Submit Search
Upload
Piece of the puzzle3
•
1 like
•
302 views
Mohamad Nasir Arab
Follow
Systems Thinking تفکر سیستمی
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 9
Download now
Download to read offline
Recommended
Systems Thinking تفکر سیستمی
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle2.2
Mohamad Nasir Arab
معرفی رویداد روشن شو و اولین روشن شو دانشگاهی در دانشگاه شیخ بهایی
!روشنمان کن اما سریع
!روشنمان کن اما سریع
mohammadreza salehi
واقعیت سرنوشت , و ابدیت است. فارسی (Persian)
واقعیت سرنوشت , و ابدیت است. فارسی (Persian)
واقعیت سرنوشت , و ابدیت است. فارسی (Persian)
HarunyahyaPersian
با برگزاري كارگاه آموزشي «قدرت نوآوري استراتژي»، كمپين سرمايهگذاري جمعي حمايت از چاپ دوم كتاب «قدرت #نوآوري_استراتژي» آغاز شد. براي حمايت از اين كمپين به سايت فاندوران مراجعه كنيد: http://www.fundorun.com/campaign/masdchit/118
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
Masoud Chitgarha
hydraulic power units
rashen hydraulic nopak co.
rashen hydraulic nopak co.
Amirparviz Pourmohammad
اين موردكاوي در يك شركت ايراني در صنعت نساجي تجربه شده است. تجربه موفق در پيوند استراتژي-فرايند-كاركنان بوده است كه اجراي استراتژي را تسهيل و تسريع كرد. شما نيز ميتوانيد در اين زمينه موفق باشيد اگر ...
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
Masoud Chitgarha
مديران موفق، سه محور اصلي و كليدي سازمان را هدايت ميكنند: استراتژي، فرايند و كاركنان
Successful managers
Successful managers
Masoud Chitgarha
راهبرد بيش از مديريت شدن نيازمند هدايت و رهبري است تا بتواند رهآوردي داشته باشد. نخست به اين دليل كه داشتن يك فرايند بالنده براي مديريت و اجراي راهبرد به اندازه محتواي خود راهبرد با اهميت است. و دوم آن كه از نگاه يك رهبر تعاملات بين فعاليتهاي فرايند بيش از خود فعاليتها مهم و حياتي هستند. در بسياري از سازمانها، صرفنظر از اينكه آيا فرايند مديريت استراتژي آنان كامل يا ناقص باشد، توجه فزونتري به فعاليتها در برابر تعاملات بين آنها ديده ميشود. در اين صورت نه تنها اين فرايند منشاء اثر در سازمان نخواهد شد، بلكه بخشي از فعاليتها به واسطه توجه بيشتر بدون توجه به فعاليتهاي پيش و پس آن فربهتر ميشوند. به عنوان مثال، فعاليتهاي تحليل استراتژيك يا تدوين استراتژي چنان پيچيده و داراي مراحل مختلفي ميشود كه سازمان، بدون توجه به فعاليتهاي اجراي استراتژي و پيوند با آن، انرژي و زمان زيادي را براي اين منظور صرف ميكند. در اين سفر، اگرچه همه خوشحال هستند كه فرايندي را براي انسجام و يكپارچگي سازمان آغاز كردهاند، اما مناظر سرسبز در طول سفر (ابزارها) بيش از مقصد عالي سفر (مأموريت و چشمانداز) تيم را به خود مشغول ميكند. چه بايد كرد؟ چرايي نگارش اين كتاب پاسخ به اين چه بايد كرد است
بالندگي مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
Recommended
Systems Thinking تفکر سیستمی
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle2.2
Mohamad Nasir Arab
معرفی رویداد روشن شو و اولین روشن شو دانشگاهی در دانشگاه شیخ بهایی
!روشنمان کن اما سریع
!روشنمان کن اما سریع
mohammadreza salehi
واقعیت سرنوشت , و ابدیت است. فارسی (Persian)
واقعیت سرنوشت , و ابدیت است. فارسی (Persian)
واقعیت سرنوشت , و ابدیت است. فارسی (Persian)
HarunyahyaPersian
با برگزاري كارگاه آموزشي «قدرت نوآوري استراتژي»، كمپين سرمايهگذاري جمعي حمايت از چاپ دوم كتاب «قدرت #نوآوري_استراتژي» آغاز شد. براي حمايت از اين كمپين به سايت فاندوران مراجعه كنيد: http://www.fundorun.com/campaign/masdchit/118
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
Masoud Chitgarha
hydraulic power units
rashen hydraulic nopak co.
rashen hydraulic nopak co.
Amirparviz Pourmohammad
اين موردكاوي در يك شركت ايراني در صنعت نساجي تجربه شده است. تجربه موفق در پيوند استراتژي-فرايند-كاركنان بوده است كه اجراي استراتژي را تسهيل و تسريع كرد. شما نيز ميتوانيد در اين زمينه موفق باشيد اگر ...
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
Masoud Chitgarha
مديران موفق، سه محور اصلي و كليدي سازمان را هدايت ميكنند: استراتژي، فرايند و كاركنان
Successful managers
Successful managers
Masoud Chitgarha
راهبرد بيش از مديريت شدن نيازمند هدايت و رهبري است تا بتواند رهآوردي داشته باشد. نخست به اين دليل كه داشتن يك فرايند بالنده براي مديريت و اجراي راهبرد به اندازه محتواي خود راهبرد با اهميت است. و دوم آن كه از نگاه يك رهبر تعاملات بين فعاليتهاي فرايند بيش از خود فعاليتها مهم و حياتي هستند. در بسياري از سازمانها، صرفنظر از اينكه آيا فرايند مديريت استراتژي آنان كامل يا ناقص باشد، توجه فزونتري به فعاليتها در برابر تعاملات بين آنها ديده ميشود. در اين صورت نه تنها اين فرايند منشاء اثر در سازمان نخواهد شد، بلكه بخشي از فعاليتها به واسطه توجه بيشتر بدون توجه به فعاليتهاي پيش و پس آن فربهتر ميشوند. به عنوان مثال، فعاليتهاي تحليل استراتژيك يا تدوين استراتژي چنان پيچيده و داراي مراحل مختلفي ميشود كه سازمان، بدون توجه به فعاليتهاي اجراي استراتژي و پيوند با آن، انرژي و زمان زيادي را براي اين منظور صرف ميكند. در اين سفر، اگرچه همه خوشحال هستند كه فرايندي را براي انسجام و يكپارچگي سازمان آغاز كردهاند، اما مناظر سرسبز در طول سفر (ابزارها) بيش از مقصد عالي سفر (مأموريت و چشمانداز) تيم را به خود مشغول ميكند. چه بايد كرد؟ چرايي نگارش اين كتاب پاسخ به اين چه بايد كرد است
بالندگي مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
چرخه رهآورد تلاش نسل چهارم كارت امتيازي متوازن و نظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
شركتهاي امروزي، شايد رقابتيترين دوره تاريخ را پيشرو داشته باشند. افزايش هزينهها و جهش تقاضاهاي مشتري، اين اصل را به بنگاهها يادآوري مي كند كه فرايندهاي داخلي بايستي با هدف بهبود بهرهوري و تخصيص بهينه منابع ارتقاء پيدا كند و غفلت از اين موضوع، منجر به شكست در بازار رقابت خواهد شد.
مديريت فرايند كسبوكار
مديريت فرايند كسبوكار
Masoud Chitgarha
توسعه استراتژي ميتواند نوآورانه باشد و همين باعث ميشود تا در محيط رقابتي فاصله چشمگيري را از رقبا بگيريد و منافع فوقالعاده براي سهامداران و مشتريان داشته باشيد.
قدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژي
Masoud Chitgarha
cal
Calendar 1395 full
Calendar 1395 full
Babak Kardel
نظام مديريت استراتژي بر اساس نظام جامع و منسجمی که در آخرین کتاب مبدعین رویکرد کارت امتیازی متوازن، رهآورد تلاش، ارائه شده است عمل ميكند. تمامي نظامهاي منظومه جامع مديريت با محوريت اين نظام فعاليت كرده و از ابزارهايي چون كارت امتيازي متوازن بهره خواهند برد. در اين نظام شفافيت مأموريت، ارزشها و چشمانداز کمی مورد تأكيد قرار گرفته و با ابزارهاي متعددي موانع اجراي استراتژي در گامهاي بعد برطرف ميشود. تحليل شكاف ارزش، تدوين دستوركار تغيير استراتژيك و چشمانداز تقويت شده نمونه هايي از اين نوع هستند. سازمان بر اساس اين نظام در دو گام نخست جهتگيريهاي استراتژيك خود را شناسايي نموده و با استفاده از ابزارهایی نظیر نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن، استراتژی را طرحریزی میکند.
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
يكي از مهمترين عواملي كه به ما كمك مي كند زندگي خوب و موفقي داشته باشيم ، اين است كه خود را بشناسيم ، احساس خوبي در مورد خودمان داشته باشيم و از كسي كه هستيم، شاد و راضي باشيم.
مهارت های خود آگاهی و عزت نفس
مهارت های خود آگاهی و عزت نفس
Nokhost Andish
دومین روشن شو شاهین شهر
چگونه مغزمان را هک کنیم؟
چگونه مغزمان را هک کنیم؟
mohammadreza salehi
این اسلاید به معرفی اختلال دو قطبی میپردازد.
اختلال دوقطبی
اختلال دوقطبی
Muhamad Moosavy Khatat
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1
Farhad Zargari
الفباي موفقيت
الفباي موفقيت
الفباي موفقيت
digidanesh
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
Masoud Chitgarha
استراتژي بنگاه مادر چيست و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
Masoud Chitgarha
نقشه استراتژي برنامهي اجرايي است كه استراتژي شما را با برنامه عملياتي پيوند ميدهد و به عنوان ابزار محوري و سازوكار اصلي اجراي استراتژي شما استفاده ميشود
نقشه استراتژي
نقشه استراتژي
Masoud Chitgarha
ارزیابی داخلی مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است. در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
این فایل خلاصه کتاب استراتژی اقیانوس آبی میباشد
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
Mehdi Ale-Ahmad
اعتماد به نفس یکی از رموز کامیابی افراد موفق است. برای نیل به اعتماد به نفس باید مجموعه ای راهکارها را بشناسیم و با تمرین و ممارست خود را در مقابل ناملایمات و معضلات محیطی تقویت کنیم. در این ارائه با راهکاریی طبیعی برای افزایش اعتماد به نقش آشنا می شوید. digidanesh.ir
راهكارهاي ساده براي افزايش اعتماد به نفس
راهكارهاي ساده براي افزايش اعتماد به نفس
digidanesh
شهر هوشمند ناب از سه عنصر شهروندمحوري، يكپارچگي و ارزشآفريني تشكيل شده است
شهر هوشمند ناب
شهر هوشمند ناب
Masoud Chitgarha
Role of the Elite and Professionals in Good Governance,
نقش نخبگان و متخصصین در حکمرانی خوب
نقش نخبگان و متخصصین در حکمرانی خوب
Farhad Zargari
سیستم های اطلاعات مدیریت
Mis4
Mis4
Mohamad Nasir Arab
سیستمهای اطلاعات مدیریت
Mis3
Mis3
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعاتی 1
Mis1
Mis1
Mohamad Nasir Arab
More Related Content
Viewers also liked
چرخه رهآورد تلاش نسل چهارم كارت امتيازي متوازن و نظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
شركتهاي امروزي، شايد رقابتيترين دوره تاريخ را پيشرو داشته باشند. افزايش هزينهها و جهش تقاضاهاي مشتري، اين اصل را به بنگاهها يادآوري مي كند كه فرايندهاي داخلي بايستي با هدف بهبود بهرهوري و تخصيص بهينه منابع ارتقاء پيدا كند و غفلت از اين موضوع، منجر به شكست در بازار رقابت خواهد شد.
مديريت فرايند كسبوكار
مديريت فرايند كسبوكار
Masoud Chitgarha
توسعه استراتژي ميتواند نوآورانه باشد و همين باعث ميشود تا در محيط رقابتي فاصله چشمگيري را از رقبا بگيريد و منافع فوقالعاده براي سهامداران و مشتريان داشته باشيد.
قدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژي
Masoud Chitgarha
cal
Calendar 1395 full
Calendar 1395 full
Babak Kardel
نظام مديريت استراتژي بر اساس نظام جامع و منسجمی که در آخرین کتاب مبدعین رویکرد کارت امتیازی متوازن، رهآورد تلاش، ارائه شده است عمل ميكند. تمامي نظامهاي منظومه جامع مديريت با محوريت اين نظام فعاليت كرده و از ابزارهايي چون كارت امتيازي متوازن بهره خواهند برد. در اين نظام شفافيت مأموريت، ارزشها و چشمانداز کمی مورد تأكيد قرار گرفته و با ابزارهاي متعددي موانع اجراي استراتژي در گامهاي بعد برطرف ميشود. تحليل شكاف ارزش، تدوين دستوركار تغيير استراتژيك و چشمانداز تقويت شده نمونه هايي از اين نوع هستند. سازمان بر اساس اين نظام در دو گام نخست جهتگيريهاي استراتژيك خود را شناسايي نموده و با استفاده از ابزارهایی نظیر نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن، استراتژی را طرحریزی میکند.
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
يكي از مهمترين عواملي كه به ما كمك مي كند زندگي خوب و موفقي داشته باشيم ، اين است كه خود را بشناسيم ، احساس خوبي در مورد خودمان داشته باشيم و از كسي كه هستيم، شاد و راضي باشيم.
مهارت های خود آگاهی و عزت نفس
مهارت های خود آگاهی و عزت نفس
Nokhost Andish
دومین روشن شو شاهین شهر
چگونه مغزمان را هک کنیم؟
چگونه مغزمان را هک کنیم؟
mohammadreza salehi
این اسلاید به معرفی اختلال دو قطبی میپردازد.
اختلال دوقطبی
اختلال دوقطبی
Muhamad Moosavy Khatat
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1
Farhad Zargari
الفباي موفقيت
الفباي موفقيت
الفباي موفقيت
digidanesh
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
Masoud Chitgarha
استراتژي بنگاه مادر چيست و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
فلسفه استراتژي به اين موضوع ميپردازد كه تعدد تعاريف و برداشتها از استراتژي ما را از هدف اصلي استراتژي كه همان اجراست باز ميدارد. اصالت به موفقيت و رشد كسبوكار ماست نه به ابزارهاي مديريتي و ابزارهايي مانند استراتژي اگر اجرايي شوند معتبر خواهند بود.
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
Masoud Chitgarha
نقشه استراتژي برنامهي اجرايي است كه استراتژي شما را با برنامه عملياتي پيوند ميدهد و به عنوان ابزار محوري و سازوكار اصلي اجراي استراتژي شما استفاده ميشود
نقشه استراتژي
نقشه استراتژي
Masoud Chitgarha
ارزیابی داخلی مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است. در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
این فایل خلاصه کتاب استراتژی اقیانوس آبی میباشد
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
Mehdi Ale-Ahmad
اعتماد به نفس یکی از رموز کامیابی افراد موفق است. برای نیل به اعتماد به نفس باید مجموعه ای راهکارها را بشناسیم و با تمرین و ممارست خود را در مقابل ناملایمات و معضلات محیطی تقویت کنیم. در این ارائه با راهکاریی طبیعی برای افزایش اعتماد به نقش آشنا می شوید. digidanesh.ir
راهكارهاي ساده براي افزايش اعتماد به نفس
راهكارهاي ساده براي افزايش اعتماد به نفس
digidanesh
شهر هوشمند ناب از سه عنصر شهروندمحوري، يكپارچگي و ارزشآفريني تشكيل شده است
شهر هوشمند ناب
شهر هوشمند ناب
Masoud Chitgarha
Role of the Elite and Professionals in Good Governance,
نقش نخبگان و متخصصین در حکمرانی خوب
نقش نخبگان و متخصصین در حکمرانی خوب
Farhad Zargari
Viewers also liked
(19)
نظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژي
مديريت فرايند كسبوكار
مديريت فرايند كسبوكار
قدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژي
Calendar 1395 full
Calendar 1395 full
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژي
مهارت های خود آگاهی و عزت نفس
مهارت های خود آگاهی و عزت نفس
چگونه مغزمان را هک کنیم؟
چگونه مغزمان را هک کنیم؟
اختلال دوقطبی
اختلال دوقطبی
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1
الفباي موفقيت
الفباي موفقيت
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
نقشه استراتژي
نقشه استراتژي
Internal assessment
Internal assessment
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
راهكارهاي ساده براي افزايش اعتماد به نفس
راهكارهاي ساده براي افزايش اعتماد به نفس
شهر هوشمند ناب
شهر هوشمند ناب
نقش نخبگان و متخصصین در حکمرانی خوب
نقش نخبگان و متخصصین در حکمرانی خوب
More from Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت
Mis4
Mis4
Mohamad Nasir Arab
سیستمهای اطلاعات مدیریت
Mis3
Mis3
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعاتی 1
Mis1
Mis1
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت 2
Mis2
Mis2
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت7
سیستم های اطلاعات مدیریت7
Mohamad Nasir Arab
درس سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت6
سیستم های اطلاعات مدیریت6
Mohamad Nasir Arab
درس سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت5
سیستم های اطلاعات مدیریت5
Mohamad Nasir Arab
درس سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت4
Mohamad Nasir Arab
درس سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت3
Mohamad Nasir Arab
درس سیستم های اطلاعات مدیریت
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت2
Mohamad Nasir Arab
درس سیستمهای اطلاعاتی مدیربت
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
Mohamad Nasir Arab
مديريت بهرهوري Productivity Management
مديريت بهرهوري
مديريت بهرهوري
Mohamad Nasir Arab
Systems Thinking, تفکر سیستمی
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle5
Mohamad Nasir Arab
Systems Thinking, تفکر سیستمی
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle4
Mohamad Nasir Arab
Systems Thinking تفکر سیستمی
Piece of the puzzle
Piece of the puzzle
Mohamad Nasir Arab
More from Mohamad Nasir Arab
(15)
Mis4
Mis4
Mis3
Mis3
Mis1
Mis1
Mis2
Mis2
سیستم های اطلاعات مدیریت7
سیستم های اطلاعات مدیریت7
سیستم های اطلاعات مدیریت6
سیستم های اطلاعات مدیریت6
سیستم های اطلاعات مدیریت5
سیستم های اطلاعات مدیریت5
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
مديريت بهرهوري
مديريت بهرهوري
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle
Piece of the puzzle
Piece of the puzzle3
1.
ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﭘﺬﯾﺮش ﺗﻮﻫﻢ ﺳﯿﺴﺘﻤﯽ
ﺗﻔﮑﺮ)3( ﭘﻮﯾﺎن ﺻﻨﻌﺘﯽ ﮔﺮوه آﻣﻮزش واﺣﺪ
2.
•ادﻋﺎيآﯾﻨﺪهﺳﺎز)Proactive(ﺑﻮدنﺧﯿﻠﯽﻣﺮﺳﻮمﺷﺪهاﺳﺖ. 2 www.pouyan-group.com
3.
•ﻣﺪﯾﺮاناﻏﻠﺐدمازﻧﯿﺎزﺑﻪﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﭘﺬﯾﺮيدرﻣﻮاﺟﻬﻪﺑﺎﻣﺸﮑﻼتﻣﯽزﻧﻨﺪ.ﻣﻌﻨﯽو ﻣﻔﻬﻮماﯾﻦﻣﺴﺎﻟﻪاﯾﻦاﺳﺖ،ﮐﻪزﻣﺎﻧﯽﮐﻪﺑﺎﻣﺴﺎﺋﻞﻣﺸﮑﻞﻣﻮاﺟﻪﻣﯽ،ﺷﻮﯾﻢﺑﺎﯾﺪﺧﻮد درﺟﻬﺖﺣﻞآنﺗﻼشﮐﺮدهوﻣﻨﺘﻈﺮﻧﺒﺎﺷﯿﻢﮐﻪدﯾﮕﺮانﮐﺎرياﻧﺠﺎمدﻫﻨﺪودر ﻧﻬﺎﯾﺖﭘﯿﺶازآﻧﮑﻪﻣﺴﺎﺋﻞﺗﺒﺪﯾﻞﺑﻪﺑﺤﺮانﺷﻮﻧﺪآﻧﻬﺎراازﻣﯿﺎنﺑﺮدارﯾﻢ. www.pouyan-group.com3
4.
•اﯾﻦﻧﻮعﺑﺮﺧﻮردﻓﻌﺎلوآﯾﻨﺪهﻧﮕﺮﺑﺎ،ﻣﺴﺎﺋﻞﺑﻪﻋﻨﻮانﭘﺎدزﻫﺮﺑﺮﺧﻮرد اﻧﻔﻌﺎﻟﯽﺑﺎ،ﻣﺸﮑﻼتﯾﻌﻨﯽﺑﺮﺧﻮرديﮐﻪدرآنﭘﺲازاﯾﻨﮑﻪاوﺿﺎعاز ﮐﻨﺘﺮلﺧﺎرجﺷﺪاوﻟﯿﻦﻗﺪمﺑﺮداﺷﺘﻪﻣﯽ،ﺷﻮدﻣﻄﺮحاﺳﺖ.اﻣﺎآﯾﺎ ًﺎواﻗﻌاﻗﺪامﺟﺴﻮراﻧﻪدرﻗﺒﺎلﯾﮏدﺷﻤﻦ،ﺧﺎرﺟﯽﺑﻪﻣﻌﻨﺎيﺑﺮﺧﻮرد ﻓﻌﺎلوآﯾﻨﺪهﻧﮕﺮاﺳﺖ؟ www.pouyan-group.com4
5.
•ﯾﮏﺗﯿﻢﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽدرﯾﮏﻣﻮﺳﺴﻪﺑﯿﻤﻪﭘﯿﺸﺘﺎزﻣﻮردﻫﺠﻮموﯾﺮوسآﯾﻨﺪه ﻧﮕﺮيﻗﺮارﮔﺮﻓﺖ.ﻣﺪﯾﺮﺗﯿﻢﮐﻪﻣﻌﺎونﺷﺮﮐﺖﺑﯿﻤﻪدراﻣﻮرﺷﮑﺎﯾﺎتﻧﯿﺰ،ﺑﻮد ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﺮﻓﺘﻪﺑﻮداﻋﻼمﻧﻤﺎﯾﺪﮐﻪدﯾﮕﺮاﺟﺎزهﻧﻤﯽدﻫﺪوﮐﻼيﺷﺮﮐﺖ ﺷﮑﺎﯾﺎتﻣﻄﺮحﺷﺪهراازﻃﺮﯾﻖﺗﻮاﻓﻖﺑﺎ،ﻣﺪﻋﯿﺎنﺣﻞوﻓﺼﻞﻧﻤﺎﯾﻨﺪ.ويﺑﻨﺎ داﺷﺖﮐﻪاﻣﻮرﺣﻘﻮﻗﯽﻣﺴﺘﻘﻠﯽﺑﺮايﺷﺮﮐﺖاﯾﺠﺎدﻧﻤﺎﯾﺪﺗﺎدﻋﺎويﻣﻄﺮح ﺷﺪهراﺑﻪدادﮔﺎهﮐﺸﺎﻧﺪهودرآﻧﺠﺎﺑﻪ،ﻣﺴﺎﺋﻞرﺳﯿﺪﮔﯽﺷﻮد. •ﺑﺮﺧﯽازاﻋﻀﺎيﺗﯿﻢﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽاﺛﺮاتﻧﺎﺷﯽازاﯾﻦﺗﺼﻤﯿﻢ 5 www.pouyan-group.com •ﺑﺮﺧﯽازاﻋﻀﺎيﺗﯿﻢﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽاﺛﺮاتﻧﺎﺷﯽازاﯾﻦﺗﺼﻤﯿﻢ راﺑﻪﻃﻮرﯾﮑﭙﺎرﭼﻪﺗﺮﻣﻮردﺑﺮرﺳﯽﻗﺮاردادﻧﺪ.ﻋﻮاﻣﻞﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽﻋﺒﺎرتﺑﻮدﻧﺪازﮐﺴﺮاﺣﺘﻤﺎﻟﯽﺗﻌﺪاددﻋﺎويﮐﻪدر دادﮔﺎهﺑﻪﻧﻔﻊﺷﺮﮐﺖﺑﯿﻤﻪرايﺻﺎدرﻣﯽ،ﺷﻮدﻫﺰﯾﻨﻪ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽﻣﻮارديﮐﻪرايﺻﺎدرهﺑﺮﻋﻠﯿﻪﺷﺮﮐﺖ،اﺳﺖ ﻫﺰﯾﻨﻪﺳﺮﺑﺎرﻣﺎﻫﺎﻧﻪاﻣﻮرﺣﻘﻮﻗﯽﺷﺮﮐﺖﻓﺎرغازﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﻮاردﻣﻄﺮوﺣﻪدردادﮔﺎهوﺑﺎﻻﺧﺮهﻣﺪتزﻣﺎﻧﯽﮐﻪﻫﺮ ﻣﻮرددردادﮔﺎهﻣﯽﻣﺎﻧﺪ.
6.
•ﻧﺘﯿﺠﻪﺣﺎﺻﻞازاﯾﻦﺑﺮرﺳﯽﻧﺸﺎندادﮐﻪﮐﻞﻫﺰﯾﻨﻪﺗﺼﻤﯿﻢ ﺟﺪﯾﺪﻣﻌﺎون،ﺷﺮﮐﺖﺑﺴﯿﺎرﺑﯿﺸﺘﺮازاداﻣﻪروشﻓﻌﻠﯽﯾﻌﻨﯽﺣﻞ وﻓﺼﻞﻣﺴﺎﺋﻞﺧﺎرجازدادﮔﺎهوﺑﺮاﺳﺎسﺗﻮاﻓﻖﺑﺎﻣﺪﻋﯿﺎناﺳﺖو ﺑﺮاﯾﻦ،اﺳﺎسﻣﻌﺎونﺷﺮﮐﺖﺗﺼﻤﯿﻢﺧﻮدراﺗﻐﯿﯿﺮداد. www.pouyan-group.com6
7.
•ﺑﺴﯿﺎرياز،ﻣﻮاﻗﻊﺑﺮﺧﻮردآﯾﻨﺪهﻧﮕﺮوﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪدرواﻗﻊﻫﻤﺎن ﺑﺮﺧﻮرداﻧﻔﻌﺎﻟﯽاﺳﺖدرﻟﺒﺎسﻣﺒﺪل. •اﮔﺮﻣﺎﺑﻪدﺷﻤﻨﯽﮐﻪدرﺑﯿﺮوناﺳﺖﻫﺮﻗﺪرﻫﻢﺟﺴﻮراﻧﻪﺣﻤﻠﻪ ور،ﺷﻮﯾﻢدرﺣﻘﯿﻘﺖﻋﻤﻠﯽاﻧﻔﻌﺎﻟﯽاﻧﺠﺎمداده،اﯾﻢﺣﺎلآنراﻫﺮ ﭼﻪ،ﺑﻨﺎﻣﯿﻢﺗﻔﺎوﺗﯽﻧﺨﻮاﻫﺪداﺷﺖ. 7 www.pouyan-group.com
8.
•آﯾﻨﺪهﻧﮕﺮيواﻗﻌﯽدرﭘﺮداﺧﺘﻦﺑﻪﻣﺴﺎﺋﻞداﺧﻠﯽودروﻧﯽﺧﻮد اﺳﺖ. •آﯾﻨﺪهﻧﮕﺮيواﻗﻌﯽﻣﺤﺼﻮلﻃﺮزﻃﻠﻘﯽوﻧﮕﺮشﻣﺎﺳﺖﻧﻪ ﺣﺎﺻﻞاﺣﺴﺎسوﺣﺎﻟﺖروﺣﯽﮐﻪدرآنﻫﺴﺘﯿﻢ. www.pouyan-group.com8
9.
ﺗﺎن ﺗﻮﺟﻪ از
ﺳﭙﺎس ﺑﺎ www.pouyan-group.com9
Download now