Değişim ve Operasyonel Mükemmellik

1. Değişim ve Operasyonel Mükemmellik
Dr. Lütfi Apilioğulları / Yönetim Danışmanı
Kasım / 2017
We deliver result, not report!

2. 2
Dr. Lütfi Apilioğulları
Ajanda 1. Değişimin değiştirdikleri
2. Değişime ayak uyduranlar, Güney Kore
3. Endüstri 4.0 nereye gidiyor ?
4. Biz neredeyiz, neden ?
5. Değişim ne kadar sürer ?
6. Değer nedir ?
7. Operasyonel Mükemmellik
8. Toyota’nın DNA’sı
9. Tedarik Zincirinin 7 Prensibi
10. Kapanış & Teşekkür

3. 3
Dr. Lütfi Apilioğulları
Değişimin Değiştirdikleri
Teknoloji
Sosyo Kültür
Küreselleşme
Kişiselleştirilmiş
Ürün
Ürün
Çeşitliliği
Ürün Hayat
Süresi
é
ê
Farklı Üretim
Stratejileri
Ölçek
Ekonomisi
Out
Kapsam
Ekonomisi
In
Lean Out
Leagile In
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bölüm

4. 4
Dr. Lütfi Apilioğulları
Güney Kore Modeli
Segmentasyon Eğitim (TPS) İnovasyon
KORE
Kuzey Kore
Güney Kore
Sınırlayıcı Politika
Kapsayıcı Politika
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bölüm

5. 5
Dr. Lütfi Apilioğulları
1. IoT (Nesnelerin Interneti)
2. Autonomous Robots (Öğrenebilen robotlar)
3. 3D Printing (3 boyutlu yazıcı)
4. Additive Manufacturing (3D katmanlı üretim)
5. Cloud (Bulut teknolojisi)
6. Big Data (Büyük veri yönetimi)
7. Vertical / Horizontal Integration (yatay / dikey entegrasyon)
8. Simulation(Fabrika Simülasyonu)
9. Augmented Reality (Artırılmış Gerçeklik)
Endüstri 4.0 nereye gidiyor ?
Şurası kesindir ki;
Geleceğin ürünleri şimdiye göre çok hızlı, çok daha hassas toleranslarda - kusursuzluğa
yakın kalitede (more precise, nano tolerance) ve çok daha verimli bir şekilde üretilecek.
Üstelik bunu lot adedi sadece ‘1’ olan ürünler için yapacaklar.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bölüm

6. 6
Dr. Lütfi Apilioğulları
Biz neredeyiz, neden ?
Biz şu an 2.0 ile 3.0 arası bir yerdeyiz ! NEDEN
???
Cirosal büyüme.
(Yumurta)
Organizasyonel
büyüme. (Kaz)
Zaman
Büyüme
RİSK
 İnsana ve Sisteme eksik yatırım, cirosal büyümeye odaklanma
 Her işi bünyede yapma stratejisi, kaynakları uzmanlaştıramama,
 Geleneksel yönetim modeli, yenilikten uzak, yetki devrinde isteksiz
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bölüm

7. 7
Dr. Lütfi Apilioğulları
Değişim Ne Kadar Sürer ?
Türkiye ortalaması
4 Sigma : 6200 ppm
Mükemmellik
6 Sigma : 3.4 ppm
Ne kadar sürer ?
3.4 = 6200 (1- A)
x
A : Yıllık iyileşme oranı
x : Kaç yıl süreceği
A= 25% x= 26 Yıl
A= 50% x= 11 Yıl
A= 75% x= 5 Yıl
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bölüm

8. 8
Dr. Lütfi Apilioğulları
Değer Nedir ?
✔
✖
Verim
Etkinlik
✔
✖
Verim
Etkinlik
Gişe
9 dk
3 çalışan
Hizmet Veren
Hizmet Alan
Gişe
3 dk
9 çalışan
Değer
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bölüm

9. 9
Dr. Lütfi Apilioğulları
Operasyonel Mükemmellik
Verim KaliteHız
Karlılık
Kayıplar DeğişkenlerBelirsizlik
OPERASYONEL MÜKEMMELLİK
Prensipler
Yalın Yönetim
 Değer
 Değer Zinciri
 Çekme
 Akış
 Mükemmellik
Strateji
Çevik Üretim
 Pazara Duyarlılık
 Sanal Tedarik Zinciri
 Süreç Entegrasyonu
 Tedarik Zinciri Ağ Yönetimi
Metodoloji
Altı Sigma
 Sıfır hata
 Tasarımda kalite
(DFSS)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bölüm

10. 10
Dr. Lütfi Apilioğulları
Toyota’nın DNA’sı
Sürekli İyileştirme
Mücadele, meydan okuma
Yerinde görme
KAIZEN
İnsan
Ekip çalışması
Karşılıklı güven ve saygı
Yalın felsefe
Müşteri
Müşteri beklentileri
Kalite
Esneklik Fiyat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bölüm

11. 11
7. Effective Communication
(ICT: ERP, DP, MES, CRM, WMS, etc.,)
6. System wide KPI (SCOR)
4. Strategic Sourcing
5. Logistics
network
Optimization
3. Hibrid Manufacturing
(Leagile)
Operational Availability
(TPM)
Quality Assurance
(TQM)
Workplace Organization
(WPO)
OEE > 85%
• On time
• Required quantity
• Required quality
• JIT Purchasing
Continious Improvement Academy
Kaizen / Genchi Gembutsu 1. Segmentation
(VSM)
2. Demand Driven
Manufacturing
Bullwhip Effect
Cost / Service
Cost /
Service
Tedarik Zincirinin 7 İlkesi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bölüm

12. 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bölüm