아메바 경여의 창시자이자 일본 경영의 신으로 얘기되는 이나모리 가즈오의 책입니다. 몸소 배우면서 실천한 회계 경영 철학을 얘기합니다.

1. 이나모리 가즈오의
회계 경영
SW Kang
Mar/2015
이나모리 가즈오 지음(2000년)
김욱송 번역(2010년)

2. 회계를 바탕으로 한 기업 경영의 진수
• 회계(모든일)의 기본은 본질 추구
• 경영을 위한 회계학의 7가지 실천 원칙
– 현금 베이스 경영의 원칙
– 일대일 대응의 원칙
– 근육질 경영의 원칙
– 완벽주의의 원칙
– 이중체크의 원칙
– 채산성 향상의 원칙
– 투명 경영의 원칙
• 경영을 위한 회계학 문답
– 1) 투자시 ‘간접인원’ 주의, 2)바로 설때 협상이 있다, 3)손익계산에 의한 차입 결정
– 4)바라는 바를 가지고 직원 의욕 고취, 5)제조사의 이익은 제조 부문에서 발생한다

3. 목차
• 경영을 위한 회계학이란 무엇인가?
– 회계의 본질, 매출과 경비
• 경영을 위한 회계학의 7가지 실천 원칙
– 현금 베이스 경영 원칙
– 일대일 대응 원칙
– 근육질 경영 원칙
– 완벽주의 원칙
– 이중 체크 원칙
– 채산성 향상 원칙
– 투명 경영 원칙
• 경영을 위한 회계학의 5가지 적용 문답
– 선행투자, 자금 조달, 차입금 증가, 경영 목표, 원가계산

4. 경영을 위한 회계학이란 무엇인가?
• 배우면서 완성한 교세라 경리 규정 (교세라의 철학에서 탄생한 회계 사상)
– 경영의 입장에서 회계의 본질에 대한 질문을 통해 얻어진 회계 원칙
– 회계(모든일)의 기본은 본질 추구 (원리원칙에 따라 무엇이 옳은지 판단한다)
• 원리원칙에 의한 감가 상각 (실제 기계 수명에 따른 감가상각 – 관리 회계, 법정연수에 따른 감가 상각 – 재무회계)
• 특정 업종의 매출 이익률의 범위는 일종의 Best Practice  그러나, 스스로 혁신의 기회를 버리는 상황
• 경영의 원점은 ‘매출은 최대로, 경비는 최소로’  지혜와 창의, 그리고 노력의 결과물
• 가격 결정의 곧 경영이다.  판매자와 구매자 모두에 만족을 주는 가격
– 구매업체의 가격 인하 요구에 따른 출혈  고객이 기쁜 마음으로 구매해 주는 최고의 가격 찾기
– 가격 결정은 경영자의 가장 중요한 일
• 회계를 모르고 진정한 경영자가 될 수 없다
– 경영을 비행기 조종에 비유한다면, 회계 데이터는 조종석 계기판에 나타나는 숫자
– 회계는 경영의 결과를 나중에 뒤쫓기 위한 것이어서는 안된다
– 실시간으로 정확한 경영상태를 나타내는 결산자료를 경영자에 전달하는 시스템이 필요
– 교세라의 부문별 월차 결산 자료  현장의 문제를 보여주는 데이터  경영에 도움이 되는 회계자료

5. 경영을 위한 회계학의 7가지 실천 원칙 – 현금 베이스 경영
• 현금 베이스 경영 : ‘돈의 움직임’만을 기준으로 간단하게 경영하는 것
– 발생주의 : 돈의 움직임에 무관하게 수입/지출이 발생하는 사건이 일어났을 때 수익/비용이 있다고 계산
• 결산서의 손익과 실제 돈의 움직임이 직결되지 않음. 올바른 경영 판단이 어려워짐
– 올바른 경영 판단을 위해서는  회계는 현금을 기초로 경영해야
• 이익금은 어디에 있는가?
– 발생주의 원칙에서는 ‘외상 매출금과 재고’에 묶여 있을 가능성이 높음
– ‘현금흐름표’에 의한 ‘영업/투자/재무 활동에 의한 현금흐름 파악’ 필요
• 자산과 비용의 명확한 구분 필요  활용되지 않는 자산은 빨리 비용 처리
– 바나나를 팔기위한 사과상자, 종이와 펜, 천 등을 구매
– 판매를 마친 후 버리는 것(상자, 종이, 펜)는 바로 비용 처리할 수 있어야 (이런 부분의 렌탈 사업 ^^???)
• 은행은 날씨가 좋으면 우산을 빌려주나, 비가 내리면 우산을 회수 기업은 스스로 비에 젖지 않게
벌어들인 돈이 어디에 어떻게 존재하는가를 명확히 파악해 두는 일은 경영의 기본
(과거의 사실로는 액션을 취할 수 없다). 실시간으로 파악 (Real-time Accounting)

6. 경영을 위한 회계학의 7가지 실천 원칙 – 일대일 대응
• 일대일 대응 원칙 : 제품과 돈의 움직일 때 반드시 전표를 일대일 대응 시킴.
– 전표처리 후, 제품 나중에 전달. 혹은 그 반대의 경우(전표 조작/부외 처리)  결산의 신용도에 문제 발생
– 직원의 숫자 조작을 당연시하는 문화가 형성
– 일대일 원칙 고수로 사내 도덕성 고양 및 숫자에 대한 신뢰도 향상
– 선매출 후매입 관행으로 미국 진출 초기 월차 결산의 높은 편차(높은 매출에 적자, 낮은 매출에 흑자) 문제
– 철저한 일대일 대응 원칙 준수는 회계사로부터 인정 받음.  성장후에도 회계 상의 문제가 없음
• 외상대금도 일대일로만 삭제
– 5000 만원 외상 매출금에서 2000만원을 먼저 받는 경우  어느 제품(사업부)의 것인지 대응 시켜 처리
• 일대일 대응으로 건전해지는 경영
– 출하시 반드시 출하전표, 매출 계상 후는 반드시 외상판매대금으로 관리
• 교세라 창업 초기 기업 연구소나 공공기관의 주문 재촉  납기 전에 일부 물량을 야간에 납품 (전표 처리를 미룸)
• 미뤄진 전표는 잊혀지고 월말에 제조 담당자로 부터 확인 요청이 있은 후, 고객과 확인 시 제품이 있는 곳을 몰라 전표처리 불가
 고객 만족과 경리 처리는 양쪽 모두 정확하게 진행해야….
제품의 움직임과 돈의 움직임을 일대일로 처리하는 단순한 일이 건전한 경영의 근간

7. 경영을 위한 회계학의 7가지 실천 원칙 – 근육질 경영
• 근육질 경영 : 기업을 실력 이상으로 보이게 하려는 유혹에 빠지지 않는 강한 의지가 필요
– 인간은 누구나 잘 보이고 싶은 의식  허영심은 기업을 외관만 보기 좋은 군살투성이로 만듬
• 설비는 생산성이 최우선  최신의 설비의 ROI와 현재 설비의 ROI 비교
– ‘기계나 설비는 중고가 괜찮으면 참고 사용하도록’ 지시  현재 사용기계를 창의적으로 잘 사용하도록 지도
– 경쟁사의 독일 최신 설비 vs 교세라 자체 생산 설비 의 ROI 비교
– 허영에 의한 과잉 설비투자는 경영체질을 약화시키고 한정된 경영 자원을 낭비
• 세라믹 돌멩이론 : 불량 자산은 자산이 아니다
– (불량품을 우려한) 초과 생산된 재고 자산의 가치는 ‘0’  남겨진 세라믹은 돌멩이 (장부 삭제)
– 불필요한 재고 산정은 불필요한 세금 지출  재고 조사는 경영자가 직접 자신의 손으로
• 고정비 증가 경계  설비투자와 채용 등 고정비 증가는 경영체질을 약화 (의도는 직원과 공감 필요)
• 땀 흘려 벌어들인 이익이 소중하다  투기적 이익 배제 (버크셔 해셔웨이는 투자에 땀을 흘렸나?… ^^;)
• ‘한 되 구매’ 정신 : 기업의 예산 제도는 합리적인가?  필요에 따라 수시로 구매
구매와 확장에 불필요한 지출을 최소화할 수 있는 방법을 찾아라

8. 경영을 위한 회계학의 7가지 실천 원칙 – 완벽주의
• 완벽주의 : 애매함 혹은 타협을 용납하지 않고 세세한 부분까지 완벽하게 이루고자 하는 의지
– 경영자의 판단은 회사의 운명을 좌우
– 경영자는 회사 전체의 거시적인 일과 미시적인 일에 충분히 숙지해야
– 현대의 제조업은 ‘불량률 제로’가 당연시  경리 등 사무직에도 적용이 되어야
– 완벽주의 문화를 위해서는 습성이 될 때까지 숫자를 만드는 쪽과 검사하는 쪽의 노력이 필요
잘못된 경영 판단을 내릴 가능성을 최소화

9. 경영을 위한 회계학의 7가지 실천 원칙 – 이중 체크의 원칙
• 이중체크의 원칙 : 회사 내의 업무에서 사람과 조직의 건전성을 지키는 ‘보호 메커니즘’
• ‘사람의 마음’을 바탕으로 경영  사람이 죄를 짓게 해서는 안된다. (사람을 소중히 여기는 직장)
– 변하기 쉽고 불확실하지만 가장 강하게 신뢰할 수 있는 것  견물생심이 없는 시스템 필요
– 모든 시스템에 일관성 구축  경영자 먼저 자기자신을 철저하게 관리
– 직원이 죄를 짓는 것을 미연에 방지.
• 이중 체크 시스템의 구축 방법
– 입출금 관리  돈을 다루는 사람과 입출금 전표를 만드는 사람은 반드시 구분
– 현금 관리  업무 중에 적절한 빈도로 현금 담당자 외의 사람이 현금 잔고와 전표 검사
– 회사 인감 관리  내부 상자와 외부 상자를 두어 2개의 열쇠를 구분하여 관리
– 금고 관리  업무 시간에도 항상 잠가 두고, 열 때는 다수의 입회자가 있는 상태에서 진행
– 구입 수속  구매 요청자가 구매 담당 부서에 구입의뢰 전표를 보내고, 구매 담당이 외주 발주
– 외상매출금과 외상 매입금 관리  외상 매출금/매입 관리는 영업/구매, 입출금은 경리
– 기타(작업 폐기물 처분, 자판기/공중전화 현금 회수)  수량 등 체크 시 반드시 이중 체크가 될 수 있도록
인간의 본성에 따른 실수가 발생하지 않는 시스템 구축

10. 경영을 위한 회계학의 7가지 실천 원칙 – 채산성 향상
• 채산성 향상 : 아메바 경영  교세라 경영관리의 또하나의 기둥 (회계경영 + 아메바 경영)
• 아메바 경영의 ‘관리 회계 시스템’과 ‘시간당 채산 제도’
– 시간당 채산 제도 : 각 부서 별로 ‘단위시간에 창출되는 부가가치’를 중심으로 관리
• (시간당 채산성) = ( ((사외 출하) + (사내 매출) – (사내 구매)) – (원재료비+외부가공비+..) )/(총 시간)
– 사내에서의 거래도 시장 거래와 같은 쌍방이 합의하여 납득한 ‘시장 가격’
– 각 부서(아메바)간의 거래가 시장논리에 따라 이루어짐으로써 ‘살아있는 시장’의 긴장감과 활력을 유지
• 표준원가는 주어진 목표, 아메바 경영의 목표는 해당 아메바가 설정한 목표
– 각 아메바는 경영의 주체로서 ‘매출은 최대로, 비용은 최소로’ 라는 원칙을 실현하고자 노력
– 아메바 경영의 주역은 ‘사람’, 초점은 ‘부가가치’ ( 원가관리 시스템은 ‘물건’이 주역, 초점은 공정별 원가)
– 대외적인 보고서를 제외하고는 ‘미완성품의 평가는 0 이다’
– 시간당 채산은 직원(아메바)의 성과를 나타낸다
• 판매가격환원 원가법에 의한 경영 : 제품의 원가율을 계산 후 판매가격을 곱하여 원가 구함
– 1) 표준원가의 계산에 막대한 수고가 필요, 2)변하는 시장 가격에 따른 재고 가치 반영 가능
모든 제도는 현장의 노력 없이는 성과를 바랄 수 없다. (경영자의 혼을 불어넣어라.)

11. 경영을 위한 회계학의 7가지 실천 원칙 – 투명 경영
• 투명 경영 : 마음을 바탕으로 한 경영은 직원과의 신뢰 관계에 근거
– 경리 업무는 공명 정대하게  진실성의 원칙 (성공 여부는 경영자의 철학)
– 투명한 사내 커뮤니케이션  누가 보더라도 공정한 경영자의 행동
• 경영자가 사적인 목적으로 회사의 공금 사용을 해서은 안됨
– 사장의 생각이 사원 전원에게 숨김없이 전해지고, 각 부문의 목표로 전재
– 기업의 정보는 최대한 공개
• 세그먼트별 매출 정보(업종별, 사업 지역별 등) 공개
• 이익보다 공정함을 우선으로 한다는 확고한 경영 철학이 필요
• 회계원칙으로 불상사를 방지  일대일 대응 원칙을 명확히 지킴
자본주의는 ‘사회적 정의를 지킨다’는 전제 하에 구축된 사회
교세라의 발전은 확고한 경영 철학과 그에 부합된 회계 시스템 구축에 바탕