Dokumen tersebut membahas visi dan misi Kabupaten Batang Hari dalam RPJMD 2021-2026 yang mencakup pembangunan sumber daya manusia yang bermutu dan inklusif. Dokumen tersebut juga menjelaskan tujuan dan sasaran Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak (DPPKBP3A) untuk mewujudkan pemberdayaan perempuan dan anak serta meningkatkan kualitas sumber

1. Dinas PengendalianPendudukKeluarga Berencana Pemberdayaan perempuandanperlindungananak
KAB. BATANGHARI
Lakip

2. VISI KABUPATEN BATANG HARI DALAM
RPJMD KAB. BATANG HARI TAHUN 2021-
2026
 VISI BUPATI :
 PERUBAHAN MENUJU ARAH BARU
BATANG HARI TANGGUH
(TERDEPAN, AGAMIS, NYAMAN,
GOTONG ROYONG, BERMUTU DAN
HARMONIS)
 DPPKBP3A MENGEMBAN MISI II
DAN IV
 MISI II. Memperkuat Akhlaqul
Karimah, Sinergitas Umarah dan
Ulama, Semangat Gotong Royong
dan Kemandirian Masyarakat
sebagai Agen Perubahan dalam
Mempercepat Pembangunan dan
Tatanan Kehidupan Masyarakat
yang Agamis.
 MISI IV. Mewujudkan Peningkatan
Sumber Daya Manusia yang
Bermutu dan Kompetitif.

3. TUJUAN RPJMD :
1. Mewujudkan Pemberdayaan Masyarakat
sebagai Agen Percepatan Pembangunan
2. Mewujudkan Sumber Daya Manusia
yang Bermutu dan Kompetitif.
SASARAN :
1. Menghidupkan Kembali Semangat
Gotong Royong dan Kemandirian
Masyarakat menuju Ketahanan Keluarga.
2. Meningkatkan Derajad Kesehatan dan
Status Gizi Masyarakat serta
Peningkatan Aksesbilitas dan Mutu
Pendidikan

4. TUJUAN DAN SASARAN OPD :
 TUJUAN :
 Mewujudkan Pemberdayaan,
Perlindungan Perempuan dan Anak
 Mewujudkan Sumber Daya Manusia
yang Bermutu dan Kompetitif
 SASARAN :
 Meningkatkan Pemberdayaan
Perempuan
 Meningkatkan Perlindungan
Perempuan dan Anak
 Meningkatkan Ketahanan dan
Pemberdayaan Keluarga
 Meningkatkan kesertaan PUS ber
KB
 Menurunkan laju pertumbuhan
penduduk

5. INDIKATOR KINERJA UTAMA DPPKBP3A

6. ISU STRATEGIS
1. Belum terorganisirnya lembaga-lembaga kegiatan perempuan di
masyarakat
2. Tingginya kekerasan terhadap perempuan dan anak
3. Kurangnya pemahaman masyarakat terhadap keberadaan unit
pelayanan perlindungan perempuan dan anak
4. Masih rendahnya capaian akseptor KB Metoda Kontrasepsi
Jangka
Panjang
5. Masih tingginya angka stunting
6. Belum optimalnya pengembangan kelompok UPPKA ditengah
masyarakat, hal ini dilihat dari rendahnya jumlah Poktan UPPKA

7. INOVASI UNTUK MENGATASI ISU
STRATEGIS
1. RUMAH BUNDA DI 8 KECAMATAN
2. UPTD PPA
3. PEMASANGAN ALAT KONTRASEPSI JANGKA PANJANG SECARA
GRATIS DI MOMEN-MOMEN TERTENTU
4. SEKRETARIAT PENGENDALIAN STANTING
5. MOTIVATOR TANGGUH

9. 1. Membandingkan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun (2022)
Berdasarkan hasil penilaian yang tercantum pada tabel diatas terdapat 6 (enam) Indikator dari
sasaran strategis yang ditetapkan pada tahun 2022 hasilnya 5 (lima) indikator tersebut telah
mencapai target yang di tercantum dalam Dokumen Perjanjian Kinerja tahun 2022. Sedangkan
Presentase pertumbuhan Penduduk mengalami peningkatan hal ini disebabkan Laju pertumbuhan
Penduduk tidak hanya di pengaruhi oleh kelahiran dan kematian tetapi juga Urbanisasi.

10. 2. Membandingkan antara Realisasi Kinerja serta capaian Kinerja tahun ini dengan
tahun lalu
Berdasarkan hasil penilaian yang tercantum pada tabel diatas terdapat 6 (enam) Indikator dari sasaran
strategis yang ditetapkan pada tahun 2022 realisasinya jika di bandingkan dengan realisasi pada tahun
sebelum nya (tahun 2021) telah mengalami peningkatan, hanya saja ada 1 indikator yang mengalami
peningkatan namun seharusnya mengalami penurunan dari tahun sebelumnya yaitu Menurunya persentase
Kekerasan dan Trafiking terhadap Perempuan pada 2021 terjadi 7 kasus dan di 2022 terjadi 10 kasus hal ini di
karenakan meningkatnya pengetahuan masyarakat untuk melaporkan jika terjadi kekerasan di lingkungannya. Sedangkan
Presentase Laju Pertumbuhan Penduduk berdasarkan data dari Badan Pusat statistic Kabupaten Batang Hari
mengalami peningkatan dari 1,65 di tahun 2021 menjadi 2,12 di tahun 2022 hal ini disebabkan Laju
pertumbuhan Penduduk tidak hanya di pengaruhi oleh kelahiran dan kematian tetapi juga Urbanisasi.

11. 3. Membandingkan Realisasi Kinerja sampai dengan tahun ini dengan jangka menengah
yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi
Perbandingan realisasi kinerja Tahun 2022 dengan Renstra
Berdasarkan hasil penilaian yang tercantum pada tabel diatas terdapat 6 Indikator dari sasaran
strategis yang ditetapkan pada tahun 2022 hasilnya 6 (enam) indikator tersebut telah mencapai
target yang di tercantum dalam Dokumen Renstra khususnya target kinerja tahun 2022.

12. Efisiensi Penyerapan Sumber daya Pada Capaian Indikator
kinerja Sasaran Dinas PPKBP3ATahun Anggaran 2022

13. Program/Kegiatan/ Sub kegitan yang mendudkung
tercapainya Indikator Kinerja DPPKBP3A tahun
2022

14. TERIMA KASIH