5. Ontwikkelstrategie
Vertrekpunt:
‘Hoe zetten we een unieke propositie in de markt, waarmee
we de internationale concurrentiestrijd aan kunnen gaan,
met op voorhand beperkte fysieke investeringen in het
gebied zelf.’
• Hoge ambities tav innovatie en duurzaamheid staan centraal.
Recent BREEAM 4-sterren behaald.
• Hoogwaardig beheer gericht op lange termijn kwaliteitsbehoud.
• Nieuwe partnerships en beheervormen (bv Gebiedsfonds).
• Flexibiliteit en opschaalbaarheid.
7. Samenvatting Handreiking
• Combineren van beheer en exploitatie van grond, vastgoed en
nutsvoorzieningen.
• Nieuwe verdienmodellen.
• Koppel vastgoed, gebruik en stromen vroegtijdig.
• Investeer stapsgewijs.
• Ruimte voor innovatie en samenwerking met nieuwe.
partijen -> nieuwe werkwijzen.
• Start vanuit de huidige gebiedsexploitatie.
• Bepaal de gebiedsafbakening.
8. Definitie Gebiedsmanagement
In het kader van de uitwerking van Schiphol Trade Park wordt
Gebiedsmanagement gezien als de wijze waarop in de
toekomst regie kan worden gehouden op een duurzaam
beheer van de werklocatie, waarbij zodanige faciliteiten
worden gecreëerd voor eigenaren, gebruikers en hun
medewerkers, dat een interessant vestigingsklimaat wordt
geschapen, dat ten gunste komt aan de ontwikkeling van het
gebied, waarbij ook op lange termijn waardebehoud wordt
geborgd en mogelijk waardegroei wordt mogelijk gemaakt.
9. Uitgangspunten
• GEM behoudt zeggenschap over de openbare ruimte.
• GEM richt actief gebiedsmanagement in en laat dit niet over aan
parkmanagement. GEM houdt blijvend grip en kan inspelen op
ontwikkelingen.
• Gebiedsmanager is leading. Betrokkenheid eigenaren / gebruikers
wordt georganiseerd in Stichting Businessclub STP of vergelijkbare
vorm.
• Geen of beperkte voorinvesteringen. Sluitende business case (geen
verdienmodel GEM). Risico’s zoveel mogelijk bij partners. Services
vanaf dag 1 beschikbaar.
• Menukaart met verplichte en niet-verplichte onderdelen.
10. Thema’s en voorzieningen
De volgende voorzieningen zijn benoemd:
• Energie / duurzame energievoorzieningen
• Glasvezel
• Facilitair management / Parkmanagement
• Infra en groenbeheer (uitwerking innovatiecredit)
• Afval
• Veiligheid
• Mobiliteit
• Parkeren
• Incubatorfunctie
• Tijdelijk gebruik
13. Resumé
• De opzet van het gebiedsmanagement is in deze omvang op
hoofdlijnen uniek en vernieuwend. En in de regio is de opzet
onderscheidend.
• De initiële opzet is een combinatie van best practises:
– Beheer openbaar gebied: Schiphol.
– Glasvezel: Glasvezelbedrijf Eindhoven.
– Energie: bestaande coöperaties (zowel gericht op particulieren
en zakelijk) in Nederland.
– Facilitymanagement: het neerzetten van een hoog
serviceniveau is niet nieuw.
• Vernieuwende elementen zijn: actief sturen, zelf thema’s invulling
geven (blijvend onderscheidend), blijvend grip houden en partners
verleiden tot business case.
14. Vragen? Just ask!
Rob Verhoeff
Partner PT Finance
06-21 58 03 92
rob.verhoeff@ptfinance.nl
www.ptfinance.nl
