Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Johari Window
Similar to Johari Window (20)
Johari Window
- 1. Diadaptasi dari www.businessballs.com, © Hak Cipta alan chapman Jendela Johari Sebuah model untuk kesadaran diri, pengembangan pribadi, pengembangan kelompok dan hubungan pemahaman 2003 Machine Translated by Google
- 2. Dikembangkan oleh psikolog Amerika Terutama relevan karena penekanan pada, dan pengaruh, keterampilan 'lunak', perilaku, empati, kerja sama, pengembangan antarkelompok dan pengembangan antarpribadi Model Jendela Johari Sebuah alat sederhana dan berguna untuk memahami dan melatih kesadaran diri, pengembangan pribadi, meningkatkan komunikasi, hubungan interpersonal, dinamika kelompok, pengembangan tim dan hubungan antar kelompok Joseph Luft dan Harry Ingham di tahun 1950- an, menyebutnya 'Johari' setelah menggabungkan nama depan mereka, Joe dan Harry Machine Translated by Google
- 3. Model Juga disebut sebagai 'model pengungkapan/ umpan balik kesadaran diri', dan 'alat pemrosesan informasi' Mewakili informasi - perasaan, pengalaman, pandangan, sikap, keterampilan, niat, motivasi, dll - di dalam atau tentang seseorang - dalam kaitannya dengan tim mereka, dari empat perspektif Dapat juga digunakan untuk mewakili informasi yang sama untuk tim dalam kaitannya dengan tim lain Machine Translated by Google
- 4. 'Lainnya' - orang lain dalam tim Terminologi Mengacu pada 'diri' dan 'orang lain' 'Diri' - diri sendiri, yaitu, orang yang menjadi subjek analisis Jendela Johari Machine Translated by Google
- 5. Masing-masing berisi dan mewakili informasi - perasaan, motivasi, dll - dalam hal apakah informasi tersebut diketahui nama Empat Perspektif Jendela Johari Disebut 'daerah' atau 'daerah' atau 'kuadran'. atau tidak diketahui oleh orang tersebut, dan apakah informasi tersebut diketahui atau tidak diketahui oleh orang lain dalam tim Empat wilayah, wilayah, kuadran, atau perspektif adalah sebagai berikut, menunjukkan nomor kuadran dan umum digunakan Machine Translated by Google
- 6. 2. Blind area, blind self, atau 'blindspot': apa yang tidak diketahui oleh seseorang tentang dirinya tetapi diketahui orang lain 3. Area tersembunyi, diri tersembunyi, area yang dihindari, tidak diketahui oleh orang tersebut tentang dirinya dan juga tidak diketahui oleh orang lain Jendela Johari empat wilayah 1. Area terbuka, diri terbuka, area bebas, diri bebas, atau 'arena': apa yang diketahui oleh seseorang tentang dirinya dan juga diketahui oleh orang lain - menghindari diri atau 'faade': apa yang orang ketahui tentang dirinya yang tidak diketahui orang lain 4. Area yang tidak diketahui atau diri yang tidak diketahui: apa yang Machine Translated by Google
- 7. Jendela Johari Berdasarkan grid empat persegi Seperti jendela dengan empat 'panel' Machine Translated by Google
- 8. Daerah Diri sendiri Tidak dikenal Yang lain Diketahui Tidak dikenal 1 3 2 Diketahui Tersembunyi Buka/Gratis Daerah 4 Daerah Tidak dikenal Representasi standar Buta Daerah Machine Translated by Google
- 9. Saat anggota tim menjadi lebih mapan dan dikenal, maka ukuran kuadran area bebas terbuka anggota tim meningkat Dapat diubah ukurannya untuk mencerminkan proporsi yang relevan dari setiap jenis 'pengetahuan' tentang/tentang orang tertentu dalam situasi tim tertentu 'Panel' Jendela Johari Di tim baru, ruang bebas terbuka untuk setiap anggota tim kecil karena kesadaran bersama relatif kecil Tunjukkan setiap kuadran dengan ukuran yang sama Machine Translated by Google
- 10. Kuadran Johari 1 'Open self/area', 'free area', 'public area', 'arena' oleh orang ('diri') dan dikenal oleh tim ('orang lain'). Juga dikenal sebagai 'area aktivitas bebas' Tujuan dalam tim mana pun adalah untuk mengembangkan 'area terbuka' untuk setiap orang, karena ketika kita bekerja di area ini dengan orang lain, kita berada dalam kondisi paling efektif dan produktif, dan tim juga paling produktif. Area bebas terbuka, atau 'arena' - ruang di mana komunikasi dan kerja sama yang baik terjadi, bebas dari gangguan, ketidakpercayaan, kebingungan, konflik, dan kesalahpahaman Informasi tentang orang tersebut - perilaku, sikap, perasaan, emosi, pengetahuan, pengalaman, keterampilan, pandangan, dll - diketahui Machine Translated by Google
- 11. Anggota lain dapat membantu anggota tim memperluas area terbuka mereka dengan menawarkan umpan balik Anggota tim Anggota baru memulai dengan area terbuka yang relatif kecil karena relatif sedikit pengetahuan tentang anggota tim baru yang dibagikan Ukuran area terbuka juga dapat diperluas secara vertikal ke bawah ke ruang tersembunyi atau dihindari dengan pengungkapan informasi, perasaan, dll tentang dirinya kepada tim dan anggota tim. Dapat membantu seseorang memperluas area terbuka mereka ke area tersembunyi dengan menanyakan orang tersebut tentang dirinya sendiri Anggota yang sudah mapan cenderung memiliki area terbuka yang lebih besar daripada anggota tim baru Machine Translated by Google
- 12. Daerah Meningkatkan area terbuka, dengan mengurangi area buta, dengan meminta dan kemudian menerima umpan balik Dapat juga dikembangkan melalui proses pengungkapan, yang mengurangi area tersembunyi 2 Area yang tidak diketahui dapat dikurangi dengan cara yang berbeda: dengan pengamatan orang lain (yang meningkatkan area buta); dengan penemuan diri (yang meningkatkan area tersembunyi), atau dengan saling pencerahan - melalui pengalaman dan diskusi kelompok - 4 yang meningkatkan area terbuka saat area yang tidak diketahui berkurang Tersembunyi 3 1 Daerah Buka/Gratis Tidak dikenal Daerah Daerah Meningkatkan area terbuka melalui permintaan umpan balik Buta Machine Translated by Google
- 13. Juga memiliki tanggung jawab besar untuk mempromosikan budaya dan harapan untuk komunikasi yang terbuka, jujur, positif, membantu, konstruktif, sensitif, dan berbagi pengetahuan di seluruh organisasi mereka Manajer dan Pemimpin daerah Mendorong perkembangan positif dari 'daerah terbuka' atau 'diri terbuka' untuk semua orang adalah aspek fundamental dari kepemimpinan yang efektif. Memainkan peran penting dalam memfasilitasi umpan balik dan pengungkapan di antara anggota kelompok, dan secara langsung memberikan umpan balik kepada individu tentang kebutaan mereka sendiri Machine Translated by Google
- 14. tentang seseorang oleh orang lain dalam kelompok, tetapi tidak diketahui oleh orang itu sendiri dari orang lain dan dengan demikian meningkatkan area terbuka, yaitu, untuk meningkatkan kesadaran diri Juga termasuk masalah yang sengaja disembunyikan orang lain dari seseorang 'Blind self' atau 'blind area' atau 'blindspot': apa yang diketahui Tujuannya adalah untuk mengurangi area ini dengan mencari atau meminta umpan balik Bukan ruang yang efektif atau produktif bagi individu atau kelompok Kuadran Johari 2 Manajer mempromosikan iklim umpan balik yang tidak menghakimi, dan respons kelompok terhadap pengungkapan individu, dan mengurangi rasa takut Bisa juga disebut sebagai ketidaktahuan tentang diri sendiri, atau masalah di mana seseorang tertipu Anggota tim dan manajer bertanggung jawab untuk mengurangi area buta - pada gilirannya meningkatkan area terbuka - dengan memberikan umpan balik yang sensitif dan mendorong pengungkapan Machine Translated by Google
- 15. daerah Tim Anggota - dan pemimpin - harus berusaha untuk meningkatkan area bebas terbuka mereka, dan untuk mengurangi kebutaan, tersembunyi, dan tidak dikenal mereka Mencari umpan balik tentang area buta akan mengurangi area buta, dan akan meningkatkan area bebas terbuka Penemuan melalui komunikasi sensitif, mendengarkan secara aktif dan pengalaman, akan mengurangi area yang tidak diketahui, mentransfer sebagian ke area buta, tersembunyi, tergantung pada siapa yang tahu apa, atau lebih baik lagi jika diketahui oleh orang dan orang lain, ke area bebas terbuka Yang memahami dirinya sendiri – yaitu, setiap anggota memiliki saling pengertian yang kuat dengan tim – jauh lebih efektif daripada tim yang tidak saling memahami – yaitu, yang anggotanya memiliki area tersembunyi, buta, dan/atau tidak dikenal yang besar Machine Translated by Google
- 16. Apa yang diketahui oleh diri kita sendiri tetapi disembunyikan dari, dan karena itu tidak diketahui, oleh orang lain Sejauh mana seorang individu mengungkapkan perasaan dan informasi pribadi, dan isu-isu yang diungkapkan, dan kepada siapa, harus selalu atas kebijaksanaan individu itu sendiri. 'Diri tersembunyi' atau 'area tersembunyi' atau 'diri/area yang dihindari' atau 'fasad' Informasi dan perasaan tersembunyi yang relevan, dll, harus dipindahkan ke area terbuka melalui proses 'pengungkapan diri' dan 'proses pemaparan' Budaya organisasi dan suasana kerja memiliki pengaruh besar pada kesiapan anggota tim untuk mengungkapkan diri mereka yang tersembunyi Juga termasuk kepekaan, ketakutan, agenda tersembunyi, niat manipulatif, rahasia - apa pun yang diketahui seseorang tetapi tidak diungkapkan Kuadran Johari 3 Mewakili informasi, perasaan, dll, apa pun yang diketahui seseorang tentang dirinya, tetapi tidak diungkapkan atau disembunyikan dari orang lain Machine Translated by Google
- 17. Informasi, perasaan, kemampuan laten, bakat, pengalaman dll, yang tidak diketahui oleh orang itu sendiri dan tidak diketahui oleh orang lain dalam kelompok Area yang tidak diketahui juga dapat mencakup perasaan tertekan atau bawah sadar yang berakar pada peristiwa formatif dan pengalaman masa lalu yang traumatis, yang dapat tetap tidak diketahui seumur hidup. Manajer dan pemimpin dapat menciptakan lingkungan yang mendorong penemuan diri, dan untuk mempromosikan proses penemuan diri, pengamatan konstruktif, dan umpan balik di antara anggota tim 'Diri yang tidak diketahui', 'area aktivitas yang tidak diketahui', 'area yang tidak diketahui' Sekali lagi seperti halnya pengungkapan dan meminta umpan balik, proses penemuan diri adalah proses yang sensitif Mengungkap 'bakat tersembunyi' - yaitu bakat dan keterampilan yang tidak diketahui, jangan disamakan dengan mengembangkan 'area tersembunyi' Johari - adalah aspek lain dari pengembangan area yang tidak diketahui, dan tidak begitu sensitif seperti perasaan yang tidak diketahui. Konseling juga dapat mengungkap masalah yang tidak diketahui Kuadran Johari 4 Dapat didorong melalui penemuan diri atau pengamatan oleh orang lain, atau melalui penemuan bersama atau bersama Machine Translated by Google
- 18. 4 Gratis terbuka kecil karena orang lain tahu sedikit tentang orang baru Demikian pula area butanya kecil karena orang lain hanya tahu sedikit tentang orang baru itu 3 Masalah dan perasaan yang tersembunyi atau dihindari adalah area yang relatif luas Tidak dikenal Area yang tidak diketahui adalah yang terbesar, yang mungkin karena orang tersebut kurang dalam pengetahuan atau kepercayaan diri Daerah Area Buta 2 Tersembunyi 1 Daerah Buka/Gratis Model jendela Johari untuk anggota tim baru atau anggota dalam tim baru Daerah Machine Translated by Google
- 19. Tidak dikenal 1 Buka/Gratis Daerah Daerah 3 Wilayah bebas terbuka besar karena orang lain tahu banyak tentang orang yang orang itu juga tahu Tersembunyi 2 Melalui pengungkapan dan penerimaan umpan balik, area terbuka telah diperluas dan pada saat yang sama mengurangi ukuran area tersembunyi, buta, dan tidak dikenal Daerah Buta Daerah Model jendela Johari untuk anggota tim yang sudah mapan 4 Machine Translated by Google
- 20. Yang lain' Tidak dikenal Tidak dikenal Buka/Gratis Tersembunyi Masukan 2 Buta Penemuan diri/paparan penemuan bertanya penemuan Tidak diketahui oleh orang lain Diketahui oleh orang lain pengamatan Diketahui 4 Daerah dengan sendiri Daerah permohonan memberi tahu Daerah Daerah Bersama Diri sendiri 3 Model Jendela Johari Lengkap sendiri 1 Machine Translated by Google
- 21. Membandingkan Jendela Johari dengan Tuckman's Membentuk, Storming Norming Melakukan model pengembangan tim membentuk storming norming Saat tim mengembangkan kedewasaan dan kemampuan, hubungan terbentuk, dan pemimpin mengubah gaya kepemimpinan - dimulai dengan gaya mengarahkan, bergerak melalui pembinaan, kemudian berpartisipasi, menyelesaikan pendelegasian dan hampir terlepas melakukan Perkembangannya adalah: Machine Translated by Google
- 22. Sedikit kesepakatan tentang tujuan tim selain yang diterima dari pemimpin Pemimpin mengarahkan Proses sering diabaikan Ketergantungan yang tinggi pada pemimpin untuk bimbingan dan arahan Anggota menguji toleransi sistem dan pemimpin Pemimpin menjawab banyak pertanyaan tentang tujuan, sasaran, dan hubungan eksternal tim Pembentukan - Tahap 1 Peran dan tanggung jawab individu tidak jelas Machine Translated by Google
- 23. Anggota tim bersaing untuk mendapatkan posisi saat mereka mencoba untuk membangun diri mereka sendiri dalam kaitannya dengan anggota tim lain dan pemimpin, yang mungkin menerima tantangan dari anggota tim Pelatih pemimpin Tim perlu fokus pada tujuannya agar tidak terganggu oleh hubungan dan masalah emosional Keputusan tidak datang dengan mudah dalam kelompok Kompromi mungkin diperlukan untuk memungkinkan kemajuan Klik dan faksi terbentuk dan mungkin ada perebutan kekuasaan Penyerbuan - Tahap 2 Kejelasan tujuan meningkat tetapi banyak ketidakpastian tetap ada Machine Translated by Google
- 24. Peran dan tanggung jawab jelas dan diterima Tim mendiskusikan dan mengembangkan proses dan gaya kerjanya Komitmen dan persatuan itu kuat Kesepakatan dan konsensus sebagian besar terbentuk di antara tim, yang merespon dengan baik fasilitasi oleh pemimpin Tim dapat terlibat dalam kegiatan yang menyenangkan dan sosial Keputusan yang lebih kecil dapat didelegasikan kepada individu atau tim kecil dalam kelompok Norma - Tahap 3 Pemimpin memfasilitasi dan memungkinkan Keputusan besar dibuat berdasarkan kesepakatan kelompok Rasa hormat umum untuk pemimpin dan beberapa kepemimpinan lebih dimiliki oleh tim Machine Translated by Google
- 25. Memiliki visi bersama dan mampu berdiri di atas kaki sendiri tanpa campur tangan atau partisipasi dari pemimpin Membutuhkan tugas dan proyek yang didelegasikan dari pemimpin Mampu bekerja untuk mencapai tujuan, dan juga memperhatikan masalah hubungan, gaya, dan proses di sepanjang jalan Lebih sadar secara strategis; tahu dengan jelas mengapa ia melakukan apa yang dilakukannya Pemimpin mendelegasikan dan mengawasi Anggota saling menjaga Ketidaksepakatan terjadi tetapi sekarang diselesaikan di dalam tim secara positif dan perubahan yang diperlukan untuk proses dan struktur dibuat oleh tim Pertunjukan - tahap 4 Mungkin meminta bantuan dari pemimpin dengan pengembangan pribadi dan interpersonal Memiliki tingkat otonomi yang tinggi Tidak perlu diinstruksikan atau dibantu Machine Translated by Google
- 26. Membentuk, menyerbu, menormalkan model pertunjukan norma membentuk menyerbu melakukan Machine Translated by Google
- 27. Pertimbangan penting dalam perencanaan sumber daya manusia, profil pekerjaan, wawancara dan seleksi rekrutmen, pengembangan manajemen, hubungan pelanggan dan layanan pelanggan, dan banyak lagi Jendela Johari juga berhubungan dengan Emosional Cara baru untuk memahami dan menilai perilaku, gaya manajemen, sikap, keterampilan interpersonal, dan potensi orang Berpendapat bahwa IQ, atau kecerdasan konvensional, terlalu sempit; bahwa ada bidang kecerdasan emosional yang lebih luas yang menentukan dan memungkinkan keberhasilan kita Meliputi dua aspek kecerdasan: 1. Memahami diri sendiri, tujuan, niat, tanggapan, dan perilaku 2. Memahami orang lain, dan perasaan mereka Kecerdasan (EQ) Machine Translated by Google
- 28. 1 Kesadaran EQ dapat mengurangi stres bagi individu dan organisasi, dengan mengurangi konflik, meningkatkan hubungan dan pemahaman, dan meningkatkan stabilitas, kontinuitas, dan harmoni Hubungan Sosial Manajemen diri Dengan mengembangkan EQ, kita bisa lebih produktif dan sukses dalam apa yang kita lakukan, dan membantu orang lain menjadi lebih produktif dan sukses Kesadaran diri Empat domain EQ 4 2 3 Pengelolaan Machine Translated by Google