PMAJ関西PMセミナー2021 成功するための価値共創開発ポイント
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2021/6/11に開催したPMAJ関西さんでのPMセミナー2021（https://www.pmaj.or.jp/p2m/seminar/210611/index.html）での資料です。ビジョンを描かないとアジャイルは失敗するよ！っていう内容です。
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PMAJ関西PMセミナー2021 成功するための価値共創開発ポイント
- 2. 株式会社 日新システムズ 技術開発部 部長 検証センター センター長 前川 直也 2 『システム開発現場のファシリテーション』 （技術評論社） 『これだけは知っておきたい組込みシステムの設計手法』 （技術評論社） 『わかりやすいアジャイル開発の教科書』 （ソフトバンククリエイティブ 1994 ～ 日本コンピューター・システム株式会社 1998 ～ パナソニック株式会社 2015 ～ 株式会社日新システムズ アジャイル導入・実践 プロジェクトファシリテーション プロセス改善 産業カウンセリング アジャイルでお困りの際は お気軽にメールください n.maekawa@co-nss.co.jp ET West カンファレンス委員 @nao_maru http://www.facebook.com/NaoyaMaekawa パナソニックグループ アジャイル研修講師 三菱グループ アジャイル研修講師 立命館大学大学院 ITプロジェクトマネジメント講師（アジャイル）
- 3. © NISSIN SYSTEMS Co.,Ltd. 3 会社概要 社名 株式会社日新システムズ 設立 1984年7月2日 売上高 約35億円（2019年度実績） 社員数 224名 （2021年4月時点） 事業所 ＜京都本社＞〒600-8482 京都市下京区堀川通綾堀川町293-1 ＜東京支社＞〒101-0024 東京都千代田区神田和泉町1番地 住友電気工業株式会社 えるぼし 「女性が働きやすい職場づくり」に取組む企業認定 トモニン 仕事と介護を両立できる職場環境の整備促進に取組む企業認定
- 8. ✓ 実際にやってみてフィードバックを繰り返すことで 机上ではなく実物で価値を判断できる ✓ 一定期間の短いサイクルで作り出すことで フィードバックのサイクルも早くなる ✓ リスクへの早期対策ができ、早い段階で現場に投入できる ✓ ステークホルダとも価値を共有しやすい ✓ 変更に強い作り方が実現できる ✓ サイクル間隔が一定なので 前回との比較による気づきが得やすい ✓ 想定外の結果であっても、結果からの気づきをプラスに変え マネジメント／プロセスも継続的に改善できる ✓ コミュニケーションを重視し、チームの学習を加速させる 8
- 9. なぜ失敗を引き起こすの？ 1. つくり出す側が自分ごととして捉えられず 受け身な待ち状態に陥る ➢ 判断を仰ぐという姿勢になり、思考停止に・・・ ➢ ボールの取り合いになっていませんか？ 9 2. 目指すべき価値を共有できておらず 抽象的なゴールのまま判断している ➢ 抽象的なビジョンと具体的な要求がつながってなく WhyとWhatが乖離（木を見て森を見ず） ➢ 結果、目先だけに目が向けられ、迷走することも
- 10. 組織にイノベーションを起すための おさえるべき2つの原則！ 1. ビジョンを具体的に描く 2. 価値を共有し続ける 10
- 13. 価値共創型開発 13 これまでの開発 企画書 企画部門 要求書 引継ぎ 開発部門 発注 委託企業 Black Box 市場課題(-) 納品 価値 確認 後戻り（RoIの減少） 半年～1年 市場からのフィードバック反映 価値あるシステムへの積上げ Vision & Strategy Design Feedback Development Business Feedback 市場課題(-)＋顧客価値(+) ビジョン／コンセプト 事業目的／戦略 システム要求 価値分 析 関係部門でチームを組み ワークショップ型デザイン 新規技術 技術スパイク （技術プロト） 実証開発 実証開発 ･･･ 実証開発 実証開発 価値の優先度の高いものから 一定間隔で動く機能を実装／リリース ゴールを意識したFeedback 市場へのモニター 正式ロンチ 評価開発 評価開発 ･･･ コアファンへの評価を 価値に変換→反映 Agile
- 15. 15 匠Methodモデル体系 業務 作用 行動力UP （PDCA） 動機力UP 価値 要求 活動 現状 要求分析ツリー 価値分析モデル 理想 価値デザインモデル ゴール記述モデル 新業務フロー 現業務フロー change 価値の 要素 ステークホルダーモデル 基本は６枚の図でビジネス価値デザインを仕上げる ※「モデル」とは、形式を持った図のことです 匠BusinessPlace 萩本氏 資料から引用／追記 利害関係者（ユーザ他） の言葉で、価値を表現する 自分たちのビジョンやねらいを 一枚に全て表現する 要求を 「戦略」、「業務」、「IT」 の３つに分類して ツリー化する 要求から導き出したアクショ ンを基に、活動計画を 具体的なタスクとして整理 新しい業務をフローとして表現し 改善ポイントを明確にする 現状の業務をフロー化することで 問題個所を把握する 利害関係者の関係を描き それぞれの課題を表現
- 17. ✓ ビジョンと戦略と要求を論理的につなぎ 関係性を明確にすることで 森と木のつながりを理解することができる ✓ 結果を渡すのではなく全員で描き共有することで 自分ごととして価値をとらえることができる （エフェクチュエーションにも通じる） ✓ Pain relievers（課題）よりも Gain creators（メリット）で考えるため 現状を超えたイノベーションにつなげやすい 17 Point
- 19. 価値共創型開発 19 これまでの開発 企画書 企画部門 要求書 引継ぎ 開発部門 発注 委託企業 Black Box 市場課題(-) 納品 価値 確認 後戻り（RoIの減少） 半年～1年 市場からのフィードバック反映 価値あるシステムへの積上げ Vision & Strategy Design Feedback Development Business Feedback 市場課題(-)＋顧客価値(+) ビジョン／コンセプト 事業目的／戦略 システム要求 価値分 析 関係部門でチームを組み ワークショップ型デザイン 新規技術 技術スパイク （技術プロト） 実証開発 実証開発 ･･･ 実証開発 実証開発 価値の優先度の高いものから 一定間隔で動く機能を実装／リリース ゴールを意識したFeedback 市場へのモニター 正式ロンチ 評価開発 評価開発 ･･･ コアファンへの評価を 価値に変換→反映 Agile
- 20. 20 価値デザイン モデル 活動内容 戦略・戦術 要求 要求のデザイン 戦略要求 活動 業務要求 要求分析ツリー ビジョン コンセプト 価値のデザイン スプリント 2 Week デイリー スクラム プロダクトバックログ スプリントバックログ 業務要求から システム要件として プロダクトバックログに変換 ✓ 匠Methodで価値を具体的にデザインしていく ✓ 価値デザインから仮説を立て、継続的に検証・フィードバック するというアジャイルの特長を活用 ✓ 価値を検証するだけでなく、正しく動くものを高い頻度でリリー スするアジャイルの品質でリスクを低減 Agile
- 22. モブダン ➢ 『モブ段取り』の略 ➢ 各スプリントの開始前に 計画を具体的に全員で段取る 1. 要求・仕様の共有／計画の再確認 • つくるものを明確にしチームで共有する 「Why-What」 • 作業タスクの再確認 「Who-How-When」 2. チェック項目作成・確認 • テスト観点を参考にしながら、Doneの定義を明確にする • この段階で不明なものを洗い出し、対応の具体化 3. 詳細設計の共有 • 作業に突入できるように全員で詳細設計を実施 22
- 23. ✓ 価値デザインを拠り所にしつつ 各種プラクティスでチームで価値共有することで ビジネス戦略全体を意識しながら進められる ✓ つくったものを確認し、フィードバックのときには 詳細を確認しつつも、ビジョンにあっているか確認 ✓ マネジメント／プロセスの改善は 価値を描けているという自信を持ち チームが主体性に実施し続ける （チームビジョンも匠Methodで描くとベスト） 23 Point
- 24. まとめ 1. アジャイルをはじめるまえに 何らかのフレームを使って Why、Whatを全員で描くことで 自分ごととしてとらえることができる 2. ビジネス戦略と、各要求、要求によっ て実現できる価値を論理的につなぎ フィードバックの拠り所をつくる 3. つくる段階では 描いた価値を共有し チーム自体の成長の自信につなげる 24