Topaz tepe yönetim simülasyonu. Finans, pazarlama, üretim /tedarik, ik, satış, operasyon konularının tamamını kapsıyor.

1. Sanal şirket, gerçek rekabet…

2. Hatırladıklarımız;
Sınıfta öğrendiklerimizin Okuduklarımızın
% 5’i % 10’u
Duyduklarımızın Gördüklerimizin
% 20’si %30’u
Okuyup gördüklerimizin Uyguladıklarımızın (simÜlasyon)
50’si % 75’i
Yönetim Simülasyonu

3. Risk almadan riskli kararlar!
TOPAZ Yönetim Simülasyonu, uluslararası yönetim ve strateji konusunda dünyanın 1
numaralı simülasyonudur.
Eğlenceli, heyecan verici ve motive edici olduğu kadar, çalışanlarınıza yönetim kurulu
üyesi bakış açısı kazandırarak yaptıkları işin önemini görmelerine yardımcı olan, yenilikçi
bir metodolojiye de sahiptir.
Finans, pazarlama, insan kaynakları, planlama ve üretim (tedarik/servis) fonksiyonlarında
yönetsel yetkinlikleri geliştirir. Katılımcılar, sanal şirketlerini 1 numaraya taşımak ve en
yüksek hisse değerine ulaştırmak hedefiyle sanal şirketlerini yönetirler.
Finans Pazarlama İnsan Kaynakları Planlama/Üretim/Tedarik
Yönetim Simülasyonu

4. Talepler % 55 düştüğünde çıkış yolunuz ne olabilir?
TOPAZ eğitimi esnasında birçok gerçekçi durumla karşı karşıya gelen katılımcıların yaratıcı
düşünmeleri ve kritik kararlar almaları teşvik edilir. TOPAZ’da her türlü makro ekonomik
yapı kurgulanır ve uygulamanın değişik aşamalarında, değişik senaryolarla katılımcıların
karşısına çıkarılır.
Bu kurgular, eğitimden geçen bir pilot adayının gerçek uçuştan önce onlarca saat
simülasyonda uçağı değişik hava şartlarında kaldırıp-indirmesi, yolcuları güvenle
gidecekleri yere ulaştırması gibidir. Yöneticiler ve yönetici adayları tüm bilgi ve becerilerini
risksiz ortamda geliştirirler. Böyle bir ortamı TOPAZ simülasyonunda uygulamış bir
yönetici, benzerini gerçek hayatta kolaylıkla uygular.
Katılımcılar kendi kararlarını uygulayarak şirketlerin farklı
operasyonel bölümler arasındaki ilişkileri ve bu kararların
birbirlerini nasıl etkilediklerini gözlemler, belirli kararların
ve hareketlerin şirketin pazar konumunu ve finansallarını
nasıl etkilediğini öğrenirler.
Yönetim Simülasyonu

5. TOPAZ katılımcıları, gerçek pazar risklerini almadan;
* Ekonomik ve finansal göstergeleri analiz etme,
* Yöneticiliğin finansal boyutlarını anlama,
* Kurumsal strateji vizyonları ve stratejik düşünme,
* Dinamik pazar ortamında esnek davranma,
* Rekabet içerisinde oldukları piyasa koşullarını ve müşteri memnuniyetini
anlama,
* Karar alma ve inisiyatif kullanarak alınan kararların organizasyon üzerindeki
etkisini anlama,
* Şirketin farklı işlevsel alanları ile etkileşim içerisinde olma,
* Ve takım çalışması yetkinliklerini geliştirirler.
Tüm bunların yanı sıra TOPAZ, şirket yöneticilerinin, her
kademeden gelecek ve şirketi daha ileriye taşıyabilecek yeni,
yaratıcı ve orijinal fikirleri görmeleri için en etkili yöntemdir.
Terfi ettirilecek personelin seçimi sırasında önyargı ya da
hoşgörüyü önleyip, objektif olmaya olanak vermesi de önemi
yadsınamayacak bir gerçekliktir.
Yönetim Simülasyonu

6. TOPAZ iki ana gelişim alanında uygulanabilir;
Davranışsal : Katılımcının zorlu piyasa şartlarında ve stres
altında nasıl davranacağını gözlemlemek ve ölçümlemek için
kullanılır. Davranışla ilgili ölçümlemelerde özellikle çeşitli sınırlar
konulur (zaman kısıtlamaları ya da kişisel rekabet ortamları).
Birlikte çalışmayı ve takım ruhunu geliştirmek üzere özellikle
takım çalışmasına yönelik faaliyetler eklenir. Bireysel performans,
inisiyatif kullanımı, takım liderliği, şartlara bağlı olarak bağımsız
ve/veya kolektif çalışma yeterlikleri ölçümlenebilir.
Fonksiyonel : Kişisel ve/veya takım performansını teknik bir seviyede arttırmak ya da
ölçümlemek için kullanılabilir. Katılımcılar bir soruna ya da duruma odaklanarak nasıl
çözeceklerine ya da yöneteceklerine konsantre olurlar. Fonksiyonel ölçümlemelerde
karar süreleri özellikle kısa tutulur ve stres faktörü çeşitli şekillerde arttırılır. Değişen
senaryo ve yapılarda, stres altında nasıl etkili kararlar alındığı gözlemlenir.
Yönetim Simülasyonu

7. TOPAZ Teknik İşleyiş
Simülasyon internet ya da bilgisayar üzerinde çalışır. 5’er kişilik takımlar, her bir grupta
en fazla 8 takım olacak şekilde gruplara ayrılır. Her grup kendi başına ayrı rekabetçi bir
piyasa oluşturur ve takımlar bu piyasada birbirlerine karşı yarışırlar.
6 kişiden 2500 kişiye kadar katılımcı yer alabilir. 1 günlük bir çalışmadan 12 haftalık bir
program akışına kadar uygulanabilir.
Karar Verme Süreci
Simülasyon karar süreci aşağıda listelenmiş aşamaları takip etmektedir;
1. Katılımcılara bir hafta öncesinden e-mail ile TOPAZ kılavuzunun gönderimi,
2. TOPAZ simülatörünün Realta’ danışmanı tarafından ekiplere tanıtımı (briefing),
3. Şirket öyküsü ve kararları girmek için teamdata programının takımlara dağıtımı
(internet bağlantısı varsa online olarak çalışılabilir),
4. Ekipler tarafından teamdata programı (ya da internet) kullanılarak kararlar
almaları (toplam 5 kez)
5. Kararların Realta’ danışmanı tarafından işlenmesi (5 kez),
Yönetim Simülasyonu

8. 6. Yönetim raporlarının Realta’ danışmanı tarafından ekip liderlerine gönderilmesi
(5 kez),
7. Yönetim raporlarının ekipler tarafından analizi (5 kez),
8. Ekiplerin gün sonunda debriefing toplantısı ve Realta’ danışmanı tarafından
sonuçların analizi ve dağıtılması.
Şirket 5
tarihçesi + El kitabı
Analiz ve strateji
Karar verme Yönetim raporu
5
Uygulama
Program detayı için lütfen bizimle irtibat kurunuz. info@realta.com.tr
Yönetim Simülasyonu