SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬
‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬
2
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫ب‬‫یزینس‬‫مدل‬LMODEBUSINESS
‫تعریف‬‫اجزاء‬‫ی‬‫ک‬LMODEBUSINESS
‫جایگاه‬‫ارزش‬‫ی‬)PROPOSITIONVALUE(
‫محصول‬‫یا‬‫خدماتی‬‫که‬‫می‬‫تواند‬‫پاسخگوی‬‫این‬‫مشکل‬،‫باشد‬‫جایگاه‬‫ارزشی‬‫نامیده‬‫می‬.‫شود‬‫ارزش‬‫این‬
‫محصول‬‫و‬‫یا‬‫خدمات‬‫ا‬‫ز‬‫دیدگاه‬،‫مشتری‬‫در‬‫تعیین‬‫این‬‫جایگاه‬‫ارزشی‬‫مالک‬‫قرار‬‫می‬‫گیرد‬.
‫بخش‬‫بازا‬‫ر‬)SEGMENTMARKET(
‫گروه‬‫مشتریان‬‫که‬‫مورد‬‫هدف‬‫قرار‬‫گرفته‬.‫اند‬‫باید‬‫توجه‬‫داشت‬‫که‬‫بخش‬‫های‬‫مختلف‬‫بازار‬‫نیازهای‬‫متفاوتی‬
‫دارند‬.
‫گاهی‬‫نوآوری‬‫در‬‫یک‬ModellBusiness‫بعد‬‫تغییر‬‫در‬‫بخش‬‫بازار‬‫شکوفا‬‫می‬‫شود‬.
‫ساختار‬‫زنجیره‬‫ارز‬‫ش‬)STRUCTURECHAINVALUE(
‫جایگاه‬‫فعالیت‬‫های‬‫شرکت‬‫در‬‫زنجیره‬‫ارزش‬‫و‬‫نحوه‬‫به‬‫دست‬‫آوردن‬‫بخشی‬‫از‬‫ارزش‬‫تولید‬‫شده‬‫در‬‫زنجیره‬
‫توسط‬،‫شرکت‬‫ساختار‬‫زنجیره‬‫ارزش‬‫را‬‫تشکیل‬‫می‬‫دهد‬.
‫تولی‬‫د‬‫سود‬‫و‬‫حاشی‬‫ه‬ANDGENERATIONREVENUE(
)MARGINE
‫چگونه‬‫سود‬‫حاصل‬‫می‬‫شود؟‬‫(از‬‫طریق‬،‫فروش‬،‫اجاره‬،‫عضویت‬‫پشتیبانی‬‫و‬…)
‫ساختار‬‫هزینه‬‫ای‬‫چگونه‬‫است‬‫و‬‫حاشیه‬‫سود‬‫مورد‬‫نظر‬‫چگونه‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬‫؟‬
3
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫جایگاه‬‫در‬‫شبکه‬‫ارز‬‫ش‬VALUEINPOSITION(
)NETWORK
‫شناسایی‬،‫رقبا‬‫شرکت‬‫های‬‫مکم‬‫ل‬‫و‬‫اثراتی‬‫که‬‫شبکه‬‫همکاری‬‫می‬‫تواند‬‫برای‬‫مشتریان‬‫ایجاد‬.‫کند‬‫این‬
‫تعاریف‬‫جایگاه‬‫شرکت‬‫در‬‫شبکه‬‫ارزش‬‫را‬‫توصیف‬‫می‬‫کند‬.
‫استراتژی‬‫رقاب‬‫ت‬)STRATEGYCOMPETITIVE(
‫چگونه‬‫شرکت‬‫سعی‬‫می‬‫کند‬‫یک‬“‫مزیت‬‫رقابتی‬”‫ماندگار‬‫برای‬‫خود‬.‫بسازد‬‫این‬‫مزیت‬‫ممکن‬‫است‬‫در‬‫نوع‬
‫مدیریت‬‫نمودن‬‫هزین‬‫ه‬‫ها‬‫باشد‬‫و‬‫یا‬‫در‬StrategyNiche‫و‬‫یا‬‫همان‬‫بازار‬‫پنهان‬‫و‬‫دنج‬‫و‬‫غیرقابل‬‫دسترس‬
‫توسط‬.‫رقبا‬‫در‬‫هر‬‫صورت‬‫وجود‬‫این‬‫مزیت‬‫رقابتی‬‫الزامی‬‫است‬.
‫یک‬ModelBusiness‫می‬‫تواند‬‫با‬‫یکی‬‫از‬‫روش‬‫های‬‫زیر‬‫طراحی‬‫شود‬.
۱-:‫نوآوری‬‫یک‬ModelBusiness‫برای‬‫اولین‬‫بار‬‫با‬‫فکر‬‫و‬‫ایده‬‫ای‬‫نوآ‬‫ورانه‬‫طراحی‬‫گردد‬.
۲-:‫احیاء‬‫یک‬ModelBusiness‫قدیمی‬‫مجدد‬‫احیاء‬‫گردد‬.
۳-:‫تغییر‬‫یک‬ModelBusiness‫موجود‬‫با‬‫کمی‬‫تغییر‬‫در‬‫یکی‬‫از‬‫شش‬‫اصل‬‫فوق‬‫به‬ModelBusiness
‫جدیدی‬‫تبدیل‬‫گردد‬.
۴-:‫اتخاذ‬‫یک‬ModellBusiness‫به‬‫صورت‬‫کامل‬‫برای‬‫شغل‬‫دیگر‬‫و‬‫یا‬‫کشوری‬‫دیگر‬‫مورد‬‫استفاد‬‫ه‬‫قرار‬
‫گیرد‬.
‫مثالی‬‫ساده‬‫از‬‫یک‬ModelBusiness‫که‬‫به‬‫روش‬‫تغییر‬‫ایجاد‬‫شده‬‫است‬.
‫فرض‬‫می‬‫کنیم‬‫که‬‫مدلی‬‫از‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫به‬‫نام‬“‫واکسی‬”‫وجود‬،‫دارد‬‫این‬‫واکسی‬‫در‬‫پیاده‬‫رو‬‫بساط‬‫خود‬‫را‬
‫پهن‬‫نموده‬‫و‬‫کفش‬‫عابران‬‫را‬‫واکس‬‫می‬‫زند‬‫و‬‫از‬‫این‬‫راه‬‫کسب‬‫درآمد‬‫می‬‫نماید‬.
‫همان‬‫گونه‬‫که‬‫می‬‫بینید‬‫این‬ModelBusiness‫فقط‬‫یک‬‫پاراگراف‬،‫است‬‫اما‬‫می‬‫توانیم‬‫آن‬‫را‬‫به‬‫یک‬
ModellBusiness‫بهتر‬‫و‬‫کارآمدتر‬‫تبدیل‬.‫نماییم‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫این‬‫که‬‫معموال‬‫عابران‬‫وقت‬‫زیادی‬‫برای‬‫صبر‬
‫کردن‬،‫ندارند‬ModelBusiness‫زیر‬‫پیشنهاد‬‫می‬‫گردد‬.
‫در‬‫ساعات‬‫کاری‬‫به‬‫ادارات‬‫مراجعه‬‫نموده‬‫و‬‫کفش‬‫کارمندان‬‫را‬‫واکس‬‫می‬‫زنیم‬‫و‬‫از‬‫این‬‫راه‬‫کسب‬‫درآمد‬
‫می‬‫کنیم‬.
‫همان‬‫گونه‬‫که‬‫می‬‫بینید‬ModelBusiness‫دوم‬‫با‬‫کمی‬‫تغییر‬‫در‬ModelBusiness‫اول‬‫و‬‫فقط‬‫در‬‫بخش‬
‫بازار‬‫یا‬‫همان‬SegmenttMarket‫مدل‬‫بهتری‬‫برای‬‫کسب‬‫درآمد‬‫به‬‫وجود‬‫آورده‬.‫است‬‫چرا‬‫که‬‫دیگر‬
‫کارمندان‬‫وقتی‬‫را‬‫برای‬‫این‬‫کار‬‫صرف‬‫نمی‬‫کنند‬.
‫ابزاری‬‫ساده‬‫برای‬‫طراحی‬‫مدل‬‫های‬‫نوآورانه‬‫کسب‬‫و‬‫کا‬‫ر‬
‫مدل‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫سهمی‬‫قابل‬‫توجه‬‫در‬‫موفقیت‬‫یا‬‫شکست‬‫بنگاه‬‫های‬‫اقتصادی‬‫ایفا‬‫می‬‫کنن‬‫د‬.‫مدل‬‫های‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫چارچوبی‬‫از‬‫عوامل‬‫موفقیت‬‫و‬‫تولید‬‫ثروت‬.‫هستند‬‫مدل‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫کارکردی‬‫چندگانه‬
4
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫دارند‬‫و‬‫نشان‬‫می‬‫دهند‬‫که‬‫کدام‬‫فعالیت‬،‫ها‬‫به‬‫چه‬‫شیوه‬‫ای‬‫و‬‫در‬‫چه‬‫زمانی‬‫باید‬‫انجام‬‫گیرند‬‫که‬‫در‬‫نهایت‬
‫هم‬‫برای‬‫سازمان‬‫و‬‫هم‬‫مشتری‬‫تولید‬‫ارزش‬.‫شود‬‫سودآوری‬‫نتیجه‬‫ی‬‫نهایی‬‫مدل‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬،‫است‬‫و‬
‫لذا‬‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ابزاری‬‫برای‬‫تأمین‬‫منافع‬‫مشتری‬‫و‬‫بنگاه‬‫و‬‫درآمدزایی‬‫است‬.
‫مدل‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫از‬‫مؤلفه‬‫ها‬‫و‬‫اجزاء‬‫مختلفی‬‫تشکیل‬‫شده‬‫اند‬‫و‬‫نقشه‬‫راه‬‫سازمان‬‫در‬‫دستیابی‬‫به‬
‫سودآوری‬‫هستند‬.
‫پیشنهاد‬‫ارزش‬‫(به‬‫معنای‬‫ارائه‬‫محصول‬‫یا‬‫خدماتی‬‫که‬‫می‬‫تواند‬‫راه‬‫حل‬‫مسائل‬‫و‬‫مشکالت‬‫مشتری‬‫باشد‬‫و‬
‫برای‬‫او‬‫تولید‬‫ارزش‬)‫کند‬،‫مشتریان‬‫هدف‬‫و‬‫بخش‬‫بندی‬،‫بازار‬‫ساختار‬‫زنجیره‬‫ارزش‬‫و‬‫جایگاه‬‫فعالیت‬‫های‬
‫سازمان‬‫در‬‫زنجیره‬،‫ارزش‬‫حاشیه‬،‫سود‬‫جایگاه‬‫سازمان‬‫در‬‫شبکه‬‫ارزش‬‫و‬‫شناسایی‬،‫رقبا‬‫استراتژی‬‫رقابتی‬
‫و‬‫چگونگی‬‫خلق‬‫مزیت‬‫رقابتی‬‫از‬‫جمله‬‫اجزای‬‫اصلی‬‫مدل‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫هستند‬.
‫یکی‬‫از‬‫مدل‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کاری‬‫شاخص‬‫در‬‫دنیای‬‫کسب‬‫و‬،‫کار‬‫مدل‬‫زیراکس‬.‫بود‬‫زیراکس‬‫در‬‫سال‬۱۹۵۹۹،
‫نخستین‬‫دستگاه‬‫اداری‬‫کپی‬‫خشک‬‫را‬‫روانه‬‫بازار‬‫کرد‬‫و‬‫زنجیره‬‫موفقیت‬‫های‬‫خود‬‫را‬‫آغ‬‫از‬.‫کرد‬‫تصور‬
‫می‬‫رفت‬‫که‬‫این‬‫دستگاه‬‫معادالت‬‫را‬‫دستخوش‬‫تغییرات‬‫اساسی‬،‫کند‬‫اما‬‫مسأله‬‫و‬‫چالش‬‫اساسی‬‫این‬‫بود‬‫که‬
‫قیمت‬‫دستگاه‬۶‫برابر‬‫جایگزین‬‫هایش‬،‫بود‬‫لذا‬‫بازار‬‫در‬‫ابتدا‬‫روی‬‫خوشی‬‫به‬‫این‬‫تحول‬‫بزرگ‬‫اما‬‫گران‬
‫نشان‬.‫نداد‬‫لذا‬‫شرکت‬‫بر‬‫آن‬‫شد‬‫تا‬‫در‬‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫خود‬‫تجدید‬‫نظر‬.‫کند‬‫زیراکس‬‫به‬‫جای‬‫فروش‬
،‫دستگاه‬‫آن‬‫ها‬‫را‬‫اجاره‬‫می‬‫داد‬‫و‬‫به‬‫ازای‬‫هر‬‫ماه‬۹۵‫دالر‬‫می‬.‫گرفت‬‫ضمن‬‫آن‬‫که‬‫برای‬‫هر‬‫رونوشت‬‫بیش‬‫از‬
‫تعداد‬‫سقف‬۲۰۰۰‫کپی‬،‫ماهانه‬‫چند‬‫سنت‬‫اضافه‬‫می‬.‫گرفت‬‫حاال‬‫با‬‫این‬‫تدبیر‬‫دستگاهی‬‫که‬‫به‬‫سختی‬
‫فروش‬‫می‬،‫رفت‬‫به‬‫گاو‬‫شیرده‬‫شرکت‬‫زیراکس‬‫تبدیل‬‫ش‬‫ده‬‫بود‬.
‫الکساندر‬‫استر‬‫والدر‬‫عالقمند‬‫بود‬‫که‬‫این‬‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫را‬‫با‬‫بیانی‬‫ساده‬‫به‬‫جهانیان‬‫عرضه‬‫کند‬‫تا‬‫آن‬‫ها‬
‫نیز‬‫از‬‫منافع‬‫بیشمار‬‫مدل‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫بهره‬‫مند‬‫شوند‬.
‫برنامه‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ابزاری‬‫برای‬‫مدیریت‬‫بهینه‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫از‬‫طریق‬‫اولویت‬،‫گذاری‬‫نظارت‬‫و‬‫ارزیابی‬
‫پیشر‬‫فت‬‫کار‬‫است‬‫و‬‫به‬‫صاحبان‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫در‬‫پیشبرد‬‫برنامه‬‫های‬‫خود‬‫کمک‬‫می‬.‫کند‬‫امروزه‬
‫برنامه‬‫ریزی‬‫های‬‫بلندمدت‬‫و‬‫طرح‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫چیزی‬‫در‬‫حد‬‫وهم‬‫و‬‫خیال‬‫هستند‬‫و‬‫کارایی‬‫چندانی‬،‫ندارند‬
‫چرا‬‫که‬‫شرایط‬‫و‬‫فضای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫به‬‫شدت‬‫متغیر‬‫و‬‫در‬‫حال‬‫تحول‬.‫است‬‫کوچک‬‫ترین‬‫تحوالت‬‫در‬‫س‬‫طح‬‫خرد‬
‫یا‬‫کالن‬‫می‬‫تواند‬‫کلیه‬‫ی‬‫معادالت‬‫را‬‫بر‬‫هم‬.‫زند‬‫حال‬‫آن‬‫که‬‫بوم‬‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ابزاری‬‫مدیریتی‬‫و‬‫از‬‫جنس‬
‫استراتژیک‬.‫است‬‫این‬‫مدل‬‫در‬‫عین‬‫ساده‬‫بودن‬‫فواید‬‫بسیاری‬‫دارد‬.

More Related Content

Similar to C

تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-کسب و کار شما
 
رهبران بزرگ تجارت های جهانی را بیشتر بشناسیم.
رهبران بزرگ تجارت های جهانی را بیشتر بشناسیم.رهبران بزرگ تجارت های جهانی را بیشتر بشناسیم.
رهبران بزرگ تجارت های جهانی را بیشتر بشناسیم.کسب و کار شما
 
(سود و زیان در تجارت (قسمت دوم
(سود و زیان در تجارت (قسمت دوم(سود و زیان در تجارت (قسمت دوم
(سود و زیان در تجارت (قسمت دومکسب و کار شما
 
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کار
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کارمدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کار
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کارکسب و کار شما
 
ثروت آفرینی با یک کسب و کار خانگی
ثروت آفرینی با یک کسب و کار خانگیثروت آفرینی با یک کسب و کار خانگی
ثروت آفرینی با یک کسب و کار خانگیکسب و کار شما
 
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اول
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اولتحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اول
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اولکسب و کار شما
 
بهره وری فردی در مدیریت کارمندان و مشتریان
بهره وری فردی در مدیریت کارمندان و مشتریانبهره وری فردی در مدیریت کارمندان و مشتریان
بهره وری فردی در مدیریت کارمندان و مشتریانکسب و کار شما
 
گروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفقگروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفقکسب و کار شما
 
(موفقیت در کسب و کار(قسمت دوم
(موفقیت در کسب و کار(قسمت دوم(موفقیت در کسب و کار(قسمت دوم
(موفقیت در کسب و کار(قسمت دومکسب و کار شما
 
طراحی محصول یا خدمات برای ارائه ی مشتریان
طراحی محصول یا خدمات برای ارائه ی مشتریانطراحی محصول یا خدمات برای ارائه ی مشتریان
طراحی محصول یا خدمات برای ارائه ی مشتریانکسب و کار شما
 
معتبرترین مرکز آموزش و کوچینگ
معتبرترین مرکز آموزش و کوچینگمعتبرترین مرکز آموزش و کوچینگ
معتبرترین مرکز آموزش و کوچینگکسب و کار شما
 
(راه اندازی کسب و کار جدید (قسمت سوم
(راه اندازی کسب و کار جدید (قسمت سوم(راه اندازی کسب و کار جدید (قسمت سوم
(راه اندازی کسب و کار جدید (قسمت سومکسب و کار شما
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانAmir Mansoori
 
انگیزه سازی ، راز مدیریت موفق است( قسمت دوم)
انگیزه سازی ، راز مدیریت موفق است( قسمت دوم)انگیزه سازی ، راز مدیریت موفق است( قسمت دوم)
انگیزه سازی ، راز مدیریت موفق است( قسمت دوم)کسب و کار شما
 

Similar to C (20)

مدل کسب و کار شما
مدل کسب و کار شمامدل کسب و کار شما
مدل کسب و کار شما
 
انگیزه در کسب و کار
انگیزه در کسب و کارانگیزه در کسب و کار
انگیزه در کسب و کار
 
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-
 
رهبران بزرگ تجارت های جهانی را بیشتر بشناسیم.
رهبران بزرگ تجارت های جهانی را بیشتر بشناسیم.رهبران بزرگ تجارت های جهانی را بیشتر بشناسیم.
رهبران بزرگ تجارت های جهانی را بیشتر بشناسیم.
 
(سود و زیان در تجارت (قسمت دوم
(سود و زیان در تجارت (قسمت دوم(سود و زیان در تجارت (قسمت دوم
(سود و زیان در تجارت (قسمت دوم
 
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کار
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کارمدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کار
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کار
 
کسب و کار اینترنتی
کسب و کار اینترنتیکسب و کار اینترنتی
کسب و کار اینترنتی
 
ثروت آفرینی با یک کسب و کار خانگی
ثروت آفرینی با یک کسب و کار خانگیثروت آفرینی با یک کسب و کار خانگی
ثروت آفرینی با یک کسب و کار خانگی
 
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اول
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اولتحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اول
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت اول
 
بهره وری فردی در مدیریت کارمندان و مشتریان
بهره وری فردی در مدیریت کارمندان و مشتریانبهره وری فردی در مدیریت کارمندان و مشتریان
بهره وری فردی در مدیریت کارمندان و مشتریان
 
گروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفقگروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفق
 
موفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کارموفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کار
 
(موفقیت در کسب و کار(قسمت دوم
(موفقیت در کسب و کار(قسمت دوم(موفقیت در کسب و کار(قسمت دوم
(موفقیت در کسب و کار(قسمت دوم
 
طراحی محصول یا خدمات برای ارائه ی مشتریان
طراحی محصول یا خدمات برای ارائه ی مشتریانطراحی محصول یا خدمات برای ارائه ی مشتریان
طراحی محصول یا خدمات برای ارائه ی مشتریان
 
معتبرترین مرکز آموزش و کوچینگ
معتبرترین مرکز آموزش و کوچینگمعتبرترین مرکز آموزش و کوچینگ
معتبرترین مرکز آموزش و کوچینگ
 
(راه اندازی کسب و کار جدید (قسمت سوم
(راه اندازی کسب و کار جدید (قسمت سوم(راه اندازی کسب و کار جدید (قسمت سوم
(راه اندازی کسب و کار جدید (قسمت سوم
 
Business model
Business modelBusiness model
Business model
 
Startup way
Startup wayStartup way
Startup way
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
انگیزه سازی ، راز مدیریت موفق است( قسمت دوم)
انگیزه سازی ، راز مدیریت موفق است( قسمت دوم)انگیزه سازی ، راز مدیریت موفق است( قسمت دوم)
انگیزه سازی ، راز مدیریت موفق است( قسمت دوم)
 

C