy, o których napisać jest trudno, np.
wartości firmowe, atmosferę czy wystrój
biura.
• Zdarza się, że masa podstron i grube broszury
przegrywają z 30-sekundowym filmem, na którym
widać, że w biurze naprawdę siedzą ludzie w dżinsach.
• Film pozwala na zmianę postrzegania firmy,
na walkę z plotkami, na złagodzenie konfliktu
3 KLUCZOWE ATUTY VIDEO

20. Przykładowe cele do zrealizowania, dzięki obecności w social media w
ciągu roku:
• 2500 aktywnych fanów na Facebooku
• 30 artykułów na blogu firmowym, merytorycznych, nie krótszych
niż 10 000 znaków, zawierających dane do cytowania w mediach,
atrakcyjne dla potencjalnych pracowników
• Zdobyć 100 adresów email do najbardziej pożądanych pracowników
• Opublikować 2 numery gazetki firmowej w wersji elektronicznej
• Osiągnąć 30% wzrost odwiedzin zakładki „Kariera” na stronie www
BE SMART!
#3
dlaczego
warto?

21. EB WEWNĄTRZ ORGANIZACJI
• Budowanie wizerunku wewnątrz organizacji
• Wzrost motywacji i zaangażowania
pracowników.
• Ambasadorzy firmy. Liderzy zmian
EB ZEWNĘTRZNY
• Efektywne działania rekrutacyjne
dopasowane do grupy docelowej
• Spontaniczne aplikacje. Przyciąganie
osób pasujących do kultury
organizacyjnej firmy
• Niższe koszty pozyskania
i utrzymania pracowników

22. #5
najlepsze strategie
employer branding

28. #dziękuję za uwagę