Books - 「 The Daily Drucker：January 」 Peter F. Drucker

1. ドラッカーを 毎日味わいたい あなたに
「 The Daily Drucker 」
Peter F. Drucker
January / 1月

2. 1 January
/
1月1日
Integrity in Leadership
The spirit of an organization is created from the top.
リーダーの真摯さ
組織の精神はトップから生まれる。

3. 2 January
/
1月2日
Identifying the Future
The important thing is to identify the “future that has already
happened.”
未来の確認
重要なことは「すでに起こった未来」を確認することである。

4. 3 January
/
1月3日
Management Is Indispensable
Whoever makes two blades of grass grow where only one grew before
deserves better of mankind than any speculative philosopher or
metaphysical system builder.
不可欠の存在としてのマネジメン
ト
二葉の草を育てる者こそ人類の福祉に貢献する者である。

5. 4 January
/
1月4日
Organizational Inertia
All organizations need a discipline that makes them face up to reality.
組織の惰性
あらゆる組織が活動の評価尺度を必要とする。

6. 5 January
/
1月5日
Abandonment
There is nothing as difficult and as expensive, but also nothing as futile,
as trying to keep a corpse from stinking.
体系的な廃棄
死臭を防ぐことほど手間のかかる無意味なことはない。

7. 6 January
/
1月6日
Practice of Abandonment
If we did not do this already, would we go into it now?
廃棄が正しい選択
まだ行っていなかったとして今これを始めるかを問わなければなら
ない。

8. 7 January
/
1月7日
Knowledge Workers: Asset Not
Cost
Management’s duty is to preserve the assets of the institution in its care.
資産としての知識労働者
資産の保全こそマネジメントの責務である。

9. 8 January
/
1月8日
Autonomy in Knowledge Work
Knowledge work requires both autonomy and accountability.
知識労働者の自律性
知識労働者には自律性と責任がともなう。

10. 9 January
/
1月9日
The New Corporation’s Persona
In the Next Society’s corporation, top management will be the company.
Everything else can be outsourced.
企業としての個の確立
トップマネジメント以外はすべてアウトソーシングできる。

11. 10 January
/
1月10日
Management as the Alternative
to Tyranny
The alternative to autonomous institutions that function and perform is
not freedom. It is totalitarian tyranny.
圧制に代わるマネジメント
自立した組織に代わるものは全体主義による独裁である。

12. 11 January
/
1月11日
Management and Theology
Management always deals with the nature of Man, and with Good and
Evil.
人のものとしてのマネジメント
マネジメントとは人にかかわることであり善悪にかかわることであ
る。

13. 12 January
/
1月12日
Practice Comes First
Decision makers need to factor into their present decisions the “future
that has already happened.”
はじめに実践ありき
意思決定の前提とすべきものが「すでに起こった未来」である。

14. 13 January
/
1月13日
Management and the Liberal Arts
Management is a liberal art.
一般教養としてのマネジメント
マネジメントとは一般教養である。

15. 14 January
/
1月14日
The Managerial Attitude
The demands for a “managerial attitude” on the part of even the lowliest
worker is an innovation.
マネジメント的視点が鍵
仕事の最前線にマネジメント的視点をもたらすことそれ自体が1つの
イノベーションである。

16. 15 January
/
1月15日
The Spirit of an Organization
“It’s the abilities, not the disabilities, that count.”
組織の精神
重要なことはできないことではなく、できることである。

17. 16 January
/
1月16日
The Function of Management Is
to Produce Results
Above all management is responsible for producing results.
マネジメントの成果
マネジメントは成果をもたらすことに責任をもつ。

18. 17 January
/
1月17日
Management: The Central Social
Function
Noneconomic institutions need a yardstick that does for them what
profitability does for business.
企業以外のマネジメント
企業以外の組織は企業の利益に相当する評価基準を必要とする。

19. 18 January
/
1月18日
Society of Performing
Organizations
“By their fruits ye shall know them.”
組織の評価基準
実りによって彼らを知れ。

20. 19 January
/
1月19日
The Purpose of Society
Society is only meaningful if its purpose and ideals make sense in terms
of the individual’s purposes and ideals.
社会の目的
位置づけと役割をもたなければ見捨てられし者、根なし草である。

21. 20 January
/
1月20日
Nature of Man and Society
Every organized society is built upon a content of the nature of man and
of his function and place in society.
人の本性と社会のあり方
人の本性と、その社会における役割と位置づけについての理念が、
社会を規定する。

22. 21 January
/
1月21日
Profit’s Function
Today’s profitable business will become tomorrow’s while elephant.
利益の機能
今日利益をあげている事業が明日は金食い虫になる。

23. 22 January
/
1月22日
Economics as a Social Dimension
Keynes was interested in the behavior of commodities, while I was
interested in the behavior of people.
1つの側面としての経済
ケインズは財の動きに関心をもち私は人の行動に関心をもった。

24. 23 January
/
1月23日
Private Virtue and the
Commonweal
In a moral society the public good must always rest on private virtue.
私徳と公益
私人の徳を社会の福利の基盤としたとき徳のある社会が実現される。

25. 24 January
/
1月24日
Feedback: Key to Continuous
Learning
To know one’s strengths, to know how to improve them, and to know
what one cannot do – are the keys to continuous leaning.
フィードバック分析
自らの強みを知り、それをいかに強化するかを知りかつ自らのでき
ないことを知ることが継続学習の鍵である。

26. 25 January
/
1月25日
Reinvent Yourself
Knowledge people must take responsibility for their own development
and placement.
自己再生
知識労働者は自らの成長と配置に責任をもつ。

27. 26 January
/
1月26日
A Social Ecologist
For me the tension between the need for continuity and the need for
innovation and change was central to society and civilization.
社会生態学の視点
継続と変革の両立こそ文明にかかわる中核の問題である。

28. 27 January
/
1月27日
The Discipline of Management
If you can’t replace something because you don’t understand it, then it
really hasn’t been invented; it’s only been done.
体系としてのマネジメント
体系化されたことによってはじめてマネジメントは役に立つように
なった。

29. 28 January
/
1月28日
Controlled Experiment in
Mismanagement
The story of Henry Ford, his rise and decline, and of the revival of his
company is what one might call a controlled experiment in
mismanagement.
マネジメント無視の実験
ヘンリー・フォードは事業にマネジメントは必要ないとの信念ゆえ
に失敗した。

30. 29 January
/
1月29日
Performance: The Test of
Management
Achievement rather than knowledge remains both the proof and aim of
management.
マネジメントの評価基準
知識ではなく成果こそマネジメントの目的であり、能力の証明であ
る。

31. 30 January
/
1月30日
Terrorism and Basic Trends
Management of an institution has to be grounded in basic and
predictable trends that persist regardless of today’s headlines.
トレンドを機会とする
日々の出来事を超えたトレンドを事業の基盤としなければならない。

32. 31 January
/
1月31日
A Function Society
Unless power is legitimate there can be no social order.
機能する社会
権力に正統性がなければ絆としての社会はありえない。

33. 以下の書籍を参考に作成しています
『 The Daily Drucker 』
『 ドラッカー 365の金言 』