Kharkiv PM Day Fail Conf. Denys Ryzhykh

1. Как Scrum команда работает не по Scrum

2. Scrum Master
мотивирует команду

3. Мы
● не
● формируем
● цель
● спринта

4. У нас есть Project Charter с фиксированными
Milestones

5. Наш Scope оценивал
кто-то другой

6. За нас уже
“закоммитились”
там...

7. Наши Product Backlog Items часто
распределяются на конкретных людей заранее

8. Мы не проводим Refinement всей командой

9. Regression testing мы проводим по остаточному
принципу, иногда заменяя его Exploratory testing

10. Наши Product Backlog Items часто не имеют
Acceptance Criteria или Non-Functional requirements

11. Иногда мы пропускаем демо для пользователей
два или три спринта подряд
...this page is intentionally left blank...

12. На промежуточных
Demo часто
отсутствуют
Stakeholders или
End Users

13. Мы не проводим
Sprint Review,
иногда мы
проводим
только Demo

14. Однажды Stakeholder сказал
нам
“I tell you what your software
should do and you have to
implement it within the next 24
hours”

15. Наш Burn Down в TFS строится по часам, а не по
Story Points

19. Hello, Waterfall!

22. NDA
Наши долгосрочные планы эммм.. ….слишком
оптимистичны

23. И это никого не беспокоит

24. Однажды нам изменили
длительность спринта
для управления релизами

25. Офис На “Борщаговке” - стендапы
СИДЯ.

26. Стендапы,
СИДЯ,
Карл!!!!

27. Офис
“Борщаговке”
стендапы
СИДЯ.

28. Наш Product Owner сочетает в
себе роли
QA,
Subject Matter Expert,
иThe End User

29. Наш Scrum Master
частично
выполняет функции
Project Manager

30. В компании Luxoft сотрудники собирают анонимную
обратную связь для своего Direct Manager

31. На наших ретроспективах
иногда присутствует Project
Manager со стороны клиента
И всегда -
Product Owner

32. Мы шутим на
стендапах

38. Let’s play together!

40. А теперь - Котики

41. А теперь - Котики Кодики

42. Denys Ryzhykh
14.Dec-15.Dec.2019
Провожу тренинг в Харькове
Agile Certified Professional
-10%
tinyurl.com/engteams
facebook.com/Engineeringteams
%KPMD%
Promo-Кодик