SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Kako iz ljudi izvući maksimum i
motivirati ih u projektima s
(pre)malim budžetom
Mirna Koričan, Zagrebačka škola ekonomije i managementa
11.11.2010. 2Mirna Koričan, ZŠEM
JAKO TEŠKO
ali probajmo proći neke osnove jer postoje
TIPS AND TRICS
SADRŽAJ
 …malo refleksije
 …MIT istraživanje
 …ekstrinzična motivacija
 …intrinzična motivacija
 …teorija životnog ciklusa vođe
 …sažetak i “take aways”
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 3
ŠTO VAS MOTIVIRA?
 Što Vas je motiviralo da ste danas ovdje, nakon ručka?
 Što Vas motivira kad ste na poslu?
 Kako Vi motivirate ljude oko Vas?
11.11.2010. 4Mirna Koričan, ZŠEM
Stavimo motivaciju u kontekst
kriza
stres
work life
balance
multitasking
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 5
MIT istraživanja
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 6
http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc
Faktori ekstrinzične motivacije
Trud
Performanse/
rezultat
Nagrada
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 7
sposobnost pojedinca
jasnost zadatka
jasnost nagrada
povjerenje
Kako napraviti analizu e. motivacije
1. Identifikacija osobe za analizu
 Opis posla, koji dio posla ne obavlja dobro (trud,
komunikacija, zadatak,…)
2. Povežite motivacijske koncepte s osobinom situacijom
 Vjeruje li zaposlenik da će uloženi trud rezultirati
performansom/učinkom
 Vjeruje li zaposlenik da će njegov učinka rezultirati
nagradom
3. Što motivira tu osobu?
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 8
Trud Rezultat Nagrada
Faktori intrinzične motivacije
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 9
Faktori intrinzične motivacije
Karakteristike
zadatka
•Raznolikost
•Identitet zadatka
•Značajnost zadatka
Autonomija
•Mogućnost
samoodlučivanja
•Manja kontrola
Povratna
informacija
(feedback)
•Nužna komunikacija
Potreba za
rastom
•Razina potrebe za
novim prilikama za
razvojem,
dokazivanjem,
postignućima
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 10
INTRINZIČNA
MOTIVACIJA
Motivacija vođa timova
 Postizanje rezultata
 Kontrola
 Moć
 Smisao
 Intrinzično ili ekstrinzično?
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 11
Razlike u motivatorima
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 12
Radno okruženje
11.11.2010. 13Mirna Koričan, ZŠEM
Više ljudi od jednom - timovi
 Često razgovarajte s članovima tima
 Zadatci sa svrhom
 Pokažite poštovanje prema članovima tima
 Budite pravedni prema članovima tima
 Budite predvidivi
Manageri moraju biti dosljedni
 Pokažite sposobnost
Sposobnost dijagnosticiranja problema
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 14
Teorija životnog ciklusa vođe
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 15
SAŽETAK, umjesto zaključka
 Saznati što motivira pojedinog člana tima
 Oformiti učinkovit tim
Pronađite im smisao
Komunicirajte
Slušajte ih
 Ne zaboravite da projekte ne vode planovi, nego ljudi
11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 16
TAKE AWAYS
 Što već sutra mogu iskoristiti na poslu?
?
?
?
11.11.2010. 17Mirna Koričan, ZŠEM
Nije lako, ali ne odustajte
11.11.2010. speaker, company 18
PITANJA I DISKUSIJA...
Moderator: Zoran Šprajc
11.11.2009. Mirna Koričan, ZŠEM 19

More Related Content

Similar to Kako iz ljudi izvući maksimum i motivirati ih u projektima s (pre)malim budžetom

NadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštineNadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštinebsckragujevac
 
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihRadionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela StamatovićNlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela StamatovićNLP Centar Beograd
 
Kako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na poslu
Kako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na posluKako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na poslu
Kako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na posluMiodrag Kostic, CMC
 
Trening -Timski rad - Kako unaprediti timski rad? Kako izgraditi tim? (deo pr...
Trening -Timski rad - Kako unaprediti timski rad? Kako izgraditi tim? (deo pr...Trening -Timski rad - Kako unaprediti timski rad? Kako izgraditi tim? (deo pr...
Trening -Timski rad - Kako unaprediti timski rad? Kako izgraditi tim? (deo pr...Marko Burazor
 
Kako se radi profi selekcija centrovci, maj 2014
Kako se radi profi selekcija   centrovci, maj 2014Kako se radi profi selekcija   centrovci, maj 2014
Kako se radi profi selekcija centrovci, maj 2014Jelena Milicevic
 
Gordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterGordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterNLP Centar Beograd
 
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KG
Balance, HR trening,  20-22. septembar, KGBalance, HR trening,  20-22. septembar, KG
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KGFilip Milikić
 
ELITE ACADEMY BALKANS
ELITE ACADEMY BALKANS ELITE ACADEMY BALKANS
ELITE ACADEMY BALKANS Misa Pavicevic
 
Vruca stolica 2015 sa hr-om na ti.ppt.pptx
Vruca stolica 2015   sa hr-om na ti.ppt.pptxVruca stolica 2015   sa hr-om na ti.ppt.pptx
Vruca stolica 2015 sa hr-om na ti.ppt.pptxJelena Milicevic
 

Similar to Kako iz ljudi izvući maksimum i motivirati ih u projektima s (pre)malim budžetom (12)

NadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštineNadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštine
 
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihRadionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
 
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela StamatovićNlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
 
Kako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na poslu
Kako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na posluKako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na poslu
Kako povecati zadovoljstvo zaposlenih i bolja motivacija na poslu
 
Trening -Timski rad - Kako unaprediti timski rad? Kako izgraditi tim? (deo pr...
Trening -Timski rad - Kako unaprediti timski rad? Kako izgraditi tim? (deo pr...Trening -Timski rad - Kako unaprediti timski rad? Kako izgraditi tim? (deo pr...
Trening -Timski rad - Kako unaprediti timski rad? Kako izgraditi tim? (deo pr...
 
Kako se radi profi selekcija centrovci, maj 2014
Kako se radi profi selekcija   centrovci, maj 2014Kako se radi profi selekcija   centrovci, maj 2014
Kako se radi profi selekcija centrovci, maj 2014
 
Gordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterGordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP Master
 
S reci na dela akcija
S reci na dela akcijaS reci na dela akcija
S reci na dela akcija
 
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KG
Balance, HR trening,  20-22. septembar, KGBalance, HR trening,  20-22. septembar, KG
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KG
 
ELITE ACADEMY BALKANS
ELITE ACADEMY BALKANS ELITE ACADEMY BALKANS
ELITE ACADEMY BALKANS
 
Vruca stolica 2015 sa hr-om na ti.ppt.pptx
Vruca stolica 2015   sa hr-om na ti.ppt.pptxVruca stolica 2015   sa hr-om na ti.ppt.pptx
Vruca stolica 2015 sa hr-om na ti.ppt.pptx
 
Prezentacija seminara Kako do posla
Prezentacija seminara Kako do poslaPrezentacija seminara Kako do posla
Prezentacija seminara Kako do posla
 

More from Mirna Korican Lajtman, PhD

Upravljanje stresom i poslovno privatnim konfliktom
Upravljanje stresom i poslovno privatnim konfliktomUpravljanje stresom i poslovno privatnim konfliktom
Upravljanje stresom i poslovno privatnim konfliktomMirna Korican Lajtman, PhD
 
Motiviranje zaposlenika kroz gejmifikaciju procesa
Motiviranje zaposlenika kroz gejmifikaciju procesaMotiviranje zaposlenika kroz gejmifikaciju procesa
Motiviranje zaposlenika kroz gejmifikaciju procesaMirna Korican Lajtman, PhD
 
Konflikt između privatnog i poslovnog života te stres na radnom mjestu
Konflikt između privatnog i poslovnog života te stres na radnom mjestuKonflikt između privatnog i poslovnog života te stres na radnom mjestu
Konflikt između privatnog i poslovnog života te stres na radnom mjestuMirna Korican Lajtman, PhD
 
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u hrvatskoj
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u hrvatskojSindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u hrvatskoj
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u hrvatskojMirna Korican Lajtman, PhD
 
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u Hrvatskoj
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u HrvatskojSindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u Hrvatskoj
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u HrvatskojMirna Korican Lajtman, PhD
 
Ravnoteža između poslovnog i privatnog života
Ravnoteža između poslovnog i privatnog životaRavnoteža između poslovnog i privatnog života
Ravnoteža između poslovnog i privatnog životaMirna Korican Lajtman, PhD
 
Employer branding-Istraživanje na studentima u Republici Hrvatskoj
Employer branding-Istraživanje na studentima u Republici HrvatskojEmployer branding-Istraživanje na studentima u Republici Hrvatskoj
Employer branding-Istraživanje na studentima u Republici HrvatskojMirna Korican Lajtman, PhD
 

More from Mirna Korican Lajtman, PhD (13)

newsHR - free APP
newsHR - free APPnewsHR - free APP
newsHR - free APP
 
Upravljanje stresom i poslovno privatnim konfliktom
Upravljanje stresom i poslovno privatnim konfliktomUpravljanje stresom i poslovno privatnim konfliktom
Upravljanje stresom i poslovno privatnim konfliktom
 
Motiviranje zaposlenika kroz gejmifikaciju procesa
Motiviranje zaposlenika kroz gejmifikaciju procesaMotiviranje zaposlenika kroz gejmifikaciju procesa
Motiviranje zaposlenika kroz gejmifikaciju procesa
 
Lean Management and People Factor
Lean Management and People FactorLean Management and People Factor
Lean Management and People Factor
 
Gejmifikacija u radnom okruženju
Gejmifikacija u radnom okruženjuGejmifikacija u radnom okruženju
Gejmifikacija u radnom okruženju
 
Disrupt HR-Time for Change-2030
Disrupt HR-Time for Change-2030Disrupt HR-Time for Change-2030
Disrupt HR-Time for Change-2030
 
Konflikt između privatnog i poslovnog života te stres na radnom mjestu
Konflikt između privatnog i poslovnog života te stres na radnom mjestuKonflikt između privatnog i poslovnog života te stres na radnom mjestu
Konflikt između privatnog i poslovnog života te stres na radnom mjestu
 
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u hrvatskoj
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u hrvatskojSindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u hrvatskoj
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u hrvatskoj
 
Selekcija zaposlenika u hrvatskim kompanijama
Selekcija zaposlenika u hrvatskim kompanijamaSelekcija zaposlenika u hrvatskim kompanijama
Selekcija zaposlenika u hrvatskim kompanijama
 
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u Hrvatskoj
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u HrvatskojSindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u Hrvatskoj
Sindrom sagorijevanja kod mladih zaposlenika u Hrvatskoj
 
Ravnoteža između poslovnog i privatnog života
Ravnoteža između poslovnog i privatnog životaRavnoteža između poslovnog i privatnog života
Ravnoteža između poslovnog i privatnog života
 
Employer branding-Istraživanje na studentima u Republici Hrvatskoj
Employer branding-Istraživanje na studentima u Republici HrvatskojEmployer branding-Istraživanje na studentima u Republici Hrvatskoj
Employer branding-Istraživanje na studentima u Republici Hrvatskoj
 
Forum2009-Mirna Koričan
Forum2009-Mirna KoričanForum2009-Mirna Koričan
Forum2009-Mirna Koričan
 

Kako iz ljudi izvući maksimum i motivirati ih u projektima s (pre)malim budžetom

  • 1. Kako iz ljudi izvući maksimum i motivirati ih u projektima s (pre)malim budžetom Mirna Koričan, Zagrebačka škola ekonomije i managementa
  • 2. 11.11.2010. 2Mirna Koričan, ZŠEM JAKO TEŠKO ali probajmo proći neke osnove jer postoje TIPS AND TRICS
  • 3. SADRŽAJ  …malo refleksije  …MIT istraživanje  …ekstrinzična motivacija  …intrinzična motivacija  …teorija životnog ciklusa vođe  …sažetak i “take aways” 11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 3
  • 4. ŠTO VAS MOTIVIRA?  Što Vas je motiviralo da ste danas ovdje, nakon ručka?  Što Vas motivira kad ste na poslu?  Kako Vi motivirate ljude oko Vas? 11.11.2010. 4Mirna Koričan, ZŠEM
  • 5. Stavimo motivaciju u kontekst kriza stres work life balance multitasking 11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 5
  • 6. MIT istraživanja 11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 6 http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc
  • 7. Faktori ekstrinzične motivacije Trud Performanse/ rezultat Nagrada 11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 7 sposobnost pojedinca jasnost zadatka jasnost nagrada povjerenje
  • 8. Kako napraviti analizu e. motivacije 1. Identifikacija osobe za analizu  Opis posla, koji dio posla ne obavlja dobro (trud, komunikacija, zadatak,…) 2. Povežite motivacijske koncepte s osobinom situacijom  Vjeruje li zaposlenik da će uloženi trud rezultirati performansom/učinkom  Vjeruje li zaposlenik da će njegov učinka rezultirati nagradom 3. Što motivira tu osobu? 11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 8 Trud Rezultat Nagrada
  • 10. Faktori intrinzične motivacije Karakteristike zadatka •Raznolikost •Identitet zadatka •Značajnost zadatka Autonomija •Mogućnost samoodlučivanja •Manja kontrola Povratna informacija (feedback) •Nužna komunikacija Potreba za rastom •Razina potrebe za novim prilikama za razvojem, dokazivanjem, postignućima 11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 10 INTRINZIČNA MOTIVACIJA
  • 11. Motivacija vođa timova  Postizanje rezultata  Kontrola  Moć  Smisao  Intrinzično ili ekstrinzično? 11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 11
  • 12. Razlike u motivatorima 11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 12
  • 14. Više ljudi od jednom - timovi  Često razgovarajte s članovima tima  Zadatci sa svrhom  Pokažite poštovanje prema članovima tima  Budite pravedni prema članovima tima  Budite predvidivi Manageri moraju biti dosljedni  Pokažite sposobnost Sposobnost dijagnosticiranja problema 11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 14
  • 15. Teorija životnog ciklusa vođe 11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 15
  • 16. SAŽETAK, umjesto zaključka  Saznati što motivira pojedinog člana tima  Oformiti učinkovit tim Pronađite im smisao Komunicirajte Slušajte ih  Ne zaboravite da projekte ne vode planovi, nego ljudi 11.11.2010. Mirna Koričan, ZŠEM 16
  • 17. TAKE AWAYS  Što već sutra mogu iskoristiti na poslu? ? ? ? 11.11.2010. 17Mirna Koričan, ZŠEM
  • 18. Nije lako, ali ne odustajte 11.11.2010. speaker, company 18
  • 19. PITANJA I DISKUSIJA... Moderator: Zoran Šprajc 11.11.2009. Mirna Koričan, ZŠEM 19

Editor's Notes

  1. I voditelji projekata imaju neke svoje elemente, faktore odnosno čimbenike koji ih motiviraju. U suprotnom, dešava se da cijeli tim pati…