SlideShare a Scribd company logo

Agile och gruppdynamik

K
K

Kristian Lindwalls (Avanza) presentation på Knowits agila frukostseminarier en 15 och 16 maj 2013

Agile och gruppdynamik

1 of 18
Download to read offline
Agile och gruppdynamik
Kristian Lindwall, utvecklingschef Avanza
@ Knowit’s agila frukostseminarier 2013.05.15 & 16
Build projects around motivated
individuals.
Give them the environment and support
they need, and trust them to get the job
done.
The best architectures, requirements,
and designs emerge from self-
organizing teams.
• Jobbat med 10+ team i en agil miljö
• 2 år som scrum master, 3 år som utvecklingschef
• Var med och införde scrum på Avanza 2008
• Har idag direkt ansvar för hälften av bolagets utvecklingsteam
• CSM, CSP
3
Om mig
Mitt mål som utvecklingschef
Att skapa och bibehålla högpresterande,
korsfunktionella team som
självorganiserar och leverar kvalitativ
mjukvara
1. Introduktion till IMGD
2. IMGD relaterat till agila team
3. Exempel på aktiviteter som kan hjälpa team framåt I sin utveckling
5
Agenda
6
IMGD
Tillit och
struktur
Opposition
och konflikt
Arbete och
produktivitet
Beroende
och
tillhörighet
1
23
4
Avslutning
5

Recommended

Design Thinking: A Common Sense Process
Design Thinking: A Common Sense ProcessDesign Thinking: A Common Sense Process
Design Thinking: A Common Sense ProcessMichael Zarro, Ph.D.
 
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - ConceptosClase 02 - Innovación Design-driven 2015 - Conceptos
Clase 02 - Innovación Design-driven 2015 - ConceptosRodrigo Gajardo Valdés
 
Design Thinking para No-Diseñadores
Design Thinking para No-DiseñadoresDesign Thinking para No-Diseñadores
Design Thinking para No-DiseñadoresDavid Rodriguez
 
Pushing DesignOps’ Influence into New Global Markets - P. Bertini & A. Mengon...
Pushing DesignOps’ Influence into New Global Markets - P. Bertini & A. Mengon...Pushing DesignOps’ Influence into New Global Markets - P. Bertini & A. Mengon...
Pushing DesignOps’ Influence into New Global Markets - P. Bertini & A. Mengon...Patrizia Bertini
 
scaling-agile-spotify
 scaling-agile-spotify scaling-agile-spotify
scaling-agile-spotifyJohn Tian
 
Agile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoV
Agile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoVAgile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoV
Agile Tools - Caja herramientas ágiles @RoseRestrepoVRose Restrepo
 

More Related Content

What's hot

Shaping Designers and Design Teams (Jason Mesut at DesignOps Summit 2018)
Shaping Designers and Design Teams (Jason Mesut at DesignOps Summit 2018)Shaping Designers and Design Teams (Jason Mesut at DesignOps Summit 2018)
Shaping Designers and Design Teams (Jason Mesut at DesignOps Summit 2018)Rosenfeld Media
 
Introduction to Design Thinking for Business Students
Introduction to Design Thinking for Business StudentsIntroduction to Design Thinking for Business Students
Introduction to Design Thinking for Business StudentsPatrick Glinski
 
The design thinking transformation in business
The design thinking transformation in businessThe design thinking transformation in business
The design thinking transformation in businessNuno Oliveira
 
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiLean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiForema
 
Articulating Design Decisions / デザインの伝え方
Articulating Design Decisions / デザインの伝え方Articulating Design Decisions / デザインの伝え方
Articulating Design Decisions / デザインの伝え方Kazumichi (Mario) Sakata
 
WIP: A Couple Exercises and Some Simple Math
WIP: A Couple Exercises and Some Simple MathWIP: A Couple Exercises and Some Simple Math
WIP: A Couple Exercises and Some Simple MathDavid Hanson
 
Running the Oracle SOA Suite Environment in a Docker Container
Running the Oracle SOA Suite Environment in a Docker ContainerRunning the Oracle SOA Suite Environment in a Docker Container
Running the Oracle SOA Suite Environment in a Docker ContainerGuido Schmutz
 
How Design Thinking will fix Design Thinking
How Design Thinking will fix Design ThinkingHow Design Thinking will fix Design Thinking
How Design Thinking will fix Design ThinkingBert Bräutigam
 
Better. Faster. UXier. — AToMIC Design
Better. Faster. UXier. — AToMIC DesignBetter. Faster. UXier. — AToMIC Design
Better. Faster. UXier. — AToMIC Designjennifer gergen
 
What happens to engineering manager in agile world
What happens to engineering manager in agile worldWhat happens to engineering manager in agile world
What happens to engineering manager in agile worldNaveen Indusekhar
 
10 правил создания контентной стратегии
10 правил создания контентной стратегии10 правил создания контентной стратегии
10 правил создания контентной стратегииVitaliy Mikryukov
 
Web accessibility workshop 1
Web accessibility workshop 1Web accessibility workshop 1
Web accessibility workshop 1Vladimir Tomberg
 
Estimating value through the lens of cost of delay
Estimating value through the lens of cost of delayEstimating value through the lens of cost of delay
Estimating value through the lens of cost of delayagilebydesign
 
Design thinking - IDEO
Design thinking - IDEODesign thinking - IDEO
Design thinking - IDEOAhmed Alaraj
 
Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking Provectus
 
Design Sprints – In fünf Tagen von der Hypothese zum belastbaren Ergebnis
Design Sprints – In fünf Tagen von der Hypothese zum belastbaren ErgebnisDesign Sprints – In fünf Tagen von der Hypothese zum belastbaren Ergebnis
Design Sprints – In fünf Tagen von der Hypothese zum belastbaren Ergebnisdie firma . experience design GmbH
 
A Deep Dive Into Value and Outcomes (Kristin Skinner and Kamdyn Moore at Desi...
A Deep Dive Into Value and Outcomes (Kristin Skinner and Kamdyn Moore at Desi...A Deep Dive Into Value and Outcomes (Kristin Skinner and Kamdyn Moore at Desi...
A Deep Dive Into Value and Outcomes (Kristin Skinner and Kamdyn Moore at Desi...Rosenfeld Media
 
Trabajo fin de Grado - María Fernández Álvarez
Trabajo fin de Grado - María Fernández ÁlvarezTrabajo fin de Grado - María Fernández Álvarez
Trabajo fin de Grado - María Fernández ÁlvarezMaraMuiz4
 

What's hot (20)

Design thinking
Design thinkingDesign thinking
Design thinking
 
Shaping Designers and Design Teams (Jason Mesut at DesignOps Summit 2018)
Shaping Designers and Design Teams (Jason Mesut at DesignOps Summit 2018)Shaping Designers and Design Teams (Jason Mesut at DesignOps Summit 2018)
Shaping Designers and Design Teams (Jason Mesut at DesignOps Summit 2018)
 
Introduction to Design Thinking for Business Students
Introduction to Design Thinking for Business StudentsIntroduction to Design Thinking for Business Students
Introduction to Design Thinking for Business Students
 
The design thinking transformation in business
The design thinking transformation in businessThe design thinking transformation in business
The design thinking transformation in business
 
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiLean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
 
Articulating Design Decisions / デザインの伝え方
Articulating Design Decisions / デザインの伝え方Articulating Design Decisions / デザインの伝え方
Articulating Design Decisions / デザインの伝え方
 
WIP: A Couple Exercises and Some Simple Math
WIP: A Couple Exercises and Some Simple MathWIP: A Couple Exercises and Some Simple Math
WIP: A Couple Exercises and Some Simple Math
 
Running the Oracle SOA Suite Environment in a Docker Container
Running the Oracle SOA Suite Environment in a Docker ContainerRunning the Oracle SOA Suite Environment in a Docker Container
Running the Oracle SOA Suite Environment in a Docker Container
 
How Design Thinking will fix Design Thinking
How Design Thinking will fix Design ThinkingHow Design Thinking will fix Design Thinking
How Design Thinking will fix Design Thinking
 
Better. Faster. UXier. — AToMIC Design
Better. Faster. UXier. — AToMIC DesignBetter. Faster. UXier. — AToMIC Design
Better. Faster. UXier. — AToMIC Design
 
What happens to engineering manager in agile world
What happens to engineering manager in agile worldWhat happens to engineering manager in agile world
What happens to engineering manager in agile world
 
10 правил создания контентной стратегии
10 правил создания контентной стратегии10 правил создания контентной стратегии
10 правил создания контентной стратегии
 
Web accessibility workshop 1
Web accessibility workshop 1Web accessibility workshop 1
Web accessibility workshop 1
 
Estimating value through the lens of cost of delay
Estimating value through the lens of cost of delayEstimating value through the lens of cost of delay
Estimating value through the lens of cost of delay
 
Design thinking - IDEO
Design thinking - IDEODesign thinking - IDEO
Design thinking - IDEO
 
Les mind maps
Les mind mapsLes mind maps
Les mind maps
 
Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking
 
Design Sprints – In fünf Tagen von der Hypothese zum belastbaren Ergebnis
Design Sprints – In fünf Tagen von der Hypothese zum belastbaren ErgebnisDesign Sprints – In fünf Tagen von der Hypothese zum belastbaren Ergebnis
Design Sprints – In fünf Tagen von der Hypothese zum belastbaren Ergebnis
 
A Deep Dive Into Value and Outcomes (Kristin Skinner and Kamdyn Moore at Desi...
A Deep Dive Into Value and Outcomes (Kristin Skinner and Kamdyn Moore at Desi...A Deep Dive Into Value and Outcomes (Kristin Skinner and Kamdyn Moore at Desi...
A Deep Dive Into Value and Outcomes (Kristin Skinner and Kamdyn Moore at Desi...
 
Trabajo fin de Grado - María Fernández Álvarez
Trabajo fin de Grado - María Fernández ÁlvarezTrabajo fin de Grado - María Fernández Álvarez
Trabajo fin de Grado - María Fernández Álvarez
 

Similar to Agile och gruppdynamik

Bygga agila team
Bygga agila teamBygga agila team
Bygga agila teamKnowit_TM
 
Presentation från webbinarium 8 mars.pdf
Presentation från webbinarium 8 mars.pdfPresentation från webbinarium 8 mars.pdf
Presentation från webbinarium 8 mars.pdfFrontit
 
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamPresentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamFrontit
 
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbTommy Persson
 
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinderLedarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinderNetsurvey
 
"Projektledare är centrala spelare i Human Resource Management, HRM", Karin B...
"Projektledare är centrala spelare i Human Resource Management, HRM", Karin B..."Projektledare är centrala spelare i Human Resource Management, HRM", Karin B...
"Projektledare är centrala spelare i Human Resource Management, HRM", Karin B...Svenskt Projektforum
 
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetensVDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetensHenrik Bagewitz
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensHenrik Bagewitz
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensHenrik Bagewitz
 
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDEL
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDELRecruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDEL
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDELcaniceconsulting
 
utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0Mari Lagberg
 
Recruit modul 5 mentorskap som hjalpmedel- online
Recruit modul 5 mentorskap som hjalpmedel- onlineRecruit modul 5 mentorskap som hjalpmedel- online
Recruit modul 5 mentorskap som hjalpmedel- onlinecaniceconsulting
 
Creative morning podar och plattformar irm 2013-11-27
Creative morning   podar och plattformar irm 2013-11-27Creative morning   podar och plattformar irm 2013-11-27
Creative morning podar och plattformar irm 2013-11-27Annika Klyver
 
Medarbetarundersökning.Ledarskap.En.hållbar.Prestationskultur
Medarbetarundersökning.Ledarskap.En.hållbar.PrestationskulturMedarbetarundersökning.Ledarskap.En.hållbar.Prestationskultur
Medarbetarundersökning.Ledarskap.En.hållbar.PrestationskulturJagannath Tammeleht
 
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012Niclas Siljedahl
 
Hur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rättHur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rättKUB-projektet
 
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
 
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit
 

Similar to Agile och gruppdynamik (20)

Bygga agila team
Bygga agila teamBygga agila team
Bygga agila team
 
Jazz
JazzJazz
Jazz
 
Presentation från webbinarium 8 mars.pdf
Presentation från webbinarium 8 mars.pdfPresentation från webbinarium 8 mars.pdf
Presentation från webbinarium 8 mars.pdf
 
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamPresentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
 
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
 
PoL_Ikea_L
PoL_Ikea_LPoL_Ikea_L
PoL_Ikea_L
 
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinderLedarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
Ledarskap och feedback sem 20100929 julia norinder
 
"Projektledare är centrala spelare i Human Resource Management, HRM", Karin B...
"Projektledare är centrala spelare i Human Resource Management, HRM", Karin B..."Projektledare är centrala spelare i Human Resource Management, HRM", Karin B...
"Projektledare är centrala spelare i Human Resource Management, HRM", Karin B...
 
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetensVDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetens
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetens
 
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDEL
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDELRecruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDEL
Recruit Potential Module 5 - MENTORSKAP SOM HJÄLPMEDEL
 
utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0
 
Recruit modul 5 mentorskap som hjalpmedel- online
Recruit modul 5 mentorskap som hjalpmedel- onlineRecruit modul 5 mentorskap som hjalpmedel- online
Recruit modul 5 mentorskap som hjalpmedel- online
 
Creative morning podar och plattformar irm 2013-11-27
Creative morning   podar och plattformar irm 2013-11-27Creative morning   podar och plattformar irm 2013-11-27
Creative morning podar och plattformar irm 2013-11-27
 
Medarbetarundersökning.Ledarskap.En.hållbar.Prestationskultur
Medarbetarundersökning.Ledarskap.En.hållbar.PrestationskulturMedarbetarundersökning.Ledarskap.En.hållbar.Prestationskultur
Medarbetarundersökning.Ledarskap.En.hållbar.Prestationskultur
 
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012
BESÖK: Styrgruppsutbildning 6 sep 2012
 
Hur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rättHur vet jag att jag är på rätt
Hur vet jag att jag är på rätt
 
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...
 
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!
 

More from Knowit_TM

A Portfolio of Opportunities, Johan Oskarsson - Knowit
A Portfolio of Opportunities, Johan Oskarsson - KnowitA Portfolio of Opportunities, Johan Oskarsson - Knowit
A Portfolio of Opportunities, Johan Oskarsson - KnowitKnowit_TM
 
Projektledning i agila organisationer
Projektledning i agila organisationerProjektledning i agila organisationer
Projektledning i agila organisationerKnowit_TM
 
Agile in waterfall
Agile in waterfallAgile in waterfall
Agile in waterfallKnowit_TM
 
Att leverera agilt
Att leverera agiltAtt leverera agilt
Att leverera agiltKnowit_TM
 
Walkabout workshop
Walkabout workshopWalkabout workshop
Walkabout workshopKnowit_TM
 
M3.0 workout.pfd
M3.0 workout.pfdM3.0 workout.pfd
M3.0 workout.pfdKnowit_TM
 
SAFe portföljstyrning - Knowit 131205
SAFe portföljstyrning - Knowit 131205SAFe portföljstyrning - Knowit 131205
SAFe portföljstyrning - Knowit 131205Knowit_TM
 
SAFe portfolio management @ Knowit nov 28
SAFe portfolio management @ Knowit nov 28SAFe portfolio management @ Knowit nov 28
SAFe portfolio management @ Knowit nov 28Knowit_TM
 
Agile project management day 2
Agile project management day 2Agile project management day 2
Agile project management day 2Knowit_TM
 
Agile project management day1
Agile project management day1Agile project management day1
Agile project management day1Knowit_TM
 
Project Management in Agile Organizations - Agila kontrakt
Project Management in Agile Organizations - Agila kontraktProject Management in Agile Organizations - Agila kontrakt
Project Management in Agile Organizations - Agila kontraktKnowit_TM
 
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and Agile
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and AgileProject Management in Agile Organizations - Stage Gate and Agile
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and AgileKnowit_TM
 
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and Agile
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and AgileProject Management in Agile Organizations - Stage Gate and Agile
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and AgileKnowit_TM
 
Project Management in Agile Organizations - Agile Requirements
Project Management in Agile Organizations - Agile RequirementsProject Management in Agile Organizations - Agile Requirements
Project Management in Agile Organizations - Agile RequirementsKnowit_TM
 
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers Role
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers RoleProject Management in Agile Organizations - The Project Managers Role
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers RoleKnowit_TM
 
Project Management in Agile Organizations - What is agile?
Project Management in Agile Organizations - What is agile?Project Management in Agile Organizations - What is agile?
Project Management in Agile Organizations - What is agile?Knowit_TM
 
Projektledarrollen vs scrum master juni 2013
Projektledarrollen vs scrum master juni 2013Projektledarrollen vs scrum master juni 2013
Projektledarrollen vs scrum master juni 2013Knowit_TM
 
Agil projektledning de laval
Agil projektledning de lavalAgil projektledning de laval
Agil projektledning de lavalKnowit_TM
 
Agil projektledning intro 120603
Agil projektledning intro 120603Agil projektledning intro 120603
Agil projektledning intro 120603Knowit_TM
 
Agila kontrakt 0611
Agila kontrakt 0611Agila kontrakt 0611
Agila kontrakt 0611Knowit_TM
 

More from Knowit_TM (20)

A Portfolio of Opportunities, Johan Oskarsson - Knowit
A Portfolio of Opportunities, Johan Oskarsson - KnowitA Portfolio of Opportunities, Johan Oskarsson - Knowit
A Portfolio of Opportunities, Johan Oskarsson - Knowit
 
Projektledning i agila organisationer
Projektledning i agila organisationerProjektledning i agila organisationer
Projektledning i agila organisationer
 
Agile in waterfall
Agile in waterfallAgile in waterfall
Agile in waterfall
 
Att leverera agilt
Att leverera agiltAtt leverera agilt
Att leverera agilt
 
Walkabout workshop
Walkabout workshopWalkabout workshop
Walkabout workshop
 
M3.0 workout.pfd
M3.0 workout.pfdM3.0 workout.pfd
M3.0 workout.pfd
 
SAFe portföljstyrning - Knowit 131205
SAFe portföljstyrning - Knowit 131205SAFe portföljstyrning - Knowit 131205
SAFe portföljstyrning - Knowit 131205
 
SAFe portfolio management @ Knowit nov 28
SAFe portfolio management @ Knowit nov 28SAFe portfolio management @ Knowit nov 28
SAFe portfolio management @ Knowit nov 28
 
Agile project management day 2
Agile project management day 2Agile project management day 2
Agile project management day 2
 
Agile project management day1
Agile project management day1Agile project management day1
Agile project management day1
 
Project Management in Agile Organizations - Agila kontrakt
Project Management in Agile Organizations - Agila kontraktProject Management in Agile Organizations - Agila kontrakt
Project Management in Agile Organizations - Agila kontrakt
 
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and Agile
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and AgileProject Management in Agile Organizations - Stage Gate and Agile
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and Agile
 
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and Agile
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and AgileProject Management in Agile Organizations - Stage Gate and Agile
Project Management in Agile Organizations - Stage Gate and Agile
 
Project Management in Agile Organizations - Agile Requirements
Project Management in Agile Organizations - Agile RequirementsProject Management in Agile Organizations - Agile Requirements
Project Management in Agile Organizations - Agile Requirements
 
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers Role
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers RoleProject Management in Agile Organizations - The Project Managers Role
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers Role
 
Project Management in Agile Organizations - What is agile?
Project Management in Agile Organizations - What is agile?Project Management in Agile Organizations - What is agile?
Project Management in Agile Organizations - What is agile?
 
Projektledarrollen vs scrum master juni 2013
Projektledarrollen vs scrum master juni 2013Projektledarrollen vs scrum master juni 2013
Projektledarrollen vs scrum master juni 2013
 
Agil projektledning de laval
Agil projektledning de lavalAgil projektledning de laval
Agil projektledning de laval
 
Agil projektledning intro 120603
Agil projektledning intro 120603Agil projektledning intro 120603
Agil projektledning intro 120603
 
Agila kontrakt 0611
Agila kontrakt 0611Agila kontrakt 0611
Agila kontrakt 0611
 

Agile och gruppdynamik

  • 1. Agile och gruppdynamik Kristian Lindwall, utvecklingschef Avanza @ Knowit’s agila frukostseminarier 2013.05.15 & 16
  • 2. Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done. The best architectures, requirements, and designs emerge from self- organizing teams.
  • 3. • Jobbat med 10+ team i en agil miljö • 2 år som scrum master, 3 år som utvecklingschef • Var med och införde scrum på Avanza 2008 • Har idag direkt ansvar för hälften av bolagets utvecklingsteam • CSM, CSP 3 Om mig
  • 4. Mitt mål som utvecklingschef Att skapa och bibehålla högpresterande, korsfunktionella team som självorganiserar och leverar kvalitativ mjukvara
  • 5. 1. Introduktion till IMGD 2. IMGD relaterat till agila team 3. Exempel på aktiviteter som kan hjälpa team framåt I sin utveckling 5 Agenda
  • 6. 6 IMGD Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillhörighet 1 23 4 Avslutning 5
  • 7. 7 1. Beroende och tillhörighet Ledarberoende Artighet Avvaktande Undviker konflikter Söker struktur Ändlösa diskussioner Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillhörighet
  • 8. 8 2. Opposition och konflikt Ifrågasättande av ledaren och målen Konflikter Konkurrens Profilerar sig Lyssnar inte Attackerar hellre än stödjer Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillhörighet Försöker övertyga om ”sin linje”
  • 9. 9 3. Tillit och struktur Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillhörighet Ökad klarhet om mål Öppenhet Lyssnande Lekfullhet Konflikter hanteras Omtanke
  • 10. 10 4. Arbete och produktivitet Klara över mål, uppgifter, ansvarsfördelning och roller Effektiv kommunikation och konflikthantering Bra feedback Medvetna om förbättringsmöjligheter Engagemang Värme och gemenskap Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillhörighet
  • 11. 11 IMGD och ledarskap Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillhörighet 1 23 4 Styrande: Ge grundläggande struktur Coachande: Utveckla relationerna och kompetenserna •Stödjande: Inrikta energin på uppdrag/mål Delegerande: Visionsarbete
  • 12. 12 Tankar och idéer kring ledarskapsfokus i agila team Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillhörighet 1 23 4 •Se till att PO tydliggör syfte och mål • Ge positiv feedback (ex på retro) • Underlätta för medlemmar att lära känna varandra • PO fortsätter jobba med motivationen – varför? • Jobba med relationerna i gruppen • Jobba med riktlinjer (t.ex. Dod, DoR, tekniska riktlinjer) • Delegera ansvar för ledarskap och moment i processen • Utbilda i att ge och ta feedback och hitta former för detta • Skapa förståelse för andra team/delar av organisationen och gärna sätt för teamet att interagera med dessa • SM/Agil coach mer av en visionär • Ledarskapet delegerat till teammedlemmarna = självorganisering (rätt medlem får ansvaret i rätt situation)
  • 13. 13 Några exempel... • Skapa förtroende I teamet. t.ex. genom “Personal histories exercise” • Skapa förståelse mellan teammedlemmar genom personlighetsprofilering (t.ex. Myers Briggs, färganalys) • Praktisera med beställare, se verksamheten • Etablera riktlinjer… Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillhörighet
  • 16. 16 Några till exempel... • 360-feedback • Kodgranskning i andra team • Kunskapsspridning mellan team (utbildningsprogram på Avanza) • Praktik I andra team eller t.e.x på driftsavdelningen • Avdelningsövergripande riktlinjer (kodstandard t.ex.) Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillhörighet
  • 17. 17 Glöm inte ett team i fas 4...

Editor's Notes

  1. Eftersom ledarskapet utgår från gruppen – så börjar vi där med hjälp av Susan Wheelans modell för grupputveckling: An Integrated Model of Group Development (IMGD) som integrerar aktuell forskning i ämnet.IMGD baseras på 40 års forskning på tusentals grupper i USA, Sverige, Mexico och Japan.Den är utvecklad av den amerikanska psykologiprofessorn Dr. Susan A. Wheelan, som har publicerat en rad artiklar och böcker, bland annat ”Handbook Of Group Research And Practice”, Group Processes - A Developmental Perspective” och ”Creating Effective Teams”. Sedan 2010 finns den beskriven på svenska i Susan A. Wheelans ”Att skapa effektiva team”.I Sverige har IMGD sedan några år tillbaka också kommit att ersätta tidigare, ej belagda, modeller för grupputveckling, bland annat på högskolor och universitet.IMGD beskriver gruppens utveckling i fyra steg, plus en eventuell upplösning. Alla fyra steg kännetecknas av olika beteenden och av olika behov i gruppen.Dessa steg kan kännas igen från tidigare modeller för gruppers utveckling. Den stora skillnaden är att forskningsmaterialet bakom IMGD-modellen exakt kan belägga både beteenden och behov för alla steg i gruppers utveckling. Det är också detta som gör IMGD till en mycket praktiskt tillämpbar modell för grupper som vill utvecklas och bli effektivare, mer kvalitetsinriktade och mer välmående.Gruppens utveckling går i kronologisk ordning - börjar i stadium 1 och fortsätter framåt. När förutsättningarna förändras (ny chef, nya medlemmar, nya uppgifter och liknande) går gruppen ofta tillbaka till tidigare stadium. Många grupper rör sig mest mellan stadierna 1-3, alltså kommer de inte vidare och utnyttjar inte hela sin potential.
  2. Fas 1: Tillhörighet och trygghetEftersom medlemmarna ännu inte utvecklat relationer till varandra, litar de inte på att få stöd för sina tankar och idéer vilket medför att medlemmarna ofta blir väldigt ledarfokuserade. Samtidigt som medlemmarna är måna om att vara ledaren till lags, så testar de samtidigt gränserna för att få reda på vilka regler, strukturer och roller som gäller i arbetsgruppen. Rädslan för att bli attackerad eller utesluten av andra medlemmar gör att man i regel är försiktig i detta testande och undviker helst att uttrycka avvikande åsikter. Medlemmarna tar sällan egna initiativ eller uppvisar ett avvikande beteende, då man tror att priset är för ett sådant avvikande beteende är för högt att betala. Konflikter undviks i det längsta i det här stadiet, vilket är en orsak till att arbetsgruppen sällan är särskilt produktiv i det här skedet. Istället för att arbeta effektivt mot ett specifikt mål hamnar arbetsgruppen ofta i irrelevanta diskussioner som sällan leder framåt, och orsaken till detta är medlemmarnas konflikträdsla samt brist på struktur och klara direktiv.
  3. Fas 2:karaktäriseras av att medlemmarna i arbetsgruppen försöker göra sig fria från det beroende de har haft av ledaren. Arbetsgruppens mål är att klargöra just vilka mål man ska ha med arbetet och metoder för att nå dessa, samt att skapa en enhetlig kultur och struktur. Detta leder till oundvikliga meningsskiljaktigheter och konflikter inom arbetsgruppen och mellan arbetsgruppen och dess ledare. För att uppnå en högre grad av självständighet bör det underlättas för gruppmedlemmar att uttrycka sina egna tolkningar om hur arbetsgruppens struktur ser ut samt vilka mål arbetsgruppen har. Koalitioner och undergrupper bildas bland gruppmedlemmar med liknande tankar och värderingar, vilket resulterar i konflikter. Samtidigt attackeras ledaren av vissa koalitioner och försvaras av andra.Gruppen tar sig igenom denna fas genom finna former för god konflikthantering. Gruppen behöver uppnå en något så när enhetlig uppfattning om syfte och mål för gruppen samt former för hur de ska arbeta tillsammans. Endast detta ger möjlighet till fortsatt samarbete och på sikt hög produktivitet.Du ser att gruppen är i slutet av denna fas när de försöker hantera sina konflikter effektivt. En ökad känsla av samhörighet med gruppen och dess mål, metoder och kultur uppstår om dessa försök till konflikthantering är framgångsrika.
  4. Fas 3:I det tredje stadiet, ”Tillit och struktur”, har arbetsgruppen gått igenom konfliktstadiet och relationerna börjar nu präglas av tillit. Medlemmarna känner sig mer säkra på varandra och ledaren. Nu är arbetsgruppen mogen att utveckla mål, struktur, rollfördelning samt fördelning av arbetet. Kommunikationen är öppnare och mer uppgiftsorienterad, konflikterna förekommer fortfarande men är inte lika intensiva. Även återkoppling och kritik hanteras på ett mognare plan. I den mognare arbetsgruppen handlar feedback om sakfrågor snarare än dolda motiv, revirmarkerande eller personkonflikter.Stadiet kännetecknas av att teamet på ett moget sätt förhandlar om uppgifter och roller, organisation samt metoder för uppgiftens lösande. Gruppidentiteten försvaras och gruppen kan tom nedvärdera andra grupper ”de är inte lika vassa som oss”. ”Vi är osårbara”
  5. Fas 4:Det fjärde stadiet, ”Arbete och produktivitet”, kännetecknas av ett intensivt och effektivt samarbete i arbetsgruppen. Arbetsgruppen använder sin energi till arbetet och uppgifterna istället gör att ödsla den på konflikter och blir därmed ett högpresterande team. Medlemmarna är klara över vilken roll de har i arbetsgruppen och kommunicerar öppet och klartUppgifter uppfattas som gruppens ansvar snarare än som ett individuellt ansvar. Konflikter uppfattas som gemensamma problem som ger möjlighet till vidareutveckling – de är värdefulla. Feedback används effektivt som ett instrument för att utveckla gruppen. Tillåta undergrupper som vidrar till det gemensamma och belöna dessa.
  6. Det som är intressant är Scrum mastern (i vårt fall) och produktägarens roller och relationer till teamet och hur de förändras beroende på var teamet befinner sig. Min bild av scrum master rollen (hos oss) eller motsvarande coachroller är att tidigt i ett teams utveckling krävs det mycket från dessa individer. När teamet kommit till fas 4 kommer denna person kunna ägna sig till störst del åt annat (andra team, utveckla etc).Den första fasen tenderar team att komma ur väldigt snabbt eftersom ramverket ger teamet ett mål och tidsram (sprinten). Om teamet är nya inför arbetssätt/metodik – lägg fokus på att alla förstår detta.