Submit Search
Upload
Mis4
•
0 likes
•
463 views
Mohamad Nasir Arab
Follow
سیستم های اطلاعات مدیریت
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 31
Download now
Download to read offline
Recommended
Mis3
Mis3
Mohamad Nasir Arab
Mis1
Mis1
Mohamad Nasir Arab
Crm
Crm
mansourpm
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Lampesht
Mis2
Mis2
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت7
سیستم های اطلاعات مدیریت7
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت6
سیستم های اطلاعات مدیریت6
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت5
سیستم های اطلاعات مدیریت5
Mohamad Nasir Arab
Recommended
Mis3
Mis3
Mohamad Nasir Arab
Mis1
Mis1
Mohamad Nasir Arab
Crm
Crm
mansourpm
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Lampesht
Mis2
Mis2
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت7
سیستم های اطلاعات مدیریت7
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت6
سیستم های اطلاعات مدیریت6
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت5
سیستم های اطلاعات مدیریت5
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت4
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت3
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت2
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
Mohamad Nasir Arab
مديريت بهرهوري
مديريت بهرهوري
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle5
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle4
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle3
Piece of the puzzle3
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle2.2
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle
Piece of the puzzle
Mohamad Nasir Arab
More Related Content
More from Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت4
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت3
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت2
Mohamad Nasir Arab
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
Mohamad Nasir Arab
مديريت بهرهوري
مديريت بهرهوري
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle5
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle4
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle3
Piece of the puzzle3
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle2.2
Mohamad Nasir Arab
Piece of the puzzle
Piece of the puzzle
Mohamad Nasir Arab
More from Mohamad Nasir Arab
(10)
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت4
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت3
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت2
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
مديريت بهرهوري
مديريت بهرهوري
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle5
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle4
Piece of the puzzle3
Piece of the puzzle3
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle2.2
Piece of the puzzle
Piece of the puzzle
Mis4
1.
اﺳﺘﻔﺎدهازITﺑﺮايﻣﺰﻳﺖاﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ ﺑﻬﺎر1394 ﻋﺮب ﻧﺼﻴﺮ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺮﻛﺰﺑﻨﻴﺎد
ﮔﺮدﺷﮕﺮان ﺳﻴﺎﺣﺘﻲ ﻣﺸﺎوره و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻛﺎرﺑﺮدي ﻋﻠﻤﻲ * ١
2.
* *ﻫﺎﺳﺎزﻣﺎنازITﺑﻪﻃﺮقﻣﺨﺘﻠﻔﻲاﺳﺘﻔﺎدهﻛﻨﻨﺪﻣﻲ. *اﺳﺘﻔﺎدهاﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚازIT *ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﺳﺎزﻣﺎنﺑﻪITﺑﻪﻋﻨﻮانﻳﻚﻣﺘﻤﺎﻳﺰﻛﻨﻨﺪهﻋﻤﺪهرﻗﺎﺑﺘﻲﻣﻲﻧﮕﺮد. *اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎﻳﻲراﺑﻪﻛﺎرﻣﻲﺑﺮﻧﺪﻛﻪازITﺑﺮايﺗﻮﺳﻌﻪ،ﻣﺤﺼﻮﻻت،ﺧﺪﻣﺎتواﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻲﻛﻪﻣﺰﻳﺖﻫﺎي ﻋﻤﺪهرﻗﺎﺑﺘﻲرادرﺑﺎزاراراﺋﻪﻣﻲ،دﻫﻨﺪاﺳﺘﻔﺎدهﻣﻲﻛﻨﺪ. *اﺳﺘﻔﺎدهازITﺑﺮايﺑﺎﻻﺑﺮدنﻛﺎراﻳﻲﻋﻤﻠﻴﺎتروزﻣﺮه ٢
3.
٣
4.
*ﻳﻜﻲازﺗﺮﻳﻦﻣﻬﻢﻫﺎيﺳﺎزيﭘﻴﺎدهﻫﺎياﺳﺘﺮاﺗﮋي،رﻗﺎﺑﺘﻲﻣﻬﻨﺪﺳﻲﻣﺠﺪدﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎي وﻛﺎرﻛﺴﺐﺑﺎﺷﺪﻣﻲ،ﻛﻪاﻏﻠﺐﺑﻪﻃﻮرﺧﻼﺻﻪﻣﻬﻨﺪﺳﻲﻣﺠﺪدﮔﻔﺘﻪﻣﻲﺷﻮد. ۴ *
5.
*ﻣﻬﻨﺪﺳﻲﻣﺠﺪد؛ﺑﺎزﻧﮕﺮياﺳﺎﺳﻲوﻃﺮاﺣﻲﻣﺠﺪدوايرﻳﺸﻪﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎيوﻛﺎرﻛﺴﺐ، ﺑﺮايدﺳﺘﻴﺎﺑﻲﺑﻪﺑﻬﺒﻮدﻗﺎﺑﻞﺗﻮﺟﻪدرﻫﺰﻳﻨﻪ،،ﻛﻴﻔﻴﺖ،ﺳﺮﻋﺖوﺧﺪﻣﺖﺑﺎﺷﺪﻣﻲ. ۵ *
6.
*BPRﺗﺮﻛﻴﺒﻲازاﺳﺘﺮاﺗﮋيﺗﺮوﻳﺞﻧﻮآوريوﻛﺎرﻛﺴﺐﺑﺎاﺳﺘﺮاﺗﮋياﻳﺠﺎدﺑﻬﺒﻮدﻫﺎي ايﭘﺎﻳﻪدرﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎيوﻛﺎرﻛﺴﺐﺑﺎﺷﺪﻣﻲﺗﺎﺷﺮﻛﺖﺑﺘﻮاﻧﺪدرﻣﻘﺎﺑﻞرﻗﺒﺎيﺑﺎزارﺗﺮﻗﻮيو ﺗﺮﻣﻮﻓﻖﺑﺎﺷﺪ. ۶ *
7.
*ﻧﻘﺶIT: *ITﻧﻘﺶﻣﻬﻤﻲرادرﻣﻬﻨﺪﺳﻲﻣﺠﺪدﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎيوﻛﺎرﻛﺴﺐﺑﺎزيﻛﻨﺪﻣﻲ. *ﺳﺮﻋﺖ،ﻫﺎيﺗﻮاﻧﺎﻳﻲﭘﺮدازش،اﻃﻼﻋﺎتاﺗﺼﺎلﻫﺎراﻳﺎﻧﻪوﻫﺎيﻓﻨﺎورياﻳﻨﺘﺮﻧﺖﺗﻮاﻧﻨﺪﻣﻲﺑﻪﻃﻮرﻗﺎﺑﻞ ايﻣﻼﺣﻈﻪﻛﺎراﻳﻲﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎيوﻛﺎرﻛﺴﺐ،ﻫﻤﭽﻨﻴﻦارﺗﺒﺎﻃﺎتوﻫﻤﻜﺎريﺑﻴﻦاﻓﺮادﻣﺴﺌﻮلدر ﻣﺪﻳﺮﻳﺖوﻋﻤﻠﻴﺎتﺳﺎزﻣﺎنراﺑﺎﻻﺑﺮﻧﺪ. ٧ *
8.
* ٨
9.
* ٩
10.
* *ﻣﺎدرﺣﺎلﺗﻐﻴﻴﺮازﻳﻚﻣﺤﻴﻂرﻗﺎﺑﺘﻲﻛﻪدرآنﻛﺎﻻﻫﺎوﺧﺪﻣﺎتاﻧﺒﻮهاﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي ﺷﺪهﺑﻮدﻧﺪ،ﺑﺎدورهﻋﻤﺮﻃﻮﻻﻧﻲ،ﺑﺎاﻃﻼﻋﺎتﻛﻢ،وﻣﺒﺎدﻟﻪﺷﺪهﺑﻪﺻﻮرتﻳﻜﺒﺎره،ﺑﻪﻣﺤﻴﻄﻲ ﻫﺴﺘﻴﻢﻛﻪدرآنﻫﺎﺷﺮﻛﺖﺑﺎﻣﺤﺼﻮﻻتوﺧﺪﻣﺎتﻣﺮﺑﻮطﺑﻪﻫﺎيﻗﺴﻤﺖﺧﺎﺻﻲاز،ﺑﺎزارﺑﻪ ﺻﻮرتﺷﺨﺼﻲﺷﺪه،ﺑﺎدورهﻋﻤﺮﻛﻮﺗﺎه،ﺑﺎاﻃﻼﻋﺎتﻏﻨﻲ،وﻣﺒﺎدﻟﻪﺷﺪهﺑﻪﺻﻮرتﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎﻫﺎﻣﺸﺘﺮيدرﺑﺎزارﺟﻬﺎﻧﻲ،رﻗﺎﺑﺖﻛﻨﻨﺪﻣﻲ. ١٠
11.
* *ﺑﺮاياﻳﻨﻜﻪﻳﻚﺷﺮﻛﺖﭼﺎﺑﻚﺑﺎﺷﺪﺑﺎﻳﺪازﭼﻬﺎراﺳﺘﺮاﺗﮋياﺻﻠﻲاﺳﺘﻔﺎدهﻛﻨﺪ. *اول،ﺑﺎﻳﺪازاﻳﻨﻜﻪﻣﺸﺘﺮيﻣﺤﺼﻮﻻتوﺧﺪﻣﺎتﺷﺮﻛﺖﭼﺎﺑﻚراﺑﻪﻋﻨﻮانراهﺣﻠﻲﺑﺮايﻣﺴﺎﺋﻞ اشﺷﺨﺼﻲادراك،ﻛﺮدهﻣﻄﻤﺌﻦﺷﺪ.ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦﻣﺸﺘﺮيﺗﻮاﻧﺪﻣﻲﻣﺤﺼﻮﻻتوﺧﺪﻣﺎتراﺑﺮاﺳﺎس ارزشآﻧﻬﺎﺑﺮايﻫﺎﺣﻞراهﮔﺬاريﻗﻴﻤﺖﻛﻨﺪﻧﻪﺑﺮاﺳﺎسﻫﺎيﻫﺰﻳﻨﻪﺗﻮﻟﻴﺪآﻧﻬﺎ. ١١
12.
* *دوم،ﻳﻚﺷﺮﻛﺖﭼﺎﺑﻚﺑﺎ،ﻣﺸﺘﺮﻳﺎنﻛﻨﻨﺪﮔﺎنﺗﺎﻣﻴﻦ،ﻳﺎﻫﺎيﺷﺮﻛﺖدﻳﮕﺮوﺣﺘﻲرﻗﺒﺎ ﻫﻤﻜﺎريﻛﻨﺪﻣﻲ.اﻳﻦﻫﻤﻜﺎريﺑﻪﺷﺮﻛﺖاﻳﻦاﻣﻜﺎنرادﻫﺪﻣﻲﺗﺎﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶراﺑﻪﺳﺮﻋﺖ وﺑﺎﻣﻘﺮونﺑﻪﺗﺮﻳﻦﺻﺮﻓﻪﺣﺎﻟﺖﺑﻪﺑﺎزاراراﺋﻪدﻫﺪﺑﺪونﺗﻮﺟﻪﺑﻪاﻳﻨﻜﻪﻣﻨﺎﺑﻊدرﻛﺠﺎودر ﻣﺎﻟﻜﻴﺖﭼﻪﻛﺴﻲﻗﺮاردارﻧﺪ. ١٢
13.
* *ﺳﻮم،ﻳﻚﺷﺮﻛﺖﭼﺎﺑﻚايﮔﻮﻧﻪﺑﻪدﻫﻲﺳﺎزﻣﺎنﺷﺪهاﺳﺖﻛﻪدرﺷﺮاﻳﻂﺗﻐﻴﻴﺮوﻋﺪم اﻃﻤﻴﻨﺎنﺑﺘﻮاﻧﺪرﺷﺪﻛﻨﺪ.ازﺳﺎﺧﺘﺎرﺳﺎزﻣﺎﻧﻲﭘﺬﻳﺮياﻧﻌﻄﺎفاﺳﺘﻔﺎدهﻛﻨﺪﻣﻲﻛﻪﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻫﺎيﻧﻴﺎزﻣﻨﺪيﻣﺨﺘﻠﻒوﻫﺎيﻓﺮﺻﺖﺗﻐﻴﻴﺮﻣﺪاومﻣﺸﺘﺮيراﮔﻮﭘﺎﺳﺦﺑﺎﺷﺪ. ١٣
14.
* *ﭼﻬﺎرم،ﻳﻚﺷﺮﻛﺖﭼﺎﺑﻚﺑﺮﺗﺎﺛﻴﺮاﻓﺮادوداﻧﺸﻲﻛﻪآﻧﻬﺎﺑﺪﺳﺖاﻧﺪآوردهﺗﻜﻴﻪﻛﻨﺪﻣﻲ.ﺑﺎ ﭘﺮورشﻳﻚروحﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﻲ،ﺷﺮﻛﺖﭼﺎﺑﻚﻫﺎيﻣﺸﻮقﻗﻮيﺑﺮايﭘﺬﻳﺮيﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ، ﭘﺬﻳﺮياﻧﻄﺒﺎق،وﻧﻮآوريﻛﺎرﻣﻨﺪانﻣﻬﻴﺎﻛﻨﺪﻣﻲ. ١۴
15.
*١۵
16.
* *درﻣﺤﻴﻂﺗﺠﺎريﭘﻮﻳﺎي،اﻣﺮوزاﻳﺠﺎدﻳﻚﺷﺮﻛﺖﻣﺠﺎزيﻳﻜﻲازﺗﺮﻳﻦﻣﻬﻢﻫﺎياﺳﺘﻔﺎده اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚﻓﻨﺎورياﻃﻼﻋﺎتﺑﺎﺷﺪﻣﻲ.ﺷﺮﻛﺖ،ﻣﺠﺎزيﺳﺎزﻣﺎﻧﻲاﺳﺖﻛﻪازﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎتاﺳﺘﻔﺎدهﻛﻨﺪﻣﻲﺗﺎ،اﻓﺮاد،ﻫﺎﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎداراﻳﻲوﻫﺎاﻳﺪهراﺑﻪﻳﻜﺪﻳﮕﺮﭘﻴﻮﻧﺪ دﻫﺪ. ١۶
17.
* *ﻫﺎيﺷﺮﻛﺖﻣﺠﺎزيﻋﻤﻮﻣﺎﻫﺎيﮔﺮوهﻛﺎريﻣﺠﺎزيﺗﺸﻜﻴﻞدﻫﻨﺪﻣﻲوﺑﺎﺷﺮﻛﺎيوﻛﺎرﻛﺴﺐ ﺧﻮدازﻃﺮﻳﻖ،اﻳﻨﺘﺮﻧﺖاﻳﻨﺘﺮاﻧﺖو،اﻛﺴﺘﺮاﻧﺖﻳﻚاﺋﺘﻼفﺗﺸﻜﻴﻞدﻫﻨﺪﻣﻲ. *ﺷﺮﻛﺖﻣﺠﺎزيدردرونﺧﻮدﺑﻪﻋﻨﻮانايﻣﺠﻤﻮﻋﻪازﻫﺎيﺗﻴﻢﻓﺮاﻳﻨﺪيوايوﻇﻴﻔﻪﻣﻴﺎن دﻫﻲﺳﺎزﻣﺎنﺷﺪهاﺳﺖﻛﻪﺑﻪوﺳﻴﻠﻪاﻳﻨﺘﺮاﻧﺖﺑﻪﻫﻢاﻧﺪﭘﻴﻮﺳﺘﻪ. ١٧
18.
١٨ *
19.
* *ﻫﺎيﺷﺮﻛﺖﻣﺠﺎزيﺑﻪوﺳﻴﻠﻪﻫﺎاﺋﺘﻼفوﭘﻴﻮﻧﺪﻫﺎازﻃﺮﻳﻖ،اﻛﺴﺘﺮاﻧﺖﻫﺎيﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲﺑﻴﻦﺳﺎزﻣﺎﻧﻲﺑﺎﻋﺮﺿﻪ،ﻛﻨﻨﺪﮔﺎنﻣﺸﺘﺮﻳﺎن،ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎرانﻓﺮﻋﻲورﻗﺒﺎاﻳﺠﺎد ﻛﻨﻨﺪﻣﻲ. *ﻫﺎيﺷﺮﻛﺖﻣﺠﺎزيﻫﺎيﮔﺮوهﻛﺎريﻣﺠﺎزيﻣﻨﻌﻄﻒوﭘﺬﻳﺮﺗﻄﺒﻴﻖوﻫﻤﭽﻨﻴﻦﻫﺎﻳﻲاﺋﺘﻼف راﺧﻠﻖﻛﻨﻨﺪﻣﻲﻛﻪدرﺑﺮداريﺑﻬﺮهازﻫﺎيﻓﺮﺻﺖﺑﻪﺳﺮﻋﺖدرﺣﺎلﺗﻐﻴﻴﺮوﻛﺎرﻛﺴﺐ، ﻋﻮاﻣﻞﻛﻠﻴﺪيﺑﺎﺷﻨﺪﻣﻲ. ١٩
20.
* *ﺑﻬﺘﺮﻳﻦروشﺑﺮايﺳﺎزيﭘﻴﺎدهﻫﺎﻫﻤﻜﺎريوﻫﺎياﺳﺘﺮاﺗﮋيﻛﻠﻴﺪيوﻛﺎرﻛﺴﺐﻛﻪﺑﻪﻧﻈﺮ رﺳﺪﻣﻲﻣﻮﻓﻘﻴﺖرادراﻳﻦﺟﻮﻣﺘﻼﻃﻢﺗﺠﺎرياﻣﺮوزﺗﻀﻤﻴﻦ،ﻛﻨﺪﻫﺎيﺷﺮﻛﺖﻣﺠﺎزي ﻫﺴﺘﻨﺪ. *ﺑﺮاي،ﻣﺜﺎلﺑﻪﻣﻨﻈﻮرﺑﺮداريﺑﻬﺮهازﻳﻚﻓﺮﺻﺖﺟﺪﻳﺪ،ﺑﺎزارﻳﻚوﻛﺎرﻛﺴﺐﻣﻤﻜﻦاﺳﺖزﻣﺎنو ﻣﻨﺎﺑﻊﻛﺎﻓﻲدراﺧﺘﻴﺎرﻧﺪاﺷﺘﻪﺑﺎﺷﺪﺗﺎﻫﺎيزﻳﺮﺳﺎﺧﺖﺗﻮﻟﻴﺪو،ﺗﻮزﻳﻊﻫﺎيﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ،اﻓﺮادو ﻫﺎيﻓﻨﺎورياﻃﻼﻋﺎتﻣﻮردﻧﻴﺎزرااﻳﺠﺎدﻛﻨﺪ.ﺗﻨﻬﺎﺑﺎﺗﺸﻜﻴﻞﺳﺮﻳﻊﻳﻚﺳﺎزﻣﺎنﻣﺠﺎزيازﻃﺮﻳﻖ اﺋﺘﻼفﺑﺎﺷﺮﻛﺎيﺷﺎﺧﺺاﺳﺖﻛﻪﺷﺮﻛﺖﺗﻮاﻧﺪﻣﻲاﺟﺰايﻻزمﺑﺮاياراﺋﻪﻳﻚﺣﻞراهدرﺳﻄﺢ ﺟﻬﺎﻧﻲﺑﻪﻣﺸﺘﺮﻳﺎنرادرﻛﻨﺎرﻫﻢﻗﺮاردادهوﻓﺮﺻﺖﺑﺎزارراﺑﺪﺳﺖآورد. ٢٠
21.
* *در،اﻗﺘﺼﺎدﺟﺎﻳﻲﻛﻪﺗﻨﻬﺎﻣﻮﺿﻮع،ﻗﻄﻌﻲﻋﺪمﻗﻄﻌﻴﺖ،اﺳﺖﻳﻚﻣﻨﺒﻊﻣﻄﻤﺌﻦﺑﺮاي ﺣﻔﻆﻫﺎيﻣﺰﻳﺖرﻗﺎﺑﺘﻲداﻧﺶاﺳﺖ. ٢١
22.
* *زﻣﺎﻧﻲﻛﻪﺑﺎزارﻫﺎﻋﻮضﺷﻮﻧﺪﻣﻲ،ﻫﺎﻓﻨﺎوريﻣﺮﺗﺒﺎﺗﻮﺳﻌﻪﻳﺎﺑﻨﺪﻣﻲ،رﻗﺒﺎﺗﻜﺜﻴﺮﺷﻮﻧﺪﻣﻲ،و ﻣﺤﺼﻮﻻتﮔﺎﻫﻲﻳﻜﺸﺒﻪﻣﻨﺴﻮخﺷﻮﻧﺪﻣﻲ،ﻫﺎيﺷﺮﻛﺖﻣﻮﻓﻖآﻧﻬﺎﻳﻲﻫﺴﺘﻨﺪﻛﻪﭘﻴﻮﺳﺘﻪ داﻧﺶﺧﻠﻖﻛﻨﻨﺪﻣﻲ،آنراﺑﻪﺻﻮرتﮔﺴﺘﺮدهدرﺳﺮﺗﺎﺳﺮﺳﺎزﻣﺎناﻧﺘﺸﺎردﻫﻨﺪﻣﻲوﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖدرﻗﺎﻟﺐﻫﺎﻓﻨﺎوريوﻣﺤﺼﻮﻻتﺟﺪﻳﺪﺑﻪآنﺗﺠﺴﻢﺑﺨﺸﻨﺪﻣﻲ. *اﻳﻦﻫﺎﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻣﻌﺮفﺷﺮﻛﺖﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪهداﻧﺶ،اﺳﺖﺷﺮﻛﺘﻲﻛﻪﺗﻨﻬﺎوﻛﺎرﻛﺴﺐآنﻧﻮآوري داﺋﻤﻲاﺳﺖ. ٢٢
23.
* *اﻣﺮوزهﺑﺮايﺑﺴﻴﺎريﻫﺎﺷﺮﻛﺖ،ﺣﻔﻆﻫﺎيﻣﺰﻳﺖرﻗﺎﺑﺘﻲﺗﻨﻬﺎدرﺻﻮرﺗﻲﻣﻤﻜﻦاﺳﺖﻛﻪآﻧﻬﺎ ﻫﺎيﺷﺮﻛﺖﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪهداﻧﺶوﻳﺎﻫﻤﺎنﻫﺎيﺳﺎزﻣﺎنﻳﺎدﮔﻴﺮﻧﺪهﺑﺎﺷﻨﺪ. *اﻳﻦاﻣﺮﺑﻪﻣﻌﻨﻲﺗﻮﻟﻴﺪﻫﻤﻴﺸﮕﻲداﻧﺶ،ﺗﻮزﻳﻊﮔﺴﺘﺮدهآندرﺳﺮﺗﺎﺳﺮﺷﺮﻛﺖو ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮيﺳﺮﻳﻊداﻧﺶﺟﺪﻳﺪدرﻣﺤﺼﻮﻻتوﺧﺪﻣﺎتﺷﺮﻛﺖﺑﺎﺷﺪﻣﻲ. ٢٣
24.
* *ﻫﺎيﺷﺮﻛﺖﺧﻠﻖداﻧﺶازدوﻧﻮعداﻧﺶﺑﻬﺮهﮔﻴﺮﻧﺪﻣﻲ: *داﻧﺶﺷﻔﺎفوﺻﺮﻳﺢ *داﻧﺶﺿﻤﻨﻲ *داﻧﺶﺿﻤﻨﻲﻏﺎﻟﺒﺎﺗﺮﻳﻦﻣﻬﻢاﻃﻼﻋﺎتدرونﺳﺎزﻣﺎنرااراﺋﻪﻛﻨﺪﻣﻲ.ﻣﻌﻤﻮﻻﻛﺎرﻣﻨﺪانﺑﺎﺳﺎﺑﻘﻪﺷﺮﻛﺖدر ﻣﻮردﻣﺴﺎﺋﻞزﻳﺎدياﻃﻼﻋﺎت،دارﻧﺪﻣﺎﻧﻨﺪﻧﺤﻮهﺗﻮﻟﻴﺪﻳﻚ،ﻣﺤﺼﻮلﺗﺤﻮﻳﻞﺧﺪﻣﺖ،ﺗﻌﺎﻣﻞﺑﺎﻳﻚﻣﺸﺘﺮي ،ﺧﺎصﻳﺎﻋﻤﻠﻜﺮدﻳﻚﻗﻄﻌﻪاﺻﻠﻲازدﺳﺘﮕﺎه. *اﻳﻦداﻧﺶﺿﻤﻨﻲدرﺟﺎﻳﻲﺛﺒﺖﻳﺎﻛﺪﮔﺬاريﻧﺸﺪه،اﺳﺖزﻳﺮاازﻃﺮﻳﻖﻫﺎﺳﺎلﺗﺠﺮﺑﻪدرﻣﻐﺰﻛﺎرﻣﻨﺪ ﺗﻜﺎﻣﻞﻳﺎﻓﺘﻪاﺳﺖ. ٢۴
25.
٢۵
26.
*٢۶ *ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﻣﻮﻓﻖداﻧﺶﻫﺎﺗﻜﻨﻴﻚ،ﻫﺎﻓﻨﺎوري،ﻫﺎﺳﻴﺴﺘﻢوﻫﺎﻳﻲﭘﺎداشرااﻳﺠﺎدﻛﻨﺪﻣﻲﻛﻪﻛﺎرﻣﻨﺪانرا ﺗﺮﻏﻴﺐﺑﻪﮔﺬارياﺷﺘﺮاكآﻧﭽﻪداﻧﻨﺪﻣﻲﻛﻨﺪﺗﺎﺑﺘﻮاﻧﺪازداﻧﺶﺳﺎزﻣﺎﻧﻲوﻛﺎرياﻧﺒﺎﺷﺘﻪدرﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻬﺘﺮاﺳﺘﻔﺎدهﻛﻨﺪ.
27.
* *آﻣﺎدهﺳﺎﺧﺘﻦداﻧﺶﺷﺨﺼﻲﺑﺮايﺳﺎﻳﺮﻳﻦ،ﻓﻌﺎﻟﻴﺖاﺻﻠﻲﻳﻚﺷﺮﻛﺖﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪهداﻧﺶ اﺳﺖ.اﻳﻦﻓﻌﺎﻟﻴﺖﺑﻪﻃﻮرﻣﺴﺘﻤﺮودرﺗﻤﺎمﺳﻄﻮحﺳﺎزﻣﺎناﺗﻔﺎقاﻓﺘﺪﻣﻲ. *ﻳﻜﻲازﻫﺎياﺳﺘﻔﺎدهاﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚوﻋﻤﺪهﻓﻨﺎوري،اﻃﻼﻋﺎتﻣﺪﻳﺮﻳﺖداﻧﺶﺑﺎﺷﺪﻣﻲ. ٢٧
28.
* *ﻫﺪفازاﻳﺠﺎدﻫﺎيﺳﻴﺴﺘﻢﻣﺪﻳﺮﻳﺖداﻧﺶ: *ﻛﻤﻚﺑﻪداﻧﺸﮕﺮانﺗﺎﻫﺮوﻗﺖودرﻫﺮﻛﺠﺎﻛﻪﺳﺎزﻣﺎنﻧﻴﺎز،داﺷﺖداﻧﺶﻣﻮردﻧﻴﺎزوﻛﺎرﻛﺴﺐ را،ﺧﻠﻖدﻫﻲﺳﺎزﻣﺎنوآﻣﺎدهاﺳﺘﻔﺎدهﻧﻤﺎﻳﻨﺪ. *اﻳﻦﻫﺎداﻧﺶﻋﺒﺎرﺗﻨﺪاز: *ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎ،ﻫﺎروﻳﻪ،،ﻣﺠﻮزﻫﺎﻛﺎرﻫﺎي،ﻣﺮﺟﻊﻫﺎﻓﺮﻣﻮل،ﺑﻬﺘﺮﻳﻦﺗﺠﺎربوﻫﺎﺑﻴﻨﻲﭘﻴﺶ ٢٨
29.
* *ﺳﻴﺴﺘﻢﻫﺎيﻣﺪﻳﺮﻳﺖ،داﻧﺶﻳﺎدﮔﻴﺮيﺳﺎزﻣﺎﻧﻲوﺧﻠﻖداﻧﺶراﺗﺴﻬﻴﻞﻣﻲﻛﻨﻨﺪ. ٢٩
30.
* *اﻳﻦﻫﺎﺳﻴﺴﺘﻢﺑﺮاياراﺋﻪﺑﺎزﺧﻮردﺳﺮﻳﻊﺑﻪداﻧﺸﮕﺮان،ﺗﺸﻮﻳﻖﻛﺎرﻣﻨﺪانﺑﻪﺗﻐﻴﻴﺮات رﻓﺘﺎري،وﺑﻬﺒﻮدﻗﺎﺑﻞﺗﻮﺟﻪﻋﻤﻠﻜﺮدوﻛﺎرﻛﺴﺐﻃﺮاﺣﻲاﻧﺪﺷﺪه. ٣٠
31.
* *ﺑﺎاداﻣﻪﻓﺮاﻳﻨﺪﻳﺎدﮔﻴﺮيﺳﺎزﻣﺎﻧﻲوﺗﻮﺳﻌﻪﭘﺎﻳﮕﺎهداﻧﺶدرﻳﻚﺷﺮﻛﺖﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪه،داﻧﺶ اﻳﻦﺷﺮﻛﺖﺗﻼشﻛﻨﺪﻣﻲﺗﺎداﻧﺶﺧﻮدرادرﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎيوﻛﺎرﻛﺴﺐ،ﻣﺤﺼﻮﻻتو ﺧﺪﻣﺎتﺧﻮدﻳﻜﭙﺎرﭼﻪﻛﻨﺪ. *اﻳﻦﻛﺎرﺑﻪﺷﺮﻛﺖﻛﻤﻚﻣﻲﻛﻨﺪﺗﺎﺑﻪﻳﻚﻛﻨﻨﺪهﻓﺮاﻫﻢﻧﻮآورﺗﺮوﺗﺮﭼﺎﺑﻚﺑﺮايﻣﺤﺼﻮﻻتو ﺧﺪﻣﺎتﺑﺎﻛﻴﻔﻴﺖﺑﺎﻻﺗﺒﺪﻳﻞﺷﻮدورﻗﺎﺑﺖايﻛﻨﻨﺪهﻗﻮيدرﺑﺎزارﺑﺎﺷﺪ. ٣١
Download now