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ビジネス基礎素養
目次
1.各企業に共通する職種を学ぶ
例:営業、物流、システムエンジニア
2.各種業界の動向
例:物流・小売・農業・金融・消費財メーカー
“業種”と”職種”ってどう違うの?
自動車業界 化粧品業界
建築業界 洋服業界
業種とは:扱う物・サービス、つまり業ごとの種類を示す
業種:セクター
職種とは:自分が実際に行う職の種類を示す
営業 :物・サービスの売上を伸ばす仕事
人に好かれやすい人が向いてます。
経理
:物・サービスの売上状況やかかった費用を把握し、
報告書をつくる仕事
数字が嫌いじゃない人・性格がきっちりしてる人
が向いています。
エンジニア
(SE)
:物・サービスを売ることや管理することを
効率的にするためのシステムをつくる仕事
論理的に考えるのが好きな人・パターンの網羅が好きな人
向いています。
原則、物・サービスに紐づかない専門性
職種:サービスライン
B to C
Business to Consumer
消費者(個人)
Consumer
会社(法人)
Business
B to B
Business to Business
お客さんの種類で取引を分けてみます。
対消費者(個人)向けをBtoCビジネス、
対会社(法人)向けを BtoBビジネスと呼びます。
お客さんの種類で取引の分ける: BtoB/BtoC
自動車
タイヤ ガラス 車体(鉄鋼)
自動車をつくるためには、タイヤ・ガラス・車体(鉄鋼)が必要であり、
これらをつくる会社が存在する。
B to C
Business to Consumer
B to B
Business to Business
B to B
Business to Business
B to B
Business to Business
B to B
Business to Business
タクシー会社・警察等向け
一般消費者向け
自動車会社と自動車会社を支える会社の関係
B to C
Business to Consumer
一般消費者向け
職種を学ぶ
広告代理店
ITシステム
構築
経営
コンサル
監査法人・
会計事務所
研修会社
派遣会社
紹介会社
証券会社
(投資銀行)
営業代理店 法律事務所
自動車会社
広報 ITシステム
経営企画
経理
人事
財務
営業 法務
各会社の職種ごとの組織(部署)をサポートする会社が存在する
販売したい 商品認知を
顧客に
広げたい
資金調達を
行いたい
働く人を
増やしたい
社員の能力
を高めたい
正しく決算
を行いたい
何を
すべきか
正しく
判断したい
ITで
業務を
効率化
したい
取引先と
揉めない
契約書を
つくりたい
B to B B to B B to B B to B B to B B to B B to B B to B B to B
BtoBビジネスの他の例:会社の各部署のサポート専業
法務 商品企画
経理
購買
製造 販売
財務 広告 PR 人事
揉めない
契約書作成
より良い
商品設計
付加価値の源泉 よい原料を
仕入れる
財務諸表を
正しく早く作る
資金不足を
なくす
自社商材の
アピール
良い社員・組織
の確保・維持
会社の各部署のミッションを理解することで、世の中の会社の役割が見えてくる
顧
客
仕
入
先
潜在/既存株主(投資家)
営
業
部
販売
製
造
部
製造
協力
材料
提供
購
買
部
仕入
商
品
企
画
部
販売
状況
法務部
契約書作成・チェック
IR部
アナリスト
情報獲得
外部発信
(情報開示)
情報提供
広
報
部
商品
認知
広告
代理店
制作会社
メ
デ
ィ
ア
財務部
IB投資銀行部門
法人
マーケット
個人
リテール
必要資金擦り合わせ
資金調達相談
人事部
※全部門の人材に対する配置や教育、
評価制度設計等を担当 キャリア
エージェント
研修会社
組織
コンサル
経営企画部
状況把握・戦略立案
戦略
コンサル
営業代理店
経理部
※全部門の売上・費用を把握
監査
法人
監査
法律
事務所
企業の基幹業務と関係会社マップ
ファンドマネージャー
戦略コンサルタント
公認会計士
ITコンサルタント
記者
弁護士
システムエンジニア(SE)
証券アナリスト トレーダー
販売したい
商品認知を
顧客に広げたい
資金調達を
行いたい
働く人を
増やしたい
社員の能力
を高めたい
正しくお金の
報告を行いたい
会社として
今何をすべきか
正しく判断したい
ITで業務を
効率化したい
取引先と揉めない
契約書をつくりたい
良い組織を
つくりたい
会社を投資家に
良く知ってほしい
質・価格・タイミング良く
原料を仕入れたい
より良い製品を
生み出したい
良いものを
つくりたい
I
T
シ
ス
テ
ム
部
SIer
※IT
コンサル
開発会社
例1:営業(Sales)
法人向け営業(BtoB)と個人向け営業(BtoC)
営業代理店
主な外部協業者
法人営業
会社を顧客とし、
商品・サービスの受注を目指す。
個人営業
一般消費者を顧客とし、
商品・サービスの受注を目指す。
商品・サービスを顧客にアピールし、売上をあげる部門
会社の顔としていかに顧客に愛され、誠実さと論理性を駆使する。
営業のフェーズによる求められる特性の違い
営業代理店
主な外部協業者
Phase.1
ドアオープン
まずは相手に話を聞いてもらう。
①Door Open ②Closingによって求められることが違う。
Phase.2
クロージング
商品・サービスの魅力を持ってもらい
契約を頂けるようにする。
高度な論理性
サービスに対する深い理解
折れない心・サービスの概要理解
論理性も多少必要。
例2:物流(Logistics)
受注や仕入に対し、それぞれ出荷や入荷業務が発生します。
特に倉庫での在庫管理は重要。
在庫管理が正確でないと、
①商品がないのに受注してしまう(売れない)
②商品があるのに売り切れという(販売機会ロス)
③適切なタイミングでの仕入れが出来ない(発注点管理)
など多くの業務混乱を引き起こす。
物流(Logistics)が強いことは競合優位性を増す要因の一つ(例:Amazon・TOYOTA・DELL)
仕入先 顧客
荷物
入荷 出荷
購買
部門
在庫管理
受注
仕入
倉庫
営業
部門
情報の流れ
モノの流れ
※発注点管理 ※販売機会損失防止
例3:購買・製造
購買部門
主な外部協業者
他社営業部門
商品・サービスの原料を調達する部署
価格・質のバランスがとれた適切な仕入先の選定および
適切なタイミングでの発注が求められる。
例)自動車に必要な資材
自動車材料一部
製造部
調達した原材料を元に製品を実際に作る部門。
俗にこの部門がある会社を“メーカー”を呼ぶ。
製造部が存在せず、仕入れたものをそのまま売る業態を俗に“卸売業”と呼ぶ。
工場
例4:ITシステム
システムって何?
システムごとに多くのデータベース(DB)が存在。
受注システム
(顧客DB)
(商品DB)
財務会計システム
(勘定DB)
(顧客DB)
売掛金/売上
発注システム
(仕入先DB)
(商品DB)
営業部 購買部
商品/買掛金
経理部
売上原価/商品
例)
システムとは仕組み。狭義の意味では頻度が高い業務を自動化するもの。
システム設計(System Integratorの人たち:Sier)の仕事
ITコンサルタントの仕事は、業務の課題解決を必要に応じてITの力を用いること。
予算や期限以内に、
①理想業務に必要なシステム機能要件の定義(要件定義)を行い、
②必要な人員の確保を行い
③各業務の進捗管理含めたプロジェクトマネジメント
を行う。
要求・要件
定義
設計書
作成
製造
テスト
運用
保守
どんなもの
作りたいか
話し合う
具体的に
紙面におとす
実際につくって
確認する
使える環境を
維持する
• ウォーターフォール型
• アジャイル型
大人数開発型
設計書をバリバリ書く
事前にどういうシステムをつくるか、をちゃんと決めてから作り始める。
主に基幹業務システム開発時
この開発に関わる人たちを通称、System Integrator (Sier)と呼ぶ。
大企業のシステムに関わるシステムエンジニアに多い。
少人数開発型
設計書は基本かかない。
まずはつくってみる。そして反応をみて、作り直す。
スピードが速い
ベンチャー系エンジニアに多い。
エンジニアの主な開発方法の区分
プログラムって何?
プログラムとは、“システム”に依頼する仕事の手順書です。
料理に例えると「レシピ」です。
例:IT業界:プログラミングはプログラムをすること
お客さんがホームページにアクセスしたとき{
①商品情報全部に対して:商品名と商品価格を表示する
もし受注ボタンが押されたとき{
①該当商品の在庫情報を1つ減らす
②倉庫から該当商品の出荷処理を行う
③会計システムに該当商品の売上情報を送付する
④「ご購入ありがとうございました」と表示する
}
②トップ画面に戻る。
}
例
Python:システム全般(javaより高級)
プログラミング言語とは?
R:統計専用
Ruby on rails :Webシステム用
Java : システム全般
プログラム言語が高級ってどういうこと?
料理をつくるまでの手段の違い。
高級なプログラミング言語
レトルトカレー
こちらのほうが“高級”
カレーのルー
スパイスから作る
C言語
業種を学ぶ
Session.1
物流業
Amazon
倉庫に
徹底的に
設備投資
需要予測
システム
物流力:出荷・配送のスピードが徹底されている
時価総額は世界第3位。約1.68兆ドル。
Amazonの倉庫内。Driveと呼ばれる自動で棚が動く仕組みが実装。
床に設置されたQRコードを基点に
適時方向しながら秒速1.7mで動いている。
ご参考)ZHD:Yahooショッピング。Paypayと連動しポイント付与で仕掛ける。
売上 営業利益 営業利益率 ROE ROA 自己資本比率
日本通運 20,800 590 2.8% 3.10% 1.09% 35%
ヤマト 16,300 447 2.7% 3.90% 1.93% 49.60%
日立物流 6,720 340 5.1% 14.40% 2.79% 19.40%
SGHD 11,700 754 6.4% 12.40% 6.10% 49.20%
億円
億円
2020年3月期決算
主な物流業界のプレーヤーの損益状況
営業利益率:8%
ROE:6%
ROA:3%
ヤマト運輸×Amazon問題
宅配個数増加で
配達ドライバー
不足
Amazonの
当日配送により
ドライバーの
長時間労働化
ヤマト運輸はAmazonからの配送委託を受けていたが、
&割にあわないフィー
Amazonの「当日配送」からの徹底&
送料値上げ&時間指定枠を減らす
不在宅配問題もAIで解消されつつある。
引用:JDSC
引用:JDSC
製品ごとの需要予測の正確性は、欠品問題や長期滞留在庫問題を払拭。
膨大な
製品数
欠品
問題
在庫
滞留
× ×
Amazonの環境対策
2040年までに二酸化炭素排出量実質ゼロ
を宣言
1 2030年までに10万台のEVを配送車として導入。
Amazonエアー(貨物航空会社)の燃料を
SAF(Sustainable Aviation Fuel)に転換する。
最大20%の削減を予定
2
3
すべての事業で使用電力を再生可能エネルギーに置き換える。
2024年までに80%、2030年までに100%。
Session.2
小売業
小売×DX
売上シェア:オンライン取引で断トツ1位のシェア
米国小売EC
市場
64兆円
米国小売
64兆円市場
BOPIS(ボピス)
ウォルマートの逆襲の秘策
Buy
Online
Pick-up
In
Store
インターネットで事前に注文し、店で受け取ることで、
店舗で商品を探す時間を削減する方法
駐車場で受け取りができる
送られたバーコードをかざすと
商品がピックアップされる。
受け取る際、分量が少量であれば、無人化することで、効率化
ヒトとの接触回避も実現。
店舗内の欠品情報を棚卸、従業員に送付。
①商品の陳列状況の画像分析
②在庫データと照らし合わせ
③必要なアクションをスタッフに通知
AIを駆使
店舗内にデータセンターを設置。画像認識を行い、在庫管理を行っている。
フーマフレッシュ
“ECの時代は終わる。
これからは
「新小売新零售
(シンリンショー):New Retail」
が始まる”
By ジャック・マー 2016
65店舗
開業/年
2016年に第1号店オープン。成都・深圳・北京など各地でオープン。
専用アプリを使った決済システム。Alipayに紐づいている。
決済のキャッシュレス化×無人レジは当たり前
オンラインで注文されたものをスタッフが縦横無尽にピッキング。
3km圏内であれば、30分以内に自宅に配送する仕組み
BOPISを超えてる
店舗の
倉庫化
常駐
50名
巨大な
冷蔵庫
ピッキングされた荷物は屋上のレールへ。そのまま配達バイクまで。
配達員は顧客からの評価により収入が大きく変化。
ピッキングから
バイク配達員まで
平均12分
製品の情報を読み取って、産地や商品への評価、入荷時期や
政府からの有機認証の有無までわかる。
リアルタイムに値段を変えることができる=ダイナミックプライシング対応
AIが値付けをしている
アリババ・フーマフレッシュの凄さ・まとめ
店舗からの
配送
BOPISを
超えた
配送サービス
ダイナミック
プライシング
トレーシング
人・物・場所の三社間最適マッチングを実現
当たり前のように広がっている無人化の仕組み。
画像認識と棚の重量センサーで持ち出しを検知。
値札を
デジタル化
するコスト
値札の電子化コスト
インターネット環境
システム開発コスト
企業への
不信感
リスク
特に需要が高くなったときに
企業が利益確保のため、
価格を上げることへの抵抗感
日本におけるダイナミックプライシングの事例:ビックカメラ
Session.3
農業×DX
耕作放棄地とは
過去1年以上
作物の
栽培がない
数年先にも
再開予定
無
以前耕作を
行っていた
高齢化・労働力不足
耕作放棄地
42.3
万ha
富山県と
同等
農業就農人口は急激に減少傾向にある
389万人
165万人
20年間で
60%減
2000年 2020年
従事者の
高齢化
小規模
農業の
収益面
農業就農人口の平均年齢
2000 2020
61.1歳 67.8歳
41.4歳 47.2歳
農業就農
人口の
平均年齢
日本人口の
平均年齢
ご参考)日本の農地(耕地面積)は現在国土の12%
5万km
2
2000
4.5万km
2020
日本の
12%
ご参考)農家1人あたりの農地
1.3万m
2
2000 2020
3.1万m
2
働き手は少なくなるのに、広い農地の運営をする → 耕作放棄地へ
一方で農業法人の従事者は増加傾向
5200社
21,800社
2000 2017
20年弱で
約4倍
就農人口
減少に伴い
大規模化
家業から産業への移行期
農業は、初期コストがかかるビジネス
初期
コスト
運用コスト
土地代
生産機械
苗・肥料 人件費 電気代
農地のレンタルによって初期コストを下げる手段はあるものの
初期
コスト
生産機械
土地代
運用コスト
苗・肥料 人件費 電気代
農地レンタル
スケールメリット(規模が大きいと勝てる)が効きやすい。
コスト
リターン
農地規模
金額
規模に対してコストが
大きく伸びない
=規模が大事
ご参考)農家の収入
260
万円
稲作
850
万円
畑作
1,200
万円
施設野菜
(ビニールハウス)
前田の友人談:
※広大な土地を持つ北海道のとある農家:3,500万円
※九州の農家:500万円
つまり、初期コストを払えて、農地の大規模化が出来る人が勝つビジネス
個人 法人
<
日本の農業は何故小規模(家業)ベースなのか
農地改革(1947年)
約480万人
の小作人
約240万
人の地主
約190万町歩
の農地
何故農地改革は起きたのか
結果、小規模農家が主流となり、大規模化・効率化が遅れたのが日本の農業
選挙
貧困防止。
共産主義勢力の抑え込み
つまり
当時日本国民は
貧乏だったから
農業の大規模化が進む3つの要因
国民の生活水準は豊かとなり、
自ら農業を辞め、他の職業につける環境が出来た。
本来農業はスケールメリットが効くビジネス
日本の農産物は高単価で海外で取引される
(食の安全への意識×海外の市場が成熟)
×
×
1
2
3
農業の規制緩和がスタート
①2002年 一般法人のリース方式による農業参入許可
②出資比率要件も緩和
25%上限 → 50%未満
耕作放棄地の増大と担い手不足の深刻化を受けて規制緩和
農業法人が大幅に増加。10年前後で3倍以上に
法人が参入しやすい準備が整った
農業の
規制緩和
政府が再生可能エネルギー拡大に向け
荒廃農地を太陽光発電に転用しやすいよう規制緩和
検討。2022年夏。
(2020年11月)※河野太郎規制改革大臣担当
農業×再エネの規制緩和もスタート
農業の
規制緩和
ご参考)法人の農業参入例:アイリスオーヤマ×米
法人の
台頭
そのほか農業に参入している企業
Panasonic
オリックス
ワタミ
トヨタ
JTB
法人の
台頭
ご参考)楽天の事例:オーガニックカット野菜。
オーガニック認証をとるためには
最低2年間農薬を使っていない土壌が必要
つまりオーガニック野菜と
耕作放棄地との相性が良い
法人の
台頭
ご参考)農薬を使わずにペットボトルを使って虫を防ぐ
引用:
https://rakuten.today/blog-ja/rakuten-ragri-organic-
farming-2020-j.html?lang=ja
事例:楽天 オーガニックカット野菜事業 ragri
法人の
台頭
D2C(Direct to Consumer):生産者から直接消費者へ
例:食べチョク
D2Cの
台頭
D2C(Direct to Consumer)
D2Cの
台頭
D2C(Direct to Consumer)
D2Cの
台頭
引用:https://vivid-garden.co.jp/
食べチョクのビジネスモデル
※後述のやさいバスもほぼ同じビジネスモデル
D2Cの
台頭
JAとは
農業
ノウハウ
生産資材
シェア
リング
農畜産物
の共同
販売
貯金の
受け入れ
生活資金
貸付
Japan Agricultural Cooperatives
金融機能
スケールメリット
初心者対応
D2Cの
台頭
近年、JAの強みが奪われている
農業
ノウハウ
生産資材
シェア
リング
農畜産物
の共同
販売
貯金の
受け入れ
生活資金
貸付
インターネット
超低金利
インターネット
銀行含め貸先多数
D2Cの
台頭
事例②:やさいバス
農家の利益率を上げる×野菜の鮮度を上げる×温暖化ガス排出カット
D2Cの
台頭
大規模化
機械
人手
小規模
現在の
日本の農業
今後の
日本の農業
巨大資本がある企業が
コスト削減と販路を自ら開拓し、
急拡大する時代
小規模農家が勝てなくなる。
イギリスの産業革命時と同じ構造が現在の日本の農業で起きようとしている
農地改革によって、小規模農家化を余儀なくされた
日本農業にとって、大規模化のメリットを少しでも補うために
JAが果たしてきた役割は大きい。
しかし、近年国民の生活レベルは大きく向上。
共産化におびえる必要もない現代の日本で、
小規模農家制度を継続する必要はない。
規制緩和を続けながら、日本の農業は
家業としての農業から
産業としての農業へ
変貌しようとしている。
ドローン×AIやロボットを駆使し、
農業の産業化への移行期にある農業。
食の安全さや質の高さを求めて
海外に展開しやすい高収益農業となりつつある
日本の農業の未来は明るい。
まとめ
Session4
金融業
地方銀行
銀行のビジネスモデルの確認:金利の差が利益
貸すときの
金利
借りる
ときの
金利
ー
地銀は日本に現在64+38=102行存在。平均3兆円。
第一
地方銀行
第二
地方銀行
全国地方銀行協会加盟
の普通銀行
第二地方銀行協会加盟
の普通銀行
64
38
横浜銀行 千葉銀行
島根銀行 南日本銀行
地銀を苦しめる3重苦
人口減少
低金利
デジタル
化
日銀による異次元緩和による国債利回りの低下
貸倒引当金とは、返ってこないお金の期待値を損失として報告する仕組み
引当金 将来の損失に対し、事前に計上するもの
貸したお金
100億円
40%の確率で
返ってこないかもしれない
貸したお金
60億円
ごめんなさい
40億円
損失計上
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
2018/10/1 2020/9/18
日経平均
地銀FG大手
平均
日経平均に対し、地銀は株式市場からの評価が低い
2018年10月1日を1とした比較。
2019年末時点でのPBRランキング
平均PBR
0.2倍前後
規模の経済が働くため、合従連衡が生き残りの道
預かり
資産
システム
費用
預かり資産が増えても、システム費用が増えるわけではない。
預かり資産をとにかく増やすことが大事
(規模の経済が働く)
実際、規模とPBRに相関がみられる。(小さい銀行はマーケット評価が低い)
-9
-8
-7
-6
-5
-4
-3
8 9 10 11 12 13 14 15 16
時価総額の自然対数
ROAの自然対数
セブン銀行
スルガ銀行
関西みらいFG
福島銀行
島根・清水・みちのくはマイナスにつき、算定不能
三菱UFJ
みずほ
三井住友
ゆうちょ
メガバンク水準
規模小
生残ゾーン でかいけど
稼げてない
優等生
実際は規模がでかくても経営効率が悪い地銀も存在している。
合併すればいいわけではない。
メガバンク
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
0 50 100 150 200 250 300 350
埼玉りそな銀行 めぶきFG
(常陽+足利)
ほくほくFG
(北海道+北陸)
コンコルディアFG
(横浜+東日本)
東京スター銀行
地銀の預かり金額及び店舗数の関係。相関係数:0.85
関西みらいFG
ほかにも、地銀の持ち株会社化がスタートしている。
ふくおかFG
コンコルディアFG
福岡+熊本+親和+十八
横浜+東日本
九州FG
鹿児島+肥後
めぶきFG
常陽+足利
東京きらぼしFG
きらぼし
三十三FG
三重+第三
トモニHD
徳島大正+香川
山口FG
山口+北九州+もみじ
ほくほくFG
北陸+北海道
フィデアHD
荘内+北都
じもとHD
仙台+きらやか
池田泉州HD
池田泉州
関西みらいFG
近畿大阪+関西アーバン+みなと
第四北越FG
第四+北越
西日本FH
西日本+長崎
同一県内で合体する際に立ちはだかっていた独占禁止法
金融庁
公正
取引
委員会
>
地銀の合理化を進めたい 独占を許さない
System
オンプレミス
クラウド
cloud
インターネット経由 社内ネットワークのみ
他社のサーバを使う 自社で保有
システムの大別してみます。
老朽化に伴い
コスパが悪い
常に最新
初期導入費用が圧倒的安価
すでに完成品。圧倒的導入スピード
本当に情報漏洩しないの?クラウドさんよ。
※ご参考)多くの大企業が採用している
Session.5
消費材メーカーと卸
※大塚家具
※良品計画
業界の直近のイベント
ヤマダ電機による大塚家具の買収
ニトリによる島忠の買収
15,235
7,339 7,261 7,186
6,530
3,993
2,380
2019年の家電量販店売上(単位:億円)
5.8兆円
家電量販店業界規模 ほぼ昨今10年は横這いと言える
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
-80.00% -70.00% -60.00% -50.00% -40.00% -30.00% -20.00% -10.00% 0.00% 10.00% 20.00%
ROE
PBR
ニトリ
家具業界は
既に決着が
ついている
株式市場からの評価
経営収益性
ケーズ
ビックカメラ
大塚家具
良品計画
ヤマダ電機 エディオン
家電量販店
は戦国時代
家具業界・家電量販店のROE・PBR分析
日本のROE平均
8%
1.15%
4.79%
2.08% 2.86%
-40.12%
-4.92%
9.58%
ビックカメラ ケーズHD ヤマダ電機 エディオン 大塚家具 良品計画 ニトリHD
ROA分析
日本のROA平均
3%
1.42% 4.66% 2.38% 1.67%
-21.84%
0.49%
16.73%
ビックカメラ ケーズHD ヤマダ電機 エディオン 大塚家具 良品計画 ニトリHD
営業利益率
日本の営業利益率平均
6%
家具業界
ニトリが1強
更なる成長を求めて
他業界に進出する
家電量販店
再編が行われてきたものの
合理化が進まず、つぶし合いが
起きている。
更なる再編・合理化が望まれる。
市場の
成長度
寡占度
低い
低い
高い
高い
国内
業界
再編
※地銀
海外展開
※メガバンク
各社頑張る
※AI業界
参入障壁が
高いビジネス
※駐車場
RANK 会社名 ROA偏差値
1 東京エレクトロン 92.8
2 任天堂 87.4
3 ニトリ 81.2
4 信越化学工業 75.3
5 花王 73.8
6 リクルートHD 72.6
7 アステラス製薬 70.8
8 村田製作所 68.9
9 NTTドコモ 68.5
10 ブリヂストン 64.7
自己資本比率が高くて、かつROEが高い=ROAが高い
売上1兆円以上(125社)の上場企業対象
11.4%
ROA平均
3.17%
※標準偏差
2.64%
132億円
1989年 2019年
6,081億円
年率
毎年14%成長
(30年間)
=45.1倍
売上年率平均成長率(CAGR): 14%、営業利益CAGR:17%
営業利益
8.8億円
8.8億円
1,007億円
年率
毎年17%成長
(30年間)
=114倍

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