Recommended
More Related Content
Similar to Wprowadzenie
Similar to Wprowadzenie (20)
Wprowadzenie
- 2. Dlaczeg o warto pos iadać tę wiedzę? • staniesz się bardziej świadomy siebie – swoich mocnych i słabych stron, • poznasz najwłaściwszą dla Ciebie drogę rozwoju, • zoptymalizujesz swoje wyniki, • poprawisz skuteczność swoją i swojego zespołu,
- 3. Dlaczeg o warto pos iadać tę wiedzę? • odnajdziesz w sobie i rozwiniesz umiejętności niezbędne menadżerowi, • staniesz się bardziej skutecznym i efektywnym przywódcą Twojego zespołu – będziesz potrafił lepiej zarządzać, • dowiesz się co i jak możesz zrobić aby Twoja współpraca z pracownikami układała się lepiej, • nauczysz się jak skutecznie wpływać na efektywność Twoich pracowników
- 4. Ps ycholog ia Psychologia (od gr. psyche = dusza, i logos = słowo , myśl, rozumowanie) – nauka empiryczna, zajmująca się badaniem mechanizmów i praw rządzących zjawiskami psychicznymi oraz zachowaniami człowieka. Psychologia bada również wpływ zjawisk psychicznych na interakcje międzyludzkie oraz interakcję z otoczeniem. http://pl.wikipedia.org/wiki/Psychologia
- 5. C ele ps ycholog ii Celem psychologii jest pogłębianie wiedzy o czynnościach psychicznych, dzięki którym człowiek reguluje swoje stosunki z otoczeniem, poznaje je i przekształca zgodnie ze swoimi potrzebami. (Tomaszewski 1991)
- 6. C ele ps ycholog ii to: • Eksploracja i deskrypcja procesów psychicznych i zachowań ludzkich • Eksplanacja procesów psychicznych i zachowań ludzkich • Predykcja procesów psychicznych i zachowań ludzkich • Oddziaływanie na procesy psychiczne i zachowania ludzkie
- 7. Ps ycholog ia jes t więc: • Nauką społeczną • Nauką behawioralną • Nauką o mózgu • Nauką o poznawaniu
- 8. Zarządzanie • Zarządzanie jest z kolei procesem realizowanym przez menedżerów, na który składają się 4 podstawowe funkcje: • Planowanie • Organizowanie • Motywowanie • Kontrolowanie
- 9. W org anizacji mamy do czynienia z nas tępującymi pers pektywami zachowania org anizacyjneg o: • Indywidualna (psychologia) • Grupowa (socjologia, psychologia społeczna) • Systemowa (antropologia kulturowa)
- 10. Elementem łączącym naukę o zarządzaniu z psychologią jest interdyscyplinarny charakter zarządzania (zarządzanie jako nauka, sztuka i praktyka), a co za tym idzie wcielanie w życie doświadczeń z takich dziedzin jak ekonomia, informatyka, socjologia, czy psychologia.
- 11. Psychologia zarządzania Jest to subdyscyplina psychologii pracy lub organizacji, koncentrująca się na roli kierownika, menedżera w organizacji i na procesach interakcji między kierownikiem a nadzorowanym personelem Słownik psychologii, red. A Reber W-wa2005
- 12. • Zastosowanie psychologicznych koncepcji, podejść, technik i metod w celu podniesienia efektywności pracy kadry zarządzającej i funkcjonowania organizacji (A. Du Brin) • Nowa dyscyplina stosowana, wyrosła na gruncie psychologii społecznej, psychologii pracy oraz innych nauk społecznych, a w szczególności socjologii organizacji oraz teorii organizacji i zarządzania (G. Bartkowiak) • Integruje dorobek psychologii pracy, psychologii klinicznej i psychologii organizacji będącej studium wzajemnego oddziaływania jednostki i organizacji (Witkowski) • Zajmuje się psychologicznymi i organizacyjnymi mechanizmami zarządzania zasobami ludzkimi, które obok zarządzania zasobami fizycznymi i finansowymi stanowią przedmiot zainteresowań teorii zarządzania w ogóle (J. Terelak)
- 13. Psychologia Zarządzanie Historia myśli ekonomicznej świadczy o tym, że pomiędzy zarządzaniem a psychologią istnieje bardzo ścisła więź. • A. Smith 17 lat przed publikacją dzieła „Badania nad naturą i przyczynami bogactwa narodów” wydał książkę „Teoria uczuć moralnych”, w której zwraca uwagę na wpływ jaki interes wywiera na zachowanie człowieka.
- 14. Psychologia Zarządzanie Teoria X Teoria Y • Człowiek jest z natury • Nagrody związane z leniwy i niechętny do osiągnięciem pewnego jakiegokolwiek wysiłku założonego celu – to motywuje. • ludzie czują wrodzony • Pracownik uczy się wstręt do pracy akceptować • większość osób trzeba odpowiedzialność i siłą przymuszać do pracy, również zabiega o nią stale kontrolować, • Kreatywność, twórczość pilnować, popędzać, grozić oraz karać oraz pomysłowość
- 15. 3 as pekty ps ycholog ii zarządzania: • instytucjonalny podmioty i instytucje wspomagające realizację funkcji personalnej wiedzą psychologiczną • funkcjonalny całościowe układające się w określone fazy sekwencje działań, decyzji, które wspierają i uzupełniają zadania kadrowe • instrumentalny narzędzia psychologiczne
- 16. Wykorzys tanie ps ycholog ii zarządzania w proces ie zarządzania kadrami: 1. Określanie profilu kwalifikacyjnego • Cechy psychologiczne • Wiedza • Umiejętności Diagnozowanie osobowości pod względem dopasowania do stanowiska pracy za pomocą testów: • Inteligencji • Temperamentu • Osobowości • Potencjału zawodowego
- 17. Wykorzys tanie ps ycholog ii zarządzania w proces ie zarządzania kadrami: 1. Dobór kadr • Rekrutacja • Selekcja • Wprowadzenie do pracy • Korzystanie z usług psychologów i firm head hunters • Przeprowadzanie wywiadów • Coaching • Testy adaptacji kulturowej
- 18. Wykorzys tanie ps ycholog ii zarządzania w proces ie zarządzania kadrami: 1. Motywowanie • Motywatory pozafinansowe • Diagnoza potrzeb pracowników oraz sposobów ich zaspokojenia w miejscu pracy • Stosowanie wzmocnień pozytywnych i negatywnych modyfikujących zachowania i postawy
- 19. Wykorzys tanie ps ycholog ii zarządzania w proces ie zarządzania kadrami: 1. Ocena pracownicza • Kryteria kwalifikacyjne • Kryteria behawioralne • Kryteria osobowościowe • Assessment centre • Testy wiedzy • Opracowanie skal behawioralnych szytych na miarę, tzn. dostosowanych do potrzeb danej firmy
- 20. Wykorzys tanie ps ycholog ii zarządzania w proces ie zarządzania kadrami: 1. Rozwój i doskonalenie • Określanie dalszych aspiracji zawodowych pracownika • Planowanie ścieżki kariery • Dopasowanie szkolenia do potrzeb pracowników • Badanie efektywności szkoleń • Program szkoleń e-learning oraz blended-learning
- 21. Wykorzys tanie ps ycholog ii zarządzania w proces ie zarządzania kadrami: 1. Zwolnienia i odejścia • Zjawiska ruchów kadrowych i ich przyczyny • Problem wypalenia zawodowego • Pokonywanie stresu i radzenie sobie w sytuacjach trudnych • Psychoterapia • Outplacement • Kwestionariusz wypalenia zawodowego