Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ЕИС УЖЦ УВЗ

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

ЕИС УЖЦ УВЗ

  1. 1. 1 Демонстрация Единой Информационной Системы Управления Производством (на примере цеха)
  2. 2. Проект: Создание комплексной системы автоматизации технологической подготовки и управления производством, ориентированной на последующее масштабирование до уровня интегрированной системы сквозной поддержки жизненного цикла продукции корпорации Заказчик: ОАО «НПК «Уралвагонзавод» Генеральный подрядчик: ООО «ИКФ «СОЛВЕР» Руководитель проекта: Начальник отдела комплексной автоматизации технической дирекции ОАО «НПК «УВЗ» Кузин В. Е. 2
  3. 3. ТТребование на проектирование ИТ-решения 3
  4. 4. • Поддержка основных этапов жизненного цикла изделия: проектирование (включая АЛП), ТПП, производство, включая управление производством, надежностью оборудования, продажами, персоналом, затратами, эксплуатацией и др. • Интеграция различных специализированных ИТ-решений (САПР, САПР ТП/CAM, ERP, Управление производством, ИЛП и т. д.), обеспечивающих автоматизацию отдельных этапов • Централизованное ведение НСИ • Централизованное управление данными об изделии (PDM) 4 ТЗ ИТ-решения
  5. 5. Целостность Системы поддержки ЖЦ 5
  6. 6. • Возможность проектирования изделий с большим количеством деталей и узлов (> 2000) • Повышение качества и производительности (со снижением себестоимости) за счет использования оборудования с ЧПУ и автоматизации планирования производства • Производственный календарь по номенклатуре и плану выпуска продукции • Контроль производственной с/с • Снижение запасов • Снижение затрат на подготовку технологической документации 6 Экономика внедрения
  7. 7. Этапы ЖЦИ 7
  8. 8. Архитектура (процессы) 8
  9. 9. Архитектура (данные) 9
  10. 10. Архитектура (взаимодействие) 10
  11. 11. Интеграция 11
  12. 12. • Новая идеология и методология проектирования (требуется демонстрация преимуществ и конструктивный настрой сотрудников) • Новые бизнес процессы (ведение НСИ) • Приходится внедрять «на ходу»  острая нехватка ресурсов для проекта • Отсутствие организованного управления проектом 12 Проблемы проекта

×